不是原則性問題，不是違紀違法的問題，下屬為領導擔責也無可厚非？

對于承擔責任的問題，不論在哪個單位都是有的。只是體制不同、規(guī)格不同，承擔責任的方式 和輕重不一樣。

作為私人企業(yè)，雖然管理體制和模式有別于公有制企業(yè)，但是，企業(yè)機構設置上也都包括了管理崗位和員工崗位。管理崗位的職責是管全面，統(tǒng)籌本部門或班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理。而員工崗位的職責是按照部門和工廠的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營實際操作。換句話說，各有各的崗位，出了問題也各有各的責任，不能全部推卸給員工或管理人員。

針對一項工作或任務，屬于員工本人因失職造成工作出現(xiàn)問題或損失，這種情況責任應當重點歸于員工本人，管理者承擔失察或者連帶責任。

部門管理人員正常安排一項工作或任務給員工完成，由于員工本人失職造成了工作未按要求完成或者出現(xiàn)了各種問題。這很明顯，是員工主觀上不按要求做的責任。這種情況，員工至少占70%及以上的責任。管理因為過程跟進不力或者管理失察，應當承擔20%-30%的連帶責任。

在這個過程中，如果有事實和證據(jù)表明，管理人員是已經(jīng)認真交待了不止一次或者已不斷地在跟進員工工作完全情況，那 么這種情況下員工還是出問題，至少90%以的責任是員工本人承擔。管理者僅承擔5%-10%作為部門管理者的責任。

現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)都要設置員工犯錯，而直接管理者要承擔連帶責任的管理體制。其目的在于管理者和員工必須拴在同一條繩上。逼得管理者隨時看著員工的工作進度情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯，提升團隊的整體工作效率。

針對一項工作或任務，如果是管理者指揮失誤或者安排不當造成員工工作出現(xiàn)問題，那么這樣的責任應當是管理者承擔主要責任，而員工承擔連帶責任。

對于部門或者班組的員工完全按照管理人員的要求去完成工作任務，但是在工作中出現(xiàn)了問題。員工本人的操作沒有異常，完全是按照要求操作的。這種情況下，問題就出在管理者的安排和指揮上。所以管理者要負責主要責任。至少承擔問題的90%以上。員工負連帶責任最多10%的責任。甚至員工都可以不承擔責任。

因此，上面題主說的問題，就要分情況來判定責任標準和歸屬了。有些責任是管理不善，指揮失誤造成的，這是管理者的主要責任。而有的責任是員工不聽安排，擅自作主，更改流程等原因造成，這是員工的主要責任。

所以對于工作中出現(xiàn)的問題，要分情況分清責任，以理服人，以德服人，不能以勢壓人，以權管人。如果把這個團隊比作一條船和船上的人，那么這條船最終是要被這個團隊搞沉沒的。

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因為絕大多數(shù)問題的產(chǎn)生，都是做事的人產(chǎn)生的。而真正做事的人，可能就是您所說的“底層員工”。

所以在很多企業(yè)里就會出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象，無論是公告欄還是郵件，三天兩頭都是“處罰通告”。見慣了這些通告很多時候也覺得不痛不癢，而真正有一天出現(xiàn)通告的是自己的時候，往往就會去想，為什么處罰的都是我們這些做事的人？抱怨、消極甚至于破罐子破摔。也曾見過很多因為承擔責任和處罰的員工出現(xiàn)怒辭的現(xiàn)象。

當然，一個發(fā)展良好的企業(yè)，不會只有處罰，如某企業(yè)“人單合一，增值分享”的理念，你所出的錯和你所創(chuàng)造的價值都會體現(xiàn)，你若創(chuàng)造的價值企業(yè)也會分享給你。任何一個良性發(fā)展的企業(yè)，一定會做到獎懲分明；而任何一個企業(yè)只有處罰沒有激勵，相信也不會走的太遠。

這個我想回答，因為符合條件！私企上班，特別是工廠里面，員工有問題，我們平時經(jīng)常性對他們培訓包括現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)糾正培訓，員工很清楚自己的崗位職責及熟練技能操作，他犯錯往都是投機取巧，為了省力省事不按照要求做，或者偷懶造成錯誤！發(fā)生問題首先肯定追究崗位責任，有的是警告及處罰！讓他們長記性，犯錯誤必須承擔責任！這樣生產(chǎn)才能正常運行！質(zhì)量才能保證！他們犯錯誤的，有時候根據(jù)情況班長及以上人員也會負連帶責任處罰！規(guī)則定了，就像法律一樣條條框框！但還是有人不遵守規(guī)則的！犯錯誤必須追究責任！至于追究多少看具體情況及管理者素質(zhì)水平了，盡最大努力去幫員工解決犯下的錯誤！但又不能太仁慈處理！不失原則又不失威信威懾力處理！以德服人以理服眾！[呲牙]