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      知識庫 > 對于公司調(diào)整員工崗位,應(yīng)如何應(yīng)對?

      對于公司調(diào)整員工崗位,應(yīng)如何應(yīng)對?

      對于公司調(diào)整員工崗位,應(yīng)如何應(yīng)對?

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      石塘網(wǎng)
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      最新回答 2023-05-03 12:58:12
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      共有3條回答
      簡理時光

      1.首先明白調(diào)整崗位的目的,大多時候公司調(diào)整員工崗位多是因為工作需要。

      2.其次,分析公司大致崗位和公司有什么崗位空缺。

      3.第三,分析自己的技能,經(jīng)驗和意愿,提前做好準(zhǔn)備,為自己設(shè)定目標(biāo)崗位,比如要有自己的目標(biāo)崗位123的選項。

      4,第四,做好競聘準(zhǔn)備,有些時候會是考核上崗,有些是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工意愿征詢意見,所以都要做好準(zhǔn)備。

      總之一句話,無論怎樣調(diào)整崗位,我們都要考慮人職匹配,并為之準(zhǔn)備好。

      秒拍時分

      謝邀!

      公司調(diào)整員工崗位,有以下幾種原因:

      1.公司根據(jù)員工在崗工作能力表現(xiàn)來做出調(diào)整,使有限人力資源得到充分發(fā)揮。

      2.公司故意找借口,意在通過轉(zhuǎn)崗的方式,對員工進(jìn)行處罰,或者逼其離職。

      3.公司出于自身發(fā)展需要,整合內(nèi)部人才資源,挖掘潛能,優(yōu)化梯隊結(jié)構(gòu),實現(xiàn)管理目標(biāo)。

      但不管怎樣,公司調(diào)整員工崗位,必須通過協(xié)商的方式解決,未經(jīng)員工同意,公司領(lǐng)導(dǎo)單方面調(diào)整崗位,原則上是無效的。

      不瞞你說,我也親身經(jīng)歷過類似的調(diào)整崗位,究竟怎么回事?讓我細(xì)細(xì)道來。

      我們公司成立不到兩年。90年代末,國內(nèi)商業(yè)連鎖超市剛開始起步,老板抓住了機(jī)遇,生意非常紅火。

      由于發(fā)展迅速,內(nèi)部管理人員緊缺,于是公司決定從內(nèi)部深挖資源,我有幸得到特殊“照顧”。

      起初,我在設(shè)計部門工作,自己認(rèn)為還算可以,領(lǐng)導(dǎo)也有意安排一些挑戰(zhàn)性的任務(wù)給我。當(dāng)時年輕,很想表現(xiàn)一番,希望得到領(lǐng)導(dǎo)賞識。賣力干了一年多,領(lǐng)導(dǎo)也沒有意見,有時在同事面前還夸過我。

      干得好好的既然調(diào)整崗位,這種事也會發(fā)生在我的身上!一個兢兢業(yè)業(yè),沒有想法的年輕人,你說公平嗎?

      當(dāng)時兩位大領(lǐng)導(dǎo)找我談話,一位是本部門技術(shù)總監(jiān),一位是生產(chǎn)部總監(jiān)。

      談話內(nèi)容大概是這樣的:

      我的大領(lǐng)導(dǎo)一本正經(jīng)地說:“考慮到公司部門發(fā)展的需要,決定安排你去生產(chǎn)計劃部工作,保留本部門編制,享有本部門待遇。接下來請王總談?wù)?,具體安排哪些工作”。王總看著我說:“不要有思想包袱,從簡歷中知道,你在外資企業(yè)有生產(chǎn)管理理念,這個對生產(chǎn)有很大幫助,你的工作職責(zé)是協(xié)助我組建一個生產(chǎn)計劃部,由你負(fù)責(zé),希望你盡快工作,你看如何?

      我當(dāng)時很想拒絕,但話到嘴邊不知如何說好。再說領(lǐng)導(dǎo)看上去也很認(rèn)真,沒有半點(diǎn)故意刁難的意思,所以只好先答應(yīng)再說,但心里還是一百個不愿意,心想,以前熟門熟路,現(xiàn)在要受苦受累了。

      據(jù)我了解,現(xiàn)在生產(chǎn)部根本沒法應(yīng)付目前的任務(wù)。以前有幾個人輪番上陣,累得夠嗆,時間又緊,所以都不愿意做。這種吃力不討好的事怎么就輪到我了!當(dāng)時只有兩種選擇:要么繼續(xù),要么辭職。

      想想自己工作才剛剛開始,再說公司前景不錯,就這樣放棄,心有不甘。于是,頂著壓力往前走。

      當(dāng)時生產(chǎn)計劃編制靠人工一點(diǎn)點(diǎn)填寫,效率低,人工大,耽誤時間,可以說沒有任何參考價值可用。辦公自動化還剛剛興起,很少有人能熟練掌握這門專業(yè),自動處理數(shù)據(jù)談何容易,怎么辦?

      好歹自己以前在外資企業(yè)學(xué)了一點(diǎn)皮毛功夫,趕鴨子上架,湊合著用。于是,白天黑夜沒命工作,兩眼不停地盯著電腦屏,絞盡腦汁構(gòu)思數(shù)據(jù)方案,領(lǐng)導(dǎo)還一個勁地催工作進(jìn)度,這段日子很難熬!

      自己憋了一肚子氣,心想:這不是往死里整嗎?

      干不好,不是領(lǐng)導(dǎo)的事;干好了,就是領(lǐng)導(dǎo)的事了。

      好想打退堂鼓,看看半個月辛苦工作,付出了這么多,如果一走了之,什么都白費(fèi)了,想想算了,還是堅持努力一把。

      通過一個多月的堅持,聽取了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的建議,自己不斷地改進(jìn)和測試,生產(chǎn)計劃編制模板總算通過了。原來需要幾天完成的工作量,現(xiàn)在半天就能搞定,而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率大幅提高。

      這次難忘的經(jīng)歷,讓我實實在在得到鍛煉,為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      我深知,新的工作才剛剛起步,更加艱巨的任務(wù)等著我,唯有積極努力,方能實現(xiàn)目標(biāo)。

      妍妍老師

      感謝邀請。

      公司調(diào)整員工崗位屬于很正常的現(xiàn)象,輪崗制是每個公司所必須實施的,誰也不能在一個崗位上工作一輩子。

      對于輪崗的員工能做的就是:適應(yīng)新的崗位,努力學(xué)習(xí)新崗位的知識和技能,處理好本職工作,如想好好發(fā)展,就用業(yè)余的時間學(xué)習(xí)其他知識和技能。

      我在職場工作了16年,很多技能都是自己總結(jié)出來的。

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