各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況來做決斷。先做數(shù)據(jù)盤點(diǎn)，看看賬上現(xiàn)金流能撐多久，未來不開班的兩個(gè)月能盈多少，做出休眠或者線上開工模式。美業(yè)門店分放工資的三個(gè)模式，可供參考：

1. 延期發(fā)放

提前給員工打招呼，將發(fā)薪日延期后延半個(gè)月或一個(gè)月。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)發(fā)薪日較晚，工資收入高，員工不存在生存問題，可以考慮延期發(fā)放。

2 工資發(fā)薪比例調(diào)整60%

可以把工資分期發(fā)放，比如1月份工資將全額薪資調(diào)整為60%薪資的部分派發(fā)，2月發(fā)工資時(shí)，剩余的40%并入2月的工資，2月薪資放在3月下旬發(fā)放。這樣不至于影響員工的生活問題。

3.薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整：“底薪+提成”變?yōu)椤皶r(shí)薪+績效”

不能開工的時(shí)間里，可以調(diào)整辦公模式和薪資模式。比如規(guī)定員工某時(shí)間段必須在線工作，底薪變?yōu)闀r(shí)薪，對(duì)銷售人員薪資模式從“底薪+提成”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶r(shí)薪+績效”。

4. 與員工協(xié)調(diào)，暖心經(jīng)營

如果企業(yè)小，可以靈活變動(dòng)，與員工商協(xié)解決辦法，尋找員工的理解和幫助。

疫情期，做為經(jīng)營者，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，也要想辦法創(chuàng)新增收，同時(shí)安撫好員工。

你好，關(guān)于春節(jié)假期延長事宜，各級(jí)地方政府同樣發(fā)文，部分地區(qū)將春節(jié)假期延長至2月10日，那么：

從1月31日至2月10日，期間的春節(jié)假期以正常休息計(jì)算，但這期間勞動(dòng)者正常工作無法休息的，用人單位后續(xù)可以以換休補(bǔ)休的形式補(bǔ)償，期間勞動(dòng)者工作但后續(xù)又不能進(jìn)行補(bǔ)償補(bǔ)休的，那么用人單位需支付按不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的200%工資報(bào)酬。

延長復(fù)工期間，員工推遲辦公或居家辦公的，因延期復(fù)工期間為休息日，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者按勞動(dòng)合同支付工資報(bào)酬

勞動(dòng)者因隔離原因或隔離治療期間無法到單位辦公的，采用遠(yuǎn)程居家辦公形式的，用人單位應(yīng)按合同支付工資報(bào)酬

以上相關(guān)信息三人社部相關(guān)發(fā)文，同時(shí)地方政府也有相應(yīng)的政策出臺(tái)，未防止出現(xiàn)不必要的矛盾，請咨詢你公司相應(yīng)人力資源部，咨詢相關(guān)政策是否落實(shí)。

另外，在相關(guān)政策落實(shí)，對(duì)于部分企業(yè)有集團(tuán)公司的情況，那么將以集團(tuán)公司發(fā)布為依據(jù)，進(jìn)行斟酌判斷。

最后，祝你工作順利！

春節(jié)假期屬于年假，公司應(yīng)當(dāng)正常發(fā)工資沒錯(cuò)，但是客關(guān)講，發(fā)生了重大疫情，損失最大的還是中小企業(yè)，面臨著房租和資源的正常損耗，金額是巨大的，相對(duì)打工者損失相對(duì)較小，所以我認(rèn)為，工資應(yīng)當(dāng)正常交社保，個(gè)人繳納部分也應(yīng)當(dāng)公司承擔(dān)，這是為了防止人員大規(guī)模流動(dòng)，但是公司如果是互聯(lián)網(wǎng)可以正常在家值班，工資正常發(fā)放，但是實(shí)體店怎么辦，只能沒有工資，這樣才能讓大家損耗都相對(duì)小些

基本工資應(yīng)該照常發(fā)放到位，