
謝謝邀請
從目前來說,電商的市場更大。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,95后每天平均上網(wǎng)時間達(dá)五小時之多,時間和人脈資源聚焦在哪里,那么哪里就會有大的商機(jī)。
從空間來說,電商市場更大,電商擁有全互聯(lián)網(wǎng)的人脈資源,這些人脈遍布全球。而實體店多數(shù)靠附近幾公里之內(nèi)的人脈,人脈和空間比較有限。
從長遠(yuǎn)來看,電商和實體店的融合,市場更大。五G網(wǎng)絡(luò)即將普及,萬物互聯(lián),會誕生新的機(jī)遇。人們通過線上相識,線下相約,線下體驗式的生活會讓越來越多人喜愛。
人們因為長時間久坐電腦前,身體會吃不消,于是會越來越注重健康,更想離開電腦,多出去走走,去體驗線下舒適恰意的生活,實體店的市場會很大。

電商讓利潤越來越薄,很多已經(jīng)支撐不了門店費用了,之前靠中間商或者質(zhì)量好的已經(jīng)越來越少了

謝邀,看具體的行業(yè)了。
貿(mào)易行業(yè),電商控制著很大的流量入口,很多實體店也在線上開店了,電商的市場更大一些。
服務(wù)業(yè),如餐飲,線上只是宣傳和配送,最終還是靠真實體驗。因此,線下的市場更大一些。
農(nóng)業(yè)和工業(yè),都是需要精耕細(xì)作的。先要做好實體,才能談得上電商。實體是本,電商是末。實體更重要,做好了,才會有更大的市場。

目前在新零售趨勢下,實體店和電商平臺正在相互融合。純電商和純實體會越來越少,為什么,從你去購物使用的支付方式來看,是不是很少使用現(xiàn)金支付。至少在我個人來說已經(jīng)兩年沒帶過現(xiàn)金出門。移動支付正在融入我們的生活,實體店使用移動支付來結(jié)算本質(zhì)上看已經(jīng)相當(dāng)于新零售,當(dāng)然有人說這是硬拗。請注意細(xì)節(jié),你眼中的實體店已經(jīng)在美團(tuán),微信小程序,口碑,等等各種電商生活平臺悄然上線。

個人感覺電商跟實體沒有誰最大應(yīng)該是相輔相成才對,線上覆蓋面廣但不能實實在在體驗到。所以創(chuàng)建和諧社會要大家相互合作才能共贏。

看年齡,40歲以上的人走動多些,去實體店多些,40歲以下去實體店少些,但會去淘寶看價格,很會比較質(zhì)量問題不怎么在乎一些這年齡段電商機(jī)會多些

就目前來說,電商的市場肯定大于實體店,主要是有兩個原因。
1:現(xiàn)在的交通越來越發(fā)達(dá),物流也越來越完善。而且物流的速度也越來越快,快遞業(yè)也是很發(fā)達(dá)的,所以電商市場發(fā)貨這一點不用擔(dān)心,幾乎全國各地都能給你送到。但是實體店范圍就小了很多,客戶群體也只是針對周圍附近的人。
2:還有一點就是現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)也越來越發(fā)達(dá),可以說現(xiàn)在是全民網(wǎng)購。再加上現(xiàn)在智能手機(jī)的普及,更是推動了電商行業(yè)的發(fā)展。
就以上兩點來說,電商市場肯定大于實體店。

實體和電商哪個市場大這個問題不應(yīng)該對立了,現(xiàn)在都是相互融合,實體店的必須也要互聯(lián)網(wǎng)引流,因為實體經(jīng)營成本過高和流量稀釋的太厲害了。
但是電商現(xiàn)在也是相對成熟了,都是比拼供應(yīng)鏈內(nèi)容(產(chǎn)品買賣的,不管批發(fā)還是零售),生活服務(wù)類的需要創(chuàng)新,社交化+短視頻等本地傳播。
實體店+電商本身還是降本增效,好產(chǎn)品+好服務(wù)+好工具平臺展示和傳播!

電商和實體店最大的區(qū)別就是實實在在的體驗感
現(xiàn)在很多人說實體店不好做了,因為店鋪租金越來越高,作為一個愛買衣服的女生我來說,也是特別喜歡網(wǎng)購,網(wǎng)上什么東西都可以買到,只有你想不到的沒有網(wǎng)上沒有的。衣食住行無所不能
但是隨著我年齡的增長,閱歷的變化,我已經(jīng)一段時間沒有網(wǎng)購衣服,包括我身邊的女性朋友,現(xiàn)在大家更愿意在實體店購買,現(xiàn)在社區(qū)附近的實體服裝店生意還不錯,當(dāng)然也要看你是怎么經(jīng)營的
現(xiàn)在講究的是新零售,線上線下一體
坐在店里守株待兔的等客來已是過去式,時下熱門的抖音,頭條,小紅書等等都可以為實體店拓客引流,就算別人不到你店里來試穿,看到你有一家實體店作為背景,信任感也會更強(qiáng)
。
然后再用自己的產(chǎn)品體驗來留住顧客,學(xué)習(xí)一些營銷手段,如果你周邊小區(qū)的女性業(yè)主都知道了你的這家實體服裝店,衣服款式時尚,質(zhì)量很好,做工精致,老板很nice,你還會愁沒有生意嗎
所以我覺得只有突破傳統(tǒng)的思維,線上線下結(jié)合的方式市場更大
我是做原單服飾鞋包的,歡迎關(guān)注我

電商占社會消費品零售總額的18%左右,主流還是實體店

實體店與線上店同樣重要。
線下的實體門店是重要的吸粉入口,因為線下門店里進(jìn)入的客戶一般都是對店內(nèi)的產(chǎn)品感興趣,這樣不管進(jìn)入店內(nèi)的客戶買不買產(chǎn)品,我們都可以把他們加到微信上,系統(tǒng)化得去管理他們,這樣線上線下同時經(jīng)營,我們就增加了離店的銷售額。

電商給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來了什么......
電商價格透明,惡性競爭,賣的多也不掙錢,一個東西網(wǎng)上一搜,看起來都一樣,有賣100的,有賣80的,有賣50的,有賣30的,特么的還有9.9包郵的。那么你靠品質(zhì),靠真貨的還賣的出去嗎?你給別人談質(zhì)量,我特么便宜!你跟別人談服務(wù),我特么便宜!你給別人談功能,我特么便宜!你給別人談價值,我特么便宜!我特么便宜!便宜!便宜!大家都去比便宜去了,沒有最低,只有更低。大家都去研究便宜去了,還提什么精工制造,還提什么振興制造業(yè),都搞假貨去了,做品質(zhì)的都搞死了,誰還去創(chuàng)新?國家一直在提制造業(yè)強(qiáng)國,一直強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品附加值,什么是制造業(yè)強(qiáng)國?不只是高鐵,飛機(jī),導(dǎo)彈。指的是哪怕一個螺絲釘,服裝鞋帽,化妝品,日用百貨,馬桶蓋,小家電等等等等做精做強(qiáng),不用再跑到國外去買,這些都是民生基礎(chǔ),內(nèi)需巨大。都比價格去了 ,都想掙快錢,誰還潛下心來研究?
大家知道什么叫直通車嗎?你買東西最多翻10頁,為撒你的店能排到前面,不是靠口碑做出來的,就是比誰錢多,你得燒錢得給平臺交錢開直通車用戶才能搜到你,同類產(chǎn)品才能排前面,不燒錢根本沒流量。那么賣的多掙錢嗎?也不一定掙錢,因為你要便宜才拼的過同類商品消費者才能接受,你還要給平臺燒錢才能排在前面消費者才能找到你。燒完了怎么辦?再來個不怕死的繼續(xù)燒。某平臺號稱幾千萬個店,也就前面幾頁是活躍店鋪,其實不到百分之十,而這百分之十中,賺錢的又不到百分之十,而這百分之十把所有流量都吸走了,線上其他都是死的虧錢的,還搞的全國線下實體店哀嚎一片,線上廝殺的慘不忍睹,線下實體店都被弄死,這是什么?這是癌癥啊!癌癥就是一個小小的毒瘤可它能要你的命!某平臺就像開了個賭場,大家都進(jìn)來廝殺,輸贏是你的事,但都要給我交臺子費,平臺抽水,結(jié)果大家都輸了,那么錢到哪里去了?都到平臺那去了!大家都圖便宜,大家都沒錢掙,大家都沒利潤,大家都沒了錢掙,那么你又去掙誰的錢,電商搞的自己也沒利潤了,實體店還被擠死了,造成大量實體店倒閉,一個實體店后面養(yǎng)活一家人,造成大量失業(yè)。只有利潤才是推動經(jīng)濟(jì)的最大的動力,最后大家都沒利潤,都賺不到錢,都沒錢了大家就只有到網(wǎng)上去淘便宜貨,惡性循環(huán)!經(jīng)濟(jì)就這么被搞死了!最后錢都到了大佬手里。
還有江浙滬貨源發(fā)達(dá),但全國只有江浙滬嗎?全國還有幾百個地級市,幾百個縣城,幾萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。都在網(wǎng)上買東西等于都不在本地消費,那么對于本地消費也是毀滅打擊。
電商把利潤擠沒了,線上線下都掙不到錢,現(xiàn)在錢異常難掙,大家都掙不到錢了,都沒錢了,經(jīng)濟(jì)能運行起來嗎?最基本的道理,你掙的到錢,我掙得到錢,大家就都掙的到錢?,F(xiàn)在大家都掙不到錢,如何花錢,錢從哪里來?以前一個小小賣衣服的專賣店光導(dǎo)購都十幾個,現(xiàn)在做不下去,一二十個人失業(yè)。都掙不到錢了,惡性循環(huán)下去,最后網(wǎng)購便宜貨都沒錢了,電商一樣會跟著倒霉,線下先死,最后線上也會跟著死,電商就是毒瘤啊,擾亂經(jīng)濟(jì)。那些圖便宜的,鼓吹電商的,請你要明白最簡單的道理:經(jīng)濟(jì)是流動的,我是賣衣服的,賺了錢我去買車,賣車的賺到錢了會去吃飯,開飯店的賺到錢了會去旅游,等等等等,生意是有來有往,大家好大家生意都好做,都沒錢賺,到最后你也會失業(yè)(可能只是現(xiàn)在還沒影響到你,電商繼續(xù)野蠻發(fā)展,到你倒霉也是早晚的事),到最后連便宜的假貨你都買不起了!中國是人口大國,都要吃飯,社會還沒進(jìn)化到那一步,步子大了容易扯到蛋,老板都搞死了,打工的又到哪里去打工?國家到哪里去收稅?一個小店后面就是一個家庭,都沒收入了。國家會進(jìn)入混亂狀態(tài)。不論是生產(chǎn)者,經(jīng)營者和消費者,大家都是池塘的各種魚類、水生物,原來池塘的水它賺來賺去,流來流去,可水都還是在池塘里,可電商平臺把池塘里的水直接抽走,誰又能獨善其身?
電商弄的沒人去逛街了,都宅家里,以前買東西出去逛逛街,逛完了可以順便去吃個飯,看看電影之類的還可以帶動其他更多的產(chǎn)業(yè)消費。
現(xiàn)在到商場去,一大半都是餐飲,為撒?因為提袋式消費都被搞死,但大家要生活要吃飯啊,生意還得繼續(xù)做啊?可原來我是賣衣服的,他是搞建材的,他是賣家具的等等等等。現(xiàn)在都做不下去了,怎么辦,想著餐飲無法快遞了吧?對!大家都這么想,所以被逼只有盲目的不管懂不懂都去搞餐飲,結(jié)果大家都去搞餐飲,可餐飲的市場容量就那么大,搞餐飲的比去吃飯的人都多,再加上現(xiàn)在錢也難掙,出去吃飯的也少了,結(jié)果餐飲也一個一個倒閉。
很多人還在為電商搖旗吶喊,輿論都在玩新媒體的互聯(lián)網(wǎng)的人手上,還有既得利益者和靠這些大佬們吃飯的媒體,不敢得罪這些大佬。一個靠不規(guī)則,無序競爭,在國家法律目前不完善鉆國家法律空子,建立一個壟斷吸血平臺的投機(jī)商人被他們造成神,迷惑閱歷少但喜歡新鮮事物和有夢想的年輕人。
并且忽悠的把生意不好做推到房租,但房東有成千萬上億個,交給房東,房東會養(yǎng)家消費,錢又流出做生意的再賺回去;電商是把錢交給平臺一個人,都吸到他那去了,肥了他一個,他把錢投到國外,最大的股東還是外國人,他自己能消費多少,錢最后都到寡頭手里,老百姓沒錢。
還有現(xiàn)在做生意非常難做,一下砸個幾百萬血本無歸的概率太大,又沒其他投資渠道,閑錢怎么辦,買房子唄,先買幾套房子觀望幾年再說,還有生意不好做的也把廠賣了去買房子,我就是生意現(xiàn)在不知道該做什么,不知道該投資什么,可資金怎么辦,先買幾套房子先放那再說,邊玩邊看,投的越多虧的越多,這幾年不虧就是賺!這就是為何這幾年經(jīng)濟(jì)這么差房子還暴漲的主要原因。還有,只要生意好,再貴的租金都有人愿意租,為何?因為賺的回來,沒發(fā)現(xiàn)越是位置好,越是貴的租金的鋪面越是好租嗎?現(xiàn)在倒是租金下來了,反而租不出去,為何?因為沒生意!更何況現(xiàn)在鋪面租金已經(jīng)下降了很多,漲價的是住宅!生意好!租金根本就不是問題!
實體是國之根本,高精尖的東西,石油,電信,房地產(chǎn)等等等等賺錢的大生意只有國家國企和少數(shù)有錢有權(quán)的人才能搞。老百姓只有干干中低端的,靠基數(shù)大,靠一個個實體店來養(yǎng)家糊口,中國還是發(fā)展中國家的人口大國,現(xiàn)在搞的真是無商可做。
很多人又舉例什么汽車代替馬車,機(jī)器代替農(nóng)夫等等說什么是科技進(jìn)步淘汰落后。是的,汽車代替馬車,機(jī)器代替農(nóng)夫是大大加大了生產(chǎn)力,社會的財富增加了,對社會有利??呻娚烫岣吡松a(chǎn)力嗎?他生產(chǎn)了什么,他賣的東西是他生產(chǎn)的嗎?就一個APP,建立一個虛擬平臺把商家都忽悠進(jìn)來,最后形成壟斷,綁架商家,只是換了種銷售模式而已,而這種模式更殘酷血腥。這種比便宜的玩法降低了商品品質(zhì),反而降低了生產(chǎn)力,降低了服務(wù)(好多東西買的時候還好,可過幾個月壞了,特么網(wǎng)店都關(guān)了,找誰服務(wù),承諾保修幾年,都是空話),降低了體驗(看不到實物,只有去賭,賣的好的集中在排名前面的幾家,只敢在評論的多的店買,可這樣的店買的人多,買個東西累死,靠打字溝通,詢問東西問一句話特么過十多分鐘才回復(fù)幾個字,買個東西要花幾個小時),惡性競爭降低了商品品質(zhì),買東西還要幾天才到,到了還不一定合適,給你發(fā)個爛包包的快遞,以前還送上門 ,現(xiàn)在還要自己到菜鳥驛站去拿(壟斷綁架快遞,逼你降低成本的結(jié)果)。電商只是提供了一個不好監(jiān)管的惡性競爭平臺,搞死實體,到最后搞死自己,還造成大量失業(yè)破壞經(jīng)濟(jì)。汽車代替馬車,機(jī)器干掉農(nóng)夫,能一概而論嗎?農(nóng)民失業(yè)可以從土地走向工廠生產(chǎn)機(jī)器,生產(chǎn)汽車,到工廠煉油,搞汽配,賣機(jī)器,賣配件,修汽車,修機(jī)器,當(dāng)司機(jī)等等,反而創(chuàng)造了就業(yè),創(chuàng)造了更大更廣闊的其他產(chǎn)業(yè)(拿汽車產(chǎn)業(yè)舉例,一臺汽車上萬個零配件,會催生多少個生產(chǎn)配件廠家,配件廠家又會催生多少個崗位?一個汽車整車生產(chǎn)崗位會催生20個以上其他輔助產(chǎn)業(yè)崗位),開辟了新的需求,增加了比以前多出上百倍新的崗位,收入比以前還大量增加。喬布斯為什么偉大?因為他創(chuàng)造了需求,創(chuàng)造出了一個產(chǎn)業(yè),一個產(chǎn)業(yè)要養(yǎng)活多少人?請問電商創(chuàng)造了什么,除了幾個快遞還有什么,壟斷惡性競爭(拿某外賣平臺舉例,開餐館的還是那么多餐館,吃飯的人還是那么多人吃飯,APP一搜價格都出來,一是比誰便宜,二是外賣平臺還要抽走20%,開餐館的你做了外賣平臺,別的餐館也得跟著也做外賣平臺,結(jié)果全被電商控制壟斷,競爭比以前更慘烈,利潤還要被抽走一部分,大家都是輸家,電商平臺是贏家。就在剛剛點了個外賣,所以再補(bǔ)充舉例進(jìn)來,這幾天出差住賓館都在一家店點外賣,剛剛店家自己打電話來了,說我這次送飯里面有個名片,下次再點不要通過外賣平臺了,他們要抽走幾乎一半,下次打電話你直接點,我自己送,這樣我可以便宜點,我也可以多賺點,小商家可悲啊,可憐啊,都被綁架了) 還要比誰更便宜,反而讓商家都沒利潤,工廠為了競爭為了便宜,降低成本,降低品質(zhì),大量裁員,都失業(yè)去干快遞嗎(增加一個快遞就業(yè),造成50人失業(yè))?對!失業(yè)的人可以干別的,都無商可做了請問干什么?服務(wù)業(yè)?中國還處于發(fā)展階段,多少人連最基本的生活必需品都無法滿足,有多少人能消費的起高端服務(wù)?
我并不是為了自己說這么多,我自己錢賺夠了,不做事情也可以保證下輩子衣食無憂,很多年輕人還被迷惑,還在鼓吹虛擬經(jīng)濟(jì),還在為電商搖旗吶喊!貪一時便宜只是殺雞取卵的做法!電商當(dāng)然應(yīng)該存在,適當(dāng)?shù)拇嬖谟欣谘a(bǔ)充經(jīng)濟(jì),比如偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品,人們可以在網(wǎng)上找到實體店不好找到的商品等等。但電商只能為輔,成為市場的潤滑劑是很好的,不能為主,任其野蠻發(fā)展成為主流,那對經(jīng)濟(jì)將是毀滅性打擊。所以要限制,要加強(qiáng)監(jiān)管,不能壟斷,打擊假貨,禁止刷單,禁止開直通車,要靠口碑排名,收重稅等措施。
電商的玩法也就是綁架商家都到他平臺上,產(chǎn)生壟斷,他只是提供一個平臺,你給我交錢,我抽成就行,大家無底線競爭,死活我不管,死一個又來一個。他到哪個領(lǐng)域,哪個領(lǐng)域線上線下都死一大片,只有我平臺過的好,這種無底線競爭就像外來物種沒有天敵,他來了你就得死,國家為什么會限制外來侵略性強(qiáng)的物種?澳大利亞兔子多了還成災(zāi)呢。所以電商不能成為主流,只能成為個有益補(bǔ)充才行,物極必反的道理這個好理解吧。
一切忙碌皆為利潤,無論你做生意,打工,公務(wù)員,忙碌工作都是為了利潤,有了利潤才能養(yǎng)家糊口,企業(yè)有了利潤,才會有動能,才會大膽創(chuàng)新,沉下心打造精品,推動社會發(fā)展。而不是把每個行業(yè)利潤全部吸到一個寡頭上面,就像某網(wǎng):我們不做中間商賺差價!騙人的鬼話,差價比實體還大。電商只是把所有人資源綁架到某一個或幾個寡頭上面。弄個平臺讓大家都進(jìn)來無底線廝殺,擠掉了所有人利潤。沒有了利潤,大家都死!
最后一句話:熙熙攘攘,皆為利往!都沒了利潤,都沒了希望,誰還有干勁

實體店是電商的根
電商是實體店的枝
市場大小由市場需求來約定
市場由消費者來約定
需求由環(huán)境的改變而改變

目前的情況已經(jīng)是這樣發(fā)展了,很多小企業(yè)有新產(chǎn)品賣不出去了,因為發(fā)現(xiàn)銷售渠道沒了,傳統(tǒng)的銷售渠道被電商擠很小了,電商平臺又根本玩不起來,全被大品牌大天貓的老款低價擠到幾十頁開外,別人根本找不到你。那就只有關(guān)門了?,F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會越來越少,還不如原來的租個門市放上新款等批發(fā)客人上門呢??偙痊F(xiàn)在人為控制流量要好,以前做生意還講究運氣,現(xiàn)在的電商是看平臺開不開心,問題是砸了錢平臺不開心還是玩完?,F(xiàn)在電商小商家就是平臺養(yǎng)的豬想怎么殺全看平臺心情,是不是很可怕?全國這么多的小商家都控制在那幾個的電商平臺手上,平臺為了利益最大化可以隨意變更游戲規(guī)則。

虛虛實實,實實虛虛,物極必反
不管是電商也好,還是實體也罷這中間都要有一個度,超過這個臨界點就會出現(xiàn)問題,當(dāng)然不管任何生意老板很重要,決策人很重要,因為不管任何生意都有虧有賺錢,雖然這中間跟市場趨勢,社會發(fā)展有關(guān),但更重要的是經(jīng)營者。
孫子兵法里面有一個核心思想:靈活變化
順勢而為,因為任何人事物都不可能一成不變。

在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下,單純的做實體是行不通的,單純地做電商也要看經(jīng)驗和方法,還有載體的選擇等因素。更好的操作應(yīng)該是以實體作為依托,線上線下多種形式混合經(jīng)營

模式不同,從規(guī)模上說應(yīng)該是電商大,電商確實沖擊了一些實體,但是,歸根結(jié)底實體為主,電商再怎么發(fā)達(dá),實體永遠(yuǎn)存在。

近期內(nèi)實體店的機(jī)會更大一點,長遠(yuǎn)看實體店結(jié)合電商平臺運營,整個流量紅利可以全盤流動起來。單純實體店實現(xiàn)盈利,在于吸引更多到店客戶的數(shù)量,整合實體店區(qū)域內(nèi)線上廣告覆蓋。第一個階段的推廣工作是占運營成本較大的一塊,不過隨著客戶消費習(xí)慣培養(yǎng),廣告效果持續(xù)深入及運用,顧客對實體店感知效果會比純電商推廣,增強(qiáng)實體店的體驗和到店消費。零成本科技作為珠寶領(lǐng)域云服務(wù)平臺服務(wù)商,愿景是打造互聯(lián)網(wǎng)智慧金店,將實體珠寶店獲得、引流,轉(zhuǎn)化、成交,客戶維護(hù)形成閉環(huán),讓金店生意更容易。

當(dāng)然是電商。電商的市場是整個中國。而實體店。
但是,并不是說電商就比實體店更容易,而是更難。

就問題本身回答,目前還是實體店的市場比較大。
但是隨著電子商務(wù)和智能手機(jī)端終的普及,電子商務(wù)的應(yīng)用將越來越廣泛和豐富。雖然目前兩者是割裂的,但隨著O2O的進(jìn)一步推進(jìn),以及實體店的不斷變革,相信多年后將不會再以電子商務(wù)或者實體店進(jìn)行區(qū)分,它們必將走向融合,并催生出一個全新的商業(yè)模式。

電商和實體店未來的趨勢走向必然是相融合的。線下體驗,線上服務(wù)的模式已經(jīng)出現(xiàn)在我們的視野當(dāng)中。
例如,蘇寧線下體驗店,用戶可到附近的體驗店體驗實物,可以感受商品的功能帶來的實體感受。付款后,第二天即可線上送貨上門。這就是線上線下相融合的商業(yè)模式。這樣將線上的便利和線下的體驗優(yōu)勢,緊密的結(jié)合了在一起,目的就是解決實際存在的痛點,給用戶便捷的服務(wù)。
未來打敗實體店的絕對不是電商,而是更具規(guī)模,更規(guī)范的智慧門店。我們都知道,現(xiàn)在各大電商都在布局自己的線下實體店,這是勢必將對現(xiàn)已有的實體店造成沖擊。例如:阿里的盒馬鮮生,生鮮產(chǎn)品種類齊全,用戶進(jìn)店即可現(xiàn)做現(xiàn)品嘗,而且還可以線上購物30分鐘內(nèi)即可送達(dá)。這樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù),勢必將用戶的心牢牢抓住。
所以現(xiàn)在實體店,如果不轉(zhuǎn)型,未來的路將越來越難走。所以實體店必須要打通線上,連接線下。例如:利用公眾號,小程序,APP等。但是這些只是營銷工具而已,我們要解決供應(yīng)鏈的問題。你的產(chǎn)品越有特點,進(jìn)貨價越低,差異化越大,才能在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
其實,無論是線上的電商還是線下的實體店,沒有一個強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,都是寸步難行的。這個供應(yīng)鏈一定要有一方面的優(yōu)勢才行。所以,無論是線上想開店還是線下想開店,首先要找到一個有市場的供應(yīng)鏈,才能有后來的123。

就目前而言,電商的發(fā)展趨勢會比實體店的要好很多,因為現(xiàn)在很多人都會使用使用手機(jī)的網(wǎng)購平臺,所以相較而言,電商的市場會大一點,但競爭也會激烈一些
