圖書(shū)信息

書(shū) 名: 學(xué)習(xí)型組織新 實(shí)踐：持續(xù)創(chuàng)新的策略與方法

作　者：邱昭良

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間： 2010年6月1日

ISBN: 9787111308560

開(kāi)本： 16開(kāi)

定價(jià): 38.00元

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐：持續(xù)創(chuàng)新的策略與方法》內(nèi)容簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)型組織在中國(guó)的實(shí)踐經(jīng)歷了兩次“高潮”、一次“低谷”，2010年以來(lái)，隨著中共中央辦公廳下發(fā)通知，要求各級(jí)黨組織積極建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”。一時(shí)間，學(xué)習(xí)型組織又被推向了一個(gè)高潮?！秾W(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐：持續(xù)創(chuàng)新的策略與方法》注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，但更側(cè)重實(shí)踐應(yīng)用與方法，凝聚了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與作者近年來(lái)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、咨詢服務(wù)的心得。同時(shí)，對(duì)大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的案例進(jìn)行了介紹，包括微軟、3M、施樂(lè)、殼牌石油、沃爾瑪、聯(lián)合利華、三星電子、聯(lián)強(qiáng)國(guó)際、中石化、魯南水泥、兗礦集團(tuán)、海底撈等，對(duì)讀者直觀地了解學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必定大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

邱昭良，管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)習(xí)型組織研修中心·中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，中國(guó)學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）。

師從全國(guó)人大原副委員長(zhǎng)成思危教授、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)李維安教授，是國(guó)內(nèi)最早從事學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理研究與實(shí)踐的專業(yè)人士之一。

曾任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、聯(lián)想投資公司咨詢經(jīng)理和北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁、東方道邇集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官；曾為中石化、中移動(dòng)、中國(guó)航天、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、創(chuàng)維、魯南水泥、高等教育出版社、北京團(tuán)市委、北京市工商局、空軍某廠等數(shù)百家企事業(yè)單位提供組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、組織發(fā)展、信息化建設(shè)等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

著有《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》、《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》，譯著包括《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》、《系統(tǒng)思考》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在國(guó)內(nèi)專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表相關(guān)論文50多篇。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)

推薦序一 只要找到路就不怕路遠(yuǎn)

推薦序二 學(xué)習(xí)型組織的心智密碼——“波粒二相論”

前言

第1章 擁抱學(xué)習(xí)型組織

一位經(jīng)理的難題

對(duì)學(xué)習(xí)型組織價(jià)值的4種質(zhì)疑

不要成為“恐龍型公司”

讓困難企業(yè)“起死回生”

突破企業(yè)成長(zhǎng)的“高原期”

實(shí)踐指南：凝聚共識(shí)的4招

第2章 解密學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織之迷思

正本清源

走出學(xué)習(xí)型組織的9個(gè)誤區(qū)

明確幾個(gè)易混淆的概念

實(shí)踐指南：澄清認(rèn)識(shí)的2招

第3章 開(kāi)局與落地

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)如何開(kāi)局

山雀與知更鳥(niǎo)的啟示

3M與施樂(lè)：破解組織學(xué)習(xí)的密碼

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的行動(dòng)框架

組織學(xué)習(xí)魚(yú)：一個(gè)整合的系統(tǒng)觀點(diǎn)

一個(gè)真實(shí)的案例：做一條學(xué)習(xí)魚(yú)

實(shí)踐指南：讓學(xué)習(xí)型組織“落地”的5招

第4章 深化與持續(xù)

學(xué)習(xí)型組織之迷思

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的10大挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐的4個(gè)難關(guān)

深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的4個(gè)階段

實(shí)踐指南：”深化”學(xué)習(xí)型組織的5招

第5章 成功案例

聯(lián)想集團(tuán)：“組織學(xué)習(xí)魚(yú)”實(shí)踐

江淮汽車(chē)：學(xué)習(xí)型組織修煉之旅

通用電氣：持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織

英國(guó)石油：將學(xué)習(xí)嵌入項(xiàng)目運(yùn)作

附錄A學(xué)習(xí)型組織方法使用指南

附錄B學(xué)習(xí)型組織測(cè)評(píng)表

附錄C學(xué)習(xí)型組織系列實(shí)務(wù)培訓(xùn)

參考文獻(xiàn)

后記