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“來(lái)了，老弟”，雷軍估計(jì)期待，羅永浩加入小米！
再見，羅永浩！想像，他走在孤獨(dú)的小路上，落寞的背影，讓我莫名鼻酸！他，可能只是一個(gè)“情懷”的夢(mèng)想家，卻被無(wú)情的手機(jī)市場(chǎng)擊敗。他們嘲諷他：語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)中的矮子！而我看來(lái)，他們是不懂他！羅永浩在采訪中說(shuō)：雷軍懂他。如果，他進(jìn)入小米，會(huì)是什么樣的呢？
雷軍對(duì)于羅永浩是欣賞的：2011年的時(shí)候，雷軍發(fā)了一條微博，微博中談到：羅永浩說(shuō)他想做手機(jī)，讓雷軍嚇了一跳。但是，雷軍又承認(rèn)羅永浩對(duì)手機(jī)太專業(yè)了。
2016年，雷軍@羅永浩，大家一起努力，加油。
在雷軍的微博中提到羅永浩的不多，但是，我們能感覺到雷軍對(duì)羅永浩，還是非常有好感。羅永浩在接受羅振宇的采訪時(shí)說(shuō)：他和雷軍在一起聊天時(shí)，他能感覺到雷軍是真正懂他的人。
雖然，羅永浩在手機(jī)行業(yè)中，表現(xiàn)平平。但是，羅永浩的夢(mèng)想和情懷，是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和尊敬的。而羅永浩，確實(shí)在在營(yíng)銷方面有自己獨(dú)到的優(yōu)點(diǎn)，如果，他真的能夠加入小米，可能會(huì)帶來(lái)不一樣的化學(xué)反應(yīng)。但是，羅永浩真的會(huì)加入小米嗎？我不知道。
但是，我相信如果，羅永浩和雷軍合作，那么，給小米帶來(lái)的可能不僅僅是銷量。
老羅確實(shí)是厲害，營(yíng)銷界的一把手，堅(jiān)果R1發(fā)布會(huì)，單憑門票就輕輕松松掙了500萬(wàn)，錘子發(fā)布會(huì)也一直是熱點(diǎn)極高的發(fā)布會(huì)，老羅以其幽默的單口相聲，獲得了眾人的喜歡。
對(duì)于手機(jī)廠商而言，一款手機(jī)單單是做得好還不行，還得需要極高的人氣，讓更多更廣泛的人所知曉，才能贏得更多的銷量。現(xiàn)階段像360這樣的廠商，發(fā)布會(huì)基本沒人看，很尷尬。
雷軍在做產(chǎn)品方面，一直非常用心，但由于小米是定位于性價(jià)比路線，產(chǎn)品的驚喜度非常有限，基本只取決于高性能與低價(jià)格，沒有別的大驚喜，而這時(shí)就需要宣傳，打造一些讓人耳熟能詳?shù)目谔?hào)，比如充電五分鐘，通話兩小時(shí)。又比如做手機(jī)不掙錢，只是交個(gè)朋友之類的口號(hào)。
羅永浩與雷軍合作，可謂絕配，一個(gè)負(fù)責(zé)做，一個(gè)負(fù)責(zé)吆喝，老羅只管開發(fā)布會(huì)，準(zhǔn)備稿子講相聲就ok了，最后還可以舉辦一些全國(guó)循環(huán)發(fā)布會(huì)，弄些創(chuàng)意，打開手機(jī)銷售新模式，簡(jiǎn)直完美。
以老羅的性格，在小米公司做營(yíng)銷，那是不可能的，甚至連假設(shè)都不成立。
首先，老羅極具個(gè)人色彩魅力。其二羅永浩與雷軍曾經(jīng)會(huì)面有意加盟小米公司，后來(lái)因?yàn)閮蓚€(gè)人的觀念大不相同。現(xiàn)在也看到了小米的特色跟錘子的特色完全兩極化。如果一個(gè)人的，產(chǎn)品觀念，跟另外一個(gè)人觀念不同。這樣的條件下去開個(gè)發(fā)布會(huì)，會(huì)是一個(gè)很失敗的發(fā)布會(huì)，不管是加盟小米公司還是錘子科技。羅永浩還是那種雷厲風(fēng)行，我行我素的性格。不可能換個(gè)大的資本運(yùn)作公司，他的營(yíng)銷業(yè)績(jī)就會(huì)升上去，最主要的是一個(gè)人的本性很難變。
不是小編嘲諷羅永浩，雖然羅永浩發(fā)布會(huì)相聲功底堪比岳云鵬，但是在雷軍面前談營(yíng)銷就有點(diǎn)關(guān)公面前耍大刀了~如果說(shuō)雷軍和羅永浩開發(fā)布會(huì)肯定關(guān)注雷軍的人要更多，不過(guò)說(shuō)實(shí)話羅永浩說(shuō)相聲比林斌還是要強(qiáng)一點(diǎn)，畢竟羅永浩天生自帶笑點(diǎn)~
羅永浩是不是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷家，小編覺得并不是，而且很多時(shí)候控制不住自己的情緒，近期錘子R1即將發(fā)布，之前堅(jiān)果2模仿小米就熱點(diǎn)十足，羅永浩手撕錘粉也很熱鬧，很多網(wǎng)友表示之前羅粉錘黑，現(xiàn)在羅黑錘粉，不接受消費(fèi)者的不滿意，看不到自己的缺陷，覺得自己是完美的，不像雷軍，看到消費(fèi)者的不滿意，發(fā)熱厲害，我們改，拍照不好，我們改，這才是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)該有的修養(yǎng)~大家覺得呢？
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如果羅永浩入職小米，只會(huì)給小米帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩。更何況小米與羅永浩的價(jià)值觀不符，就算入職也遲早要分道揚(yáng)鑣。跟雷軍沒走到一起的魅族可能更適合羅永浩。
雖然說(shuō)老羅早期可能是個(gè)米粉，但是他的想法跟小米是大相徑庭的，小米賣性價(jià)比，老羅賣情懷，價(jià)值觀不同遲早要分道揚(yáng)鑣。事實(shí)是羅永浩的粉絲很多，然而錘子手機(jī)賣的并不好，非常的不好。這說(shuō)明羅永浩的粉絲也僅僅是想聽他的“相聲”而不是他的產(chǎn)品和情懷。
老實(shí)講，雷軍主持發(fā)布會(huì)很差嗎？余承東，李楠等哪個(gè)比雷軍的能更有吸引力？沒有。羅永浩的粉絲有雷軍的多嗎？明顯也不會(huì)，所以這種事不可能發(fā)生。
老羅跟魅族倒是比較契合，李楠還說(shuō)要給老羅發(fā)offer。李楠原來(lái)在日企，老羅精日，黃章和老羅都是中學(xué)畢業(yè)，魅族和錘子都愛賣工匠精神。
這個(gè)問(wèn)題非常有趣，忍不住湊下熱鬧。
毋庸置疑的是，羅永浩的口才屬于老天賞飯型，與雷軍余承東等人相比，高出不止一點(diǎn)兩點(diǎn)。
老羅的發(fā)布會(huì)，更多人看的不僅僅是產(chǎn)品，更是為了口才和老羅自己的金句去的。大家更想聽到的是老羅有沒有語(yǔ)不驚人死不休，有沒有嘲笑挖苦同行，有沒有爆出行業(yè)潛規(guī)則...這中間不免牽扯到小米。
現(xiàn)在，我們開腦洞想想，如果，如果老羅到了小米，負(fù)責(zé)即將在深圳發(fā)布的小米8，設(shè)想一下以下幾種情況：
- 首先必須重新定義七點(diǎn)半。
- 發(fā)布會(huì)開場(chǎng)，大家好，我是老羅，少啰嗦，先看東西。嘭，出來(lái)一個(gè)小米的logo。“假的！假的！”，“別鬧，是真的”。
- “我們這個(gè)小米8，集合了隔壁老東家的情懷和工業(yè)設(shè)計(jì)，當(dāng)然還有我們家小米666的澎湃芯片。”
- 下面，看跑分：小米8跑分39999，堅(jiān)果R1跑分39998，不好意思，只有我們做到了第一，才會(huì)覺得這些跑分很無(wú)聊，我們不看重這個(gè)。
- 我們要做的是重新定義下個(gè)10年的個(gè)人手機(jī)。
- ...
恰恰相反。論營(yíng)銷，中國(guó)沒有雷軍的對(duì)手。論設(shè)計(jì)，中國(guó)沒有老羅的對(duì)手。老羅輸就輸在營(yíng)銷上。論口才，中國(guó)沒有老羅的對(duì)手。小米手機(jī)，每一代設(shè)計(jì)都粗糙到掉渣，miui更是漸漸一無(wú)是處，堆硬件，堆功能，系統(tǒng)臃腫不堪，廣告堆疊，圖標(biāo)粗糙幼稚如小兒，產(chǎn)品線自己打架，混亂無(wú)序。但是這不重要，有雷軍在，賣的出去是硬道理。如果老羅管營(yíng)銷和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品就是錘子手機(jī)了。雷軍管什么?瞬間小米就垮了。
謝謝“魔鐵的世界”邀請(qǐng)。記得羅永浩當(dāng)初創(chuàng)辦錘子科技的時(shí)候，曾想到找雷軍融資。兩人談了一陣，老羅空手而歸，這就說(shuō)明，在如何做手機(jī)上，雷軍和羅永浩是有嚴(yán)重分歧的，否則，依雷軍的性格（他先看人再看項(xiàng)目），早就給錘子科技投錢了。
從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，兩人是沒有共同點(diǎn)的。沒有共同價(jià)值觀的人，很難在公司共事，而沒有共同價(jià)值觀的管理層，更是沒法在公司存在。所以，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，雷軍不可能給羅永浩offer。
好吧，按照一切皆有可能的假設(shè)，雷軍肯給羅永浩一個(gè)位置，羅永浩愿不愿意呢？
答案是，羅永浩未必領(lǐng)情啊。羅永浩是什么樣的人啊，用自媒體人潘亂的點(diǎn)評(píng)說(shuō)，就是大型自戀，創(chuàng)新也停留在產(chǎn)品經(jīng)理級(jí)，而不是行業(yè)級(jí)別。
“彪悍的人生不需要解釋”，“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”，聽著很爽是不是？但沒什么用，市場(chǎng)不是看你嘴炮打的漂亮，而是看你產(chǎn)品做的漂亮，真正能給用戶解決問(wèn)題。老羅開發(fā)布會(huì)，在臺(tái)上吹嗨了，臺(tái)下還得讓人擦屁股，雷軍能愿意嗎？
羅永浩的長(zhǎng)處在于動(dòng)口，而不是動(dòng)手，我覺得他適合干媒體，能把大家侃嗨了，輕松賺錢，到一家硬件公司，有點(diǎn)跑錯(cuò)地方的感覺。
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羅胖：老雷啊，以后開發(fā)布會(huì)也好做營(yíng)銷也罷，你說(shuō)怎么搞我就幫你怎么搞。就一條，你先幫我做空王自如的 Zealer 中國(guó)，小樣的別讓我再看見他！
那就是鬼畜大亨與相聲天才的神奇碰撞了，一個(gè)are you ok與羅氏相聲更像是捧哏和逗哏的組合，我們認(rèn)真來(lái)分析的話，主要是以下幾個(gè)方面：
粉絲效應(yīng)推向高潮
中國(guó)數(shù)碼界最龐大的兩個(gè)群體，米粉和錘粉，這如果合并的話，更多的將會(huì)是內(nèi)部的沖突與矛盾，簡(jiǎn)稱爭(zhēng)議，那么就會(huì)有非常有趣的事情出現(xiàn)了，對(duì)于所謂原創(chuàng)的老羅以及所謂PK友商的雷總，怎么看都像兩個(gè)老無(wú)賴進(jìn)行的歪理邪說(shuō)，不是他們東西不好，只是夸張的成分過(guò)去龐大，我反而覺得只會(huì)加速死亡
粉絲的背后對(duì)小米可能是一次巨大的危機(jī)
小米，我們多家自媒體其實(shí)都知道，那就是這是一家愛國(guó)的貿(mào)易公司，怎么說(shuō)呢？小米的技術(shù)研發(fā)更多的是對(duì)于技術(shù)的進(jìn)口和二次改造，這點(diǎn)上是有好處有不好的地方，好處大家相比已經(jīng)體會(huì)到了那就是性價(jià)比，那么對(duì)于不好的地方呢？是創(chuàng)新，沒錯(cuò)，為什么小米沒有高端機(jī)，那就是因?yàn)閰s缺少一個(gè)真正讓其他廠商做不到的點(diǎn)，這點(diǎn)羅永浩又做的太過(guò)于激進(jìn)，都不太好，但是合作說(shuō)不準(zhǔn)是一次小米的改革，但是這也有可能把小米推向下一個(gè)錘子的墳?zāi)?br/>
總結(jié)
無(wú)論是老羅還是雷軍，他們都知道二者或許不可能有這樣的握手合作，但是我個(gè)人感覺還是比較惺惺惜惺惺的，因?yàn)槔狭_多次發(fā)布會(huì)來(lái)說(shuō)，含沙射影的廠商里，還就是沒有小米，或是那也是一種精神的認(rèn)同呢？
我覺得并不是一個(gè)好的選擇，不管是對(duì)于雷軍、還是對(duì)于羅永浩，不管是對(duì)小米、還是對(duì)于錘子科技來(lái)說(shuō)，都未必是好事情。
小米的文化與羅老師的相聲文化并不契合
小米的文化，其實(shí)已經(jīng)和雷軍的性格非常契合了，相對(duì)來(lái)說(shuō)更加低調(diào)謙遜，而不是羅老師那般咄咄逼人，錙銖必較。從每次發(fā)布會(huì)怒對(duì)友商，當(dāng)年羅老師怒砸西門子冰箱事件，以及優(yōu)酷約戰(zhàn)王自如事件，跟方舟子的互懟事件。
羅老師幾乎是鋒芒畢露，這很顯然不符合小米的文化，而小米也不需要這樣的方式，小米已經(jīng)有自己的文化，這個(gè)文化有了羅老師這樣的性格注入，未必是好事。
羅老師不適合做最高決策者，但是又不甘于做第二人
再就是其實(shí)對(duì)于一家相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，或者我們說(shuō)得直白一點(diǎn)，真正要做一家大企業(yè)，羅老師其實(shí)不適合做最高決策者，當(dāng)然，帶領(lǐng)一個(gè)幾百人或者稍大一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，羅老師有能力帶好這樣的團(tuán)隊(duì)，但是到了大很多的規(guī)模，羅老師其實(shí)也許并不擅長(zhǎng)。
作為一個(gè)最高決策者，戰(zhàn)略決策很重要！但是從錘子科技的每一次產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，有過(guò)一些驚喜，但是談不上變革，也沒辦法引起轟動(dòng)以及用戶的認(rèn)可。TNT就是一個(gè)典型的決策失誤，而在剛剛的發(fā)布會(huì)，也不吸取TNT失敗的教訓(xùn)，宣布要做操作系統(tǒng)，但就錘子科技目前的人力、財(cái)力、物力都不可能支撐起作出一款操作系統(tǒng)來(lái)，即使是基于Linux做深度定制，做一個(gè)新的發(fā)行版。
這些都很明顯都是戰(zhàn)略決策的失誤，但是即使這樣，即使羅老師不適合做最高決策者，但他也絕對(duì)不是一個(gè)長(zhǎng)期甘于人下的，絕對(duì)不愿意做第二人。羅老師的胸懷和格局還不夠，還不具備成為一個(gè)偉大企業(yè)家的根本素質(zhì)。
做好一家科技公司，其實(shí)不光是營(yíng)銷和發(fā)布會(huì)
同樣是喬布斯，喬布斯同樣是營(yíng)銷大師，同樣擅長(zhǎng)做發(fā)布會(huì)，但是喬布斯絕對(duì)不僅僅是會(huì)做營(yíng)銷，會(huì)做發(fā)布會(huì)而已。
沒有喬布斯的命，卻得了喬布斯的??！沒有喬布斯的格局和能力，卻想超越喬布斯一樣的人物。他把自己的固執(zhí)理解為喬布斯式的執(zhí)著，他把一次又一次失敗的決策理解為創(chuàng)新和革命，一個(gè)企業(yè)如果連維持正常的運(yùn)營(yíng)都很難的時(shí)候，做任何事情都沒有意義。
如果連生存都很難的時(shí)候，我真的不明白談理想有何意義？這是目前錘子科技以及羅永浩的真是現(xiàn)狀，羅老師不是雷軍，他沒辦法像雷軍僅僅用一年時(shí)間就扭轉(zhuǎn)小米的頹勢(shì)，更不可能像喬布斯一樣拯救蘋果、改變世界。但是作為一個(gè)羅老師早期的粉絲，只是希望羅老師能夠撐住，錘子科技能夠撐住。
這將會(huì)是一個(gè)很有意思的事情，一方面老羅可能會(huì)將小米的有點(diǎn)更淋漓盡致的用自有的幽默表達(dá)的更好，另一方面小米手機(jī)本身對(duì)于老羅這種有強(qiáng)迫癥的人來(lái)說(shuō)，幽默也會(huì)更加專業(yè)的講說(shuō)。尤其是對(duì)于小米手機(jī)的價(jià)格，老羅可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)的就是：這可能是全世界最便宜性價(jià)比最高的手機(jī)。老羅就喜歡用這種比喻來(lái)比喻自己的產(chǎn)品。
其實(shí)發(fā)布會(huì)最重要的是產(chǎn)品，好的產(chǎn)品+好的表達(dá)+好的價(jià)格+自帶粉絲效應(yīng)，相信讓老羅來(lái)做，小米手機(jī)賣的會(huì)更快。
很期待，但是不敢想象。因?yàn)橛欣总姡瑐€(gè)人覺得羅永浩做的事情，雷軍可以做得不錯(cuò)，比如宣傳雷布斯開發(fā)布會(huì)也非常出色;開發(fā)層面雷布斯也非常的努力，對(duì)產(chǎn)品的要求也非常的高;雷軍能做的事情，羅永浩不一定能做好;比如一些資源整合能力，比如處理政商關(guān)系。我覺得雷軍和羅永浩都挺不錯(cuò)的，為中國(guó)手機(jī)事業(yè)的發(fā)展也做出了自己的努力。兩個(gè)不錯(cuò)的人在一起并不一定能夠擦出火花，在一起合作還可能是一種災(zāi)難。
老羅也不會(huì)去，雷軍也不敢用老羅，就這么簡(jiǎn)單。因?yàn)楦緝r(jià)值觀，文化輸出不一樣。
通常在一個(gè)公司里，這兩類人是最聊不到一塊的。一個(gè)是實(shí)干的，精明的南方人，一個(gè)是豪爽不拘小節(jié)的北方人。老羅即使沒多少資本青睞，但是憑著人緣，憑著三寸不爛之舌，做點(diǎn)小東西弄幾個(gè)爆款還是沒問(wèn)題的。如果加盟小米，就小米那設(shè)計(jì)老羅也看不上啊，小米基本是穩(wěn)扎穩(wěn)打，走的小心謹(jǐn)慎，這完全不是老羅的作風(fēng)，老羅要的是語(yǔ)不驚人死不休。小米盡管產(chǎn)品無(wú)數(shù)，但是真正做到了哪個(gè)產(chǎn)品都是精益求精的嗎，不一定啊，好多產(chǎn)品是一般的質(zhì)量和設(shè)計(jì)，這不是老羅的追求。
老羅現(xiàn)在也確實(shí)需要一個(gè)貴人幫助，就像當(dāng)年俞敏洪慧眼識(shí)珠一樣，雖然后來(lái)鬧得不愉快，但是沒有俞敏洪，我們還真聽不到老羅語(yǔ)錄。
其實(shí)旁觀者清，我們已經(jīng)看到老羅能力有限了，畢竟拼知識(shí)的年代了，而老羅沒啥知識(shí)背景啊，好歹業(yè)余時(shí)間上個(gè)商學(xué)院也行啊。而且在錘子之前也沒有像樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，老羅英語(yǔ)本身發(fā)展也一般。
但是慶幸的是，這是流量為王的時(shí)代，流量就是現(xiàn)金。老羅只要不妥協(xié)，支持者就永遠(yuǎn)都在，星星之火仍然有希望燎原。
我們買手機(jī)真不賺錢，我們只是交個(gè)朋友
大家冷靜一下，我要出場(chǎng)了！
我知道大家一定很奇怪，我什么加入小米了。
嘿嘿，還不是因?yàn)槟菐讉€(gè)你們大家都知道，我卻不好意思說(shuō)出口的原因嗎？
好了，這些先不講了。
我知道我上一代產(chǎn)品，又是被廣大吃瓜群眾一頓噴。
當(dāng)然，我也把理解萬(wàn)歲做成了鼠標(biāo)墊，后來(lái)有一群壞小子，在微博上非要給我留言說(shuō)，這個(gè)在錘子商店為啥沒有賣的。
本著一切為消費(fèi)者考慮的精神，我還是頭腦發(fā)熱的來(lái)到了董事會(huì)，和他們開了幾次滿地打滾痛哭流涕的會(huì)，然后董事會(huì)還是沒有同意我的要求。
不過(guò)董事會(huì)這幫人，明顯也是一群壞小子，他們說(shuō)如果我接受小米的投資，這個(gè)點(diǎn)子他們肯定就同意了。
哼，我能同意嗎？
結(jié)果就是這樣，嘿嘿。
好了，不說(shuō)別的了，我們開始介紹錘科和小米聯(lián)合開發(fā)的新一代錘子手機(jī)。
bla，bla，bla
（中間一定要夾雜：哎呀，真好用，等羅永浩慣用語(yǔ)）
說(shuō)到這里，我不由得要邀請(qǐng)董事會(huì)那幫壞小子一起帶著我的新合伙人雷軍先生，大家都是明白人。
（底下開始鼓掌，口哨，還有人喊起了are you ok）
各位羅永浩的朋友們大家好！are you ok？
（臺(tái)下有人起哄：雷軍給你老羅多少錢？）
哈哈哈哈，老羅，這是不是你安排的托？
嘿嘿，雷軍先生，請(qǐng)?jiān)试S我狡黠的一笑，然后反問(wèn)你：你猜。
（臺(tái)下頓時(shí)一片笑聲）
行了，行了，我只不過(guò)是寫小說(shuō)的，編這么多可以了，剩下的你們腦補(bǔ)就好。
我認(rèn)為，并沒有改善的效果。
老羅說(shuō)大家總覺得他“相聲”說(shuō)得好，并不是他總是夸夸其談，而是他真正相信自己所做的東西，所以在發(fā)布會(huì)上講出來(lái)就有激情，有信念感。但你讓他講別人做出來(lái)的東西，那在他心里不過(guò)是掛羊頭賣狗肉罷了。
另一方面，我相信小米的發(fā)布會(huì)也很成功的原因，是因?yàn)槔总娨采钚抛约核龅臇|西，這樣，產(chǎn)品與他的表達(dá)之間形成了邏輯自洽，才會(huì)有說(shuō)服力和推廣性，而且這種信念感是不可以假借別人之手傳遞出來(lái)的。雷軍也說(shuō)過(guò)，他從來(lái)不認(rèn)同那些“把稻草賣出黃金價(jià)格的人”，那不是他的理想價(jià)值。
這個(gè)腦洞其實(shí)還是挺有意思的。不過(guò)老羅這種性格，最終的結(jié)果可能就是不歡而散。
老羅其實(shí)是個(gè)很心高氣傲的人，不管他的真正實(shí)力有沒有他自己以為的那么強(qiáng)，但是他認(rèn)為別人很low，是他一貫的風(fēng)格。
記得最開始做錘子的時(shí)候，錘子手機(jī)連毛都沒有的時(shí)候，老羅就在微博上感慨：友商也沒有做錯(cuò)什么，卻發(fā)現(xiàn)自己怎么就失業(yè)了……所以老羅進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，也不僅僅是為了掙快錢，未嘗不抱著改變這個(gè)行業(yè)的志向而來(lái)。
老羅對(duì)標(biāo)的從來(lái)都是蘋果，所以對(duì)于國(guó)產(chǎn)小伙伴來(lái)說(shuō)，一直不大怎么看得上，覺得品味缺失。
所以老羅這樣的人可能屈居人下，去做一個(gè)被人管理，服從大局的營(yíng)銷棋子么？基本不可能，他肯定會(huì)覺得對(duì)不起自己的一身傲骨的。
所以，老羅根本不適合作為一個(gè)良好的合作者和穩(wěn)健的執(zhí)行者，他性格太過(guò)跳脫，又因?yàn)檎Z(yǔ)言能力強(qiáng)，所以十分享受用語(yǔ)言上的機(jī)鋒占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
就算是他可能暫時(shí)和友商達(dá)成合作，最后的結(jié)果注定是合作告吹，不歡而散。
老羅的人生追求值得尊重，但是他的能力也未必有他自己想象的那么強(qiáng)大。否則，他的錘子手機(jī)也未必不會(huì)在銷售泥坑中掙扎。
就連現(xiàn)在蘋果都漸漸從神壇上跌落，在中國(guó)這樣一個(gè)智能手機(jī)充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，想要在云端俯視眾生，還不如保定決心在泥坑中肉搏。這卻是言辭便給的老羅一大弱項(xiàng)。
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曾有一個(gè)段子分析孫悟空為什么能大鬧天宮，把那么多天兵天將搞得很頭疼，但到了去取西經(jīng)階段，孫悟空的能力卻大打折扣，隨便一個(gè)神仙的坐騎都打不贏。孫悟空在大鬧天空的時(shí)間是一個(gè)創(chuàng)始人兼CEO的身份，到了去取西經(jīng)的階段卻成了給人打工的角色，勉強(qiáng)算一個(gè)CTO了。
雖說(shuō)是段子，在現(xiàn)實(shí)生活中也的確是這樣，不同處境對(duì)人能力的上限也會(huì)有所影響。如果羅永浩入職小米，后果也會(huì)是這樣。
老羅的優(yōu)勢(shì)在于個(gè)人魅力，有不少喜歡他的粉絲。雷軍也一樣，有不少追隨雷軍，喜歡雷軍做人做事風(fēng)格的粉絲。老羅與雷軍的風(fēng)格不同，但兩者所擁有粉絲屬性卻高度重合：年輕男性。
雷軍曾在小米發(fā)布會(huì)表示，希望可以打動(dòng)更多女性用戶，小米也推出幾款主要粉色配色的線下機(jī)型，米家商城也出現(xiàn)了一些適合女性消費(fèi)者的產(chǎn)品。
從用戶角度來(lái)說(shuō)，小米并不需要老羅幫忙，老羅也幫不太上小米的忙。
錘子與小米的調(diào)性也越發(fā)不同，錘子偏向于使用略帶夸張的廣告文案，小米的文案就本份不少，官網(wǎng)首頁(yè)直接打出相關(guān)參數(shù)。如果老羅入職小米，相比壓力很大，畢竟給人家打工，牛B也不能想怎么吹就怎么吹了，文案也得老老實(shí)實(shí)的按照人家的來(lái)。
當(dāng)然，目前來(lái)看，老羅去小米的可能性已經(jīng)幾乎不存在了。
不久前才傳來(lái)消息，聊天寶團(tuán)隊(duì)解散，部分成員返回錘子科技辦公。而更早的消息還有老羅現(xiàn)身電子煙發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，以及錘子科技今年將不再推出新品。甚至有生產(chǎn)線早已關(guān)閉的傳聞。
反觀近一段時(shí)間里的羅永浩自己，確實(shí)異常低調(diào)。
一切現(xiàn)象似乎都在說(shuō)明錘子走向窮途末路，老羅的手機(jī)夢(mèng)面臨夭折。
那么問(wèn)題來(lái)了，羅永浩有無(wú)可能入職小米，負(fù)責(zé)營(yíng)銷以及開發(fā)布會(huì)？
我們可以一層一層來(lái)看。
首先，老羅幾無(wú)可能入職小米。
有兩方面原因：
第一是小米的企業(yè)文化跟老羅一直宣稱的理念差距較大，如果入職小米，對(duì)小米品牌美譽(yù)度的影響是好是壞很難預(yù)測(cè)，加上老羅掌控欲很強(qiáng)，他很難妥協(xié)于曾經(jīng)自己鄙視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，老羅沒有冒著人設(shè)崩塌的風(fēng)險(xiǎn)替小米站臺(tái)的必要；
第二，一家企業(yè)的公眾人物標(biāo)桿應(yīng)該呈現(xiàn)出一種姿態(tài)，為了保持這種形象上的一致性，很多企業(yè)都會(huì)盡量減少公眾人物的樹立。比如樂(lè)視、恒大、萬(wàn)達(dá)、哇哈哈、萬(wàn)科等等都是以創(chuàng)始人作為企業(yè)的代言人，而即便出現(xiàn)多個(gè)，也會(huì)盡量使其不呈現(xiàn)沖突對(duì)立的局面，比如華為、蘋果等。
在公眾認(rèn)知領(lǐng)域，老羅和雷軍幾乎站在對(duì)立面上，所以無(wú)論選誰(shuí)，也不會(huì)選擇老羅作為小米發(fā)布會(huì)的主持者，畢竟老羅曾在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界成為一種標(biāo)桿。
其次，假設(shè)小米有另起新品牌的打算，以及新品牌恰好符合老羅的調(diào)性，老羅加入小米的形式很可能是作為品牌宣傳，而不是產(chǎn)品整體運(yùn)營(yíng)。
從老羅在發(fā)布第一代錘子時(shí)候展示出的狂妄姿態(tài)，很多手機(jī)界大佬其實(shí)就已經(jīng)不將他放在眼里，因?yàn)槔狭_要么是對(duì)手機(jī)制造的理解不夠深入透徹，要么就是對(duì)技術(shù)的態(tài)度過(guò)于輕蔑。
老羅在當(dāng)初其實(shí)沒有意識(shí)到一件事：錘子手機(jī)做的是從0到1的事情，而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則已經(jīng)邁入從1到100的發(fā)展行列。
出于這樣的認(rèn)知，雷軍這個(gè)曾經(jīng)攪起價(jià)格大戰(zhàn)并一手主導(dǎo)國(guó)產(chǎn)崛起的手機(jī)人，自然不會(huì)將老羅放在產(chǎn)品崗。
以上。
我是好人長(zhǎng)安君，喜歡分享自己對(duì)科技財(cái)經(jīng)的看法，原創(chuàng)不易，還請(qǐng)多多關(guān)注我啊，在此多謝啦。
老羅是固執(zhí)與圓滑，堅(jiān)持與變通共存的人。我堅(jiān)持認(rèn)為老羅是非常優(yōu)秀的將才卻不是帥才，如果有雷軍在上面把關(guān)，羅永浩可以成為一個(gè)非常優(yōu)秀的營(yíng)銷鬼才。羅永浩內(nèi)心有一份堅(jiān)持，但這一份堅(jiān)持未必符合這個(gè)時(shí)代和市場(chǎng)，只能把一部分堅(jiān)持展現(xiàn)出來(lái)，這樣對(duì)老羅和市場(chǎng)都是最好的。
如果老羅真的進(jìn)了小米，我覺得可以把MIX產(chǎn)線由老羅全權(quán)把關(guān)，相信做出的產(chǎn)品比一代更比一代好，不知道你是否認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。
以羅教授的豐功偉績(jī)以及千萬(wàn)眾的追隨者，肯定是負(fù)責(zé)小米公司的大米業(yè)務(wù)，才配得上羅大人的才華。
經(jīng)過(guò)這幾年的觀望，對(duì)過(guò)去的錘子科技創(chuàng)始人——羅永浩也多多少少有點(diǎn)了解，雖然不是很客觀很全面，但是他在做手機(jī)方面的做法我們多多少少也可以看在眼里的。
羅永浩對(duì)做產(chǎn)品是一個(gè)怎么樣的態(tài)度？
- 相信很多人都知道老羅對(duì)于做手機(jī)做產(chǎn)品的一個(gè)理念——“工匠精神”，也就是注重科技。老羅的這一點(diǎn)態(tài)度，不但受到了他粉絲的追捧，也受到了業(yè)界的尊敬和贊賞，這一點(diǎn)無(wú)可置疑。但是，真正關(guān)注老羅的人可能也會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)老羅的性格過(guò)于偏執(zhí)。我覺得，一個(gè)人輕度偏執(zhí)其實(shí)是好事，因?yàn)檎_方向的輕度偏執(zhí)，會(huì)讓人在實(shí)踐中始終堅(jiān)持下去，等別人發(fā)現(xiàn)這也是一條成功的方向后，他已經(jīng)成功了。
- 但是，我覺得老羅過(guò)于偏執(zhí)了。比如說(shuō)他的產(chǎn)品確實(shí)是非常好的產(chǎn)品，很有特色，也很有個(gè)人色彩，所以每次我拿到錘子手機(jī)的時(shí)候腦子里就會(huì)浮現(xiàn)想到老羅的“大臉”，這是一種產(chǎn)品“印記”。他對(duì)于錘子手機(jī)的市場(chǎng)定位是“小眾品牌”，大家可能覺得小眾品牌也沒啥毛病啊，畢竟麻雀雖小，但五臟俱全啊。
- 但是，做手機(jī)這一行業(yè)跟其他行業(yè)不一樣，就像余承東說(shuō)的，未來(lái)可能就剩幾個(gè)品牌能夠生存下來(lái)，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，要么滅亡，要么強(qiáng)大。而老羅想走的這種小眾路徑，非常難走！經(jīng)過(guò)這幾年對(duì)手機(jī)行業(yè)的觀望，我覺得小眾品牌的定位，就等于把自己置身于懸崖邊上，一經(jīng)歷大風(fēng)，只有0.001%的概率能夠生存下來(lái)而已。
其實(shí)這也是大家很好奇的地方，這應(yīng)該用辯證思維來(lái)看待，也就是說(shuō)只有一半的概率能使這兩者能夠融合在一起。因?yàn)樾∶坠咀霎a(chǎn)品的風(fēng)格跟老羅是完全不一樣的，小米公司做的東西，就是做最大眾、最科技、最時(shí)尚年輕、最性價(jià)比的產(chǎn)品; 而老羅的風(fēng)格，就是做最科技、最偏執(zhí)的產(chǎn)品。也有人會(huì)問(wèn)，為什么老要說(shuō)老羅的產(chǎn)品風(fēng)格偏執(zhí)呢？我舉個(gè)例子吧，美顏相機(jī)是被老羅“嘲諷”的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)美顏相機(jī)真的受到消費(fèi)者的喜愛，堅(jiān)果Pro2才跟陌陌的美顏算法有了合作……
所以，如果老羅入職小米，負(fù)責(zé)小米營(yíng)銷與發(fā)布會(huì)，可能嗎？
- 我覺得這兩者發(fā)生碰撞融合在一起有點(diǎn)難。老羅是一個(gè)非常獨(dú)立自主的人，你要知道，錘子科技成立的背景是什么呢？其實(shí)在2011年的時(shí)候，羅永浩應(yīng)邀天小米總部和雷軍會(huì)面，老羅只是希望和小米合作，但發(fā)現(xiàn)自己的一些理念和雷軍有一些分歧，就打算回家自己做手機(jī)，這足以見得老羅有多自主，他會(huì)受得了受別人的領(lǐng)導(dǎo)嗎？不太可能。
- 老羅的營(yíng)銷手段不太行。過(guò)去，每一次錘子準(zhǔn)備開發(fā)布會(huì)預(yù)熱的時(shí)候，老羅總會(huì)放出一些奇奇怪怪的話，比如紙尿布什么的，這種營(yíng)銷方式，雷軍跟余承東在小米剛剛成立之時(shí)互相“打架”的時(shí)候就已經(jīng)使用過(guò)了，而到了現(xiàn)在，這種營(yíng)銷方式就落后了，甚至?xí)鹨恍┤说姆锤?。所以，如果入職小米，還用這種營(yíng)銷手段開宣傳，那就會(huì)再次拉低小米跟華為的差距了，不可取。
- 另外一點(diǎn)，小米跟錘子不太一樣。小米公司現(xiàn)在的生態(tài)鏈已經(jīng)是非常強(qiáng)大了，它不僅做手機(jī)，它還從衣食住行等各個(gè)方面都有了非常好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，大家去“小米有品”看看就知道小米在做什么了。而老羅是否能夠理解并接受小米公司的這種理念，也很難說(shuō)。
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我認(rèn)為老羅加入德云社更有發(fā)展前途，可以與侯震搭檔，一定與郭于齊名。
小米的出貨量會(huì)像現(xiàn)在錘子的TNT一樣頹廢，雷軍說(shuō):“我們要保證利潤(rùn)率控制在5%以內(nèi)?！绷_太君說(shuō):“我的情懷難道就只值5%的利潤(rùn)率嗎？”然后羅太君堅(jiān)持賣9999，雷軍堅(jiān)持賣1999，最后來(lái)了個(gè)折中賣到了5999，雷軍加了4000，羅太君減了4000，最后因?yàn)槎▋r(jià)較原來(lái)過(guò)高，老粉絲紛紛轉(zhuǎn)黑粉，小米的市場(chǎng)份額直跌到2%。雷軍說(shuō)我們對(duì)不起客戶，我們應(yīng)該把客戶當(dāng)上帝。羅太君大罵客戶傻逼，順便在夸一波太君做的好。
我覺得不可能。
老羅和小米的三觀不同。
你能想象雷軍吹牛逼的樣子嗎？
或者想象老羅誠(chéng)誠(chéng)懇懇賣東西的樣子？
小米這種大企業(yè)，寧可錯(cuò)失人才，也不會(huì)用和企業(yè)文化不合的人。
再次強(qiáng)調(diào)，不是老羅不夠格，是兩方性格不合，沒有緣分。
雷軍是絕對(duì)不會(huì)接納老羅的，因?yàn)槔狭_有幾個(gè)致命缺點(diǎn)：
一是喜歡罵老板，俞敏洪對(duì)他不錯(cuò)，被他罵得夠嗆
二是嘴大喜歡得罪人，如果為了商業(yè)利益得罪人還可以理解，很多時(shí)候他罵人只是為了一時(shí)口快，因此四面樹敵
三是太有主見，太有主見的老覺得周圍人都比他傻，這樣的人沒法團(tuán)結(jié)人，也不聽老板指揮
四是粉絲不值錢，老羅的粉絲雖然多，但愿意為老羅買單的太少，也就賺個(gè)門票錢，門票錢幾百萬(wàn)對(duì)于普通人是筆大錢，對(duì)于小米只是小錢，關(guān)鍵看能多賣多少手機(jī)，但老羅對(duì)于銷量的影響不大
如果老羅入職小米，這事估計(jì)就有趣了。按照老羅的慣例，一定會(huì)在發(fā)布會(huì)上做文章。比如來(lái)一場(chǎng)讓米粉能嗷嗷的高潮，來(lái)一場(chǎng)意想不到的相聲。
但是這就導(dǎo)致小米品牌會(huì)受到影響，畢竟小米主打性價(jià)比，在米粉印象中小米手機(jī)一直代表著平民化路線，突然讓老羅來(lái)一場(chǎng)千方百計(jì)博人眼球的發(fā)布會(huì)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致小米品牌受到影響，還拉低小米越來(lái)越重視的品牌形象。
而且在別人眼里看來(lái)，小米以及雷軍都代表著一群非常具有實(shí)干精神的人，但是羅永浩在外界眼中只會(huì)吹牛逼的人，或者有些人會(huì)干脆說(shuō)很大程度上他是用嘴撐起了他的霸業(yè)。所以羅永浩要是加入小米，這將對(duì)小米文化造成影響。
而到了最后，估計(jì)就是兩敗俱傷、不歡而散。只能說(shuō)羅老師的性格不適合與人為善，只是會(huì)表演，所以能維持住一定的人際關(guān)系。
另外想到一個(gè)腳本，羅永浩x年X月入職小米，然后宣布下一代小米手機(jī)不再沿用小米7命名方式，而是命名為小米D1，最后口號(hào)也改了， 小米，為情懷而生。如果羅永浩入職小米，會(huì)有很多人直播砸小米，小米需要加強(qiáng)安保。
既生瑜，何生亮！
小米有了雷軍這個(gè)自帶流量的創(chuàng)始人，是不需要羅永浩負(fù)責(zé)營(yíng)銷和開發(fā)布會(huì)的，因?yàn)槔总娫谶@方面遠(yuǎn)比羅永浩做得好。
我們來(lái)看一下小米發(fā)展幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
2010年4月6日，北京小米科技有限公司正式成立。
2010年8月16日，MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版推出。
2010年12月10日，米聊Android內(nèi)測(cè)版正式發(fā)布。
2011年8月16日，MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版推出一周年之際，小米手機(jī)1正式發(fā)布。
2011年9月5日，小米正式開放網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂，半天內(nèi)預(yù)訂超30萬(wàn)臺(tái)。
2012年8月16日，小米第二代手機(jī)在北京798藝術(shù)中心正式發(fā)布。
2018年7月9日，小米集團(tuán)在香港證券交易所正式掛牌上市。
我們?cè)賮?lái)看錘子手機(jī)發(fā)展節(jié)點(diǎn)：
2012 年5月，羅永浩創(chuàng)辦錘子科技。
2013年3月27日，羅永浩Smartisan OS發(fā)布會(huì)正式舉行。
2014年5月20日，錘子手機(jī)正式發(fā)布，命名為Smartisan T1。
2015年8月25日，錘子科技發(fā)布了一款面向年輕人的堅(jiān)果手機(jī)。
2015年12月29日，發(fā)布新一代旗艦錘子手機(jī)T2。
2016年10月18日 錘子科技舉行了2016年的首場(chǎng)發(fā)布會(huì)。
2019年10月31日，羅永浩已經(jīng)離開了堅(jiān)果手機(jī)團(tuán)隊(duì)。
不能說(shuō)錘子模仿小米，但確實(shí)沒有一點(diǎn)可以超越小米，這種情況下，羅永浩到了小米，還真沒什么事干！
我個(gè)人覺得錘子應(yīng)該去老羅化～
最好的結(jié)果應(yīng)該是一個(gè)品牌單獨(dú)出一款“羅永浩版”（包括錘子自己也可以）
就像當(dāng)年路虎極光出了款“維多利亞版”
維多利亞只是作為一個(gè)參與設(shè)計(jì)的，類似設(shè)計(jì)顧問(wèn)角色
然后老羅想怎么鬧怎么鬧～玩去吧～
定制！絕對(duì)的定制款！老羅想要啥樣的就做啥樣的！然后接著開發(fā)布會(huì)，場(chǎng)場(chǎng)在鳥巢！360度的看臺(tái)，看著老羅屁股看發(fā)布會(huì)的，憑門票多優(yōu)惠200塊錢！其他的最多優(yōu)惠你100！沒看發(fā)布會(huì)的，對(duì)不起，就只能原價(jià)！運(yùn)氣不好碰到老羅聯(lián)名啥的，你還得在黑市或者黃牛那加錢呢！
高價(jià)！你想要拿到老羅款就得出高價(jià)！不光和其他手機(jī)不一樣，關(guān)鍵是咱有情懷！而且不光是老羅自己的情懷，先是隔著三五個(gè)月就找一志同道合的哥們兒聯(lián)名！然后跨界！各種跨界！你想啊，要是老羅上半年跟西門子聯(lián)名出一款手機(jī)，緊接著下半年又跟方舟子聯(lián)名出一款手機(jī)，而且還限量～那老羅說(shuō)的啥顛覆，啥重新定義，不妥妥的挨個(gè)實(shí)現(xiàn)？！
沒錢？那不行！咱現(xiàn)在已經(jīng)不追求銷量了！老羅款看中的是營(yíng)業(yè)額好不好？！友商買個(gè)百八十臺(tái)手機(jī)的利潤(rùn)還不如老羅款一臺(tái)的利潤(rùn)！要不就自己上網(wǎng)看視頻去～各大視頻網(wǎng)站都有產(chǎn)品介紹視頻，都是老羅親自配的音～手機(jī)你愛要不要！反正老羅做手機(jī)也不是為掙你那兩個(gè)臭錢！
以后沒人關(guān)注雷布斯了，都改吃蘿卜絲了。。。。
不會(huì)更好，羅永浩的個(gè)人符號(hào)太強(qiáng)， 屬于個(gè)人符號(hào)大于產(chǎn)品價(jià)值， 消費(fèi)者是更傾向老羅的個(gè)人品牌和價(jià)值觀，小米的產(chǎn)品本位屬性更強(qiáng)，客戶包容度更高。 所以錘子不是不優(yōu)秀，更多是真愛粉的小眾產(chǎn)品。 老羅如果被資本逐出，完成變現(xiàn)，錘子就死了。 但是雷軍不一樣，他不在小米，小米只要價(jià)值觀不變，小米一樣可以延續(xù)。 所以老羅來(lái)可能讓小米客觀上說(shuō)對(duì)小米的幫助增益不大，而且可能反倒多了堅(jiān)銳個(gè)性導(dǎo)致產(chǎn)品包容度降低。 購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者和看相聲的群體不是對(duì)等關(guān)系。
兄弟，你是想再來(lái)一次龍哥和王OK的三小時(shí)對(duì)話么
如果是，從此不再用小米！
首先產(chǎn)品更名：小米好錘子
以老羅的性格，他絕對(duì)不會(huì)入職小米，華為，三星以及藍(lán)綠大廠，原因很簡(jiǎn)單，就是固執(zhí)與妥協(xié)。工業(yè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代＋互聯(lián)網(wǎng)，相互協(xié)助才能有所成就，一味固執(zhí)，市場(chǎng)大忌。妥協(xié)之下的圓滑異類，只是過(guò)客匆匆。人無(wú)完人，物無(wú)全物，老羅的引力就在于思維和口才，然而做產(chǎn)品單單靠這是不行的，需要大環(huán)境，大市場(chǎng)，大協(xié)作，大眼光。老羅是優(yōu)秀的，只是站錯(cuò)了位置而已。
那得看老羅想不想干。老羅現(xiàn)在當(dāng)個(gè)網(wǎng)紅開個(gè)直播一年賺一億非常輕松
如果董明珠老牛逼一起加入，那肯定是天下無(wú)敵！
那不對(duì)不行，老羅是段子手 。郭才是他的方向，，， 和雷軍不同級(jí)別的。
我最愛看老羅的發(fā)布會(huì)了
