概述

金融危機之創(chuàng)新改變中國：中國大趨勢2

作者：李宗南文鋒 分類：中國經(jīng)濟 出版社：中華工商聯(lián)合出版社 定價：36元

本書闡述了今天的金融危機，對全世界是新的挑戰(zhàn)，同時更是新的機遇。新能源、新材料，以至于新的管理模式、國際規(guī)則，都會在這個時期應運而生。在這個時機，《中國大趨勢2:創(chuàng)新改變中國》可以幫助更多的華人了解美國等先進國家，了解世界經(jīng)濟的排頭兵是怎么做的，走過哪些彎路，我們?nèi)绾尾拍苴s上并超越他們，建立新的游戲規(guī)則。

更多簡介... 本書闡述了今天的金融危機，對全世界是新的挑戰(zhàn)，同時更是新的機遇。新能源、新材料，以至于新的管理模式、國際規(guī)則，都會在這個時期應運而生。在這個時機，《中國大趨勢2:創(chuàng)新改變中國》可以幫助更多的華人了解美國等先進國家，了解世界經(jīng)濟的排頭兵是怎么做的，走過哪些彎路，我們?nèi)绾尾拍苴s上并超越他們，建立新的游戲規(guī)則。

關(guān) 鍵 字：創(chuàng)新 金融 經(jīng)濟 危機 中國

目錄

中國大趨勢2（前言）

當代科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的周期已越來越短。在19世紀，電從發(fā)明到應用時隔近300年，電磁波通信則時隔近30年；而到了20世紀，集成電路僅僅用了7年的時間就得到了運用，而激光器僅僅用了1年。就國別而言，如美國工業(yè)創(chuàng)新的生命周期平均為4年，計算機技術(shù)更新?lián)Q代的平均周期為9個月。這類創(chuàng)新具有強烈的功利性、嚴密的組織性和鮮明的公正性，使它具有極強的生命力。

大國崛起的引擎僅靠技術(shù)創(chuàng)新，成不了創(chuàng)新型國家（1）僅靠技術(shù)創(chuàng)新，成不了創(chuàng)新型國家（2）正視現(xiàn)狀是起步的開始從“兩個30年”談起我們正在走的路是彎的第一章 金融危機的“?！迸c“機”

如果沒有2008年爆發(fā)的金融危機，中國應對產(chǎn)業(yè)升級壓力的時間還相對充裕一些，可以按照自己的節(jié)奏完成產(chǎn)業(yè)鏈升級。然而，世界上沒有“如果”二字。金融危機的到來，給中國帶來了很大的麻煩。美國前財政部長保爾森在接受英國《金融時報》的專訪時，拋出了所謂的“中國責任論”，稱國際金融危機的部分成因是中國等新興市場國家的高儲蓄率導致全球經(jīng)濟失衡。

經(jīng)濟危機中的國家“焦慮”蘇聯(lián)在1929年經(jīng)濟危機時做了什么100年來4次經(jīng)濟危機的啟示（1）100年來4次經(jīng)濟危機的啟示（2）我們的優(yōu)勢在哪里國庫殷實成為了絆腳石？那些崛起的大國們知識經(jīng)濟時代需要怎樣的人才

第二章 留給中國的時間并不多

為了避免誤會，在說這段話之前，我想還是有必要先強調(diào)兩件事情。

首先，我是一個自信樂觀的人，從內(nèi)心相信中國能夠發(fā)展起來，在不久的將來一定會成為世界最強國家之一。其次，我所要列舉的數(shù)據(jù)，都是官方媒體公布的，我只是將它們串起來，以引起大家的重視。什么叫國家富強？怎樣才能可持續(xù)發(fā)展？我想，大概至少要包括以下幾個方面：工業(yè)健康、環(huán)境適宜、資源豐富、糧食充足、社會穩(wěn)定。而就在這幾方面，我們所面對的問題恰恰是最嚴峻的。

工業(yè)：心酸的“微笑曲線”環(huán)境：低端制造業(yè)付出極高的環(huán)境成本資源：枯竭和稀缺農(nóng)業(yè)：耕地哪去了？人口：龐大的就業(yè)壓力如何消化？國際：反傾銷的壓力競爭：向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移（1）競爭：向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移（2）

第三章 中國科技發(fā)展道路的阻礙

提起市場和科技，我耳邊回響著《新聞聯(lián)播》中說了幾十年的老話：“我們用市場換科技?！薄芭c外國合資，引進先進科技?！薄氨煌鈬髽I(yè)投資，它們會帶給我們先進技術(shù)?！薄罢埻鈬鴮＜襾韺ξ覀兊目萍歼M行指導?！薄拔④浽谖覈闪⒘怂膫€工作室，招收了幾百名程序員?！薄笆召徚藝夤荆⑽账鼈兊母咝驴萍??！薄@些路，走得通嗎？

聯(lián)想收購IBM：美國政府的擔心日本：要讓中國落后20年微軟對中國的“晃點”（欺騙）創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死研發(fā)人員多，但科技競爭力低下研發(fā)效率不容樂觀

第四章 美國模式的本質(zhì)

無論你多么討厭美國，覺得這個“世界警察”是多么霸道，無可否認的是，世界上大多數(shù)發(fā)展中國家都在以它為目標去學習。中國的各種排行榜，政府管理方式，甚至賀歲大片，無不有美國的影子。劉永行、柳傳志等教父級企業(yè)家，都以杰克·韋爾奇為榜樣。

美國模式，本質(zhì)到底是什么？美國的誕生就是一個創(chuàng)新讓發(fā)明家等于富人培養(yǎng)大學生成為真正人才科學戰(zhàn)略觀，永遠領(lǐng)先一步創(chuàng)投歷史伴隨著美國的霸權(quán)史

第五章 大公司的學費和收獲

很多華人在美國都從事技術(shù)工作。而我有幸在博士生階段，受到導師在項目管理方面的培訓，因此一畢業(yè)就走上了管理崗位，先后在美國電信、美孚石油、施樂電器等公司工作，并從事創(chuàng)業(yè)投資，有幸切身體會到了美國企業(yè)在創(chuàng)新中的一些經(jīng)驗。很多國內(nèi)的朋友們問過我這樣一些問題：為什么IBM給了微軟發(fā)展的機會？為什么微軟又給了Google發(fā)展的機會？是不是在美國大公司，所謂的創(chuàng)新，也僅僅是做個樣子，沒有實際價值，它們只能通過一次又一次的收購，才能在快速變化的網(wǎng)絡時代里完成布局？是不是創(chuàng)新就意味著對研發(fā)人員松散的管理、帶狗上班，不進行KPI考核？真的這么“放縱”，就能換來令公司驚喜的成果嗎？要知道，很多問題，不是我給你什么答案，更不是眼前的現(xiàn)象就能給出答案。我能做的，就是用我親身的經(jīng)歷，讓大家來看看，美國大公司的創(chuàng)新，走過了一條怎樣的道路。

“黃鼠狼計劃”和“糧倉計劃”美孚創(chuàng)投：恐龍也可能半途而廢（1）美孚創(chuàng)投：恐龍也可能半途而廢（2）施樂創(chuàng)投：光做奉獻可不行活著就是硬道理天堂不過如此