上下級(jí)關(guān)系，也就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。處理好上下級(jí)關(guān)系，有利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，端正黨風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，二者在政治上是平等的，沒有尊卑貴賤之分，只有分工的不同。上下級(jí)關(guān)系總的要求是：團(tuán)結(jié)友愛，同甘共苦。同心同德，共創(chuàng)大業(yè)。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都有各自應(yīng)注意的地方。

領(lǐng)導(dǎo)者是人民的公仆，要堅(jiān)持全心全意為人民職務(wù)的宗旨，自覺接受被領(lǐng)導(dǎo)者的批評(píng)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)者要和下級(jí)和睦相處，取得了解與信任，贏得領(lǐng)導(dǎo)威信。不要以“領(lǐng)導(dǎo)者”自居，要放下架子，以平等友好坦誠(chéng)直率的態(tài)度與下級(jí)相處。要關(guān)心下級(jí)，經(jīng)常了解下級(jí)的生活情況、思想情緒、工作中的困難，竭力幫助下級(jí)解決生活工作中的困難，解除思想上的煩惱。對(duì)下級(jí)要一視同仁，不能有親有疏，處理問題要“一碗水端平”。要尊重他們的勞動(dòng)，愛護(hù)他們的積極性、創(chuàng)造性。要善于寬容、諒解下級(jí)，如果下級(jí)在態(tài)度、言行上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有所冒犯，不必掛在心上，要主動(dòng)表示諒解，解除對(duì)方心理壓力和緊張情緒。

下級(jí)作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，遵守組織原則，服從分配，積極工作。要體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處，設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)分憂，滿腔熱情地幫助領(lǐng)導(dǎo)，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要提出善意的批評(píng)和建議。領(lǐng)導(dǎo)和群眾有矛盾時(shí)，應(yīng)從中作些協(xié)調(diào)解釋工作。與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾分歧時(shí)，要寬宏大度和氣坦率地向領(lǐng)導(dǎo)講明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度，不要針鋒相對(duì)，大吵大鬧，激化矛盾。

有禮有節(jié)

有理有據(jù)

言之鑿鑿

有情有義

適可而止

點(diǎn)到為止

謹(jǐn)言慎行

處理好同事上下級(jí)之間關(guān)系的奧秘是很多職場(chǎng)中的朋友都一直在探索和頗感無奈的一件事情。

處理的好了，你的職場(chǎng)生涯可以說是順風(fēng)順?biāo)?，一路通暢前途無量；處理的不好，會(huì)使你在職場(chǎng)中磕磕絆絆崎嶇不平，對(duì)工作失去激情職場(chǎng)人脈關(guān)系感到壓抑和失落，更不會(huì)有展露頭角一展宏圖大志的機(jī)會(huì)，甚者會(huì)被淘汰。

有人形容職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！小編覺得一點(diǎn)都不過分，只是看不見硝煙聽不見槍炮聲而以。

職場(chǎng)中的男男女女要想爭(zhēng)得一席之地，必須要經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐，其殘酷性不亞于一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。既然是“戰(zhàn)爭(zhēng)”，殘酷是其必然性，而且其過程的復(fù)雜 多變等等未知因素太多太多，往往就是失之毫厘 差以千里。

沒有硝煙，沒有槍炮聲的職場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”考驗(yàn)的就是你個(gè)人的綜合作戰(zhàn)素質(zhì)和敏銳的洞察能力，已及快速有力的反擊效果！還有就是鞏固自己根據(jù)地的防御性的堡壘夠不夠強(qiáng)大和堅(jiān)固。

只要你是一個(gè)武裝到了牙齒的職場(chǎng)“戰(zhàn)士”，有著自己過硬的專業(yè)技能和良好的綜合素養(yǎng)，無論你是男是女，必定會(huì)在激烈殘酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必定會(huì)取得自己滿意的戰(zhàn)果的！

小編覺得：謙和禮讓 工作務(wù)實(shí) 團(tuán)結(jié)友愛 嚴(yán)于律己！是在職場(chǎng)中需要融入的一種精神，一種職場(chǎng)文化！

有禮有節(jié)

有理有據(jù)

言之鑿鑿

有情有義

適可而止

點(diǎn)到為止

謹(jǐn)言慎行

上下級(jí)關(guān)系，也就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。處理好上下級(jí)關(guān)系，有利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，端正黨風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，二者在政治上是平等的，沒有尊卑貴賤之分，只有分工的不同。上下級(jí)關(guān)系總的要求是：團(tuán)結(jié)友愛，同甘共苦。同心同德，共創(chuàng)大業(yè)。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都有各自應(yīng)注意的地方。

領(lǐng)導(dǎo)者是人民的公仆，要堅(jiān)持全心全意為人民職務(wù)的宗旨，自覺接受被領(lǐng)導(dǎo)者的批評(píng)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)者要和下級(jí)和睦相處，取得了解與信任，贏得領(lǐng)導(dǎo)威信。不要以“領(lǐng)導(dǎo)者”自居，要放下架子，以平等友好坦誠(chéng)直率的態(tài)度與下級(jí)相處。要關(guān)心下級(jí)，經(jīng)常了解下級(jí)的生活情況、思想情緒、工作中的困難，竭力幫助下級(jí)解決生活工作中的困難，解除思想上的煩惱。對(duì)下級(jí)要一視同仁，不能有親有疏，處理問題要“一碗水端平”。要尊重他們的勞動(dòng)，愛護(hù)他們的積極性、創(chuàng)造性。要善于寬容、諒解下級(jí)，如果下級(jí)在態(tài)度、言行上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有所冒犯，不必掛在心上，要主動(dòng)表示諒解，解除對(duì)方心理壓力和緊張情緒。

下級(jí)作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，遵守組織原則，服從分配，積極工作。要體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處，設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)分憂，滿腔熱情地幫助領(lǐng)導(dǎo)，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要提出善意的批評(píng)和建議。領(lǐng)導(dǎo)和群眾有矛盾時(shí)，應(yīng)從中作些協(xié)調(diào)解釋工作。與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾分歧時(shí)，要寬宏大度和氣坦率地向領(lǐng)導(dǎo)講明自己的觀點(diǎn)和態(tài)度，不要針鋒相對(duì)，大吵大鬧，激化矛盾。

欲擒故縱，忽冷忽熱

謝謝邀請(qǐng)，個(gè)人認(rèn)為，同事之間相處，首先應(yīng)該是坦蕩相處，尤其是對(duì)于工作，如果有的活需要合作完成，千萬不要出現(xiàn)互相推諉，都想少干一點(diǎn)的現(xiàn)象，因?yàn)榻酉聛硎菒盒匝h(huán)，多干一點(diǎn)也累不多少，但只是這一點(diǎn)，也許就能和同事之間融洽相處，當(dāng)然，如果同事之間合作的活比較多，最好建議分工明確，比較辛苦的活可建議在規(guī)定時(shí)間輪換，其實(shí)分工的越明確，越不愛出矛盾。再者就是盡量遠(yuǎn)離負(fù)能量的人，也許這些人在單位或許一時(shí)間能吃得開，能呼風(fēng)喚雨，但是，肯定長(zhǎng)不了。這絕對(duì)是經(jīng)驗(yàn)之談。踏踏實(shí)實(shí)把工作做到極致，肯定會(huì)贏得同事的口碑和尊重。

上下級(jí)之間呢，當(dāng)然，和下級(jí)相處不用多講，都會(huì)把。和上級(jí)相處，最基本的是尊重，有不同的意見盡量不當(dāng)面頂撞，如果確實(shí)你被冤枉，可在恰當(dāng)?shù)牡臅r(shí)候，把事情在只有你們兩個(gè)人的場(chǎng)合講清楚，應(yīng)該是沒有固執(zhí)到不分青紅的上級(jí)。再有就是必須敬業(yè)，用靈活頭腦工作，工作上做到出色和獨(dú)到之處，這是上級(jí)賞識(shí)你的最好辦法。如果有合理化建議，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候于頂頭上級(jí)溝通，不能越級(jí)匯報(bào)，這是底線。還有就是千萬別用諂媚來取悅領(lǐng)導(dǎo)，除非你有這方面的天賦，否則成功率很低，而且是用失去尊嚴(yán)的代價(jià)來?yè)Q的。如果你不算太機(jī)靈，那用勤奮來干好上級(jí)安排給你的事，早來晚走，也許只差十幾分鐘，但是效果可是會(huì)意想不到的。這是我的一點(diǎn)看法。

1、正直、善良基本原則不可丟

2、把上級(jí)當(dāng)老師，對(duì)上級(jí)要更加尊重，并非因?yàn)樗匚桓撸且驗(yàn)榇蟾怕仕芰?qiáng)，你可以從他身上學(xué)到更多

3、不要把上級(jí)當(dāng)朋友或者親人，除了工作哦事不要隨便和他說

恰當(dāng)?shù)年P(guān)系在職場(chǎng)無疑是非常重要的，個(gè)人覺得，保持一定距離，但又不能冷淡，所以這個(gè)尺度的把握不太好掌握，這大概需要情商了吧。

每個(gè)人個(gè)性不同，處事方法也不一樣，要處理好所有的關(guān)系就更不容易，你得了解并能包容，說話多經(jīng)過大腦。

其實(shí)這些東西都是因人而異的，多看看提高情商，處理人際關(guān)系方面的書，多學(xué)習(xí)一下就會(huì)有幫助吧。

這個(gè)問題比較有意思，我比較想和大家探討。

看頭像，應(yīng)該是一位領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的男士。被一些女同志示好所困擾著。

一旦這種事好唄，男人接受。將會(huì)帶來很多的問題。在道德層面會(huì)受到很多輿論的壓力。在管理層面也會(huì)受到很多主力，還有男士的家庭方面，都會(huì)受到影響。但因?yàn)槿祟惖倪M(jìn)化，男人擁有繁衍的主動(dòng)權(quán)。所以一般男士可以接受很多女生。在本質(zhì)上他是愿意去與多名女性進(jìn)行親密接觸的。能提出這種問題的，男性一般是比較理智客觀的人，有一定的自控能力。

在這種社會(huì)環(huán)境下，不是你擁有的女性越多越好。你要是處理不好，會(huì)給你帶來巨大的麻煩。一般是好的女性她們，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心做事比較激進(jìn)。和他們相處，危險(xiǎn)系數(shù)很大，屬于不是很健康的女性。因?yàn)榕栽谖逍兄袑訇?，他們?yīng)該是比較沉穩(wěn)內(nèi)斂。這樣的女性可以制約男人的亢奮激進(jìn)的狀態(tài)。從而達(dá)到陰陽(yáng)平衡。所以這樣的女性并不適合交往。

一旦有了這樣的事發(fā)生，最好的處理方法，就是不與回應(yīng)。淡化他的目的。也不要傷害他。

認(rèn)真、負(fù)責(zé)、誠(chéng)心、本心即可

同事關(guān)系其實(shí)挺好相處的，就是在工作中多溝通，下班有時(shí)間多聚聚。同事其實(shí)就是為了共同的事業(yè)一起上班，競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，公司之間員工流動(dòng)性很大的，在這里得不到賞識(shí)就跳到其他公司。而且很多同事之間都不存在隔閡的，工作上的事有什么說什么，私底下還是很好的哥們。晉升都是按條件按能力大小的，有些崗位其實(shí)爭(zhēng)來爭(zhēng)去說不定你都不喜歡。工作還是怎么能尋找的興趣才比較重要。大家起點(diǎn)一樣，都是掙著工資打著房貸。工作是朝著專業(yè)方向發(fā)展的，下了班多看書多學(xué)習(xí)，同事的關(guān)系不放在重要位置也不能置之不理。

上下級(jí)在你看來是上下級(jí)，其實(shí)在上級(jí)看來，根本沒有把你看下級(jí)，級(jí)別只是分工不同，沒有本質(zhì)的不同，都是打工的。你的工作要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)的工作要對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé)。工作的完成的質(zhì)量也間接影響著上級(jí)的績(jī)效，所以工作上的事要積極主動(dòng)和上級(jí)溝通，把工作做細(xì)致了，同時(shí)工作效率要提升。工作之余上級(jí)會(huì)找你談心，生活上有困難可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。節(jié)假日也可以約上級(jí)一起出去玩玩，放松一下。

謝謝邀請(qǐng)哈。我想拿我們書城的變化來回答這個(gè)問題。

我們書城在三樓，一二兩層是食品和百貨，我們公司的銷售量在本地算一哥，但只要是一二層起的作用，我們?nèi)龢遣畹靡?，門可羅雀。全世界都說是一二樓給我們?nèi)龢前l(fā)工資的。

再過來看看我們?nèi)龢堑那闆r：每天早會(huì)，主管和領(lǐng)班站一邊，我們5個(gè)員工站一邊，官兵涇渭分明，領(lǐng)導(dǎo)大聲訓(xùn)話，員工低頭緊張。

領(lǐng)班坐工作臺(tái)，專門監(jiān)視員工，員工敷衍工作也反偵察領(lǐng)班。

領(lǐng)班說，勞心者治人，勞力者治于人，她是管理者，監(jiān)督員工就是她的工作。員工說，哪里有壓迫哪里就有反抗。東家不打，打西家，大不了走人。勢(shì)鈞力敵，不共戴天的架勢(shì)。

主管？每天開會(huì)都被總監(jiān)點(diǎn)名批評(píng)。每次都是氣急敗壞，臉黑黑的回來。然后再集中我們訓(xùn)一頓。很多人受不了，都做不久。幾乎要日日招工。

或者因?yàn)槲沂俏ㄒ坏睦蠁T工吧，主管在領(lǐng)班辭工后讓我做了領(lǐng)班。

一次代表主管參加各部門負(fù)責(zé)人的會(huì)議，我聽著各部門經(jīng)理的工作報(bào)告和總監(jiān)對(duì)各部門業(yè)績(jī)的分析，我覺得我們書城的失敗主要是那領(lǐng)班的頑固不化，沒有起到鏈接和轉(zhuǎn)化的作用造成的。

我決定按我的方法做領(lǐng)班一一人道管理。

我開會(huì)告訴員工，領(lǐng)班也和你們一樣是打工的，都是來拿工資的。

我們不能搞內(nèi)斗，我們的目標(biāo)應(yīng)該是拿更多的提成和獎(jiǎng)金。要提成就要有銷售；要銷售，必須有人流。我們現(xiàn)在就要想辦法把一二樓的顧客吸上來。

很快我們就有了一周搞一次活動(dòng)的方案，親子活動(dòng)，跆拳道比賽，呼拉圈比賽，朗誦，唱歌，跳舞等等的比賽，周末舉行。

主管是開心并支持的，她還說我?guī)土怂艽蟮拿Α?/p>

就這樣，我們書城人流也就漸漸的多起來了，尤其是周末搞活動(dòng)，更是人山人海。小孩歡呼雀躍，家長(zhǎng)開心的出錢出力。。。。

三樓的日?，F(xiàn)在是這樣了：早會(huì)，主管一人站在對(duì)面，笑著說：早上好，員工開心響應(yīng)，然后各抒己見，我這領(lǐng)班不管是主管還是員工的建議，我都胺前馬后，跑上跑下，就一跑腿了，但我樂意。。。

現(xiàn)在，我們書城也是個(gè)香餑餑了，想進(jìn)都難。因?yàn)闆]人辭工呀，大家都成老員工了。主管說，總監(jiān)開會(huì)都經(jīng)常表?yè)P(yáng)書城了，說我們書城的人好，單純，勤力，好管理。。。

都是真實(shí)的，我沒有水平整理概括出什么一二來。但一個(gè)人做官也好做人也好，都不應(yīng)該象電線桿，只顧自己高高聳立；而應(yīng)該象大樹，要有根基，才能枝葉茂盛。。。對(duì)嗎？

這個(gè)問題比較有意思，我比較想和大家探討。

看頭像，應(yīng)該是一位領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的男士。被一些女同志示好所困擾著。

一旦這種事好唄，男人接受。將會(huì)帶來很多的問題。在道德層面會(huì)受到很多輿論的壓力。在管理層面也會(huì)受到很多主力，還有男士的家庭方面，都會(huì)受到影響。但因?yàn)槿祟惖倪M(jìn)化，男人擁有繁衍的主動(dòng)權(quán)。所以一般男士可以接受很多女生。在本質(zhì)上他是愿意去與多名女性進(jìn)行親密接觸的。能提出這種問題的，男性一般是比較理智客觀的人，有一定的自控能力。

在這種社會(huì)環(huán)境下，不是你擁有的女性越多越好。你要是處理不好，會(huì)給你帶來巨大的麻煩。一般是好的女性她們，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心做事比較激進(jìn)。和他們相處，危險(xiǎn)系數(shù)很大，屬于不是很健康的女性。因?yàn)榕栽谖逍兄袑訇?，他們?yīng)該是比較沉穩(wěn)內(nèi)斂。這樣的女性可以制約男人的亢奮激進(jìn)的狀態(tài)。從而達(dá)到陰陽(yáng)平衡。所以這樣的女性并不適合交往。

一旦有了這樣的事發(fā)生，最好的處理方法，就是不與回應(yīng)。淡化他的目的。也不要傷害他。

謝謝悟空的邀請(qǐng)！

簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，同事之間的關(guān)系在于同等，沒有任何經(jīng)濟(jì)利益沖突，不去嘲諷不去貶低，最平常的心態(tài)去交往。對(duì)待上級(jí)，把握好尺度，不會(huì)去奉承，完成好自己的工作，做到處之泰然。

恰當(dāng)?shù)年P(guān)系在職場(chǎng)無疑是非常重要的，個(gè)人覺得，保持一定距離，但又不能冷淡，所以這個(gè)尺度的把握不太好掌握，這大概需要情商了吧。

每個(gè)人個(gè)性不同，處事方法也不一樣，要處理好所有的關(guān)系就更不容易，你得了解并能包容，說話多經(jīng)過大腦。

其實(shí)這些東西都是因人而異的，多看看提高情商，處理人際關(guān)系方面的書，多學(xué)習(xí)一下就會(huì)有幫助吧。