多角度建設(shè)吧。

其一：薪資待遇，肯定不能低于市場(chǎng)行情（除非你們公司或者CEO非常吸引人）

其二：公司文化建設(shè)；好的工作環(huán)境和同事關(guān)系可以讓人才留存得以穩(wěn)定

其三：防“挖”機(jī)制。及時(shí)掌握優(yōu)秀員工心理狀態(tài)，但凡出現(xiàn)任何苗條，第一時(shí)間進(jìn)行溝通交流。

在職場(chǎng)中，參與了“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”你就能獲益，你想做人才中的頂尖，你就得與自己同等水平的同事競(jìng)爭(zhēng)，并強(qiáng)于他們。就意味著你的能力要足夠出眾、足夠優(yōu)秀。當(dāng)你得到冠軍則是獲得最大的利益，包括榮譽(yù)、金錢、地位。不能得冠軍也沒(méi)關(guān)系，至少參與了，能力有所提高就是一種獲益。職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提現(xiàn)一個(gè)人的交際能力、辦事能力，你要提升自己的專業(yè)技能，還有處理好同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

好的人才，可以起到帶頭榜樣作用。一方面，能夠讓其他上進(jìn)者有目標(biāo)奮斗方向。另一方面，讓吃空餉不上進(jìn)者感到巨大壓力，被迫向積極方向去做。人才是一個(gè)單位用人的導(dǎo)向，事必讓能者上，庸者下的方向轉(zhuǎn)變。

既然是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，首先自己要成為人才，之后找一個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，做一個(gè)有前途的項(xiàng)目！

打鐵還需自身強(qiáng)