謝邀！這個(gè)問題，本人認(rèn)為，作為第一天、上崗的新領(lǐng)導(dǎo)，首先到職場辦公室、各大部門、車間、服務(wù)行業(yè)、看看，從中與中層以上的領(lǐng)導(dǎo)、初次會(huì)面，簡單談?wù)劼殘龅慕?jīng)營狀況(財(cái)務(wù)部門)從中包括，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度、指標(biāo)落實(shí)完成情況，銷售指標(biāo)的落實(shí)、完成情況，近年來，創(chuàng)利增收情況，當(dāng)然緊緊:一天時(shí)間，只能從數(shù)據(jù)上、去了解，其次、各個(gè)崗位責(zé)任制、落實(shí)情況、有否公布上墻，干群的精神風(fēng)貌、只能看看大體、再繞廠區(qū)轉(zhuǎn)一下……由此使自已心中、有概念，在今后的工作中，逐步深入了解、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，有待提高、細(xì)化今后的工作！當(dāng)然此解答，只能是個(gè)人的見解，如不當(dāng)之處、請見諒！

如果我是領(lǐng)導(dǎo)，上班第一天先燒三把火，改變原來工作作風(fēng)，有自己先進(jìn)的一套理念想法付注實(shí)施，勵(lì)精圖治，爭取比前任做得更好，不要使提撥你的人失面

如果我是領(lǐng)導(dǎo)，上崗的第一天，什么都不用干，只要吃好飯，記住“吃好三頓飯”就行了：

第一、請手下人吃飯，拉籠關(guān)系！

第二、請領(lǐng)導(dǎo)吃飯，請示今后工作重點(diǎn)！

第三、請老婆吃飯，讓她做好家務(wù)，不讓自己分心！

回答這個(gè)問題，我會(huì)從以下幾個(gè)方面來講解，希望對您有所幫助：

一.從員工花名冊入手，摸清楚公司的員工關(guān)系網(wǎng)

1.通過身份證號(hào)碼和戶籍地址去查詢，可以了解公司員工主要以哪幾個(gè)省的戶籍為主，特別是在同一個(gè)縣或同一個(gè)鎮(zhèn)或同一村的干部或員工要特別了解，是不是存在親戚關(guān)系，或者是同學(xué)關(guān)系等等。

2.從入職時(shí)間去查詢，有哪些員工在公司成立之時(shí)或成立不久就入職的，這些干部或員工屬于“功勛老臣”，在公司資格老，有一定的影響力。

3.需要知道哪些干部和員工是“皇親國戚”，若是老板主要告訴您當(dāng)然最好，若是老板沒有告訴您，您可以向行政人事部負(fù)責(zé)人去咨詢，必須搞起哪些干部和員工是“皇親國戚”。

4.運(yùn)用一定的手段和技巧去了解，公司是否存在幫派或山頭主義，弄清楚幫派存在的主要矛盾是什么？幫派的主要力量是以那些人為主？包括幫派力量的強(qiáng)弱態(tài)勢。

從這四個(gè)維度，畫出公司的員工關(guān)系圖，弄清公司的員工關(guān)系，為下一步工作的布局做好謀劃。

二.走群眾路線，深入一線員工中去，弄清楚公司存在哪些突出問題及原因背后的真相

1.從員工關(guān)系圖中選出敢說真話.有企圖心.郁郁不得志等有特點(diǎn)的員工，深入一線，作為重點(diǎn)了解對象，考察一下這些有特點(diǎn)的員工，看那些員工將來是否可以為我所用的。

2.深入生產(chǎn)一線，摸清生產(chǎn)車間存在的問題，主動(dòng)幫助一線員工解決實(shí)際問題，同時(shí)從有特點(diǎn)的員工身上了解問題背后的真實(shí)原因。

3.針對“功勛老臣”和“皇親國戚”，我們不要輕易表態(tài)或輕易表明立場，誰也不要得罪，多聽少說，不要讓他們輕易摸清你的底牌，否則您后續(xù)的工作就會(huì)很難開展或遇到很大的阻力。

三.收集上一任領(lǐng)導(dǎo)離任前半年或一年分管部門各項(xiàng)指標(biāo)完成的報(bào)表數(shù)據(jù)

1.通過數(shù)據(jù)分析提煉業(yè)績不理想或不達(dá)標(biāo)的原因，弄清楚哪些是客觀因素，那些是主觀因素，不要讓老板對您的期望值太高，為自己下一步工作的開展?fàn)幦r(shí)間。

2.通過數(shù)據(jù)分析提煉業(yè)績不理想或不達(dá)標(biāo)的原因，弄清楚業(yè)績不達(dá)標(biāo)的存在原因，為下一步工作開展提供數(shù)據(jù)支撐，做好鋪墊。

3.通過數(shù)據(jù)分析，提煉上任領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，可以用來和自己未來3-6個(gè)月業(yè)績對比的參照，用數(shù)據(jù)和事實(shí)告訴老板和同事們我取得的成績，讓老板和同事們對您更加信任，使未來工作的開展更加順暢。

先培訓(xùn)品德，再培訓(xùn)規(guī)章制度，再傳授技能技術(shù)。因?yàn)橐粋€(gè)人沒好的素養(yǎng)，行為，習(xí)順和本質(zhì)是很難做好一切的，培訓(xùn)規(guī)章制度，遵守規(guī)定，連這些都漠就的人，就是有好技術(shù)也是給公司會(huì)人的，也是公司形象有損失的，所以員工要思想道德人品好職業(yè)道德，公德性朂好的對公司的熱爰熱心必然條件。

很簡單，熟悉公司流程，熟悉部門員工，跟直接領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)溝通自己的工作。

領(lǐng)導(dǎo)上崗第一天，主要是接待本單位各級(jí)各類人士，互致問候，見見面，與辦公室負(fù)責(zé)人商量安排一個(gè)會(huì)議。晚上向上級(jí)匯報(bào)第一感受。別的事情是第二天以后的事了。

檢查財(cái)務(wù)，聚餐

同員見面，塾悉一下。

喝茶

得看以前的公司財(cái)務(wù)客戶情況啊

做業(yè)務(wù)出身的，背景是自己是業(yè)務(wù)員。

實(shí)際上自己現(xiàn)在已經(jīng)是銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)。

那時(shí)，請客，吃飯。

酒桌上，看誰能喝酒，誰不能喝酒。

酒過三巡，看誰能說，看誰不能說。

酒桌上看不全人心，但能看出誰在業(yè)務(wù)上能走到多遠(yuǎn)。

最后說一句，跑業(yè)務(wù)和性格沒關(guān)系，內(nèi)向的人依然有業(yè)績好的。

或者忽悠，或者以誠，銷售的核心無非就是對業(yè)務(wù)的熟絡(luò)程度。

所以我會(huì)在酒桌上有意無意間問一句與業(yè)務(wù)深層次相關(guān)的。

嘿嘿，最后部門銷冠果然就是那幾個(gè)能答出問題來的人。

請大家吃飯，跟大家拉近距離！

把自己公司文化，理念，規(guī)章制度宣講一下

開會(huì)

樹立威信與威嚴(yán)，釋放震懾力，感覺

雖然沒做過領(lǐng)導(dǎo)，但多年來的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，第一：盡快熟悉工作環(huán)境，第二：了解員工的技能與性格，第三：前幾天多聽少說，分析員工對待工作的態(tài)度，第四：提出建設(shè)性的建議。

請大伙聚餐一次，互相認(rèn)識(shí)一下，也不用太刻意的去說，就是說想請大家聚聚，感謝大家對我的信任，以后工作上希望大家多多幫助，多指出自己的不足之處，因?yàn)榫谱郎鲜锹?lián)絡(luò)感情最有效的方式，