小米和聯(lián)想在經營商都采用了“貿-工-技”的經營策略，以商業(yè)為主導的策略。

小米和聯(lián)想的出發(fā)點都是一樣的，聯(lián)想創(chuàng)立之初抓住了PC市場的紅利，而小米則抓住了智能手機市場的紅利。

經營策略上來說，區(qū)別在于聯(lián)想只是一味地追求市場策略，追尋利潤，而小米則是以市場普及，生態(tài)建設下追求利潤。

小米與聯(lián)想之間的研發(fā)思路是完全不一樣的。

雖然同走“貿-工-技”路線，但小米對于研發(fā)的重視程度要遠高于聯(lián)想。目前小米除了5G與SOC技術還屬于弱項之外，在其他方面的技術水平已經與一線友商齊平，甚至部分技術超越一線友商。

小米與聯(lián)想之間對于利潤的追求點不同。聯(lián)想追求產品利潤率，而小米則是追求生態(tài)鏈利潤貢獻率。

小米附屬生態(tài)鏈企業(yè)多數(shù)是自己投資得來的，而聯(lián)想附屬產業(yè)則靠買買買。雖然都屬于自己的資產，但得到的效果和效率是完全不同的。

所以，小米與聯(lián)想之間，形似神差，所得到的口碑與經營能力也是有很大的差別的。

其實都是組裝廠，賺差價而已，沒有遠大志向，沒有核心科技，最大的區(qū)別是一個假裝科技無國界，一個打著性價比最后慢慢漲價迷惑國人的外企而已！

聯(lián)想?？又袊?，小米打價格戰(zhàn)，把手機價格拉到了人人可以買的起，現(xiàn)在做大了手機，電視價格一樣很親民

主要是創(chuàng)始人由于出身不同造成的，雷軍從企業(yè)中來，且營商環(huán)境更為開放多元，所以更注重在個人用戶中推廣，商業(yè)經營相對更符合人們對經營的認知。聯(lián)想的創(chuàng)始人從中科院里走出來，加上父輩的關系，更容易在政府部門中尋求幫助，而在當時，支持幫助企業(yè)發(fā)展也是政府部門的職責，依靠大量的政府訂單及優(yōu)惠政策，聯(lián)想得以發(fā)展壯大，一度成為中國高科技企業(yè)的帶頭人。現(xiàn)在被大家不待見，主要是他們現(xiàn)在極力回避甚至否認這段歷史，這種端起碗吃肉，放下筷子罵奶的行為讓人不恥。

聯(lián)想是現(xiàn)代的買辦，小米還有在努力獨立

小米的理念有三條，始終堅持和用戶交朋友，始終堅持做感動人心的好產品，始終堅持性價比價格厚道。聯(lián)想的理念是讓用戶用的更好。兩者的共同點都是讓用戶得到更好的產品，區(qū)別就是小米堅持高質量的性價比來回饋用戶。

沒啥區(qū)別！

我們公司旁邊有一家企業(yè)，名字叫某某科技，但他的主營業(yè)務是工程輔材租賃。

兩家公司沒有任何差別。

沒什么區(qū)別，都是公司都是想要賺錢。區(qū)別就是小米不單只做手機，還做了很多產品，想要把人們的日常生活用品全部囊括進去，讓人們的生活里離不開小米。但是聯(lián)想就比較單一，把重心都放在電腦和手機上，其它領域并沒有過多的涉及。