您好，我是教育領(lǐng)域創(chuàng)作者，笨鳥老四。很高興回答您的問題。

關(guān)于“現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)難，求解決辦法”希望以下回答對您有所幫助。

第一:從整體來說，受疫情影響，所以大部分行業(yè)受到的沖擊還是非常大的，特別明顯的就是教育培訓(xùn)機構(gòu)、飯店、線下的商場等，包括疫情以來減工減產(chǎn)導(dǎo)致的各種損失也非常大，所以經(jīng)濟形式不算太好，所以現(xiàn)階段，重資產(chǎn)的投入建議還是少做。

第二:當(dāng)然也需要看你的創(chuàng)業(yè)項目如何了，疫情雖然打垮了很多行業(yè)，同樣也增加了很多創(chuàng)業(yè)機遇，就像外賣，快遞，線上商城、醫(yī)護用品加工等，也是看行業(yè)屬性，所以你創(chuàng)業(yè)項目一定要有市場需求做支撐，所以說，創(chuàng)業(yè)初期科學(xué)準(zhǔn)確的市場調(diào)研一定要做好，如果這些做不好，那接下來你的創(chuàng)業(yè)可能就是白扯，目標(biāo)錯了，走多少路都是彎路。

第三:你的企業(yè)競品是什么也一定要搞清楚，雖然你的產(chǎn)品有市場需求，如果，同類同質(zhì)產(chǎn)品過多，你也不一定能走到最后，例如像現(xiàn)在生產(chǎn)口罩的，中國的口罩為什么脫銷，而意大利領(lǐng)導(dǎo)都嫌棄自己的口罩，因為都是叫口罩，但是他的口罩從樣式到質(zhì)量都不能可以和中國制造媲美。還有生活中常見的，同樣一個市場賣香腸的，看著都一樣，為什么別人家賣的就多，其實別人除了外表一樣，做法和原料包括口味可能更好，所以，一定要有耐以生存的競品。

第四:除了產(chǎn)品好，必須還需要好的盈利模式，單純的好產(chǎn)品其實不少，但是很多人最后死在運營上，所有要想成功，也必須要有專業(yè)的團隊，否則一切還是白玩，團隊能夠設(shè)計出適合市場的營銷方案，能夠有好的內(nèi)部管理機制，這些都是很有必要的。

就像我們這邊市場，原來有個做魚的，做的特別好吃，買的人也特別多，很多時候去都要排隊，結(jié)果呢，這個老板一看，這個行呀，立即開始干連鎖，結(jié)果呢，干了不到一年除了原來的店干的不怎樣，其他的店也陸續(xù)關(guān)閉，最后還因為幾個股東矛盾越來越大，最后連本身的店鋪都關(guān)了。為什么導(dǎo)致這樣呢，首先就是對市場的判斷太過于草率，其次呢就是對自身人員的配置沒有做充分的考慮，最后就是內(nèi)部管理上出現(xiàn)了分歧，所以導(dǎo)致失敗收場。

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第五:在目前市場真想創(chuàng)業(yè)站住腳，不光得有以上這些，清晰的頭腦也很關(guān)鍵，不要因為一腔熱血去創(chuàng)業(yè)，不要借錢去創(chuàng)業(yè)，不要看表象繁榮去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路特別艱辛，沒有一定的經(jīng)濟支撐，產(chǎn)品支撐，團隊支撐，建議不要盲目創(chuàng)業(yè)，在這里也再次提醒那些忽悠別人創(chuàng)業(yè)的人，不要為了錢沒底線，不斷的去騙人，創(chuàng)業(yè)的池子里死了多少被你們這些月入百萬，年入千萬誘惑的廣告騙進去的死尸。

最后希望您能在茫茫商海找到屬于自己的一條路！關(guān)注我，一起學(xué)習(xí)，進步！

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難，與現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境有關(guān)，目前各行各業(yè)都不景氣，連一些老牌店鋪都經(jīng)營不了，那就甭提新手上市了，要想創(chuàng)業(yè)，暫時只能從低投入，低成本的小店開始，慢慢摸索后看情況走，不然現(xiàn)在一旦高投入陷進去，想翻身卻實很難。

大家好，我是z心無止境。首先感謝我能回答這個問題。

為什么說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)艱難，有什么解決的辦法？我個人認(rèn)為有幾點我個人的觀點。

1、因為現(xiàn)在各行各業(yè)都受疫情的影響，創(chuàng)業(yè)肯定是艱難的。就算沒有這樣的疫情創(chuàng)業(yè)還是很艱難！

2、沒有足夠的資金，和人際關(guān)系等等

3、應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些成功人士的經(jīng)驗，和多看看書。從書中找出路也是很重要的。

4、不管做什么都要 三思而后行 這是我的經(jīng)驗。因為我曾經(jīng)也犯過錯。

5、失敗了不可怕，可怕的是失敗了站不起來了。首先想想為什么會失敗，從中找出原因。要有永不放棄的想法和做法。

6、堅持就是勝利。

好了今天就說到這里，下面就讓大家看看我做生意時的失敗原因。不過我不會放棄的！希望我們大家從中吸取經(jīng)驗。堅持自己的創(chuàng)業(yè)精神！

希望我的回答能幫助你！

這是我擺攤賣拖鞋

這是我擺攤做小孩子的生意

這是我買的充氣城堡在我們村的戲臺旁邊擺攤

這是我騎三輪車在別的村擺攤

這是大家都在擺攤

這是我的三輪車

這是我的三輪車上要賣的拖鞋

為什么說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)艱難，有什么解決的辦法?求解?

當(dāng)前經(jīng)濟形勢，創(chuàng)業(yè)艱難，體現(xiàn)出，社會經(jīng)濟發(fā)展的高度，速度，及科學(xué)技術(shù)含量的提升，加大了商業(yè)活動的門檻，另外，也呈現(xiàn)出，商業(yè)經(jīng)營主體的思想固化，及商業(yè)思維能力弱。

事實上，創(chuàng)業(yè)，本身不艱難，體現(xiàn)在主體個人活動能力，和商業(yè)思維能力不活躍，沒有更新，與時不俱進。同樣是創(chuàng)業(yè)，為什么說改革開放之后的那些年里，就感覺創(chuàng)業(yè)很好做了呢！為什么經(jīng)濟發(fā)展良好的今天，又不好創(chuàng)業(yè)了，根本原因，就是你沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，社會經(jīng)濟，一直在不停歇的提升，而你，還在擁抱固化的商業(yè)思維模式，來檢驗自己，衡量一下，你與新社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的差距，就知道了。

也許，有朋友們會告訴你，要想解決問題的辦法，就是提升自己的個人能力，商業(yè)思維能力，以及構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)條件，與環(huán)境。然而，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說（應(yīng)該都是成年人了），要想改變，只能是相應(yīng)的個人愿景。就好比說上學(xué)，小時候，老師告訴同學(xué)們:“你們一定都要好好努力學(xué)習(xí)，知識對一個人的一生影響很大的，并且，知識能改變你們的命運”。可是，同學(xué)們都沒有好好學(xué)習(xí)了嗎，結(jié)果呢！有的人，如愿以償，有的人，含淚離開，從此，分道揚鑣，各安天命。難道你會認(rèn)為，上了大學(xué)的同學(xué)就一定努力了，而沒有上大學(xué)的同學(xué)，就沒有努力學(xué)習(xí)嗎！實際上，即使，沒有上大學(xué)的同學(xué)，不僅也努力了，而且，在未來的人生道路上，也同樣尋找到了理想的人生坐標(biāo)。所以?。≈荒苷f，人的智力，志向，及體現(xiàn)出來的能力！各有長短，智力沒有發(fā)揮在不同的位置上而已。難道說，不上大學(xué)，就不能改變命運了嗎?不上大學(xué)，就不具備科技創(chuàng)新功能了嗎？只能說，你還沒有真正為一件事情，真正付出努力，做好充分準(zhǔn)備而已（成熟的條件，和環(huán)境）。如果，你覺得，創(chuàng)業(yè)，對你來說，特別艱難，吃力，那么，肯定不具備美好的創(chuàng)業(yè)條件，和條件（沒有充分準(zhǔn)備好了）。再說了，創(chuàng)業(yè)，不一定是唯一的人生出路。

真正解決創(chuàng)業(yè)艱難的唯一途徑，就是讓自己在實施創(chuàng)業(yè)之前，準(zhǔn)備充分的成熟條件，才能創(chuàng)業(yè)順利！誰都沒有很好的解決辦法（有的人，遇到困難，通過個人能力順利改變了當(dāng)前的處境，只能充分體現(xiàn)了，他的個人能力的準(zhǔn)備充?！昝赖膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗，能力，和知識儲備。具備了改變困境的個人能力），如果他能告訴你一套“解決困難”的良藥，那么，他早就“飛黃騰達”了。

所以??！在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，不能魯莽行事，不能盲目跟風(fēng)，即便，別人說的，做的再好，一年能賺多少多少大錢，也不要羨慕，嫉妒恨！踏踏實實，本本分分，做自己應(yīng)該做的事情。如果你覺得，創(chuàng)業(yè)，或者生意經(jīng)營艱難，那么，一定是自身的條件，環(huán)境，不成熟；比如說，個人能力，技術(shù)，經(jīng)驗，知識儲備……等等方面，不完善，不充裕，那么，就應(yīng)該冷靜下來，放開手停下來，重新著手準(zhǔn)備，具體完善（通過學(xué)習(xí)，觀摩，摸索，總結(jié)，反思，只要你認(rèn)為可行的一切辦法）。

就拿植物來說，幼苗，處于生長期，都是筆直的軀干，然而，在成長為摻天大樹的過程中，經(jīng)歷過風(fēng)霜雨露的淋浴，總能改變原本的屬性，參差不齊，各有千秋，有的彎曲，有的短粗，有的修長，有的矮小，有的蓬頭污垢……。難得說，大樹，就一定是大家熱愛的“棟梁之才”嗎！而，那些崎嶇旮旯里，生長起來的奇形怪狀的數(shù)木，就是大家眼里的“廢料”。事實上，只能說，沒有放在合適的位置上而已。

所以?。o論是做生意經(jīng)營，還是守護人生事業(yè)，都應(yīng)該量力而為，不能做嚴(yán)重超出個人能力范圍的事情，負(fù)重前行，不僅讓自己吃不消，而且，會累垮了身體。

就拿做生意經(jīng)營來說吧！如果，你認(rèn)為，自己可以做地攤生意，那么，為什么要從事門店經(jīng)營模式呢！如果你能做門店經(jīng)營，為什么要做生產(chǎn)加工微型企業(yè)呢！人吶！一定要懂得知足，才能常樂！

比如說，有朋友問，我有5萬塊錢，能做什么樣的生意經(jīng)營，每個月?lián)碛袔浊K錢的收入呢？事實上，生意經(jīng)營（或者創(chuàng)業(yè)），并不是多少錢的問題，而是，你是否具有生意經(jīng)營的個人能力，沒有商業(yè)經(jīng)營思維，即便，給你50萬，也起不來作用。實際上，你的目的就是想每個月?lián)碛蟹€(wěn)定的幾千塊錢收入，為什么不考慮，不投資的情況下，也能有一個穩(wěn)定的個人收益呢！既然，不具備生意經(jīng)營能力，非要去嘗試，或者試錯??！既然，敢于嘗試，那么，就應(yīng)該具備試錯的決心，和代價。解決這個問題，那么，所謂的創(chuàng)業(yè)艱難，何懼。你認(rèn)為呢？歡迎朋友們一起討論。謝謝！

就回答這些，希望能幫助你。

感謝關(guān)注，歡迎評論。

我是【創(chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】關(guān)注我，分享更多創(chuàng)業(yè)知識。

創(chuàng)業(yè)要具體以下幾個條件，如果具備以下條件創(chuàng)業(yè)不難，盈利不難！一，能盈利的商業(yè)模 并且商業(yè)模式根據(jù)公司的發(fā)展，社會的發(fā)展要適時調(diào)整 。二，創(chuàng)始合伙人能承載運營商業(yè)模式的團隊 ，并根據(jù)公司的發(fā)展調(diào)整人才戰(zhàn)略。三，啟動公司運營的資金及2-3年流動資金。 四，創(chuàng)始人合伙人的膽識能承擔(dān)可能的投資虧損。

希望對大家有所幫助

創(chuàng)業(yè)，從來就是艱難的。

這次疫情爆發(fā)，導(dǎo)致小企業(yè)大量關(guān)閉，所以更顯得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)艱難。但不管怎樣艱難，有抱負(fù)、有膽量、有雄心的創(chuàng)業(yè)者依然會選擇創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者，得具備比常人更強的忍耐力！承受力！承壓力！抗壓力！

創(chuàng)業(yè)者還得準(zhǔn)備好一定的資金：自有或者通過借貸。

然后就是選定合適自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)維艱，是現(xiàn)在很多人的共鳴。但創(chuàng)業(yè)又是一些沒有創(chuàng)業(yè)人的夢想，以及很多人已經(jīng)創(chuàng)業(yè)人的生存方式。如何破解創(chuàng)業(yè)難題，好像是無解的。對于這種問題，談幾點個人看法，僅供參考。

01

創(chuàng)業(yè)很難是個相對性的問題

我們目前都談到的創(chuàng)業(yè)難，很多是正在創(chuàng)業(yè)的人的一些感悟。談?wù)摰亩嗔耍瑳]有創(chuàng)業(yè)的人，也會認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是很難的事情了。

對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，聽到別人談?wù)搫?chuàng)業(yè)難，是帶有偏見性的。因為每一個行業(yè)不同，每一位創(chuàng)業(yè)者的資源不同，難度也是相對的。 同時，任何一個行業(yè)都有創(chuàng)業(yè)成功者。和這些成功的創(chuàng)業(yè)者接觸，他們大都是不會放大困難，而是把困難說的風(fēng)輕云淡。

另一個角度，創(chuàng)業(yè)在經(jīng)歷的不同階段，比如創(chuàng)業(yè)初始期，發(fā)展期，成熟期難度也是不同的。

所以，我們說創(chuàng)業(yè)很難，不應(yīng)該是統(tǒng)一的認(rèn)識，而是具有相對性的話題。

02

創(chuàng)業(yè)難主要是指賺錢越來越難

去啟動一個創(chuàng)業(yè)項目其實是不難的。只是規(guī)模的大小不同而已。特別是目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，有些輕創(chuàng)業(yè)項目進入的門檻是比較低的。大家談?wù)摰膭?chuàng)業(yè)難，其實就是指賺錢太難了。目前幾乎所有的行業(yè)，都會有這樣的反應(yīng)，就是賺錢太難了。

1. 同質(zhì)化競爭

幾乎所有的行業(yè)都面臨一個同質(zhì)化問題，無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。也就是產(chǎn)品是大同小異的，即使有差異化的產(chǎn)品，也會很快被同行競爭對手模仿。推廣方式也是同質(zhì)化的。

同質(zhì)化競爭，直接導(dǎo)致的就是相互之間的價格競爭，造成利潤較低。

2. 經(jīng)營成本高

很多的創(chuàng)業(yè)者反應(yīng)，每年的產(chǎn)品的銷售量也是非?？捎^的。但是經(jīng)營的凈利潤是非常低的，甚至是虧損的?？偨Y(jié)后發(fā)現(xiàn)就是經(jīng)營成本太高了。特別是一些從事傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，比如實體店，生產(chǎn)制造型企業(yè)等。而且能夠意識到，很多的經(jīng)營成本是無法控制的。

3. 市場環(huán)境變化快

創(chuàng)業(yè)是必須在一定的市場環(huán)境下，才能完成的系統(tǒng)工程。很多是創(chuàng)業(yè)者自身很難掌控的，特別是外部的經(jīng)營環(huán)境。目前在以互聯(lián)網(wǎng)信息快速發(fā)展的階段，信息透明化，市場的變化是很快的。創(chuàng)業(yè)者很難及時的跟住市場的角度。當(dāng)然，也有一些市場不可抗拒的因素影響。比如，這兩年的疫情對創(chuàng)業(yè)者生意的影響。

所以，創(chuàng)業(yè)難，其實是指大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者感覺到賺錢難。

03

如何解決目前創(chuàng)業(yè)難的問題

我們上面談到創(chuàng)業(yè)難是一個相對性的話題。是根據(jù)每一個創(chuàng)業(yè)者的不同經(jīng)歷而定。但大多數(shù)感覺到賺錢越難了，這是普遍性的問題。如何解決創(chuàng)業(yè)難，雖然每一個人都沒有明確的答案，但是也是有一些軌跡可尋，一些做成功的經(jīng)驗可以借鑒，當(dāng)然也有一些失敗的教訓(xùn)可以吸取。

1. 選擇符合自己專業(yè)特長的項目

當(dāng)一個人對自己準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的項目，行業(yè)的情況，項目所需要的技術(shù)情況，了解的很少，這樣無論是啟動創(chuàng)業(yè)項目，還是以后正常的經(jīng)營，都會面臨很多的困難。道理很簡單，就是自己是個外行。即使招聘別人去運作，外行也很難管理內(nèi)行。

如果自己在某一個領(lǐng)域有特長，然后選擇垂直于自己領(lǐng)域的去創(chuàng)業(yè)，難度要小很多。盈利的機率也較大。

2. 不追求規(guī)模，輕創(chuàng)業(yè)方向為主

很多的創(chuàng)業(yè)者一旦進入創(chuàng)業(yè)者的行列，競爭導(dǎo)致很多的創(chuàng)業(yè)者，一定認(rèn)為要做大做強，要做企業(yè)的“勢”。這樣就會做一些不合理的投入，特別是對一些外在的固定資產(chǎn)的投入。很多的這類創(chuàng)業(yè)者，最終的結(jié)果導(dǎo)致負(fù)債過多。經(jīng)營成本太高而創(chuàng)業(yè)失敗。所以，目前準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，都希望能夠找到輕創(chuàng)業(yè)的項目。也就是輕資產(chǎn)運作的項目。而不是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者那樣，追求做大。

3. 創(chuàng)業(yè)者自己運營為主

我們經(jīng)常說老板不用人，是做不大的。必須依靠團隊的力量。這句話不是沒有道理的。但是一定要根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)的不同時期認(rèn)定，依據(jù)自己的業(yè)績發(fā)展而定的。前期剛開始創(chuàng)業(yè)就大批量的招聘，組建團隊，失敗的概率很大。因為人力成本越來越高。所以，前期業(yè)務(wù)運營一定要以自己親自去做為主。比如，最常見的小餐飲店創(chuàng)業(yè)，大都是老板自己做。

總結(jié)：

很多人說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難，大都是一些有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人的感悟。真正的是說明現(xiàn)在賺錢越來越難了。如何破解創(chuàng)業(yè)難題，也是沒有任何標(biāo)準(zhǔn)答案的。提出以下三個方面的建議：選擇符合自己專業(yè)特長的項目。不追求規(guī)模，輕創(chuàng)業(yè)方向為主。創(chuàng)業(yè)者自己運營為主。

（完）

友情提示：本文為個人原創(chuàng)內(nèi)容，僅代表個人觀點，謝絕轉(zhuǎn)載。

謝謝邀請。

作為一個創(chuàng)業(yè)接近八年的人。

創(chuàng)業(yè)不是說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難，是什么時候創(chuàng)業(yè)都很難。

創(chuàng)業(yè)成功的概率極低。

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就是試錯的過程。很多人一大堆無用的理論就去指導(dǎo)別人創(chuàng)業(yè)，這些人根本就沒有創(chuàng)過業(yè)。

創(chuàng)業(yè)這些年，碰到的問題都是事先沒有想到的。甚至很多事情是小說都不敢這么寫的。

比小說更精彩。

我是一個對創(chuàng)業(yè)悲觀的人，我覺得創(chuàng)業(yè)偶爾成功不是我們怎么牛，大多數(shù)是我們運氣好或者是不斷試錯中找到的一條最適合的路。

創(chuàng)業(yè)中，失敗是大概率，所以做任何決定前，要留一點點后路。只有活下去才能有機會。

不要相信什么成功學(xué)，動不動梭哈。有時候債務(wù)危機下，連翻身機會都沒有

這是一個很好的問題。

創(chuàng)業(yè)是一件比較復(fù)雜的任務(wù)，包括要處理人際關(guān)系，產(chǎn)品或服務(wù)類型，供應(yīng)鏈，財務(wù)知識，人員管理等。至于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難不難，主要是考慮到當(dāng)前疫情的影響，以及你創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是否充分。

舉例來說，如果現(xiàn)在你要在深圳開一間生產(chǎn)口罩或者是呼吸機的工廠，只要你之前有所準(zhǔn)備，那現(xiàn)在干這個比之前要容易多了。首先是資質(zhì)的審批，之前最快也要4個月，現(xiàn)在只需要2天就行。再者是資金提供，現(xiàn)在政府提供50%的投資獎勵，并承諾會購買多余的產(chǎn)品。最后在租廠房上，現(xiàn)在都可以談到好價錢。但你肯定告訴我，你創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容不是防疫物資。

從你提問為什么說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難，可以看出，你害怕創(chuàng)業(yè)，你擔(dān)心那些不確定的因素，例如疫情，資金，人員等。創(chuàng)業(yè)首先需要的是勇氣，然后是熱情，執(zhí)著，最后是計劃和行動。充分準(zhǔn)備你的創(chuàng)業(yè)條件，創(chuàng)業(yè)會讓你自豪，讓你快樂。

我們都明白〝機遇與挑戰(zhàn)并存”的道理，但我們更知道如果做一件事情，必須要花費許多時間精力還不一定能走上成功之路，就會令你瞻前顧后，不敢放手一搏，生怕付出所有卻被永遠釘在了失敗的恥辱柱上，這是我們創(chuàng)業(yè)者的第一道心理難關(guān)； 而在如今更新迭代飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)競爭壓力越來越大， 想脫穎而出實在太難。同質(zhì)化商品大都處在了一種飽和期的狀態(tài)， 利潤會越來越薄。加上新的概念，新的技術(shù)層出不窮， 會讓很多人產(chǎn)生一種項目難找，生意難做，錢難賺的想法，這往往讓想創(chuàng)業(yè)的你知難而退；如果還碰到了一些不確定因素，例如疫情啊，天災(zāi)人禍的影響，就更加阻礙了你想創(chuàng)業(yè)的前進腳步。的確，數(shù)十年前，遍地黃金等人創(chuàng)業(yè)的局面早己不復(fù)存在了，時代瞬息萬變，經(jīng)濟大環(huán)境又不景氣，國內(nèi)國外還在因應(yīng)對疫情的壓力導(dǎo)致消費市場不同程度的萎縮… 等等情況都讓想創(chuàng)業(yè)的你舉步維艱。但是，中國人從不缺乏勇氣和膽識，這也是我們中國人的創(chuàng)業(yè)得以在全世界遍地開花的根本原因。常言道〝能者無所不能，不能者一無所有，欲承王冠，必受其重” ，所以想要創(chuàng)業(yè)成功，就要知難而進！想要創(chuàng)業(yè)成功，就要更加嚴(yán)格要求自己，不斷儲備學(xué)習(xí)經(jīng)營管理相關(guān)知識，不斷提高自己的思維意識層次，緊跟時代的步伐！ 想要創(chuàng)業(yè)成功， 就要高瞻遠矚，格局清晰，方向感準(zhǔn)確，執(zhí)行力到位，緊緊抓住每一次得來不易的機會！但愿在這個人人都可以創(chuàng)業(yè)的年代，你也曾精彩！

我是策劃人青銅馬，我為企業(yè)做營銷管理服務(wù)，這個問題我發(fā)表一下我的看法。

1.創(chuàng)業(yè)越來越難是事實，因為市場上幾乎所有的行業(yè)都是供大于求，除了頂尖的技術(shù)行業(yè)，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一開始創(chuàng)業(yè)，就要面臨白熱化的市場競爭，想要脫穎而出，實在太難。

2.想要突破，就不能搞粗放式創(chuàng)業(yè)，要做好市場研究和消費需求的調(diào)研，站在解決消費者哪種需求的角度，去確定和包裝創(chuàng)業(yè)項目及開發(fā)產(chǎn)品，有課針對性，就會更精準(zhǔn)，這是創(chuàng)業(yè)項目層面。

3.創(chuàng)業(yè)資金最好充裕，不要捉襟見肘的創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)多數(shù)都會死掉，因為創(chuàng)業(yè)者沒錢度過培養(yǎng)期。

4.最重要的，營銷，如果創(chuàng)業(yè)項目或者產(chǎn)品很一般，尚且有機會成功，但營銷跟不上，渠道進度跟不上，那就算是好產(chǎn)品也會死掉，所以，一開始就要把創(chuàng)業(yè)后一年內(nèi)的營銷計劃全部搞出來，并且如實落地之行，不要公司開了之后再慢慢悠悠做營銷，錢消耗的速度會超出你的想象。

5.舍得招聘員工，解放老板時間，讓老板去做他該做的事，不要被內(nèi)務(wù)瑣事拖累，這很重要，許多企業(yè)就是在老板不敢老板事。

我是策劃人青銅馬，歡迎關(guān)注我，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的細(xì)則，我有一個創(chuàng)業(yè)專欄，可以了解一下。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)非常艱難，成功率非常低。因為目前創(chuàng)業(yè)經(jīng)營環(huán)境不容樂觀，首先要面對的是三大威脅，電商沖擊（電商平臺加社區(qū)團購）、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重甚至過剩（越來越多的失業(yè)者加入到各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)大軍之中）、高昂的成本（高租金加各種原材料、人工的上漲）。

上述這三大因素嚴(yán)重的制約了創(chuàng)業(yè)的空間以及生存率。要想在夾縫中求得生存，首先你要能夠融資或者是拉到合伙人。線下開出四五家店，然后快速做招商加盟，同時打通線上銷售渠道。實際上就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，你能夠擁有更寬的銷售渠道，才會有生存的空間。

消費市場一只是渠道為王，而現(xiàn)在的經(jīng)濟是流量經(jīng)濟，掌握好這兩點就事半功倍了。也就是線上線下同步拓寬銷售渠道，積累忠誠顧客/粉絲，才能求生存促發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)沒什么難的，關(guān)鍵的問題是你的思想。360行，行行出狀元，只要你想做、堅持去做，我想沒有什么可以難倒你的。一個時代有一個時代的特征，只要抓住中心思想，提高自己的工作效率，努力過，堅持下去，我相信沒有誰不會成功。天時地利人和-講運信命也不過才占30%而已，再說我國現(xiàn)在還是全世界最安全的國家，在這樣的基礎(chǔ)上，甩開膀子大膽干難道不好嗎？起碼比美國，意大利要好吧！

職業(yè)不分貴賤，選準(zhǔn)一條路，努力吧。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難，不是一丁點。第一，創(chuàng)業(yè)的選項難?，F(xiàn)在是萬眾創(chuàng)業(yè)的年代，哪怕你認(rèn)為很獨門的生意，其實都有眾多的參與者。第二，創(chuàng)業(yè)的成本高。高房價帶來的高租金，建筑行業(yè)的高普工工資影響到其他行業(yè)的普工工資，使得用工成本急劇上升。很多廣東地區(qū)制造行業(yè)外遷越南等東南亞地區(qū)，就是這個原因。第三，目前受疫情的影響，很多海外需求直接關(guān)停，國內(nèi)需求也還受到抑制。第四，創(chuàng)業(yè)本身對創(chuàng)業(yè)者能力有著很高的要求。創(chuàng)業(yè)者最好具有各方面的才能，尤其是業(yè)務(wù)開拓能力。

創(chuàng)業(yè)的門檻其實是頗高的，但你處在該行業(yè)中并有一定的歷練，應(yīng)該是可以跨越行業(yè)柵欄的。創(chuàng)業(yè)的成本高，如果你選對行業(yè)，超高的毛利使得你可以忽略這個因素。疫情終歸會結(jié)束，在結(jié)束前就應(yīng)該做知識的儲備。養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，可使得你在創(chuàng)業(yè)的路上逢山開路遇水搭橋，披荊斬棘，一帆風(fēng)順。

現(xiàn)在信息化時代，什么信息都比較透明，很難有以前一夜暴富的情況，現(xiàn)在全民皆商，到處能看到賣貨，實體現(xiàn)在就超市還可以，服務(wù)行業(yè)今年也是被疫情搞得稀碎，

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，要拯救企業(yè)更是難上加難。的確如此，數(shù)十年前的遍地黃金等人創(chuàng)業(yè)的局面早已不復(fù)，如今已經(jīng)是人人可以創(chuàng)業(yè)的年代了，但創(chuàng)業(yè)成功的人數(shù)并沒有因此變多。并不是因為經(jīng)濟環(huán)境變差了，而是因為市場的要求更嚴(yán)格了，創(chuàng)業(yè)想要生存下來，不僅要有勇氣和毅力，更要有資源和規(guī)劃。

這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領(lǐng)企業(yè)走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思維意識層級。

很多人都說創(chuàng)業(yè)難，難在找不到有前景的項目，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的伙伴。其實，創(chuàng)業(yè)有困難是理所當(dāng)然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是只要你擁有經(jīng)營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！

企業(yè)也是有生命周期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數(shù).很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉(zhuǎn)變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不通過艱苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代，每天都有數(shù)以萬計的企業(yè)被新的概念、新的技術(shù)、新的商業(yè)模式所顛覆。面對這滾滾而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)如何才能屹立不倒！

不求創(chuàng)新,最終陷入既跟不上時代和需求發(fā)展要求,也難以提供技精業(yè)勤的后續(xù)服務(wù),落得被市場淘汰的結(jié)局。

感覺像航海吧，即使有目標(biāo)有航線，但是總要在行進中親自感受每一個波浪，每一個寂靜，每一次暴風(fēng)雨。。還有你擁有什么樣的船，什么樣的水手，而你作為船長，每一天的行進觀察，每一次打舵，都在你的考驗?zāi)愕哪土蜎Q斷力！

在陸地上，你可能相對就少了很多壓力和不確定性

宅在家里種田

感謝邀請！

說起創(chuàng)業(yè)，其實每個人的對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知也不同！有些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是在大城市拼搏，有些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是自己做生意投資，有些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是自己做自己想干的事，也有些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是頭腦！

為什么現(xiàn)在都說創(chuàng)業(yè)難呢？首先普通人沒有一定的交際人脈圈，或者是自己的家底比較薄，不敢折騰！即使可以創(chuàng)業(yè)，目前的市場來看，變數(shù)太大，沒有一定的先見之明！就拿以前大家都知道的例子：幾年前很多人擺攤掙錢，現(xiàn)在怎么沒有以前那么好做了？以前有人開車很掙錢，現(xiàn)在司機一抓一大把！以前實體店賣衣服的，鞋子的，褲子的，等等很多，現(xiàn)在怎么賣不動了？因為有了淘寶京東！再說說前幾年淘寶京東很火，近幾年怎么不行了？因為有了抖音快手視頻賣貨！所以說創(chuàng)業(yè)你得有遠慮之見！你覺得很簡單自己能做的那別人肯定也能創(chuàng)業(yè)，大家都能做的那未必能有前景！因為目前的社會市場在哪里放著……

自己的見解，不喜勿噴！

首先給自己定位，你處在那種環(huán)境中，比方家庭富裕，普通家庭，農(nóng)村家庭，有無技術(shù)，在能力范圍內(nèi)起碼能干點什么，然后選擇適合自己的事情去做，不要看人家賺錢就往進沖，

就題主的問題發(fā)表一下個人看法：

創(chuàng)業(yè)成功本就是一個小概率的事情，成功的創(chuàng)業(yè)取決于方方面面的原因，行業(yè)賽道的選擇，政策趨勢，合伙人，資金實力，產(chǎn)品是否符合市場預(yù)期，產(chǎn)品定價，銷售方式，以及員工的執(zhí)行力等等，這是一個系統(tǒng)性的工程，并且環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏就可能前功盡棄。

回到題主的正題：

我認(rèn)為原因有以下幾點：

@產(chǎn)能過剩。由于當(dāng)下國家提倡大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)成功背后的風(fēng)光極具吸引力。越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)這樣的環(huán)境中，所以當(dāng)下創(chuàng)業(yè)的起點越來越低，而創(chuàng)業(yè)成功的門檻是越來越高，很多行業(yè)都處于白熱化的競爭狀態(tài)，產(chǎn)能過剩，供大于求，是當(dāng)下各行業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題，國家提出一帶一路除了有戰(zhàn)略意義，也是把過多過剩的產(chǎn)能向周邊國家進行轉(zhuǎn)移，既帶動了周邊的經(jīng)濟，發(fā)展，解決和創(chuàng)造了更多的就業(yè)，也是把國內(nèi)過剩的產(chǎn)能進行一個消化，產(chǎn)能過剩是當(dāng)下各行業(yè)普遍面臨的問題和瓶頸。

@同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。中國通過改革開放40年的高速增長，快速發(fā)展，從物質(zhì)匱乏急劇增長為物質(zhì)充裕的時代，各行各業(yè)的競爭由產(chǎn)品競爭，到服務(wù)競爭，最后到現(xiàn)在的價格競爭，加之互聯(lián)網(wǎng)巨頭燒錢補貼模式的快速搶占市場，讓各個行業(yè)都陷入了無休止的價格戰(zhàn)當(dāng)中，所以現(xiàn)在整個的市場環(huán)境呈現(xiàn)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的情況，缺乏個性化，創(chuàng)新型的項目很難在當(dāng)下的市場環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)一席之地。

@寡頭壟斷擠壓中小企業(yè)生存空間。由于早期依賴新經(jīng)濟模式成長起來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不僅擁有龐大的資金，技術(shù)，人才等先發(fā)優(yōu)勢，讓巨頭的邊界不斷延伸，進入到傳統(tǒng)行業(yè)的方方面面，而巨頭每進入一個行業(yè)都靠著巨大的經(jīng)濟實力和技術(shù)優(yōu)勢對各個行業(yè)進行著收割，降維打擊，對于中小企業(yè)要么選擇賣身巨頭，要么被整合，否則根本毫無還手之力，不可能與這些大企業(yè)進行正面的抗?fàn)帲荒芗纳c這些大企業(yè)，成為其生態(tài)中的一個環(huán)節(jié)。

針對上訴問題解決方法個人認(rèn)為有如下幾點：

@小而美，小而精?？梢赃x擇一些小而美，小而精，針對部分小眾客戶的一些高附加值項目進行操作，這樣即可以避開巨頭的直接競爭（因為這樣的行業(yè)市場體量不會特別大，也不容易引起巨頭的關(guān)注），也可以養(yǎng)精蓄銳，度過生存期，為壯大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

@成為巨頭生態(tài)中的一環(huán)。對于巨頭來說，在其生態(tài)里面的一些小的分支領(lǐng)域，可能巨頭并不放在眼里，不僅沒有多少體量可能市場份額也不足夠大，巨頭也不會投入更多的人力，物力，財力去做這樣的事情，而這些領(lǐng)域?qū)τ谛∞逼髽I(yè)來說正好是機會，我想如果你的創(chuàng)業(yè)項目能夠滿足巨頭的需求，抱著巨頭的大腿跟著巨頭的發(fā)展而發(fā)展，我想這也不失為一種好的歸屬和出路。

創(chuàng)業(yè)難，不創(chuàng)業(yè)更難

創(chuàng)業(yè)：關(guān)鍵看如何創(chuàng)？

重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)？那肯定壓力大，負(fù)重前行，相當(dāng)難

創(chuàng)業(yè)？記?。狠p創(chuàng)：資金投入輕，資產(chǎn)輕，人力資源輕

1：選擇好創(chuàng)業(yè)標(biāo)的，做好市場分析調(diào)查，評估然后從好規(guī)劃

2：找志同道合的人一起合作

3：運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行線上引流

4：做好線下體驗

5：線上線下融合：眾人拾柴火焰高一起加油達成共識。

完成一個又一個目標(biāo)

對于創(chuàng)業(yè)者來說，目前確實不是時機，國內(nèi)供給側(cè)改革還在深水區(qū)。如果要創(chuàng)業(yè)，建議做好細(xì)分市場的調(diào)查，并確定你具有優(yōu)勢。

難和不難，是相對的。其實，不是說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難，如果光有想法不付諸行動，什么時候創(chuàng)業(yè)都難。關(guān)鍵是我們要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。有了戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，總能找到解決問題的辦法。如果把困難看得很重，那就別去創(chuàng)業(yè)。

有喜歡紅木家具的朋友嗎？

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難源于實體經(jīng)濟的下滑，互聯(lián)網(wǎng)，短視頻，直播的崛起，而且現(xiàn)在生活標(biāo)準(zhǔn)越來越高，收入更不上支出，所以很多人選擇自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)都是有風(fēng)險的，如果一定要創(chuàng)業(yè)就一定要有虧損后的狀態(tài)，會不會影響正常生活。

如果一定要創(chuàng)業(yè)建議是你很熟悉的領(lǐng)域最少可以保證風(fēng)險控制即使遇到問題也可以控制風(fēng)險降低損失。

創(chuàng)業(yè)確實很艱難，每個人背景不一樣，智慧不一樣，平臺不一樣，能力不一樣，人脈不一樣，本領(lǐng)不一樣，所以創(chuàng)業(yè)艱難，隔行如隔山，沒有資源，沒有資金，沒有人脈，拿什么成功。

家和萬事興，業(yè)成自然輕 創(chuàng)業(yè)階段肯定是艱難的。因為你要去得到一些想要的東西，必然要去搶蛋糕。除了持之以恒 多去付出的奮斗在摸索中創(chuàng)新的走過來別無他法，更木有捷徑。

創(chuàng)業(yè)難，不創(chuàng)業(yè)心不甘，十多年創(chuàng)業(yè)歷練的@磚家分享自己的一些經(jīng)驗，謝謝石塘網(wǎng)的邀請。

創(chuàng)業(yè)難，難在哪里？

這個問題很寬泛，創(chuàng)業(yè)路上各種坑，只能見招拆招，并不是千篇一律的事情。如果什么都有教科書式的答案，那每個創(chuàng)業(yè)者都會成功，又何來99%的陣亡率呢？

1、難在市場資源。

創(chuàng)業(yè)第一步，除非有獨門絕技，否則有沒有市場資源一定要放在首要位置。您開餐飲店，一定要調(diào)查周邊的消費人群狀況；您辦五金加工廠，手上必須有十拿九穩(wěn)的客戶和訂單；您做電商外貿(mào)，選品有沒有市場需求?

初次創(chuàng)業(yè)者，千萬別相信什么“酒香不怕巷子深”，以為只要自己產(chǎn)品夠好，就一定有市場，那是大錯特錯的。您一定要知道，現(xiàn)在社會已經(jīng)進入物質(zhì)豐富的時代，可以說絕大部分產(chǎn)品都有過剩。只有掌握市場資源的人，才能屹立橋頭而不倒。

沒有市場資源，怎么辦？選擇有市場資源的人合伙，或者先期尋找客源。怎么找，親朋好友，身邊的人脈資源都要考慮。像地推一樣去找客戶？這個想法就算了。

2、難在團隊。

獨木難支，團隊才是創(chuàng)業(yè)的基石。選擇合適的合伙人很重要，而且人品很重要，三觀不一致的人千萬別綁在一起。在合伙人中，一定要有一個做事果斷雷厲風(fēng)行的帶頭人，決策機制也是考慮清楚。

3、難在初心。

您創(chuàng)業(yè)的初心是什么？是一夜暴富，還是穩(wěn)打穩(wěn)扎，把事業(yè)視為一輩子的事情。如果決定創(chuàng)業(yè)，那一定要做好長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。商場如戰(zhàn)場，活到最后的才是成功者。千萬別把眼前得失看太重，一個長期的目標(biāo)階段后再來判斷對錯。

看到這個問題的時候，我們剛好處在疫情正全世界蔓延的階段，外貿(mào)型企業(yè)一片哀嚎，餐飲、娛樂行業(yè)也叫苦連天。如果您有心創(chuàng)業(yè)，建議好好思考一下，是否真需要這個時候創(chuàng)業(yè)？如果真下定決心創(chuàng)業(yè)，那么一定要低固定投資的，盡量資金少一點的。

創(chuàng)業(yè)路上九死一生，請慎重。歡迎關(guān)注私信交流創(chuàng)業(yè)話題，我是創(chuàng)業(yè)路上的磚家。

感謝邀約，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的確很難，但也是機會最多的時候，為什么創(chuàng)業(yè)失敗，你要知道創(chuàng)業(yè)的原理是什么，如果這一點你不知道，那失敗是必然的。接下來我講一下，創(chuàng)業(yè)的原理是什么。

第一、找到行業(yè)領(lǐng)域里的核心價值

什么是行業(yè)領(lǐng)域的核心價值，我舉個例子，國家電網(wǎng)的核心價值是有電力資源可以供電；中國電信是擁有使用和運營國家基礎(chǔ)通訊設(shè)施的權(quán)力；做包子的包子鋪，好吃的包子就是它的核心價值；市場上的菜攤，核心價值就是能把新鮮的蔬菜在你經(jīng)過的菜市場放在那里等你選購等等，創(chuàng)業(yè)你首先要確定的就是你要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域的核心價值是什么；

第二、創(chuàng)業(yè)的閉環(huán)

什么是閉環(huán)，閉環(huán)就是把一件事情做完，你找到了一個行業(yè)領(lǐng)域的核心價值以后，你能不能完成這個核心價值的資源獲取和創(chuàng)造，并且能夠不斷的重復(fù)循環(huán)，這就是創(chuàng)業(yè)的基本前提，有些朋友自己整了一個創(chuàng)意，認(rèn)為是核心價值，然后就出來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)按照自己的創(chuàng)意根本就創(chuàng)造不出核心價值，本身就不可實現(xiàn)，或者自己根本沒有能力實現(xiàn)，那創(chuàng)業(yè)就成了一個笑話。比如你要開一個面包坊，做世界上最好吃的面包，結(jié)果是你根本不會做面包，一個也不會做。

第三，形成核心競爭力

核心競爭力也叫過人之處，你掌握了一個閉環(huán)，而且這個閉環(huán)也能完成創(chuàng)造價值，但是很多人都會，都不比你做的差，那你就沒有競爭力了，因為你客戶的選擇很多，為什么要持續(xù)的選擇你呢?比如滴滴打車司機，你即使拉10年，你也比別人強不了多少，也就是沒有很強的過人之處；

第四，可以進行復(fù)制

復(fù)制也叫復(fù)利，《泰囧》中王寶強的蔥油餅，只有他一個人會做，而且別人做的都不如他，無法復(fù)制，那就形不成復(fù)利，價值就不會最大化，那創(chuàng)業(yè)永遠做不大；

第五，建立系統(tǒng)

你找到核心價值，也能打造閉環(huán)，而且還形成了核心競爭力，核心競爭力還可以復(fù)制，這時候，你需要的是一個平臺，以你的核心競爭力為核心，打造一個自主運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，相互配合，共同協(xié)作，實現(xiàn)自動化的價值生產(chǎn)，這就是算創(chuàng)業(yè)成功了。

你了解了創(chuàng)業(yè)的基本原理，你就可以將自己的創(chuàng)業(yè)項目進行對比，看看問題出在了哪里，就會找到目標(biāo)和解決辦法。

其實創(chuàng)業(yè)一點都不難，關(guān)鍵是未來，前景怎么樣，還有自己敢不敢去做。

其實，更多的創(chuàng)業(yè)者度是創(chuàng)業(yè)初期太多顧慮擔(dān)憂，錯過了很多機會。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之前我們是必須去了解這個行業(yè)，了解創(chuàng)業(yè)前景，但是讓你認(rèn)定后就一定要去做，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實在不行就一定要馬上調(diào)轉(zhuǎn)過來。

其實，在當(dāng)前大環(huán)境下不建議大家去創(chuàng)業(yè)，消費停滯，市場慘淡，大家還是穩(wěn)住工作為主

做事盡量還是要順勢而為，目前大環(huán)境回調(diào)，想要創(chuàng)業(yè)必須要謹(jǐn)慎的選對行業(yè)！

創(chuàng)業(yè)的25條原則賺大錢還是有機會的,選擇當(dāng)老板吧.

1首先要選擇做你真正感興趣的事！

2要當(dāng)老板為別人打工絕對不會成為巨富3提供一種有效服務(wù)，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較。

4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。

5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。

6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復(fù)雜，人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。

7要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。

8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。

9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。

10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。

11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。

12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。

13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。

14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。

15要敢自己下決心。

16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。

17要敢承認(rèn)自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。

18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學(xué)到正確的方法。

19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。

20不冒承擔(dān)不起的風(fēng)險。

21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。

22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。

23請一位精明的會計師。

24請專家報稅，一位高明的稅務(wù)專家可以提你免很對稅。

25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用.

謝謝邀請。

2020年最不建議的事情就是創(chuàng)業(yè)，大形勢不好，受影響的是全面，市場艱難，還是不要創(chuàng)業(yè)的好。

創(chuàng)業(yè)很難，一方面是指市場基本無空白，其二就是各行業(yè)競爭激烈，僧多粥少。這樣的形勢下，創(chuàng)業(yè)初期所面臨的壓力就格外大，無論在資金，經(jīng)驗，客戶還有其他各個方面，創(chuàng)業(yè)初期都沒有優(yōu)勢，建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)事先好好考慮一番，相比較同行業(yè)，你有什么明顯的優(yōu)勢？有什么吸引客戶的舉措？如果沒有，那就要慎重了，同行業(yè)的其他商家比你做的早，資金比你雄厚，業(yè)務(wù)鏈比你廣，經(jīng)驗比你多，你想要在競爭中立于不敗之地，確實很難。所以我的建議，你一定要在某一個環(huán)節(jié)有別人所沒有的，這個環(huán)節(jié)不一定是產(chǎn)品，依我所見，這個環(huán)節(jié)最好是創(chuàng)意策劃，無論前期的打知名度，還是吸引客戶消費的促銷，亦或者是服務(wù)等等，有別人所沒有，行別人所未行，是一個快速拓展的路子。咱打個比方，比如你開個超市，你可以每消費一百元送一個印有你店名的卡片或者紀(jì)念幣，要不太容易復(fù)制那種，然后顧客有了五十枚之后，可以徒手從店里免費拿東西一次，可以是指定的商品，比如飲料或者其他，這是舉個例子，需要創(chuàng)意的可以關(guān)注我，總的意思是，創(chuàng)業(yè)之前要想想，我有沒有別人所不具備的優(yōu)勢？而且有足夠的吸引力？如果有，那就大膽去做，尤其創(chuàng)意這東西，成本很小，但是效果卻可能非常大，甚至是好的創(chuàng)意，可以一下子讓你名聲大噪，迅速在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

創(chuàng)業(yè)是條不歸路！現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)從小做大不是很容易，愛一個人別讓他去創(chuàng)業(yè)，恨一個人讓他去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是966是247，現(xiàn)在做生意的方式改變了，人脈，資源，人才，風(fēng)口，背景，需要的太多太多太多了，個人建議找個好的平臺一起成長更容易成功。一個創(chuàng)業(yè)者。

世上無難事，只要肯放棄

謝謝邀請 。創(chuàng)業(yè) 本身 就是一個試錯的 過程，所以說 創(chuàng)業(yè) 很難。建議大家不要盲目創(chuàng)業(yè)。 如果說想創(chuàng)業(yè)，先選好項目， 在這個項目的成功者那里 歷練幾年 ，然后再去創(chuàng)業(yè) 。這樣創(chuàng)業(yè)的成功幾率會非常大 。大家都說嘛 ，做熟不做生 你說呢 ？

知名投資人趙子夢分析的很有道理，如果創(chuàng)業(yè)要成功，最少應(yīng)該有一個剛需的產(chǎn)品，一群有經(jīng)驗的團隊，有高人指點，還要找對方向，還要能夠吃苦，能夠努力?，F(xiàn)在具備好產(chǎn)品的都少之又少，千里之行始于足下，肯定難。

創(chuàng)業(yè)得看你手里的資金充不充足！也要看項目是否合適！好多項目你做不起來，但別人又能做起來，為什么呢？好多事是因人而異的，世事無絕對，想創(chuàng)業(yè)就要勇敢向前沖！