品牌盈利流模型的基本概念

品牌增值流模型的突破之處是四點(diǎn)

①界定企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)為增值目標(biāo)的極大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo),形成業(yè)務(wù)策略和管理機(jī)制與戰(zhàn)略的構(gòu)建基礎(chǔ)。

②理清利潤增值鏈所涉及的四大業(yè)務(wù)模塊與關(guān)鍵增值指標(biāo)之間的直接和間接關(guān)系、以及顯性和隱性關(guān)系,形成構(gòu)建業(yè)務(wù)之間共通的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu);

③理清構(gòu)建管理機(jī)制與關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)之間的直接和間接關(guān)系、以及顯性和隱性關(guān)系,形成管理機(jī)制與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)共通的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

④SRPD模式是動態(tài)模式,根據(jù)具體企業(yè)的個性化目標(biāo),提煉達(dá)成階段性最優(yōu)ROI的業(yè)務(wù)模型,并形成讓企業(yè)可以清楚理解,可直接應(yīng)用的業(yè)務(wù)管控模型,第五,SRPD提煉和總結(jié)了大量經(jīng)營規(guī)律、應(yīng)用方法和技巧,方便各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用、濃縮成長過程的的工具箱。

SRPD釋義

S

是support ,英文“支持”的簡寫,代表支持企業(yè)運(yùn)營的

外部

內(nèi)部綜合環(huán)境

。

外部環(huán)境

包括市場需求環(huán)境、競爭環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、資源環(huán)境、人文環(huán)境、地理環(huán)境等,是判斷企業(yè)利潤和相關(guān)目標(biāo)的認(rèn)知支持體系;

內(nèi)部環(huán)境

包括企業(yè)文化、團(tuán)隊管理、信息管理、流程管理、財務(wù)管理、協(xié)作關(guān)系管理等一系列業(yè)務(wù)管理和公司治理機(jī)制,是支持利潤及相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

R

是Result ; 目標(biāo)。

P

是Plan ; 計劃。

D

是Do ; 執(zhí)行。

R、P、D

是英文result—plan—do的簡寫,分別代表“目標(biāo)—計劃—執(zhí)行”。是企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)作業(yè)鏈管理,其前身是美國著名質(zhì)量管理學(xué)家戴明的PDCA環(huán)。概括來講包括兩個重點(diǎn),一是內(nèi)部的分級和分環(huán)節(jié)目標(biāo)設(shè)置,二是以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織管理和實(shí)施,二者組成企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈循環(huán)圈,持續(xù)達(dá)成新的目標(biāo)。

SRPD模式是由認(rèn)知和方法兩部分組成的應(yīng)用體系。

SRPD品牌盈利流模型的形成基礎(chǔ)

RPD利潤流模式,吸收了營銷不斷持續(xù)更新的理論和應(yīng)用成果,SRPD商業(yè)設(shè)計增值管理的基礎(chǔ)研究成果,行為心理學(xué)對于認(rèn)知模式和動機(jī)的實(shí)驗(yàn)科學(xué)成果、以及東西方認(rèn)知比較的差異而形成的企業(yè)應(yīng)用體系,并以成果實(shí)現(xiàn)和持續(xù)更新為目標(biāo),以著名管理學(xué)家戴明的PDCA環(huán)為強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)的基礎(chǔ),通過其創(chuàng)始人杜夏近50個不同運(yùn)營模式和行業(yè)的企業(yè)咨詢實(shí)踐,同時不斷優(yōu)化和更新的企業(yè)應(yīng)用模型。

SRPD應(yīng)用工具箱不僅包含大量企業(yè)在不同環(huán)境下的各類個性化方法和技巧,包括創(chuàng)始人杜夏女士獨(dú)有的基礎(chǔ)研究成果,并會持續(xù)不斷地更新。

SRPD利潤流模型的基礎(chǔ)方法

三個界定

● 首先是定性區(qū)分和界定行業(yè)性、區(qū)域性、企業(yè)生命期,形成認(rèn)知和判斷的基礎(chǔ)三維坐標(biāo)。

● 其次是定性定量地區(qū)分和界定長中短期三個階段目標(biāo)。

● 第三是定性或定量地區(qū)分和界定結(jié)構(gòu)性、重復(fù)性、隨機(jī)性三類問題。

兩個原則

● 原則一:是終端倒推原則。每一個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)都是讓下一個環(huán)節(jié)可以方便快速使用你的工作成果,下一個環(huán)節(jié)是本環(huán)節(jié)的終端。

● 原則二:是二八原則。忽略細(xì)節(jié)失誤,不犯關(guān)鍵性錯誤;放棄小的誘惑,抓好重點(diǎn)機(jī)遇。

一條路徑

利潤循環(huán)是通過決策、統(tǒng)籌、操作三層執(zhí)行力,聚焦?fàn)I銷、產(chǎn)品、生產(chǎn)三項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù),分配和統(tǒng)籌人力、資金、時間、信息等基礎(chǔ)資源并以增值為目的的作業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)增值的關(guān)鍵是厘清三者指尖的關(guān)關(guān)聯(lián)形成一條可執(zhí)行的作業(yè)路徑,作業(yè)路徑的出口歸于總目標(biāo)。

SRPD的重要基礎(chǔ)研究成果和一些基礎(chǔ)內(nèi)容

基于企業(yè)經(jīng)營和品牌經(jīng)營的增值目的,以及增值運(yùn)營過程所涉及的要素,SRPD利潤流模型對經(jīng)營過程中增值影響最顯著顯的關(guān)鍵要素進(jìn)行了深入的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用體系的開發(fā),并在實(shí)踐中對基礎(chǔ)原理和簡單方便的應(yīng)用不斷驗(yàn)證和優(yōu)化。

品牌構(gòu)成

● 以構(gòu)成心理學(xué)和商業(yè)要素為基礎(chǔ)的SRPD品牌構(gòu)成體系。

● 基于構(gòu)成心理學(xué)、神經(jīng)語言學(xué)和行為心理學(xué)的SRPD溝通模型,由溝通元素、路徑、檢視整合三部分構(gòu)成。

品牌傳播

● 基于SRPD品牌價值構(gòu)成模型,評估應(yīng)用體系。

● 嵌入孫子兵法的SRPD傳播與共關(guān)策略模型。

● 綜合受眾、環(huán)境、內(nèi)涵、表現(xiàn)形式、執(zhí)行主體、傳播策略、目標(biāo)管理的SRPD傳播執(zhí)行模型。

● 綜合品牌BI與組織管理的內(nèi)部整合應(yīng)用模型,是包括企業(yè)文化提煉、執(zhí)行文化提煉、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)接口、KPI落實(shí)、內(nèi)部培訓(xùn)、BI優(yōu)化等構(gòu)成的BI應(yīng)用鏈。

商業(yè)模式

◆ SRPD行業(yè)生命期模型。

◆ SRPD分行業(yè)盈利驅(qū)動力模型。

◆ SRPD經(jīng)營元素表。

◆ SRPD經(jīng)營傾向界定模型

◆ 綜合商業(yè)模型與經(jīng)營元素表等的運(yùn)營應(yīng)用模型——SRPD業(yè)務(wù)聯(lián)動靜態(tài)控制模型,

◆ SRPD動態(tài)運(yùn)營鏈模型,由包括產(chǎn)品、營銷、品牌、資金、人力、情報、溝通、時間在內(nèi)的七條運(yùn)營鏈構(gòu)成。

◆ 目前在完善基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)鏈的相關(guān)研究和應(yīng)用模型開發(fā)。

銷售模式

◆ SRPD渠道開發(fā)應(yīng)用模型。

◆ 2009年開發(fā)的SRPD終端盈利靜態(tài)模型、

◆ SRPD終端群盈利流模型。

◆ 推廣+渠道+終端的完整SRPD營銷業(yè)務(wù)鏈模型,

◆ 規(guī)劃+管理+執(zhí)行的完整SRPD營銷運(yùn)營鏈模型。

設(shè)計與設(shè)計管理

◆ SRPD設(shè)計風(fēng)格元素表。

◆ SRPD設(shè)計層次模型。

◆ 基于完形心理學(xué)基礎(chǔ)上的SRPD設(shè)計完形模型。

◆ 基于構(gòu)成心理學(xué)基礎(chǔ)的SRPD視覺設(shè)計判斷和溝通模型。

◆ SRPD區(qū)域視覺驅(qū)動力模型。

◆ SRPD視覺元素利潤空間分析模型。

◆ 基于行為心理學(xué)和PDCA的個人設(shè)計模型

◆ 基于設(shè)計組織管理的SPDR設(shè)計管理模型。

◆ 設(shè)計執(zhí)行流程。

◆ 設(shè)計檢視流程。

商品管理

◆ SRPD商品管理模型。包括:

◆ 商品盈利評估模型。

◆ 商品運(yùn)營評估模型。

◆ 視覺評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

◆ 商業(yè)設(shè)計評估模型標(biāo)。

◆ 商品規(guī)劃模型。

◆ 在線商品管理模型

◆ 生產(chǎn)接口管理模型

執(zhí)行力管理

◆ SRPD決策執(zhí)行力模型

◆ SRPD管理執(zhí)行力模型

◆ SRpd操作執(zhí)行力模型

企業(yè)資源管理

◆ SRPD企業(yè)4資源流轉(zhuǎn)模型

◆ 人力資源增值模型

◆ 時間管理模型

◆ 情報與數(shù)據(jù)應(yīng)用模型

◆ 資金與以業(yè)務(wù)聯(lián)動管理模型

SRPD利潤流模型的最新應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用滲透將在三方面對變革和創(chuàng)新整體利潤模型,帶來革命性影響。

● 第一方面是互聯(lián)網(wǎng)集媒體、實(shí)物交易、技術(shù)應(yīng)用需求于一身的特征,形成互聯(lián)網(wǎng)終端基于用戶數(shù)量資源,可以融合多種屬性盈利模式為一體的復(fù)雜盈利模型,隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成熟,將可能出現(xiàn)不可思議的巨大的復(fù)合式盈利體。

● 第二是互聯(lián)網(wǎng)通過營銷策略和技術(shù)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)并引發(fā)客戶行為和交易,意味著互聯(lián)網(wǎng)交易是一種自動運(yùn)行的流程式互動入,這一屬性時的電子商務(wù)呈現(xiàn)出與地面不同的三個差異:

1、地面營銷可控性更強(qiáng)

2、整合全程動態(tài)營銷策略的依賴性更高,

3、對預(yù)判的要求更高,互聯(lián)網(wǎng)的營銷更純粹。

● 第三,是因?yàn)閺牟呗缘綄?shí)現(xiàn)交易的過程更短,電子商務(wù)比地面營銷的周期大大縮減,電子商務(wù)呈現(xiàn)出地面模式頻率完全不同的有效盈利周期和更新周期。

■ SRPD品牌增值流模型的基礎(chǔ)模塊構(gòu)成

如右圖所示(點(diǎn)擊查看大圖)