實際上能夠得罪單位一把手，說明你在得罪一把手時，你應(yīng)該有預(yù)知。

有幾種可能:

1、不是有意得罪一把手，而是，為了某項工作，你堅持原則，秉公辦事。如果因為這個原因，單位一把手嫉恨在心，說明單位一把手在工作作風上有問題。

2、也許單位領(lǐng)導(dǎo)班子不和，拉幫結(jié)派，爭權(quán)奪利。你站隊與單位其他領(lǐng)導(dǎo)，你覺得單位其他領(lǐng)導(dǎo)更有實力，在一段時間內(nèi)，有頂替單位一把手的可能。你敢于得罪單位一把手。但是，你還感到現(xiàn)在得罪單位一把手又不是時候，畢竟他（她）還在位，想緩和這種關(guān)系。

3、也許你個人性格有缺陷，對上對下說話都像“茅廁里的石頭又臭又硬”?？赡苷f話頂撞了一把手，得罪了一把手。

4、也許你在專業(yè)上有一定特長，工作能力強，居功自傲，目中無人，敢于不給一把手面子而得罪一把手。

5、也許你單位一把手，辦事不公，你仗義執(zhí)言，得罪了單位一把手。

6、你能夠得罪到單位一把手，說明你能夠經(jīng)常與一把手打交道，你在單位肯定是中層以上干部。

不管何種原因得罪單位一把手，都不是一件好事。

如果，你只是一次得罪單位一把手，那么，還有很多補救辦法。你是一個成熟的人，怎樣采取補救措施，你自己會有最佳辦法，因為，你熟知你單位一把手的特性。其他人，不身臨其境，無法給出具體意見。

如果，你屢次得罪單位一把手，你不要問其他人，你自己應(yīng)該怎么辦？你應(yīng)該找一下自身的毛病在哪？如果，換了一個職場，你還會在職場生存嗎？

你自己知道是因為什么原因得罪單位一把手的，“解鈴還須系鈴人”。

那得要看你在什么單位，得罪了什么樣的一把手，是什么原因得罪他的？你又是什么身份？

如果你是公務(wù)員，他不敢把你怎么樣，但肯定會影響到你的仕途；因為有關(guān)部門進行干部考核時，肯定會征詢一把手的意見。如果你是一個在仕途要求進步的人，就一定要找個法子和一把手和解；如果你只是一個混日子的人，那無所謂。只要你沒有做違法亂紀的事，工作又沒什么把柄被抓住，他就不能把你怎么樣，最多是想個法子把你調(diào)離罷了。

如果你是非編制人員，沒有后臺，一把手又是很小氣的人，那我勸你還是早點離開，到哪里都是打工，東家不打打西家，你不走人家也總能找到理由讓你走，被人炒猶魚還不如自已走。

我做過的一件事告訴大家：千萬別得罪單位一把手，后果有點嚴重。

那年，我25歲，從一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小學(xué)語文老師，借調(diào)到縣直一個局的辦公室工作。

局長是位女同志，從縣政協(xié)秘書長（辦公室主任）到我們局當局長的。

在局辦公室里，我就年輕點，最主要的是，有好幾年的時間里，我因為寫新聞稿發(fā)表特別多，在縣內(nèi)的公務(wù)員隊伍里有一定的名氣。

女局長年齡不算大，剛?cè)ノ覀兙之斁珠L的時候43歲。

她有一個小兒子在市里一所私立貴族學(xué)校讀初中。

她到我們局當局長的時間是7月初。

報到不久之后的一天，她把我叫到她的獨立辦公室。

在她的辦公室里，她跟我說，她兒子的學(xué)校舉辦一個禁毒的征文比賽，希望我?guī)退齼鹤訉懸黄魑摹?/p>

她剛到我們局里還不到一個星期，出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也出于我?guī)土怂?，她以后會對我有所照顧的心理，于是我馬上就答應(yīng)了。

那天晚上，我在家用自己的臺式電腦，花了4個多小時寫了一篇900多字的小文章。

第二天，我把小文章打印出來，交給局長。

她還讓我用U盤拷電子版給她。

過了一個多星期，我看到她的QQ朋友圈發(fā)了一條動態(tài)，說她兒子真棒，參加學(xué)校的禁毒征文比賽，獲得了一等獎。

看到那條動態(tài)，我總感覺哪里不對勁。

還有，她兒子得了獎，不要說請我吃餐飯，起碼也要跟我說一聲感謝的吧？可是沒有。

不久之后，這件事我也忘得一干二凈了。畢竟那些年里，我?guī)瓦^太多的領(lǐng)導(dǎo)寫文章寫講話稿寫論文了。

時光匆匆，很快就差不多到國慶節(jié)了。

那女局長又把我叫到她的辦公室，還是那個事，她兒子的學(xué)校舉辦國慶征文比賽，說我上次的寫得很好，得了一等獎，這次還希望我?guī)兔憽?/p>

年輕氣盛，還帶著人文人氣息的我，當時就火了，跟她說：“你兒子參加學(xué)校的征文比賽，應(yīng)該讓他自己寫，寫出什么水平就是什么水平，況且你在政協(xié)當過秘書長，寫過材料，寫過文章，你現(xiàn)在又是當局長的，寫作水平肯定很高，我不寫了，你自己寫吧?！?/p>

當時，那局長要多尷尬有多尷尬，臉色都變了。

至于后來她兒子的比賽征文，她是自己寫的，還是她兒子自己寫的，還是叫別人寫的，我不知道。

我知道的是，很長一段時間里，她都沒給過我什么好臉色。

壞結(jié)果發(fā)生在元旦節(jié)前。

她又一次單獨叫我到她的辦公室，板著個臉，跟我說：

“我已經(jīng)跟你們學(xué)校校長說過了，我們局里不要借調(diào)人員了，過完元旦你就可以回家休息了，等過完年，下個學(xué)期開學(xué)后，你就回你們學(xué)校上班吧。”

哈哈，我的經(jīng)歷得出的結(jié)論就是：得罪單位一把手，后果不太好。

當然，后來我沒有回到學(xué)校當老師，而是通過一位領(lǐng)導(dǎo)幫我找了另一個縣直單位繼續(xù)借調(diào)。

辛酸職場寫在最后：

1、在單位里，不管你是借調(diào)的跟班的還是正式編制的，千萬不要輕易得罪單位的一把手。否則，最后受損失的總是你，而不是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。

2、反之，作為單位里的一分子，作為單位一把手的下屬，應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事。

3、當然，如果領(lǐng)導(dǎo)交代的事自己覺得不能做不該做或者不會做，可以委婉的提出自己的見解，即使拒絕也要找個好點的理由。否則，就像我那樣，被掃地出門。

朋友，你有過借調(diào)的經(jīng)歷嗎？借調(diào)的時候，有過什么難忘的經(jīng)歷嗎？

事業(yè)單位，因為工作上得罪頂撞三次了，三次被單獨請到書記屋喝茶，批的那叫一個過癮，然后她過癮了，事后還得求咱辦事，為啥？主要業(yè)務(wù)科室科長六年，我如果不干，分管根本領(lǐng)不起來，到時候事情會越堆越多，鄉(xiāng)里就是這，核心業(yè)務(wù)科室科室長他們哪一批領(lǐng)導(dǎo)也不好隨意得罪，本身農(nóng)村工作就非常難以開展，培養(yǎng)一個主力科長很不容易，哪一個都是獨當一面讓正職和分管省心無數(shù)，所以敢頂撞，當然了都是工作上的頂撞，沒啥私人恩怨，一次因為想推我這一大攤兒工作，我拒不接收。第二次創(chuàng)文的時候抽人，直接抽我倆人，當時面臨一個省級檢查直接拒絕，被一個xx告狀，還有一次因為河南地區(qū)三十天陪產(chǎn)假，我休息三十天本沒錯，中途天天讓副書記打電話喊我回去上班，根本不搭理，假期到期第一天去辦公室喝茶，有所謂？就是這么剛，有事還得指望我?guī)е疫@攤兒往前沖，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)跟其他機關(guān)確實不一樣，大家聽一聽，樂一樂，別學(xué)我。

人非圣賢，孰能無過。無形中得罪人是難免的，包括自己的領(lǐng)導(dǎo)，甚至單位一把手，把握不好就得罪了。

得罪了人，特別是得罪了領(lǐng)導(dǎo)，切不可背上包袱，否則將裹足不前。得罪了單位一把手也沒什么可怕的，只要采取切實可行的辦法，必將挽回損失，重新建立正常關(guān)系。

如因工作上的問題得罪了領(lǐng)導(dǎo)，那請如實匯報實情

無論是正常本職工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事情，也許你盡職盡責盡力了，卻沒有達到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，無形中必將得罪領(lǐng)導(dǎo)。如果其中又有人背后故意在領(lǐng)導(dǎo)面前說你的不是，問題則更加復(fù)雜。

只要是自己真正的努力去做了，就沒什么可擔心的了。也許是領(lǐng)導(dǎo)不了解情況，或者領(lǐng)導(dǎo)要求過高，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對自己所做的事情不滿意。這就完全有必要以書面或當面口頭方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報清楚前后實際情況。

當然，如果是自己能力有限，盡力了仍做不好這份事，那么，就可以向領(lǐng)導(dǎo)提出自己讓賢的請求了。

如因日常言語不慎得罪了領(lǐng)導(dǎo)，則請予以真誠道歉。

俗話說，病從口入，禍從口出。說話反映一個人的修養(yǎng)程度，影響一個人的工作生活。

無論工作場合，還是生活場合，說話太重要了。話說得好，大家都高興，話說錯了，誰都不喜歡。如果口無遮攔信口開河，得罪了領(lǐng)導(dǎo)的話，很容易引來禍端。

這樣的話，選擇合適時間在合適的地方向領(lǐng)導(dǎo)真誠的道歉非常必要，大度的領(lǐng)導(dǎo)會諒解的。即使領(lǐng)導(dǎo)不能諒解也無妨，但是，必須以此為戒，加強學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，學(xué)會尊重人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會如何說話。

在這方面，還有個組織原則問題，有些人自以為自己高明，似乎自己比領(lǐng)導(dǎo)有水平，遇事總喜歡表現(xiàn)自己，甚至與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)。這是不懂規(guī)矩、不懂做人的表現(xiàn)。這就需要好好學(xué)學(xué)規(guī)矩，學(xué)學(xué)做人。

如因拒絕非分要求而得罪領(lǐng)導(dǎo)，那請不要誠惶誠恐。

任何時候，總有些人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上膽大妄為，往往巧妙的安排下屬去做一些自己不便出面做的事情，有的下屬覺悟高，不聽他的，結(jié)果得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

有些領(lǐng)導(dǎo)明明知道某件事情不能做，非得強迫下屬去做，下屬不按他的要求辦，結(jié)果得罪了他，常常給小鞋穿。

碰到這些情況本應(yīng)當場便向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，如果領(lǐng)導(dǎo)不聽，事后還可以設(shè)法向領(lǐng)導(dǎo)說明白其中厲害關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)仍不聽，那就是領(lǐng)導(dǎo)的事了。

有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡打女下屬的主意，但并非所有女下屬都會如其所愿，如果女下屬不能巧妙拒絕，當然就得罪領(lǐng)到了。

這種情況，能委婉拒絕當然最好，一旦得罪了，那就只能敬而遠之，盡力做好本分工作。

總之，領(lǐng)導(dǎo)（特別是一把手）不可得罪，務(wù)必謹慎小心

一般來說，領(lǐng)導(dǎo)尊嚴不可犯，領(lǐng)導(dǎo)意愿不可違，領(lǐng)導(dǎo)是得罪不得的，也是得罪不起的。一旦得罪了領(lǐng)導(dǎo)，如果不能彌補，要么夾著尾巴老老實實做人，扎扎實實做事，其它的就別多想了，要么就是想方設(shè)法跳槽走人。

有人說：“行走江湖，身不由己?！比魏螘r候要低調(diào)做人，要有“如履薄冰，如臨深淵”的危機感，切不可任性妄為。

職場中，不僅要學(xué)會把事情做好，還得學(xué)會處理人與人之間的關(guān)系，特別是如何處理與上司的關(guān)系。

職場中，不斷加強學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不斷提升自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，既做好本職工作，又處理了各方面關(guān)系，才能使自己立于不敗之地。

對于你認為德才兼差的領(lǐng)導(dǎo)，請趁早遠離！

得罪了單位一把手該怎么辦？得罪單位一把手，后果很嚴重！

我先簡單舉兩個例子吧。我體制內(nèi)有一位好哥們，這個哥們的工作能力是比較強的，籌辦過很多大的活動，能力絕對是有目共睹的。但是我這個哥們有一個最大的缺點那就是嘴太碎！絕對的口無遮攔、百般抱怨、信口開河、胡說八道型的。就因為這個毛病，無論在哪里干都得罪了單位的一把手。原先我跟他在一個單位，后來我跟著單位的一把手離開了。那個單位又新來了一位一把手，沒出幾個月，就把我哥們踢到了基層街道。

我哥們到了街道以后，又因嘴巴得罪了街道的一把手，把他又踢到了某某社區(qū)。我哥們十分的郁悶，覺得懷才不遇，經(jīng)常找我喝酒，我讓他找找人，繼續(xù)換單位。后來他找了組織部門的人又去了某某大局，又是因為喜歡胡說八道，結(jié)果可好，局長三個月之內(nèi)把他調(diào)了五個科室！你敢信？

我哥們經(jīng)常對我大倒苦水，我就勸說他以后可得嘴上有個把門的啊，不能想說啥就說啥啊，你這樣口無遮攔，不給領(lǐng)導(dǎo)面子，領(lǐng)導(dǎo)豈能容得下你？

假如我哥們是因為嘴巴好說而得罪的一把手，那我則是因為不求上進而得罪了單位的一把手。我剛參加工作那會，在政研室寫材料，沒想到單位里的同事經(jīng)常欺負我，拿捏我，弄得我是一點也不想工作，絲毫不追求上進心。單位一把手批評我，我也不管不顧。這下可好，我從政研室被調(diào)到接待科，又從接待科被借調(diào)出去兩年半，要不是我意思了下，還不想讓我回原單位呢?；貋硪院笥直话才糯驋咝l(wèi)生，接著把我調(diào)到機要科，收發(fā)報紙。反正就是讓我干一些被人瞧不起的工作，以此來讓我難堪，讓我丟人現(xiàn)眼！

有一次，單位一把手對我說：你覺得在單位里面你能干點什么？你會干點什么？你能干點什么？你回去好好想想，我也好好想想吧。

這就是得罪單位一把手的下場，單位一把手拿的我連個P都不如，如此的侮辱我這個人大研究生，我當時真的很郁悶，很痛苦，很傷心，很難過，覺得自己活的真悲哀！

得罪了單位一把手該怎么辦？

一是走人。這最簡單最明了。惹不起，我還躲不起嗎？申請調(diào)離原單位，去別的單位待著。

二是主動求原諒。主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達自己的歉意和悔意，爭取領(lǐng)導(dǎo)原諒，對自己既往不咎，讓領(lǐng)導(dǎo)大人有大量，放過你一馬。

三是認真工作回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。把工作干好、干到位、干漂亮了，切實幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的改變、看到你的付出、看到你的誠意、看到你的忠心。

四是學(xué)會表示。平時沒事，請領(lǐng)導(dǎo)吃個飯，加深加深感情。逢年過節(jié)的，該意思意思、表示表示。要投其所好，要表示到位。

五是保持平常心。沒啥大不了的，還能吃了你？領(lǐng)導(dǎo)愿咋地就咋地吧，他也開除不了你，只要自己不違紀違規(guī)，誰拿你也沒轍！再說單位一把手還能干一輩子？很快就換了。來了單位新的一把手，你再好好表現(xiàn)就是了，這就叫鐵打的營盤流水的兵！

這就是我的建議，你們覺得呢？歡迎交流并關(guān)注我，謝謝。

入職單位的第二年，我就當著全體職工的面頂撞了單位一把手。當時，一把手直接下放，讓我散會后離開辦公室，去最基層的股站室。

我也二話沒說，散會后就收拾東西走了。

然后地然后，半個月后，他又給我安排工作，最后發(fā)現(xiàn)，單位基層員工里我還是能干事干得成事的，就又讓我回辦公室，美其名曰是放我到下面去歷練歷練。

不過，盡管如此，這兩年有兩次的提拔機會，都被他在背后使壞，沒有提拔成功。

得罪了單位一把手，不必過分地緊張。

首先，你的分析研判下你的一把手是什么性格的人。

如果一把手是那種很大度的人，一般他會當面批評你幾句，話說開了就行了。就怕是那種口蜜腹劍、睚眥必報的人，遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，你就收斂點，能調(diào)到其他單位就調(diào)，調(diào)不了就忍。

其次，做好你分內(nèi)的工作就好。

高質(zhì)量完成你的分內(nèi)工作，問心無愧就好，最好是不要再工作中被領(lǐng)導(dǎo)抓住小辮子，不然你一輩子都會抬不起頭。

最后，還是主動承認錯誤下，給領(lǐng)導(dǎo)一個臺階下，給自己一個臺階下。

作為員工，肯定不想得罪領(lǐng)導(dǎo)，更何況掌管生殺大權(quán)的單位一把手，為了以后的生存，還是主動找個合適的機會去道個歉，把責任往自己身上多攬一攬，領(lǐng)導(dǎo)一般不會這么小氣地要給你小鞋穿。

一把手不可得罪，能忍則忍，能退則退。實在無路可退，就要做好一拍兩散的準備。遇見掌了權(quán)的潑皮，不妨放自己一條生路。

林先生，曾在某公司下屬主力工廠任廠長，人很正直，也有能力，本來應(yīng)該是公司生產(chǎn)副總的重點人選，前途一片光明。不想公司忽然空降來了一位一把手。此人的霸道作風在上一家公司任職時就名聲遠揚。

林廠長干工作本來是挑不出啥的，不想在一件事上得罪了新來的劉總。工廠進一臺重要設(shè)備，招標后選了一家廠商，按審批程序到了劉總那兒，劉總死活不批，說他在上一家公司時曾進過一家廠商的設(shè)備，質(zhì)量不錯，價格也便宜，讓林廠長找這家廠商談。

在交流中，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)這家廠商所提供設(shè)備核心部件的材質(zhì)達不到要求，使用壽命難以保證，林廠長便把這家廠商給拒了。雖然后來劉總勉強同意了原來的招標結(jié)果，但林廠長從此再也沒有好日子過了。天天挨訓(xùn)，事事挨批，動不動就被罰。不光自己挨罰，整個工廠的獎金也經(jīng)常被不明不白地扣發(fā)。

工人們怨氣很大，干同樣的活兒，月月獎金比其他工廠少很多，林廠長沒有辦法向工人們解釋。想來想去，不能因為自己坑了所有的人，所以他選擇了辭職。在辭職申請上寫道：本人能力有限，不能適應(yīng)公司目前的管理方式……

劉總在干部會上講，不要以為這個公司離開誰就轉(zhuǎn)不了了。想當官的有的是，還有誰不想干的，提出來，我馬上就批！

公司的一個大客戶，前幾年由陳姓老板帶隊來公司考察時，林廠長作為生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)參與了接待，其豪爽性格、坦誠品質(zhì)與卓越的技術(shù)能力深得陳老板賞識，之后給了公司不少單子。

這次陳老板得知林先生辭職的消息，十分驚訝。打電話了解過情況之后，立即向他發(fā)出邀請，先是給了一個質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理的位子，一年之后升為副總，主管質(zhì)量技術(shù)和采購。

林先生的這一變化在原公司引起強烈反響，但誰也不敢在劉總面前提起。后來，為了承攬一個大項目，劉總親自帶隊去拜訪這家大客戶。陳老板不知是有意還是無意，找個理由外出了，讓林先生全權(quán)代表他出面接待。

劉總見到林先生很是尷尬，強擠笑容說：我很后悔沒有留住你這樣一個人才，不過這對你個人也是一件好事，如果我不放你走，你也沒有今天這個發(fā)展機會。林先生笑道：我從心里十分感謝你，你讓我懂得了遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)是一件多么幸福的事，所以今天晚上我得好好敬敬你。

當晚的酒桌上，林先生帶領(lǐng)他的弟兄，以格外火爆的熱情把劉總灌了個爛醉。回去的路上，劉總對隨行人員大發(fā)雷霆，說看你們一個個這熊樣，加起來都不是人家姓林的一個人的對手！隨后恨恨地道：早知道有今天，我死活都不放他走，摁也要把他摁死在這兒！

得罪了單位一把手，我告訴你，問題很嚴重?。?！

如果你是臨時工，借調(diào)人員，那就準備好，打鋪蓋卷走人，反正不是單位正式員工，得罪了一把手領(lǐng)導(dǎo)，大概率的要走人，否則你也不想每天提心吊膽的害怕一把手報復(fù)你。最好的解脫就是馬上辭職走人，一走解千愁。

如果你是單位的正式員工，走是走不起的，我建議你及時去找一把手溝通，及時承認自己的錯誤，真誠的向一把手道歉，一把手做為領(lǐng)導(dǎo)，一般格局也不會太小到哪里，如果你態(tài)度誠懇，表現(xiàn)不錯的話，應(yīng)該也不會揪住你不放。

我們單位原來的一把手在開會討論一個項目資金使用問題時，與下屬單位的部門經(jīng)理發(fā)生了爭吵，爭吵激烈的時候，部門經(jīng)理還推搡了一把手幾下，在大庭廣眾之下，眾目睽睽，部門經(jīng)理是徹底得罪了一把手，大家都感覺這個部門經(jīng)理是干到頭了……

誰能想到，這個部門經(jīng)理過后既沒有被免職，還在調(diào)整干部時到了更好的位置。原來知情人透露，部門經(jīng)理當天冷靜下來后就感覺到了問題的嚴重性，馬上跑到一把手辦公室賠禮認錯，痛哭流涕，真誠的向一把手認錯，……

一把手也是人，殺人不過頭點地，既然下屬能及時承認錯誤，端正態(tài)度，大部分一把手為了自己良好的形象是會放下屬一馬的。

總之遇到問題，要及時化解，千萬不可讓問題擱置，小問題擱置成大問題，成為隔閡，成為矛盾，將來對自己是不利的。

我們都要自覺的去維護一把手的權(quán)威，千萬不要試圖去挑戰(zhàn)或推翻。每個單位的一把手即能坐到那個位置自有他的過人之處或者優(yōu)勢，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重一把手是工作中職場中應(yīng)有的素質(zhì)修養(yǎng)。

此地不宜久留。三十六計，走為上策。

最好走人。人與人之間的關(guān)系就像玻璃，一旦破碎沒法復(fù)原，粘的再好也有痕跡，得罪了一把手，在單位的日子會很難過的。

如果是自己的錯，一方面要認真反思，并向一把手致敬，說自己錯在哪里，并表明自己今后改進的決心和思路；另一方面要盡心盡力干好本職工作！如果不是自己的錯，也要找適當?shù)臋C會進行溝通和交流，以贏得一把手的理解和支持！

怎么辦？涼拌唄！

一位老員工的自述：不知道是因為什么事情得罪了一把手，自己還不知道，小鞋一雙雙穿過來，才知道。

我在銀行工作，熬了很多年調(diào)到機關(guān)上班，終于不用上半天班了，也能在節(jié)假日正常休息，這是我多年的愿望。

領(lǐng)導(dǎo)換了好幾位了，對我的印象都挺好，我也用良好的營銷業(yè)績?yōu)閱挝粻幜斯猓约阂苍黾恿耸杖?。原以為就這樣熬到退休了，不料來了個新領(lǐng)導(dǎo)，是以前的同事，關(guān)系也說得過去，奇怪的事情就來了。

網(wǎng)點柜員請假需要人代班，是很正常是事情，基本上是網(wǎng)點之間互相調(diào)劑的。辦公室主任是個官太太，連一把手也對她點頭哈腰的，她通知我去網(wǎng)點代一天的班，是在柜臺里面正兒八經(jīng)的上班，我愣了，怎么會輪到我呢？

我找到辦公室主任，說自己歲數(shù)大了，眼睛也不行，很久沒有在柜臺干了，業(yè)務(wù)都不熟悉了，出錯怎么辦，能不能請年輕人去呀？主任不松口，理由很多，但是我知道那都是冠冕堂皇的理由，站不住腳的，我有點急了，說隨便你安排誰去，我不去。

沒想到驚動了一把手領(lǐng)導(dǎo)，直接對科長說，某某不服從辦公室安排，給辦公室主任賠禮道歉，要不然就不要上班了。

氣死我了可也無奈，去和辦公室主任對昨天的態(tài)度道歉，乖乖的去帶了一天班，真是憋屈。

不料過兩天，又有事了，安排我大冷天在外面宣傳新發(fā)行人民幣，好吧，別人能過我能過，去吧。

半個月過去了，今天安排我x去代大堂經(jīng)理的班，明天去頂個柜員的班，事出有三必有妖，別人都很正常，為什么是我？

悄悄的打聽了一下，原來一把手領(lǐng)導(dǎo)和前任有矛盾，認為我是前任的人，要好好修理修理我。

好漢不吃眼前虧，我找到一把手態(tài)度誠懇的匯報了一下近期的工作，并對自己分管的企業(yè)逐一做了分析，把銀行產(chǎn)品和企業(yè)的需求相結(jié)合，以及預(yù)計達到的效果做了闡述，并請領(lǐng)導(dǎo)指正。

領(lǐng)導(dǎo)很滿意，態(tài)度也不錯，鼓勵了我?guī)拙?。接著是過中秋節(jié)，我也趁機對領(lǐng)導(dǎo)表示了心意，從此后，辦公室再也沒有安排我去代班了。

題主你好，千萬不要得罪單位的一把手，如果得罪了單位的一把手，他至少有一萬種方法讓你離開。我在2018年時因為一件小事得罪了部門負責人，硬是把我懟得自己辭職離開。

2018年時兩個部門合并成一個部門，新上任的領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的人不熟悉，就挨個加個人微信，方便以后工作交流溝通。加我的微信那天晚上我剛好有應(yīng)酬，正陪著客戶喝酒，喝了很多酒，第二天酒醒后看微信才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)加我的微信，趕緊通過，然后給領(lǐng)導(dǎo)打電話道歉解釋說明情況。領(lǐng)導(dǎo)說沒事，工作重要，下不為例，我說保證絕對沒有下次了。但是，事實上是我自己想錯了。

就因為沒有及時加領(lǐng)導(dǎo)微信的事，每次開會都懟我。我也道歉了，說明了原因，況且我和他還是老鄉(xiāng)，并且都當過兵，怎么也沒有想到會因為這點小事要把我給整走。每次開會當著幾十個人的面懟我，說我沒大沒小，領(lǐng)導(dǎo)主動加我微信就很難通過，如果溝通事情會不會更難？第一次開會懟我，我想懟就懟吧，誰讓是我自己犯得錯呢？懟一次兩次就可以了吧，誰知每次開會都被懟，找各種理由懟，很多同事都覺得不可思議。每次開會都懟我，那段時間太害怕開會了，壓力也很大，掉了很多頭發(fā)。我自己也知道領(lǐng)導(dǎo)這是得罪領(lǐng)導(dǎo)的原因，再干下去還是會被懟，還不如早點另謀出路。到了年底，已經(jīng)連著被領(lǐng)導(dǎo)懟了5個月，在年前的會議上又把加微信的事拿出來懟我，我就當著所有同事提出來不干了，找人事辦理離職手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)當時很尷尬的坐著不知道說什么。

千萬不要得罪領(lǐng)導(dǎo)，不管是單位一把手，還是小領(lǐng)導(dǎo)，都能讓你在單位過的很難受，能找出各種理由讓你主動離職。

這個得看你的本事了。

該怎么辦，就怎么辦。誰也不長著三頭六臂。只要是自己沒有違法亂紀，什么一把手也不能把你怎么樣。

我有一個高中時候的同學(xué)，在某個單位工作。是一名公務(wù)員。有一次，因為一個原則性的問題，和單位的一把手當眾就鬧翻了。

事情的起因很簡單：因為單位里的十幾輛公務(wù)用車（那個時候還沒有進行公車改革），每年都要入保險。這個一把手上任以后，先是嫌以前入保險的那家公司的保險費高，保險賠付的范圍小。就沒有經(jīng)過會議研究，擅自做主。把這筆業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)到了在另一家保險公司當業(yè)務(wù)員的親戚那里。

在另一家保險公司投保以后不久，單位上的一輛起亞越野車，就在一個高速路收費口外，發(fā)生了單方交通事故：駕駛員因為在行駛過程中，低頭撿手機。帶歪了方向盤。一聲巨響后，車子撞上了路邊的一根路燈電桿。機蓋、進氣格柵、水箱、電瓶等等，有的變形開裂，有的全部撞碎了。

打電話通知了交警隊和保險公司，這家保險公司居然以業(yè)務(wù)員都忙，不能前去勘察現(xiàn)場為由，讓單位先去修理廠修車。其他的事情再說。修好后，又以種種原因，拒絕賠付。后來干脆不承認電話中所說的話了。

匯報了一把手之后，他說公家之間的事，算了吧。不用因為芝麻綠豆大小的事兒，惹的對方不高興。

第二年，車輛再次投保時，同學(xué)就在會上提出換一家保險公司。理由就是對方不講誠信，說話不算數(shù)。沒想到一把手為此大發(fā)脾氣。于是就當眾吵起來了。

擔任副職的同學(xué)，也不是好惹的。他見一把手驕橫跋扈，目中無人。當即根據(jù)單位的規(guī)章制度，予以嚴厲駁斥。指岀一把手未經(jīng)集體研究，違反單位的財務(wù)和車輛管理制度。為了照顧親戚的業(yè)務(wù)，給單位造成了幾萬元的經(jīng)濟損失。已經(jīng)涉嫌腐敗行為。并當眾質(zhì)問一把手：制度是大家集體研究、共同制定、要求大家共同遵守的行動規(guī)范和行為準則。你憑啥不遵守制度？你有什么理由，搞特殊化？濫用手中的公共權(quán)力，就是搞腐??！你要這樣做，我們就不答應(yīng)！今天，你如果不把這件事情說清楚，為什么要把這么大一筆業(yè)務(wù)，送給你親戚做？其中有沒有利益輸送的問題？我就保留向上級和紀律檢查委員會反映的權(quán)利。告訴你：XX單位，不是你家的后花園。你想干嘛就干嘛！這是國家的財產(chǎn)，不能允許你胡折騰！

把個一把手當場就氣懵了。坐在那里，呆若木雞。以前的驕狂勁兒，被人家一頓狂懟后，消失得無影無蹤了。

過了一段時間以后，單位上又召開了民主生活會。會上，這個副職又把類似的問題提岀來，讓一把手紅臉、出汗。在上級領(lǐng)導(dǎo)參加民主生活會的現(xiàn)場上，把一把手弄得十分狼狽。真的出了一身臭汗。

后來，這個一把手就調(diào)走了。據(jù)說是到了新單位之后，還對這個“蒺藜頭”心有余悸。私底下在多個場合痛罵不止。但是有一天，“蒺藜頭”來他這里辦事，他還趕緊安排人，給“蒺藜頭”辦妥。還禮送出門?？雌饋韨z人的關(guān)系還是挺不錯的嘛！

領(lǐng)導(dǎo)，是單位的中心，領(lǐng)導(dǎo)的特點，就單位的特點，他的一言一行，一舉一動對這個單位都有直接的影響。所以說，領(lǐng)導(dǎo)在制定政策，或一個單位規(guī)范的時候，會存在這樣或那樣的問題，會觸及著一些人的痛點或利益，因此，會引起部分員工的不滿或抵觸情緒，這是很普遍的現(xiàn)象，不奇怪，是正常的。反而，一個單位所有的員工對領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，不論對錯，是唯命是從，唯唯諾諾，那肯定是不正常的，這樣的單位，遲早會出問題。

所以，在一個單位，能有幾個員工對領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法或制定的政策中存在的問題敢于站出來給予批評，說話，這是一個領(lǐng)導(dǎo)的福分，是最難得的事情。作為聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會很珍惜這些員工，尊重這些員工，愛護這些員工的。反之，情商低的領(lǐng)導(dǎo)，愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)，才對對自己敢于批評或敢于得罪自己的員工往死里整。

你在單位得罪了領(lǐng)導(dǎo)，我們不知道何故得罪領(lǐng)導(dǎo)？但不管出于什么原因，有理或其它原因，得罪自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，始終不是一件好事情。如果，你的行為在你和領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)在平時的工作中，或大眾場合有故意刁難你，或給你小鞋穿的表現(xiàn)，那最好走人。如果只是對你的工作進行了調(diào)整，那么不論在什么崗位，都百分百地，盡心盡責地把工作做好，不讓領(lǐng)導(dǎo)抓著把柄就可以了。同時，平時要注意自己的一言一行，加強學(xué)習(xí)，修練自己，提高自己，管理好自己。特別是包容性方面更要鍛煉。同時要主動多接近領(lǐng)導(dǎo)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，誠懇地多檢討檢討自己，領(lǐng)導(dǎo)是會喜歡的。

其實，一個領(lǐng)導(dǎo)，不論大官小官，感到最害怕，最孤獨，最無助的是單位的所有員工和他之間只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是雇傭關(guān)系，我干活，你給我錢的關(guān)系。沒人跟他講真話，做朋友。

如果，有那么一些員工敢于和他講真話，敢于批評他，敢于得罪他，反而領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心是很高興的，是他求之不得的。

領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，不像飯桌上碰杯那么簡單，愉快！

如果得罪領(lǐng)導(dǎo)以后，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)總不舒服，或不自在，凡事都對自己產(chǎn)生了影響，那最好離開這個地方，另尋出路。

得罪一把手分不同情況，比如是不是有意做對，比如是不是體制內(nèi)，比如一把手胸懷等等，還要看得罪的方式和程度，區(qū)別對待。從你的角度看，一定不是積怨過深的那種也不是死磕到底的那種，因為那樣其實你早就想好了應(yīng)對也應(yīng)該做好了各方面準備，不會在這里問了。那么下面從幾種情況分別說一下得罪一把手如何應(yīng)對？

1、有意做對

如果是有意做對比如舉報那就不太好辦了，因為那是面對面的較量，這種情況一般都是矛盾太大、積怨太深又沒法解決造成的，這時候基本已經(jīng)公開化，得罪不得罪其實你已經(jīng)不在乎，所以得罪也無所謂了，這個還是有一定風險的，還是需要你深思熟慮再做決定。

2、無意而為

如果是無意而為之比如工作疏忽大意造成領(lǐng)導(dǎo)挨批并且沒有造成嚴重后果，向領(lǐng)導(dǎo)承認錯誤并找人說和一下可以很好的緩解，不要過于擔心。還有一種情況是領(lǐng)導(dǎo)與你產(chǎn)生誤會，從而造成你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)誤會一定要及時溝通，避免誤會進一步加深。

3、體制內(nèi)

如果是體制內(nèi)得罪了一把手，不是太嚴重的情況下，也無須擔心，他又不能開除你，頂多對你有看法，如果矛盾比較深、得罪不能挽回，可能你會比較難受，領(lǐng)導(dǎo)有一萬個方法找你毛病，做好準備吧。如果是體制外，你準備好找工作投簡歷吧，一把手有絕對的生殺大權(quán)。總之做人要本分，別得瑟去得罪一把手。

4、一把手的胸懷

有些一把手胸懷寬廣，對一些不太嚴重的問題不會記恨，有些一把手心胸狹隘，睚眥必報，有些一把手城府夠深，不動聲色，還有其實一把手也不想樹敵過多，都知道多一事不如少一事，如果沒用深仇大恨，都不能把事做絕，所以看一把手的胸懷吧，如果沒用深仇大恨，你不用擔心害怕，盡快找機會緩和，如果積怨過深，不能挽回就盡量保護好自己。

5、你的級別

得罪一把手還和你在單位的級別有關(guān)，副職和中層干部不一樣，級別越高一把手對你的影響越小，所以如果你不夠級別最好別得罪一把手。

6、如何緩和？

如果得罪了一把手，在能夠緩和的時候盡量主動去緩和，而不是不在意、不理會，畢竟一把手對你的各方面比如提拔、評選等還是有非常大的影響的，比如可以通過中間人解釋解釋，可以找機會表達一下歉意。

總之，盡量不要得罪一把手，得罪一把手弊大于利，各個方面都不合適，如果得罪了也要盡快緩和，盡量不要影響自己的發(fā)展，實在不可挽回，要保護好自己，盡可能的減輕一把手對你的影響。

首先要區(qū)分是什么情況下得罪的單位一把手，是工作上的事情還是私底下的事情。

在工作中作為下屬，應(yīng)當尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護好領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。記得原來在部隊時，學(xué)的士兵職責就有一條叫做“嚴守紀律，服從管理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，愛護集體榮譽，維護良好形象”，內(nèi)部關(guān)系中規(guī)定士兵對軍官應(yīng)當做到“不當面頂撞、不背后議論”。我軍之所以能夠不斷取得勝利，跟嚴格的紀律和良好的上下級關(guān)系是分不開的。在單位如果不能維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，隨意頂撞，各行其是，單位工作肯定不會好到哪里去，單位不好，個人想進步也很難。只有“水漲”才能“船高”。如果是因為工作中的意見不一致，導(dǎo)致的得罪單位一把手，建議應(yīng)該主動道歉，并進行一次深入的溝通，消除誤解。單位一把手作為單位的負責人，對單位的工作負有領(lǐng)導(dǎo)責任，與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時可以提出意見建議，但領(lǐng)導(dǎo)未改變決策以前應(yīng)當堅決服從。

在工作以外，每個人都是平等的個體，不需要委屈自己討好別人。每個人成長的環(huán)境不同，人生觀、價值觀各不相同，每個人的喜好和追求也會不盡相同。作為獨立個體，應(yīng)該互相尊重。如果確實因為領(lǐng)導(dǎo)自身的原因和無理的要求，而得罪單位一把手的情況下，我們可以講明自己的觀點立場，要“外圓”但也不能放棄“內(nèi)方”，要互相的包容，才能維系好彼此的關(guān)系。

茫茫人海，能在一起工作也是一種緣分，要互相珍惜。人生苦短，除了生死都是小事，看開了，想開了，也就不會再為了一些無所謂的事情去苦悶了。做好自己的工作，走好自己的道路，過去的就讓他過去，不必斤斤計較。

你如果認定得罪他，無非是三件事：貪賄、好色、嗜賭。這三件事能知不能勸，勸他必然會得罪。正常的工作分歧和爭執(zhí)，不會得罪任何人，除非他素質(zhì)非常低。我也曾得罪過一把手，恰恰是犯了三忌之一，因為事情己損毀了他的聲譽，我把他當作人生知己，良藥苦口勸阻他，他不但不聽還強辭奪理，從此結(jié)下梁子，一起工作很不舒服。組織上調(diào)整的我的工作，對雙方都是一種解脫。他從此不打電話不見面，沒有悔過之意。后來他平調(diào)到上級單位，他本來是個二把手，四年時間上級沒有明確他全面負責，各位副職各行其事，不尷不尬干到退居二線，也是非常狼狽，讓人覺得可憐又可惜。

這就要看你在什么單位了，這個一把手權(quán)限怎么樣了。如果是體制內(nèi)的單位，你的仕途短期內(nèi)肯定是要受影響了。如果是集體辦事大廳那種，你就是個辦事員。沒有什么進步空間，也沒有什么其他福利待遇。就是每天正常的上下班。也沒有太大的問題。但是最好還是找機會把這個事情擺平了。不然這個領(lǐng)導(dǎo)如果是那種心眼小的人，很有可能給你穿小鞋。好事沒你的，扛責任的都推給你。如果是那種好的職位，福利待遇也都很好的崗位，你就要小心給你調(diào)走了，調(diào)到清水衙門不說，工作難度大，收入極低，完不成任務(wù)，往死了削你。如果是公司或者企業(yè)，那就要做好被開的準備，處世之道就是盡量不要得罪人，絕對不能得罪領(lǐng)導(dǎo)。即便是產(chǎn)生了誤會，也要盡最大努力把事情擺平。切不可，以為沒有什么事，到最后出現(xiàn)后果了，再后悔就完啦

得罪單位一把手的情況很復(fù)雜，比如，你是二把手和一把手發(fā)生了矛盾，或者你是中層干部和一把手有了糾葛，或者你是一般(干部)人員和一把手發(fā)生了摩擦，得罪一把手的程度有多深，影響面有多大，是一時沖動，還是誤解誤會，還是\"冰凍三尺非一日之寒\"，等等情況，所以，應(yīng)對方法各有不同。我建議你區(qū)別情況，區(qū)別對待，對癥下藥。

①，在一把手中，有正人君子，也有心胸狹窄的。正人君子者考慮的是大局，考慮的是全局，你得罪他的事由，若關(guān)乎大局，關(guān)乎全局，你的仕途將會受到影響，反之，你應(yīng)\"君子坦蕩蕩\"。

②，你若得罪心胸狹窄的一把手，怕也不行，狹路相逢，針鋒相對，或勇者勝，或智者勝，或魚死綱破。

③什么事由得罪的領(lǐng)導(dǎo)，如果是原則問題，寸步不讓，做到\"寵辱不驚，看庭前花開花落，去留無意望碧空云卷云舒\"。非原則問題，學(xué)會妥協(xié)，妥協(xié)是一門藝術(shù)，一門技巧，也是一個技術(shù)活。切忌斤斤計較，念念不忘，\"小人常戚戚\"。

④，凡事嚴以律己，寬以待人，從自身找原因，\"金無足赤，人無完人”，你和一把手都不是完美之人，要從大局出發(fā)，如團結(jié)的愿望出發(fā)，勇于認錯，勇于改正。不宜自以為是，固執(zhí)己見。

⑤，\"世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章\"，人際交往是大學(xué)問，今后，要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人際交往的基本常識，基本原則及經(jīng)驗。學(xué)會如何做人，學(xué)會怎樣說話，學(xué)會怎么做事。會終身受用。盡量少犯同類型的錯誤或沖動的錯誤。

一孔之見，謹供參考。

1、屬于工作上的原因，找個機會進行推心置腹的交流。2、做好離職的準備。

得罪了單位里的一把手，怎么辦？這里面還真的有不少說道。比如說？單位是什么性質(zhì)？什么氛圍的單位？一把手是什么素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)？這幾點非常重要！而且還有更重要的一點是，你得罪單位的一把手的根本原因是什么？接下來咱們就慢慢的來分析，不同單位的特質(zhì)？

假如你得罪了職權(quán)，執(zhí)法及一些特殊部門的一把手？那對你的工作與生活，就可能有很大影響？因為，其工作的特性，又讓你除了低頭認罪或喊爹外，恐怕再無其它的辦法了？除非你有很強的親戚也當官，基本上就會大事化小，小事化了。

假如一些平常之類的單位？比如說？銀行，郵政，電業(yè)，石油，學(xué)校，鐵路之類的地方單位？那你得罪一把手的后患不解除的話？就很可能被架空，邊緣化，以及發(fā)配外地或者是調(diào)動工作資質(zhì)等。而好處就可能從此白白了？而煩惱與麻煩就會不斷涌來。

而得罪單位一把手，也要分什么事？涉及到原則上的，工作上的，利益上的，私密方面的等等，都會有各自不同的后果。假如單位一把手與你有工作上沖突？那賠個禮，道個歉，以及塞上紅包，也沒有什么。倘若單位一把手克扣下面員工利益？或者是一把手正和紅顏知己在浪漫時，被你撞破了，然后天下皆知。那你無論怎么解釋都是沒用的。

單位里的一把手，對得罪他的手下人，在很多時候會有報復(fù)心理與行動的。如果你有職位？就會把你調(diào)離不好崗位上去。升職基本上沒戲。如果你是員工？也會把你調(diào)動不好崗位上去，雞蛋里挑骨頭地克扣你的錢，讓你看不到工資條。倘若你不服氣？就會對你說，能干就干，不能干就回家。更有甚：這樣的一把手會養(yǎng)著幾個胳膊上畫龍的混兒，專找你毛??！就是想通過這樣的手段，讓你臣服于他。

總之，得罪了單位的一把手，最主要的是看其做人的素質(zhì)？有肚量的一把手呢，只要你不再刺激他，一切就可以風平浪靜。而小肚雞腸的一把手呢，往往是聽風就是雨。就像你在吃飯時，把一團狗糞吃進嘴里，怎么都是惡心死你。

當然了，如果你想緩解兩人之間矛盾關(guān)系？而問題又不嚴重的話？就先低下頭去認個錯，服個軟，然后再雙手奉上些東西以表誠意。或者是找個中間人說和一下。再不行的話？就無所謂了，愛咋地咋地！多積累一些一把手害怕的東西吧，用以自保。

得罪單位一把手后，不要影響工作，繼續(xù)按照工作要求、職責和良心全身心投入到自己的工作中來，干好本職工作是硬道理，不必在乎是否得罪了領(lǐng)導(dǎo)。如果你兢兢業(yè)業(yè)履行職責，領(lǐng)導(dǎo)還是小肚雞腸，這種領(lǐng)導(dǎo)也不值得在乎他。

情商如果是硬傷，一生不會很順[微笑]

涼拌

得罪一把手，沒有什么大不了的。領(lǐng)導(dǎo)過不了幾年就會被調(diào)走，而你是長期在單位里的，就是在他任上你提拔不上。當然了，也不能當刺頭，當了刺頭名聲傳出去那你以后就都不用想著提拔了。

得罪了一把手，最好走人，就算一把手不刻意擠兌你，也有人擠兌你

職場案例:

不久前，看到有位網(wǎng)友分享了他們公司同事的經(jīng)歷，公司同事是一位女員工在公司聚餐的時候幫助領(lǐng)導(dǎo)渡過難關(guān)，所以沒過多久便被老板升職了，那天其實也是因為老板粗心大意，在請同事吃飯的時候忘記帶錢，但是這位女員工并沒有嘲笑老板，而且在結(jié)賬時主動幫領(lǐng)導(dǎo)解圍，領(lǐng)導(dǎo)對于女員工的做法還是非常認同的，因此第2天就給女員工升職，成為部門主管，不少同事看到后都非常羨慕，但是大家又覺得自己沒有幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，所以又只能在公司里繼續(xù)努力工作了。

案例解析：

如今有很多員工都在抱怨，社會對自己并不是很公平，于是便開始吐槽社會太現(xiàn)實，但是大家如果在賺錢的過程中沒有成功的認知，也沒有辦法去借鑒他人的成功經(jīng)驗，可能就很難出人頭地，雖然你看起來很勤奮很專注，但是卻不可能賺到大錢。而那些能夠賺錢的聰明人，其實都具備了以下這三種特質(zhì)，再次也是為大家分享。

第一、擁有基本的智商，能夠通過智商在公司里不斷提升能力，跟他人縮短距離，這樣你就能夠在社會這個大熔爐里經(jīng)過歷練，去創(chuàng)業(yè)，去競爭，去和很多的同齡人在一起抗衡，更能夠在同事之間脫穎而出，可是現(xiàn)在有很多普通員工，根本就沒有智商或者智商偏低，無法找到賺錢的方法，幾乎在賺錢之后也會很容易被他人所騙走，只能說明你沒有賺錢的腦子。

第二、不懂得維護人際關(guān)系，在人脈圈子里被他人認作是小人，那么你打交道的能力就會被領(lǐng)導(dǎo)被客戶所否定，每個員工在進入職場工作之后，為了讓自己有更好的發(fā)展，一定要提升自己的情商，也就是處理人情世故的能力，如果在這方面你能有大幅度提升，相信你就能夠在公司里獲得較好的發(fā)展，更能夠把事業(yè)做大。

第三、學(xué)會投資學(xué)會理財，學(xué)會更合適更合理的花錢，才能夠幫助你在公司工作，安安穩(wěn)穩(wěn)的把錢財落在自己的口袋和腰包里，現(xiàn)在有很多普通的員工或者年輕人在進入公司工作后賺了很多錢，最后卻成了月光族，一方面是因為他們大手大腳的發(fā)現(xiàn)，另外一方面也是因為不懂得理財和投資。

總是擁有一些打工者的思維，其實也是讓這些普通員工最后付出比較慘痛的代價。

今日話題：遇到這種情況，你會如何處理？

結(jié)語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。

每天分享職場干貨、職場故事、職場案例、和領(lǐng)導(dǎo)同事相處技巧等職場經(jīng)驗！

得罪了就得罪了，能咋滴！

該得罪就得罪，我就不信他是皇上。

回答這些問題的你們是在政府單位上班的嗎，首先要了解清楚你們在私企還是政府單位，如果是私企那勸你還是辭職吧，如果是政府單位看你的身份了，借調(diào)人員或則臨時工那借調(diào)的大不了回原單位，臨時工就直接走人了，正式工作人員怕他干嘛，在體制內(nèi)任何人不會明著去作死的整哪個人，因為單位一把手沒有權(quán)力開除你的工作

怎么說呢，等著挨收拾吧。人家手底下的小弟，你只能圍著，否則分分鐘被教做人，而且經(jīng)常性犯上的人，都沒有好運氣。

調(diào)離工作單位。

得罪了一把手，那一般情況下你得想辦法調(diào)離本單位了。除非你擁有特殊才能特有技術(shù)，否則早走早好！

得罪一把手，要看領(lǐng)導(dǎo)的肚量如何，肚量不好的，絕對會報復(fù)得你懷疑人生。我就得罪過一把手，由于一個材料改了多次，直屬領(lǐng)導(dǎo)又不管還不審核，而且我又覺得自己能力有限，再一次說要改的時候，我跟一把手頂嘴了，說我就這水平改不了了，愛咋咋滴，一把手當時氣得有點上臉了，旁邊的領(lǐng)導(dǎo)把我拉開，讓我走了。

后來，一把手也沒難為我吧，反正我也不怕，再不濟，希望把我調(diào)去坐冷板凳更好，我想得是美，可是沒有等到美夢成真，所以現(xiàn)在還是待在忙碌的崗位，估計要干到退休去了，還有二十多年呀，這就是最大的報復(fù)吧。[流淚][流淚][流淚]

這是實話，隨便找?guī)讉€理由都能收拾你

首先你單位是機關(guān)事業(yè)單位？還是企業(yè)或者是公司？你在單位上是中層干部還是員工？既然你得罪了單位的一把手，你應(yīng)該是一個中層干部而且在工作中要直接同一把手打交道。是什么原因得罪一把手？是工作中的事還是私人之間的事？是在單位公眾場合上得罪一把手？還是就你們兩人私下得罪一把手？其一：如果你是一名中層干部應(yīng)該懂得下級服從上級這個道理，其二：如果你作為一名中層干部在單位公眾場合得罪一把手那可能是別有用心，也許你不是一把手的心腹、也許你認為一把手要下臺了得罪了也不怕、或許你有更硬的后臺一把手拿你沒法，但是你要記住只要一把手在位置上即便是你有后臺也有辦法收拾你。如果是私下就你們兩個人問題不大你找一個適當?shù)臋C會去同一把手溝通一下把事情講清楚應(yīng)該沒有多大的問題平時多注意點多同一把手走動走動問題不大。總之無論在什么性質(zhì)的單位，作為一名中層干部如果對一把手有什么意見或看法最好是單獨同一把手溝通交流效果要好些，最好不要撕破臉否則就沒有回旋的余地了。

得罪了單位一把手，領(lǐng)導(dǎo)會直接聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，再從部門層層捋下來，整個部門都沒有好日子過，當初一起入職的磊，因為得罪一把手，在老員工、新員工面前里外不是人，最后勉強熬過實習(xí)期，就辭職，另謀生路了。

當初我們一同入職外勤，外勤基本功就是指揮交通，高峰期于車水馬路之中，中心站位，神情自若疏導(dǎo)交通，那一刻，交通路口的指揮權(quán)在手，路路暢通的責任在肩，交通手勢有力，與紅綠燈配合默契，哨音清脆，就是標準。

很不幸，磊還沒有完全學(xué)會，交通指揮手勢，就踏上交通指揮崗，而且第一天上路指揮，就站在單位一把手上下班的必經(jīng)之路，尷尬可想而知。

單位一把手，看到此景直接下車，站在馬路中央指揮交通，并安排磊在旁邊觀摩，原本以為磊能虛心學(xué)習(xí)，沒想到磊，用他不甘寂寞，用他那不標準的手勢，鬧起烏龍事件。

記得很清楚，當時路口左轉(zhuǎn)車道，實行待轉(zhuǎn)區(qū)一拖二設(shè)計：左轉(zhuǎn)待行區(qū)信號指示燈亮，后車輛駛過停止線，進入待行區(qū)，應(yīng)按照先右后左的順序交替進入，第一輛車進入右側(cè)待行區(qū)，第二輛車進入左側(cè)待行區(qū)，第三輛進入右側(cè)待行區(qū)，以此類推，依次交替進入。

此舉是為緩解交通路口壓力，增加待轉(zhuǎn)區(qū)車容量，但初步施行，好多司機都不敢嘗試。

那天也巧合了，一個新手司機看不懂，磊滑稽的待轉(zhuǎn)手勢：兩腿與肩同寬，左腿在前，右腿在后，左臂往左腿正面劃拉，從后期視頻錄像來看，更像是沖著駕駛員，在不停地拍自己大腿正面。

駕駛員完全蒙圈了，磊直接走下去敲玻璃，喊著駕駛員，沒看懂手勢指揮嗎？

駕駛員也一臉懵，敢情這是進入待轉(zhuǎn)區(qū)手勢，當場就笑場了，磊的心真大，也跟著笑場了，卻不料整個過程，都讓一把手用手機錄下來。

一把手當場就將視頻，傳到工作群，現(xiàn)場沒有發(fā)作，回去后調(diào)了監(jiān)控，直接安排分管外勤的副隊長過來觀摩，然后做了“親切而友好”的工作指示。

副隊長回頭又找各中隊長，看著視頻認人，中隊長氣得當場開罵，回頭就找了班長，班長被訓(xùn)了以后，又回來捋我們。

接下來幾天，整個外勤，都提升了指揮氣質(zhì)，新入職同事，一下崗就在院里練交通指揮手勢，全都是拜磊所賜。

而磊，可能天生沒有肢體協(xié)調(diào)細胞，好不容易學(xué)會打手勢，卻看不懂紅綠燈，不知道何時轉(zhuǎn)身，如何面對車流，才能將手勢與紅綠燈配合起來。

由于是一把手上下班必經(jīng)之路，每次磊上去指揮交通，都會遇到一把手，看著蹩腳的指揮，一把手再次動怒，交警的形象何在？

毫無意外，磊有心理陰影了，一上崗就心理抵觸，越抵觸越學(xué)不會，而中隊長和班長也發(fā)愁，磊一上崗，一把手肯定點名。

只能每次指揮交通，磊就試圖和我們換崗，早晚高峰期，站軍姿，交通指揮手勢一小時，我們也不愿意換，磊只能死乞白賴地求，一同入職的新同事幫幫忙。

實習(xí)期三個月，磊和我們換了三個月交通指揮崗，而磊也徹底讓一把手記住了，就是那個不會指揮交通的新手交警。

磊滿以為，熬過實習(xí)期就不需要指揮交通，沒想到這正是需要，我們擔當主力的開始，同一批的同事，早晚高峰期時間，都分配到各大交通要道，無人可換崗。

而老同事好不容易，熬到不需要打手勢，哪個愿意和磊換？

就這樣，磊成了唯一一個不會指揮交通的交警，硬著頭皮上，沒事還得被一把手點個名，磊的心里防線都崩潰了，一上崗就頭疼，同時，中隊長和班長也跟著頭疼。

磊最后提交辭職報告，離開了單位，但磊的傳說一直就在，可能磊確實不適合指揮交通，與此工作無緣。

寫在最后

得罪了單位一把手，其實還有好多補救措施，并非就需要辭職走人，找出問題所在，對癥下藥：業(yè)務(wù)能力不強，加深業(yè)務(wù)能力，補足短板；人情世故欠佳，請德高望重者調(diào)和，放低姿態(tài)，打開心結(jié)，具體問題，具體分析。

看到身邊同事，得罪一把手，也有通過調(diào)節(jié)，打開僵局，避免了日后長期尷尬的局面，就看當事人愿不愿意動腦筋，既然要吃這碗飯，就想辦法去和解，面子重要還是飯碗重要？

抓把柄，準備告丫挺的。