簡單來說就是把不想自己做的工作或者不想承擔的責任分包給別的公司做。
往好的方向理解叫做“產(chǎn)業(yè)鏈分工合作”；
往不好的地方理解就是我吃肉外包喝湯，我拿收益高風險低的，外包掙辛苦錢還得抗雷。
外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務。 外包是一個戰(zhàn)略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業(yè)分工的二十世紀末，企業(yè)為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業(yè)是新近興起的一個行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。
外判(Outsourcing)或稱外包，于1980年代流行起來的商業(yè)用語，是商業(yè)活動決策之一，指將非核心業(yè)務下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節(jié)省成本、集中精神于核心業(yè)者、善用資源、獲得獨立及專業(yè)人士服務等。 外包和離岸外包經(jīng)常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關(guān)，而離岸外包更強調(diào)的是國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念并不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個有關(guān)在團體內(nèi)和團體間對勞動力進行組織的術(shù)語。
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勞務派遣吧
外包就是你請保潔人員擦玻璃掉下去了要賠，請保潔公司不用賠。
外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務。 外包是一個戰(zhàn)略管理模型，企業(yè)為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司，以降低營運成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。
簡單地說，就是把公司非主營業(yè)務包給其他專業(yè)技術(shù)強的公司去做，自己集中精力做好主營的業(yè)務，如物流外包就是把運輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)外包給物流公司去做
你可以理解為承包商。就像你蓋一棟樓，并不是你自己找人把窗戶，防水，門，外墻全給干了。你可以把窗戶包給一個人，防水包給一個人，外墻包給一個人。差不多，就這個意思。
