只有安全感和危機(jī)感，這兩樣都不好管理，唯一好管理的就是：工人同樣的付出能在你的廠里拿到在別的廠雙倍以上的報(bào)酬。
如果工人在你的廠里干活，拿到的報(bào)酬非常低，你給她們?cè)俣嗟陌踩?，你許諾的以后有再多的前途，都留不住人；因?yàn)楣と顺鲩T打工就是為了多掙錢，回家減輕家里負(fù)擔(dān)的，不是來看你畫餅充饑的。
同樣的道理！如果工人在你廠里拿的報(bào)酬非常低，你要是說：我們廠里三個(gè)月進(jìn)行一考核，凡是技術(shù)得不到我廠要求的工人，一律勸辭，本來你以為這樣規(guī)定，可以讓工人有危機(jī)感，個(gè)個(gè)都努力去干好事情，但是這些工人還巴不得你辭退她們呢！因?yàn)楣べY太低，本來就不想在你這里干了，你還整出這些花樣來，就更留不工人了。
只有在工人能拿到高額報(bào)酬的條件下，讓工人只有安全感還是不好管理。
這個(gè)時(shí)候既要讓你的工人有安全感，還要讓你的工人有危機(jī)感才行！只有做到三管齊下，這樣的工人才好管理。
工人沒有危機(jī)感就沒有壓
各有千秋～
工人有安全感、來源于企業(yè)的強(qiáng)大和穩(wěn)定，在收入無憂的環(huán)境下，工人們的勞動(dòng)創(chuàng)力可能將下降。管理層面也不可能百分百到位。
相反工人有危機(jī)感、可能有二個(gè)極端。(一)在生產(chǎn)勞動(dòng)中處處表現(xiàn)出積極向上，奮勇拼搏的精神……徹底擺脫危機(jī)感帶來的危機(jī)。那管理上自然而然的就輕松到位了。(二)工人們頂不住危機(jī)感帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有可能產(chǎn)生破壞性的罷工，和其它意想不到的突發(fā)事件。那管理機(jī)制將徹底失效……個(gè)人關(guān)點(diǎn)……謝謝……
謝謝！針對(duì)企業(yè)來說我認(rèn)為，人性化管理比較好一點(diǎn)。
這是不同層面的感受。如果沒有安全感，你找不到工人。如果沒有危機(jī)感，就沒有人工作。
非常危險(xiǎn)的路段，車禍反而少。生于憂患死于安樂。
危機(jī)感更能讓管理者發(fā)現(xiàn)人才和發(fā)掘員工的潛能，我個(gè)人更看重企業(yè)應(yīng)該讓人有危機(jī)感，首先是這個(gè)企業(yè)的體制、文化要完善，在這之后就是激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制的構(gòu)建，臺(tái)灣有一企業(yè)，他的做法我個(gè)人還挺認(rèn)同的，聽說有一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制叫黑包，如果某個(gè)員工做出了特殊貢獻(xiàn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利給到這個(gè)員工一個(gè)意想不到的紅包，上級(jí)吩咐下屬做一件事時(shí)，都會(huì)提前與他好好溝通，你有哪些方面的困惑與困難，只要你提出來了，公司能夠與之解決的，都會(huì)給到他幫助，剩下的就是下屬的執(zhí)行與承諾，做不到公司也會(huì)給予很大的懲罰與職務(wù)的降職，這樣做的好處，就是大家都會(huì)去把每件事情做到最好，因?yàn)槔锩嬗泻诎粰C(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)，危機(jī)感還有一好處就是能發(fā)現(xiàn)人才，只有真正想做事情的人，才會(huì)不懼困難與挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候做為領(lǐng)導(dǎo)的你，也能從中發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的人，這就是危機(jī)感的好處，謝謝！
這個(gè)問題提出的時(shí)候就已經(jīng)不友善地把人與人對(duì)立了起來。
我認(rèn)為讓工人有適度的危機(jī)感好管理一些。
1、從管理的目標(biāo)來說，管理是通過一定的方法手段，在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率的最大化。心理學(xué)的角度來說，安全感會(huì)不斷降低工人的敏感度，進(jìn)而影響到工人對(duì)創(chuàng)新的激情，因?yàn)樵诠芾碇贫纫粯拥臈l件下，技術(shù)對(duì)提高效率的作用會(huì)明顯提高。所以保持適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，既可以促進(jìn)工人保持工作關(guān)注度，同時(shí)能提高工人的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，對(duì)管理相對(duì)要好一些。但是，不論是安全感還要危機(jī)感，都需要把握好度。
2、無論什么樣的管理制度，最終要靠工人的 實(shí)際工作才會(huì)體現(xiàn)出管理的效果。所以管理是兩方面的事，安全感一般來說，管理制度的穩(wěn)定性較好，但是靈敏度不夠，在考核過程中一般不會(huì)出現(xiàn)明顯的收入落差，在調(diào)動(dòng)工人積極性方面作用不強(qiáng)。一個(gè)好的管理制度，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，即保持工人一定的流動(dòng)性，通過不斷進(jìn)入新工人，保持工人隊(duì)伍的活力，對(duì)管理制度進(jìn)行提高，如果安全穩(wěn)定，制度的問題很難發(fā)現(xiàn)，人員流動(dòng)是增加危機(jī)感的最直接有效的辦法，新人本身就是一種危機(jī)，這對(duì)管理者和被管理者都是考驗(yàn)。有利于共同提高。
3、危機(jī)感不能人為制造。危機(jī)感 要體現(xiàn)管理的實(shí)際需要，特別是要有相對(duì)公平的環(huán)境，不能因人設(shè)事，因人制造危機(jī)，那樣反而會(huì)影響管理。我國市場意識(shí)還不完美的情況下，在管理中經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)人為制造危機(jī)而影響效率的事，如前段時(shí)間昆山出現(xiàn)的摔工牌現(xiàn)象，管理者體現(xiàn)出的優(yōu)越性對(duì)工人造成了負(fù)面影響，所以危機(jī)感的設(shè)定，一定要以工作效率提高為目標(biāo)，這樣的危機(jī)感才能促進(jìn)管理。
4、危機(jī)感是管理手段不是管理目標(biāo)。工人在具體生產(chǎn)過程中，常常會(huì)因?yàn)?簡單的重復(fù)勞動(dòng)而降低關(guān)注度，這可能造成質(zhì)量問題隱患，通過危機(jī)感，不斷以不同形式對(duì)工人進(jìn)行刺激，使其保持應(yīng)有的敏感，是目標(biāo)對(duì)手段提出的要求，不能因?yàn)槭侄蔚氖褂糜绊懝ぷ髂繕?biāo)，即不能因?yàn)槲C(jī)感影響了工作質(zhì)量，造成事故就更不應(yīng)該了。所以危機(jī)感也是一種安全感，有的企業(yè)可能就因?yàn)橐粓鍪鹿识飘a(chǎn)。
5、安全感和危機(jī)感其實(shí)是一個(gè)管理目標(biāo) 的兩個(gè)方面，在具體的實(shí)踐中，是不可能分開的。要根據(jù)不同 的管理目標(biāo)，對(duì)其的設(shè)定程度進(jìn)行把握，既不能安全感過度造成活動(dòng)降低，亦不能因?yàn)槲C(jī)感過度造成工人流失，這需要管理者在具體實(shí)踐中靈活掌握。
讓工人有一直在為自己而工作的感覺最好，也就是說，這個(gè)企業(yè)好不好與他的努力有直接關(guān)系？你能做到嗎？
