人物經(jīng)歷

1996年任惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司副總裁。

1997年任惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。

2002年任惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司總經(jīng)理。

現(xiàn)任惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司總裁、董事長。^[1][2][3]

人物特寫

王彥慶一直以一名優(yōu)秀年輕企業(yè)家所特有的膽識和魄力，帶領(lǐng)惠達(dá)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，以創(chuàng)中國名牌為目標(biāo)，改革創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取。積極更新企業(yè)經(jīng)營理念，加快營銷改革步伐，全方位開拓國內(nèi)外兩大市場。產(chǎn)銷量、企業(yè)效益、出口創(chuàng)匯等連續(xù)多年位居全國同行業(yè)之首，惠達(dá)商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，惠達(dá)牌衛(wèi)生陶瓷被評為中國名牌產(chǎn)品，目前，惠達(dá)品牌價(jià)值已達(dá)90億元，繼續(xù)在同行業(yè)中拔頭籌。王彥慶的突出貢獻(xiàn)，受到各級黨委、政府的肯定。他先后被評為唐山市勞動(dòng)模范、河北省勞動(dòng)模范、全國建材行業(yè)勞動(dòng)模范，榮獲“河北省杰出企業(yè)家”稱號。

金融危機(jī)以來，國內(nèi)外房產(chǎn)行業(yè)蕭條，衛(wèi)浴市場低迷，作為勞動(dòng)密集型的衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，惠達(dá)也沒有擺脫銷售困難、訂單減量、開工不足的困境。春節(jié)前后，只有三分之一的生產(chǎn)線勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，3000多工人就業(yè)問題十分嚴(yán)峻。針對這種局勢，王彥慶果斷采取了以下措施：一是對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確定了“保本生產(chǎn)既接訂單，多接訂單保證就業(yè)”的總體思路，將過去“松散型”計(jì)劃變?yōu)椤凹s型”計(jì)劃，在完成訂單的前提下，壓縮戰(zhàn)線，握緊拳頭，見縫插針，最大限度的挖掘窯爐潛力；二是對外銷的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行了策略性調(diào)整，改變了只供應(yīng)一家的高風(fēng)險(xiǎn)模式，訂單逐步趨于穩(wěn)定，減少了階段性停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，并開始進(jìn)入批發(fā)、工程和自主營銷的渠道。三是以國家拉動(dòng)內(nèi)需為契機(jī)，跟進(jìn)國家重點(diǎn)關(guān)注的工程及廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，并與四川災(zāi)區(qū)、萬科、碧桂園初步達(dá)成了5000多萬元的協(xié)議。從4月份開始，公司生產(chǎn)經(jīng)營形式已經(jīng)趨于穩(wěn)定，停產(chǎn)放假人員已全部上崗。

王彥慶積極啟動(dòng)地級以上市場“一店、一形象、一名片、一特色”項(xiàng)目，在各地日報(bào)、晚報(bào)上發(fā)表廣告和各種宣傳文章擴(kuò)大知名度。在第2009年春第105屆廣交會上，王彥慶決定用以往一半的成本，再次包下了會場二分之一的廣告（另一半是中國銀行），進(jìn)一步增強(qiáng)了國內(nèi)外來賓對惠達(dá)品牌的信心。同時(shí)，以一流的展位設(shè)計(jì)，以對老產(chǎn)品的新創(chuàng)意和意大利等設(shè)計(jì)感十足的新產(chǎn)品，在所有衛(wèi)浴參展商中再次脫穎而出，就連平時(shí)挑剔的客戶也開始真心地贊賞和自豪，都說這次真正展出了惠達(dá)的實(shí)力，完全可以和國際上的大品牌相媲美。

王彥慶