在現(xiàn)實(shí)社會(huì)這樣的人多了，工作干的再好、才華能力都強(qiáng)，沒(méi)有關(guān)糸也不行。因才施用、量體栽衣是辦不到的。

幾年前、我在某刊物上看到一則笑話，武大郎開店準(zhǔn)備招工。他站在店門口，手里拿著一把尺子。但凡求職者，首先要量身高。標(biāo)題是：“比我高者一概不用。"

提拔你理由只有一個(gè)，不提拔你理由有一百個(gè)。

因?yàn)椴惶岚嗡?，在上?jí)領(lǐng)導(dǎo)人心目中是有更適合可用的人選，所以就沒(méi)有提拔他。真正能被提拔的人，他心里早已就會(huì)有數(shù)的。不能被提拔的人，別人早已被提拔，空缺職位已補(bǔ)填了，他心里也不會(huì)有數(shù)的。這里的奧妙就不用多去解釋了，你懂的。

謝謝邀請(qǐng)！

除了可能存在的師友們議論的一些原因，還可能存在另外的原因？比如單位上有才華，有能力的也不止你的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人？

再說(shuō)，受委屈的人任何時(shí)候都大有人在啊！

任人唯親，任人唯賢，任人唯品，任人唯德，任人唯評(píng)，任人唯政

參照這些思考：

任人唯親

任人唯賢

任人唯品

任人唯德

任人唯評(píng)

任人唯政

1.他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力差，不敢提拔自己的掘墓人。2.這是guoqi普遍存在的問(wèn)題，提不提拔與個(gè)人能力關(guān)系不大，只看你對(duì)他的利益是否有促進(jìn)作用。3.提拔干部是單位一把手說(shuō)了算，所謂的民主都是形式。

看他的上司是什么樣的人，如果上司公正、愛才、惜才，他會(huì)通過(guò)考驗(yàn)后獲得提拔。反之則難。

就是因?yàn)槟悴湃A橫溢才不用你，因?yàn)槁犇愕倪€是聽我的呀。

你感覺(jué)你的領(lǐng)導(dǎo)有才華能力，有個(gè)人魅力，你覺(jué)得老板也這樣認(rèn)為嗎？

在私營(yíng)企業(yè)里面，可不是論資排輩的，一個(gè)人得到晉升是整個(gè)體系調(diào)整的結(jié)果。

例如，你領(lǐng)導(dǎo)能力很高，在這個(gè)崗位上很合適能發(fā)揮到最大的價(jià)值，如果他晉升了，那么這個(gè)崗位誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)？

再比如：一個(gè)企業(yè)里面的管理層，是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，下面好蘿卜一大堆，上面的坑就那么幾個(gè)，怎么辦？

西方傳世的三大定律之一，彼得定律

在所有的企業(yè)中，表現(xiàn)最好的員工會(huì)得到晉升，終于提升到一個(gè)他HOLD不住的崗位上，最終導(dǎo)致，所有崗位上的人都是HOLD不住的人在干，整個(gè)組織就開始走下坡路····

但是晉升是有訣竅的，這里面有非常隱蔽的規(guī)則。

第一，不斷的學(xué)習(xí)，并且不斷的培養(yǎng)人來(lái)替代自己的崗位

第二，搬走上層占著坑的蘿卜，或者制造更多的坑（擴(kuò)張/勸進(jìn)）

第三，合理的評(píng)估能力

第四，做好老板的工作···

第五，大道務(wù)虛