定理實驗

美國的幾個心理學(xué)家曾做過這樣一個實驗：把學(xué)生分成三組進(jìn)行不同方式的投籃技巧訓(xùn)練。第一組學(xué)生在20天內(nèi)每天練習(xí)實際投籃，把第一天和最后一天的成績記錄下來。第二組學(xué)生也記錄下第一天和最后一天的成績，但在此期間不做任何練習(xí)。第三組學(xué)生記錄下第一天的成績，然后每天花20分鐘做想象中的投籃；如果投籃不中時，他們便在想象中做出相應(yīng)的糾正。實驗結(jié)果表明：第二組沒有絲毫長進(jìn)；第一組進(jìn)球增加了24%；第三組進(jìn)球增加了26%。由此，他們得出結(jié)論：行動前進(jìn)行頭腦熱身，構(gòu)想要做之事的每個細(xì)節(jié)，梳理心路，然后把它深深銘刻在腦海中，當(dāng)你行動的時候，你就會得心應(yīng)手。

這個實驗告訴我們的，就是計劃的重要性。做事沒有計劃，行動起來就必然會是一盤散沙。只有事前擬定好了行動的計劃，梳理通暢了做事的步驟，做起事來才會應(yīng)付自如。好的規(guī)劃是成功的開始。

寓言故事

樵夫甲和樵夫乙同時受雇于一個林場主，林場主和他們約定以實際砍伐樹木的數(shù)量多少作為薪酬的依據(jù)。為了獲得更多的薪水，兩個樵夫都用盡力氣以砍伐更多的樹木。第一天過去了，兩個樵夫砍的樹木數(shù)量都是30棵。到了晚上，樵夫甲想：“看來我們兩人的技術(shù)和力氣不相上下，不過明天我應(yīng)該再用一點力，要是被他超過就不太好了?！倍砩匣氐郊业拈苑蛞覄t抓緊時間磨自己的砍刀，而且他還準(zhǔn)備了一塊磨刀石，準(zhǔn)備第二天砍樹的時候用。

第二天一大早，他們兩人都來到了林場，今天林場主讓他們一起到后山去砍樹。來到后山以后，他們兩人就開始用力砍，樵夫甲看到樵夫乙今天砍樹的速度比他快一些，他心里十分著急，于是一刻也不敢歇息，使盡渾身力氣工作。中午到了，樵夫乙停了下來，他讓樵夫甲也停下來磨磨刀再砍，但是樵夫甲可不想浪費一絲時間，他還想趁著對方休息的時候抓緊時間多砍幾棵樹呢。樵夫乙則不緊不慢地開始認(rèn)真磨刀。太陽漸漸地落山了，林場主又來檢查兩人的工作情況，樵夫甲今天砍了23棵，而樵夫乙仍然砍了30棵。晚上回到各自家中，樵夫甲百思不得其解，他想不通為什么自141己技術(shù)過硬、又努力工作，但是卻沒有對方砍的樹多。

第三天兩位樵夫又來到了林場里，林場主讓他們繼續(xù)到后山砍樹。上午的時候樵夫甲一邊用力砍樹，一邊觀察樵夫乙怎樣工作，他看樵夫乙也沒用什么秘訣，但他砍的就是快。中午又到了，樵夫甲此刻再也忍不住好奇，他問樵夫乙:“你砍得為什么比我快，要知道，我砍樹的技術(shù)可是好得很，而且我也舍得用力氣呀?”樵夫乙看著他笑道:“可是你為什么不知道磨磨刀呢，同樣的技術(shù)、同樣的力氣，如果砍刀不一樣，那我們的工作效率肯定會不同，我的砍刀經(jīng)常磨，足夠鋒利，所以我的工作效率就高；而你從來都不磨刀，費的力氣可能比我還要多，但是你的刀卻越來越鈍，所以你的工作效率就低，正所謂磨刀不誤砍柴工?！?/p>

典型案例

布利斯定理

在公司的3個事業(yè)部中，以赫伯特領(lǐng)導(dǎo)的礦業(yè)與化學(xué)品部的計劃工作最為成功。計劃工作的程序是自下而上。參與制定計劃的人員包括該部所屬的10家公司的經(jīng)理，某些情況下這些分公司的廠長和業(yè)務(wù)經(jīng)理也會參加。

為了使各個分公司的步調(diào)能夠一致起來，赫伯特總是把總公司對通貨膨脹及其他各種經(jīng)濟(jì)因素的看法，及時告訴各分公司的經(jīng)理，讓他們把這些因素作為制定計劃時的參考資料。各個分公司從每年的4月份（該公司會計年度開始的月份）開始制定自己的戰(zhàn)略計劃，在8月份之前制定完畢，并交給大部的經(jīng)理。按公司規(guī)定，戰(zhàn)略計劃所包括的時間為5年，其內(nèi)容包括生產(chǎn)目標(biāo)、投資計劃等。部經(jīng)理在收到這些計劃之后，先進(jìn)行挑選，再安排先后次序，最后是在這些計劃的基礎(chǔ)上制定出部一級的戰(zhàn)略計劃。部級的計劃包括對各分公司未來5年的展望，主要的問題，所采用的戰(zhàn)略，以及各種投資計劃等內(nèi)容。該計劃還對投資報酬率和現(xiàn)值報酬率進(jìn)行調(diào)整和修正。計劃的說明書簡明扼要，第1頁僅包括一些重要的數(shù)據(jù)，如：納稅前和納稅后的利潤目標(biāo)、投資報酬率和整個計劃的總投資數(shù)額。第2頁才包括一些比較詳細(xì)的統(tǒng)計資料，包括各分公司的財務(wù)計劃和大部的總財務(wù)計劃。

接著，各事業(yè)部要把自己的計劃送到總公司的財務(wù)部，財務(wù)部于9月份將部級的計劃送往公司總經(jīng)理辦公室。在此后的1個月中，總管理處與各部的經(jīng)理會仔細(xì)研究和討論他們的計劃。對有些單位的擴(kuò)建計劃，總公司可能予以批準(zhǔn)，對另一些單位的擴(kuò)建計劃，總公司可能不予以批準(zhǔn)，而是讓他們先集中力量去降低產(chǎn)品的成本?？偣疽部赡茏屇硞€分公司推行增產(chǎn)某種產(chǎn)品的計劃。

在每年的11月份之前，總公司會把各種指導(dǎo)性文件發(fā)到各大部，該文件詳細(xì)地說明了哪些計劃已被批準(zhǔn)，以及總公司對各部有什么希望。在這個會計年度的最后幾個月里，各部根據(jù)總公司發(fā)給的指導(dǎo)性文件，重新制定自己的戰(zhàn)略計劃并編制預(yù)算。隨后，總公司再根據(jù)這些計劃制定出整個公司的總計劃?？傆媱潙?yīng)對整個公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略做出詳細(xì)的說明，并附有必要的統(tǒng)計資料。

通過這一道道繁復(fù)的程序，最后制定出來的計劃就是確實可行的。為進(jìn)一步確保戰(zhàn)略計劃的順利完成，該公司還建立了一套“追蹤審核”制度。該制度規(guī)定，在每一個會計年度結(jié)束之前，各分公司都應(yīng)指派專門的稽核人員，對計劃執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，并寫出“追蹤審核”報告，從而做到能使一年的預(yù)測更為準(zhǔn)確。正是這樣一個嚴(yán)密的計劃制定過程和監(jiān)督執(zhí)行過程，保證了苛羅尼雅公司在經(jīng)營中很少發(fā)生失誤，從而保持了公司蒸蒸日上的發(fā)展勢頭。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做一件事，只有美好的設(shè)想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。計劃可以對你的設(shè)想進(jìn)行科學(xué)的分析，讓你知道你的設(shè)想是否可以實現(xiàn)。計劃可以作為你實現(xiàn)設(shè)想過程的指導(dǎo)，大大節(jié)省你的時間，減輕壓力。有了好的計劃，你就有了好的開始。