版權(quán)信息

ERP實(shí)用教程

作　者：孫福權(quán) 吳迪

出版社：人民郵電出版社

出版時(shí)間： 2009

ISBN: 9787115192882

開本： 16

定價(jià): 26.00 元

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《ERP實(shí)用教程》結(jié)合相關(guān)ERP實(shí)踐平臺(tái)和豐富案例，側(cè)重ERP理論及應(yīng)用。全書分為4篇，共16章?；A(chǔ)篇內(nèi)容包括企業(yè)信息化、ERP的形成與發(fā)展、ERP的基本概念。原理篇內(nèi)容包括財(cái)務(wù)與成本管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制。實(shí)施篇內(nèi)容包括ERP實(shí)施前期準(zhǔn)備、ERP實(shí)施、ERP實(shí)施案例。擴(kuò)展篇內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和其他相關(guān)問題。

編輯推薦

內(nèi)容循序漸進(jìn)，全書分為基礎(chǔ)篇、原理篇、實(shí)施篇和擴(kuò)展篇

側(cè)重ERP理論及應(yīng)用，整書通俗易懂，難易適中、重點(diǎn)突出

結(jié)合ERP實(shí)踐平臺(tái)和豐富案例，通過實(shí)踐深入理解相關(guān)理論

目錄

第1篇　基礎(chǔ)篇

第1章　企業(yè)信息化　2

1.1　企業(yè)信息化的概念　2

1.1.1　企業(yè)信息化概念　2

1.1.2　企業(yè)信息化的特征　3

1.2　企業(yè)信息化的內(nèi)容　3

1.3　企業(yè)信息化的條件　4

1.4　企業(yè)信息化的作用　4

課堂討論題　5

思考題　5

第2章　ERP的形成與發(fā)展　6

2.1　ERP的內(nèi)涵　6

2.1.1　ERP概念　6

2.1.2　ERP的管理思想　7

2.2　ERP的發(fā)展　7

2.2.1　訂貨點(diǎn)法　8

2.2.2　基本MRP　9

2.2.3　閉環(huán)MRP　11

2.2.4　MRPⅡ　12

2.2.5　ERP　14

2.3　ERP的未來　17

2.4　ERP產(chǎn)品介紹　18

2.4.1　SAPR/3系統(tǒng)　18

2.4.2　Oracle11i系統(tǒng)　19

課堂討論題　20

思考題　20

第3章　ERP的基本概念　21

3.1　生產(chǎn)類型　21

3.1.1　生產(chǎn)類型劃分　21

3.1.2　生產(chǎn)計(jì)劃方式　22

3.2　物料　23

3.3　物料編碼　24

3.4　物料主數(shù)據(jù)　24

3.5　物料清單　25

3.5.1　概念　25

3.5.2　虛擬件　27

3.5.3　物料清單的種類　27

3.5.4　物料清單與設(shè)計(jì)物料清單的區(qū)別　30

3.6　提前期　30

3.7　工作中心　31

3.7.1　概念　31

3.7.2　關(guān)鍵工作中心　32

3.7.3　工作中心數(shù)據(jù)　32

3.8　工藝路線　33

3.9　工作日歷　34

課堂討論題　35

思考題　35

第2篇　原理篇

第4章　財(cái)務(wù)與成本管理　38

4.1　總賬　40

4.1.1　總賬的任務(wù)　40

4.1.2　賬務(wù)處理流程　41

4.1.3　總賬管理的功能　41

4.2　應(yīng)收賬　42

4.2.1　應(yīng)收賬的概念　42

4.2.2　應(yīng)收賬管理的功能　42

4.3　應(yīng)付賬　43

4.3.1　應(yīng)付賬的概念　43

4.3.2　應(yīng)付賬管理的功能　44

4.4　工資管理　44

4.4.1　工資的有關(guān)概念　44

4.4.2　工資管理的功能　45

4.5　現(xiàn)金管理　45

4.5.1　現(xiàn)金管理的概念　45

4.5.2　現(xiàn)金管理的功能　45

4.6　固定資產(chǎn)管理　46

4.6.1　固定資產(chǎn)管理概述　46

4.6.2　固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理　46

4.6.3　固定資產(chǎn)的折舊方法　48

4.6.4　固定資產(chǎn)管理的功能　49

4.7　成本管理　49

4.7.1　概述　49

4.7.2　成本構(gòu)成　50

4.7.3　成本類型　51

4.7.4　成本計(jì)算類型　52

4.7.5　ERP成本計(jì)算　52

4.7.6　作業(yè)成本法　55

4.7.7　成本差異分析　57

4.8　責(zé)任會(huì)計(jì)　58

4.8.1　責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義　58

4.8.2　責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容　58

4.8.3　責(zé)任中心　58

4.9　財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系　62

課堂討論題　63

思考題　63

第5章　銷售管理　64

5.1　銷售管理的任務(wù)　64

5.2　銷售管理業(yè)務(wù)類型　65

5.2.1　普通銷售業(yè)務(wù)　65

5.2.2　直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)　65

5.2.3　委托代銷業(yè)務(wù)　65

5.2.4　零售業(yè)務(wù)　65

5.3　銷售管理業(yè)務(wù)流程分析　65

5.3.1　普通銷售業(yè)務(wù)流程　65

5.3.2　委托代銷業(yè)務(wù)流程　66

5.3.3　直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)流程　68

5.4　銷售管理子系統(tǒng)的功能　68

5.4.1　銷售報(bào)價(jià)管理　68

5.4.2　銷售訂單管理　69

5.4.3　銷售發(fā)貨管理　70

5.4.4　銷售發(fā)票管理　70

5.4.5　銷售退貨管理　70

5.4.6　客戶管理　71

5.4.7　銷售計(jì)劃管理　72

5.4.8　銷售市場(chǎng)分析管理　72

5.5　銷售管理子系統(tǒng)與其他管理子系統(tǒng)的關(guān)系　73

課堂討論題　73

思考題　74

第6章　采購(gòu)管理　75

6.1　采購(gòu)管理的任務(wù)　75

6.2　采購(gòu)管理的作用　76

6.3　采購(gòu)循環(huán)　76

6.4　采購(gòu)分類　77

6.5　常用采購(gòu)業(yè)務(wù)流程　78

6.6　采購(gòu)管理子系統(tǒng)的功能　83

6.7　采購(gòu)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系　87

課堂討論題　88

思考題　88

第7章　庫(kù)存管理　89

7.1　庫(kù)存管理的任務(wù)　89

7.2　庫(kù)存分類　90

7.3　庫(kù)存費(fèi)用　91

7.4　庫(kù)存事務(wù)　91

7.5　庫(kù)存控制　92

7.5.1　ABC分類系統(tǒng)　92

7.5.2　庫(kù)存控制的分類　93

7.6　庫(kù)存管理業(yè)務(wù)分析　95

7.7　庫(kù)存管理子系統(tǒng)的功能　98

7.8　庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系　101

課堂討論題　102

思考題　102

第8章　生產(chǎn)計(jì)劃　103

8.1　ERP中的計(jì)劃體系　103

8.2　主生產(chǎn)計(jì)劃　105

8.2.1　什么是主生產(chǎn)計(jì)劃　105

8.2.2　主生產(chǎn)計(jì)劃的作用　105

8.2.3　主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟　106

8.2.4　粗能力需求計(jì)劃　114

8.2.5　主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)的功能　118

8.2.6　主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系　120

8.2.7　主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)　120

8.3　物料需求計(jì)劃　121

8.3.1　什么是物料需求計(jì)劃　121

8.3.2　物料需求計(jì)劃的作用　121

8.3.3　物料需求計(jì)劃的制定　121

8.3.4　CRP的編制　128

8.3.5　物料需求計(jì)劃的維護(hù)　130

課堂討論題　131

思考題　131

第9章　生產(chǎn)作業(yè)控制　133

9.1　生產(chǎn)作業(yè)控制概述　133

9.2　生產(chǎn)作業(yè)控制的編制方法　133

9.2.1　核定生產(chǎn)建議訂單　134

9.2.2　建立車間任務(wù)　134

9.2.3　下達(dá)加工單　134

9.2.4　下達(dá)派工單與作業(yè)排序　135

9.3　生產(chǎn)作業(yè)控制的監(jiān)督及控制　137

9.3.1　投入產(chǎn)出控制　137

9.3.2　采集車間數(shù)據(jù)　138

9.3.3　解決生產(chǎn)過程中的問題　139

課堂討論題　139

思考題　139

第3篇　實(shí)施篇

第10章　ERP實(shí)施前期準(zhǔn)備　142

10.1　ERP項(xiàng)目的概念　142

10.2　ERP項(xiàng)目周期　143

10.3　ERP項(xiàng)目管理的內(nèi)容　143

10.4　前期準(zhǔn)備工作　144

10.4.1　成立項(xiàng)目籌備小組　144

10.4.2　ERP知識(shí)培訓(xùn)　145

10.4.3　可行性分析與立項(xiàng)　145

10.4.4　需求分析　145

10.4.5　測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備　146

10.4.6　選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)　146

課堂討論題　148

思考題　148

第11章　ERP實(shí)施　149

11.1　ERP實(shí)施的涵義　149

11.2　信息分類編碼　149

11.2.1　信息分類　150

11.2.2　信息編碼　151

11.3　ERP實(shí)施流程　152

11.4　ERP實(shí)施內(nèi)容　153

11.4.1　成立三級(jí)項(xiàng)目組織　153

11.4.2　制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃　155

11.4.3　調(diào)研與咨詢　155

11.4.4　系統(tǒng)安裝　156

11.4.5　ERP培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革　156

11.4.6　數(shù)據(jù)準(zhǔn)備　157

11.4.7　原型測(cè)試　158

11.4.8　用戶化與二次開發(fā)　158

11.4.9　建立工作點(diǎn)　158

11.4.10　并行　159

11.4.11　正式運(yùn)行　159

11.4.12　業(yè)績(jī)考核　159

11.5　ERP實(shí)施方法論　160

11.5.1　SAP實(shí)施方法與過程——ASAP　160

11.5.2　Oracle實(shí)施方法——PJM/AIM　162

11.5.3　用友實(shí)施方法　163

課堂討論題　164

思考題　164

第12章　ERP實(shí)施案例　165

12.1　企業(yè)背景　165

12.1.1　企業(yè)概況　165

12.1.2　信息化背景　165

12.2　項(xiàng)目準(zhǔn)備　166

12.2.1　成立項(xiàng)目小組　166

12.2.2　制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃　167

12.2.3　項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與范圍　168

12.3　項(xiàng)目培訓(xùn)　169

12.3.1　培訓(xùn)內(nèi)容　169

12.3.2　課程時(shí)間安排　169

12.4　業(yè)務(wù)調(diào)研　169

12.4.1　調(diào)研內(nèi)容　170

12.4.2　調(diào)研方式　170

12.4.3　調(diào)研過程　170

12.5　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理　173

12.5.1　企業(yè)的編碼體系　173

12.5.2　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理　174

12.6　解決方案的制定　174

12.6.1　總體方案設(shè)計(jì)　174

12.6.2　詳細(xì)方案設(shè)計(jì)　175

12.7　系統(tǒng)建立及測(cè)試　177

12.7.1　系統(tǒng)建立　177

12.7.2　系統(tǒng)測(cè)試　178

12.8　系統(tǒng)上線　179

12.8.1　上線準(zhǔn)備　180

12.8.2　切換上線　180

12.9　系統(tǒng)評(píng)估及驗(yàn)收　182

12.9.1　系統(tǒng)驗(yàn)收　182

12.9.2　系統(tǒng)評(píng)估　183

第4篇　擴(kuò)展篇

第13章　業(yè)務(wù)流程重組　190

13.1　業(yè)務(wù)流程重組的含義　190

13.1.1　業(yè)務(wù)流程重組的概念　190

13.1.2　案例分析：北美福特汽車公司財(cái)會(huì)部的付款業(yè)務(wù)流程重組　191

13.2　實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的原則與過程　192

13.2.1　實(shí)施BPR的原則　192

13.2.2　BPR的過程　193

13.3　ERP與BPR的關(guān)系　195

13.4　BPR的方法　197

13.4.1　系統(tǒng)化改造現(xiàn)有流程　197

13.4.2　全新設(shè)計(jì)新流程　199

課堂討論題　200

思考題　200

第14章　供應(yīng)鏈管理　201

14.1　什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理　201

14.1.1　什么是供應(yīng)鏈　201

14.1.2　供應(yīng)鏈的流通過程　202

14.1.3　什么是供應(yīng)鏈管理　202

14.1.4　供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容　203

14.2　供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)　203

14.3　供應(yīng)鏈管理的8大管理原理　204

14.4　供應(yīng)鏈管理的意義　207

課堂討論題　208

思考題　208

第15章　客戶關(guān)系管理　209

15.1　客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵　209

15.2　ERP與CRM的集成　210

15.3　CRM的體系結(jié)構(gòu)　211

15.4　CRM的4個(gè)步驟　212

15.5　案例：戴爾電腦——建立緊密的客戶關(guān)系　213

課堂討論題　216

思考題　216

第16章　其他相關(guān)問題　217

16.1　精益生產(chǎn)　217

16.1.1　精益生產(chǎn)的基本含義　217

16.1.2　精益生產(chǎn)的特點(diǎn)　218

16.1.3　精益思想(LeanThinking)與五項(xiàng)原則　219

16.1.4　精益生產(chǎn)與ERP的關(guān)系　219

16.2　敏捷制造　220

16.2.1　什么是敏捷制造？　220

16.2.2　敏捷制造的內(nèi)涵　221

16.2.3　敏捷制造企業(yè)的主要特征　221

16.3　約束理論(TOC)　222

16.3.1　約束理論的概念　222

16.3.2　TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀　223

16.3.3　TOC五大核心步驟　223

16.3.4　應(yīng)用約束理論的主要優(yōu)勢(shì)　224

16.4　并行工程(CE)　225

16.4.1　并行工程的理論　225

16.4.2　并行工程的特征　225

16.4.3　并行工程本質(zhì)特點(diǎn)　226

16.4.4　并行工程在先進(jìn)制造技術(shù)中的地位與作用　226

16.4.5　并行工程的實(shí)施　226

16.5　計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)　227

16.5.1　CIMS的概念　227

16.5.2　CIMS的構(gòu)成　228

16.5.3　CIMS的關(guān)鍵技術(shù)　229

16.5.4　CIMS的效益　230

課堂討論題　230

思考題　230

參考文獻(xiàn)　231

……