MES的使命
制造執(zhí)行系統(tǒng)是美國AMR公司在90年代初提出的,旨在加強(qiáng)MRP計(jì)劃的執(zhí)行功能,把MRP計(jì)劃通過執(zhí)行系統(tǒng)同車間作業(yè)現(xiàn)場控制系統(tǒng)聯(lián)系起來。很顯然,MES自落地之日起,就定義了自身的使命:MES,為連接中樞而生。1997年,MESA(制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會)提出的MES功能組件和集成模型,包括11個功能。同時(shí)規(guī)定,只要具備11個功能之中的某一個或幾個,也屬M(fèi)ES系列的單一功能產(chǎn)品。 
MESA定義的MES應(yīng)用功能集成模型
伴隨著MES市場的發(fā)展,MES廠商猶如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來,四路大軍殺入其中。
四路大軍挺進(jìn)MES
1、從自動化設(shè)備基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,這些廠商進(jìn)入MES領(lǐng)域有著天然的優(yōu)勢,對自動化設(shè)備了如指掌。這類 廠商的代表有:GE、Siemens、Rockwell等。2、從專業(yè)SCADA、HMI廠商發(fā)展而來,這些廠商多是從開發(fā)人機(jī)界面開始,然后擴(kuò)展MES領(lǐng)域的,這類廠 商的代表有:AdAstra、Wonderware、Citech等。 3、從專業(yè)MES發(fā)展而來的,這些廠商一開始就專注于行業(yè)MES或者M(jìn)ES中的某一項(xiàng)功能,如針對石化行業(yè) 的Aspentech、專注鋼鐵冶金的PSI、Broner、寶信軟件。 4、還有一種趨勢是ERP廠商由上向下發(fā)展MES,如SAP的ME、用友的JMES。
洗牌不可避免
最近,從物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來的MES廠商也成為熱點(diǎn)。由于具有先天的對設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的理解,這些廠商也在成為一股不容小覷的生力軍,雖然這些公司體量較小,但是他們內(nèi)置的互聯(lián)網(wǎng)基因與基礎(chǔ)研發(fā)能力使得他們在MES應(yīng)用中如魚得水,特別在對疑難雜癥的復(fù)雜車間具有相對靈巧的技術(shù)優(yōu)勢。深圳的RichonTech在數(shù)字車間及定制化MES就是一類。 歷史上,MES行業(yè)曾有過一次并購熱潮,是以自動化設(shè)備供應(yīng)商為主角,以便快速進(jìn)入該行業(yè)。如Siemens收購比利時(shí)的Compex IT Plant Solutions公司的MES產(chǎn)品proCX,GE Fanuc并購MES軟件產(chǎn)品的供應(yīng)商Mountain Systems,Rockwell自動化對Enterprise Technology Group、Datasweep的收購。 最直接的本能反應(yīng)
實(shí)際上,這是自動化系統(tǒng),第一次在工廠中精確地度量了硬件設(shè)備與軟件的距離,宣告了一個正在萌芽的全新意圖:自動化供應(yīng)商離管理,而不僅僅是控制,大大前行了一步。最近開始大熱的工業(yè)數(shù)字化熱浪,正在將MES的認(rèn)識和實(shí)踐推向另外一個高峰。
工四100術(shù)語定義
MES:美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”。它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等)的當(dāng)前狀態(tài)。目的是解決工廠生產(chǎn)過程的黑匣子問題,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、可控化。
不離舞臺卻非明星
一手好局,MES的發(fā)展卻出乎意料地緩慢。MES從上個世紀(jì)90年代開始發(fā)展,剛開始主要是在自動化程度比較高的行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。如汽車行業(yè)、半導(dǎo)體電子、煙草行業(yè),同時(shí)也在食品飲料、工程機(jī)械、大型離散裝配、家電行業(yè)得以推廣。
MES競爭激烈
自動化設(shè)備商仍是MES市場的主流供應(yīng)商,但也難以形成ERP行業(yè)的SAP這樣的寡頭。盡管ERP廠商雖然也嘗試進(jìn)入MES行業(yè),但是,市場拓展效果不佳,很顯然,對資源管理輕車熟路的ERP廠商,對現(xiàn)場控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集,有著與生俱來的生疏和規(guī)避。
MES發(fā)展緩慢
MES的行業(yè)性需求與通用型產(chǎn)品之間的矛盾日漸突出,產(chǎn)品化程度不夠。與ERP不同,MES從產(chǎn)生開始,就是為了解決通用型的ERP功能難以解決的工廠管控問題,因此,即使有多年的發(fā)展,MES也無法擺脫行業(yè)性對其形成的局限。如PSI、寶信等專著于鋼鐵行業(yè),即使有雄心向鋼鐵之外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,受到最近鋼鐵市場的快速萎縮的,也難以從主流鋼鐵市場轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。行業(yè)Know-How是跨不過的門檻。為此一些MES廠商(如西門子)是通過并購來開拓新的行業(yè),例如西門子在2014年收購美國的CamStar,就是為了強(qiáng)化在電子、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。 MES遇門檻
隨著智能工廠的建設(shè)熱潮,對于MES的集成提出更高的要求,縱向集成要求MES不僅與ERP集成,還要求與控制系統(tǒng)進(jìn)行集成;不僅要求進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,還希望實(shí)現(xiàn)控制參數(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá)。這也對MES供應(yīng)商提出很大的挑戰(zhàn)。
值得注意的一個現(xiàn)象是,盡管MES發(fā)展多年,但其產(chǎn)業(yè)化規(guī)模仍然不足。一個成熟的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是由供應(yīng)商、服務(wù)商(經(jīng)銷商)和用戶組成的,比如ERP、PLM。而最近的MES多是供應(yīng)商直接面向用戶,產(chǎn)業(yè)規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展起來。
由于MES的數(shù)據(jù)表單,來源于工廠的多個角度。因此如果企業(yè)自身的工藝資源、制造資源、流程節(jié)點(diǎn)不能規(guī)范有效的時(shí)候,MES廠家將不得不撅著屁股,先幫著企業(yè)整理自身的資源數(shù)字化。想為客戶紡出五彩錦緞,而用戶首先搬出的是一堆攪在一起的亂線頭。這對MES廠商往往苦不堪言。