首先，我覺得團(tuán)隊(duì)一定可以被激勵的。
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，根據(jù)不同的人激勵手段不同。
首先，
第一層：生理需求：食欲，氧氣，睡眠，性欲。。生存類的，一般這個沒有滿足給錢的激勵是最好的，如果能給找個女朋友也是可以的。
第二層：安全感：保險，歸屬感。華為為在國外工作除了保險額外賠付100萬，之前幾年前賠20萬的，補(bǔ)差80萬。讓員工有安全感。（穩(wěn)定就有安全感，有團(tuán)隊(duì)就有歸屬感）
第三層：社交需求：交友，團(tuán)建都算社交，參加社會活動，旅游等等。
第四層：尊重需求：順豐員工被打了，王衛(wèi)站出來說：這是我不追究到底，不配做ceo。希望能的到同事社會，領(lǐng)導(dǎo)的尊重，能設(shè)身處地的現(xiàn)在他的立場上多考慮問題，被理解的尊重感。
第五層：自我實(shí)現(xiàn)：榮譽(yù)感，成就感，事業(yè)價值感。這個有時候比錢管用，人性都是虛榮的。
團(tuán)隊(duì)沒有激情，請從以上五層需求進(jìn)行激勵，按順序，不同人不同激勵手段，而且不能每次都一樣，這樣會邊際效用遞減，逐漸效果就差了，根據(jù)721進(jìn)行梯度激勵（樹立標(biāo)桿效應(yīng)和淘汰機(jī)制，另外要用負(fù)激勵或者okr考核（鰱魚效應(yīng)）有一定危機(jī)感。
同時你在加薪時要匹配他的市場價值，如果高于市場價值叫激勵，你只是漲到相應(yīng)的市場價值，沒有激勵效果。
還要注意激勵的方式和手段，讓優(yōu)秀的20%的人獲得大于40-50%的激勵。
其次老板或者高管除了激勵還要會造夢（畫餅），前提是會畫餅，不是畫吃不到的大餅。升級為個人小夢和企業(yè)價值的大夢。
激勵員工其實(shí)無非就是物質(zhì)層和精神層
物質(zhì)層：我相信大家來上班都是為了賺錢，改善自己的生活，而不是純粹來公司實(shí)現(xiàn)個人價值的。所以用錢，獎品等方式獎勵是沒錯的。如果你用錢都沒能激勵他們，你要反省自己給出的獎勵是否足夠吸引。如果獎勵豐厚還無動于衷的就牽扯到下面的說法了。
精神層：確實(shí)我不得不承認(rèn)有些員工來公司是為了實(shí)現(xiàn)個人價值的，前提是這些員工物質(zhì)生活比較豐富，說白了就是不缺錢，面對這樣的員工你要用精神層面的獎勵才能打動他們。
如果物質(zhì)和精神這兩個方面都不能激勵他們，我建議你把他們注意開除吧，別讓他們占著茅坑不拉屎，讓其他有能力有志向的人進(jìn)來公司發(fā)光發(fā)亮。
