《馬云的經(jīng)商哲學(xué)》[1]是2014年4月1日中國(guó)商業(yè)出版社出版的圖書,作者是張笑恒。

《馬云的經(jīng)商哲學(xué)》主要收錄了要有吃苦二十年的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)強(qiáng)活下去,不死才是硬道理、想生存,先做好,而不是做大、接受所有嚴(yán)酷的敲打、居安思危,隨時(shí)做好過(guò)冬的準(zhǔn)備、變通,你永遠(yuǎn)不會(huì)走投無(wú)路、不抱怨,才有今天等內(nèi)容。

中文名

馬云的經(jīng)商哲學(xué)

語(yǔ)言

簡(jiǎn)體中文

作者

張笑恒

出版時(shí)間

2014年4月1日

出版社

中國(guó)商業(yè)出版社

頁(yè)數(shù)

270頁(yè)

開本

16

ISBN

9787504484185

類型

計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)

品牌

華業(yè)文化

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《馬云的經(jīng)商哲學(xué)》由張笑恒所著,《馬云的經(jīng)商哲學(xué)》主要總結(jié)并歸納了阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的成功經(jīng)驗(yàn)和智慧。包括:積極的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)。競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活,而是相互促進(jìn),有利社會(huì)進(jìn)步;看得更遠(yuǎn)的眼光哲學(xué)。只有更加開放、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,才能走得久;作為價(jià)值觀基礎(chǔ)的誠(chéng)信哲學(xué)。對(duì)觸犯商業(yè)誠(chéng)信原則和公司價(jià)值觀底線的行為決不姑息。此外,還闡述了馬云的其他商業(yè)哲學(xué),如戰(zhàn)略創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)等內(nèi)容。闡釋了馬云的其他經(jīng)商哲學(xué),如戰(zhàn)略創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生存選擇、品牌建設(shè)、客戶維護(hù)、資本管理等,將馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智與哲學(xué)魅力展現(xiàn)在讀者面前,供讀者更好地借鑒。

序言

當(dāng)大家埋頭在手機(jī)上玩微信玩得正酣,馬云也不甘示弱走到臺(tái)前力推阿里自家的即時(shí)通訊工具“來(lái)往”。其實(shí)“來(lái)往”已經(jīng)面世兩年多,基本都是阿里員工自己在玩,用戶量少得可憐。為了增加客戶,馬云規(guī)定,每個(gè)阿里巴巴員工在2013年11月底前必須有外部用戶100個(gè),無(wú)法達(dá)到的視同放棄紅包(年終獎(jiǎng)勵(lì))。強(qiáng)勢(shì)推出的要求效果顯著,阿里巴巴CEO陸兆禧此后表示,20多日以來(lái),“來(lái)往”的用戶增長(zhǎng)率約為140%。

雖然騰訊的微信對(duì)此不屑,甚至有人調(diào)侃“微信現(xiàn)在如日中天,發(fā)展速度甩開易信、來(lái)往什么的n光年?!钡?jìng)爭(zhēng)的力度絕不會(huì)因此變?nèi)酢?/p>

各家都在為自己的利益拼盡全力,通常情況下,競(jìng)爭(zhēng)雙方的老板肯定會(huì)撕破臉,或者不擇手段把對(duì)方絆倒。2013年11月6日,阿里巴巴董事局主席馬云以及騰訊董事會(huì)主席兼cE0馬化騰共聚復(fù)旦大學(xué)召開的“互聯(lián)網(wǎng)金融論壇暨眾安保險(xiǎn)啟動(dòng)儀式”,終于面對(duì)面談起了微信和來(lái)往。馬云表示,只有互相挑戰(zhàn),社會(huì)才會(huì)進(jìn)步,如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只有一個(gè)微信,整個(gè)中國(guó)是不夠的,所以阿里巴巴做一個(gè)來(lái)往,騰訊搞一個(gè)微信,只有這樣保持好奇心,保持對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn),才有進(jìn)步的可能。

馬云說(shuō):“來(lái)往和微信這盤棋,我要看馬化騰下一步怎么走??此碱^皺起來(lái)我很高興,競(jìng)爭(zhēng)是一種樂(lè)趣?!薄耙苍S我們成不了大氣,但是至少讓微信不斷創(chuàng)新。用戶可以慢慢地交費(fèi),讓用戶有更好的體驗(yàn),這也是蠻好的事情。”

馬云在告訴我們,競(jìng)爭(zhēng)并不是一場(chǎng)你死我活的游戲,而是相互促進(jìn)的方式,而且競(jìng)爭(zhēng)雖然慘烈,但仍充滿樂(lè)趣。這是馬云的積極競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)。如他所言,“競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗?!?/p>

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培說(shuō),馬云是一個(gè)商業(yè)天才,是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。

的確,馬云是個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,他曾說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng),說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。要比眼光,比他看得遠(yuǎn)?!比绻髽I(yè)是一艘船,領(lǐng)導(dǎo)就是船長(zhǎng),掌握著整艘船的方向。

《英才》網(wǎng)的記者曾問(wèn)史玉柱:“在中國(guó)企業(yè)家圈子里,你最欣賞誰(shuí)?”

史玉柱答:“我最欣賞柳傳志和馬云。柳傳志,我更欽佩他做事的扎實(shí)風(fēng)格和一些習(xí)慣,比如說(shuō)他的企業(yè)文化確實(shí)做得很扎實(shí)。馬云,戰(zhàn)略很好,他能看到5年、10年之后的事,幾年前跟他聊的一些看法,現(xiàn)在都印證了?!?/p>

馬云曾告誡企業(yè)家朋友:“2l世紀(jì)的第一步的陣痛告訴我們,只有更加開放、具有眼光,才能走得久?!边@是馬云的遠(yuǎn)見(jiàn)哲學(xué)。

2013年高考前夕,有某網(wǎng)站對(duì)高考作文進(jìn)行考前命題大預(yù)測(cè),用了《阿里巴巴的馬云如何贏回誠(chéng)信》的故事,即2011年的“衛(wèi)哲事件”。彼時(shí),阿里巴巴爆出特大丑聞,近百名阿里巴巴銷售人員故意或疏忽縱容騙子公司的存在。馬云異常憤怒,立即開會(huì)并展開調(diào)查。調(diào)查后發(fā)現(xiàn),2009、2010年兩年間共有超過(guò)2000家的“中國(guó)供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐。隨后公司cE0衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職。馬云稱,公司高管必須為此負(fù)責(zé)。

馬云在隨后寫給員工和客戶的郵件中稱:“對(duì)這種觸犯商業(yè)誠(chéng)信原則和公司價(jià)值觀底線的行為,任何的容忍姑息都是對(duì)更多誠(chéng)信客戶、更多誠(chéng)信阿里人的犯罪!”“誠(chéng)信,是阿里巴巴最珍視的價(jià)值觀基礎(chǔ),這包括我們員工的誠(chéng)信以及我們?yōu)樾∑髽I(yè)客戶提供一個(gè)誠(chéng)信和安全的網(wǎng)上交易平臺(tái)。我們希望釋放一個(gè)強(qiáng)烈信息,就是任何有損我們文化和價(jià)值觀的行為均不可接受。”這是馬云的誠(chéng)信哲學(xué)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》中文網(wǎng)編輯兼專欄撰稿人劉罡曾在華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版上發(fā)表署名文章,稱贊阿里巴巴董事局主席馬云比微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨偉大。無(wú)論他的理由是什么,我們可以肯定的是,馬云是一個(gè)商業(yè)奇才,他開創(chuàng)了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代。2013年11月11日,天貓的網(wǎng)購(gòu)成交額達(dá)到350.19億元,同比增長(zhǎng)83%。

馬云雖已于2013年5月10日正式辭去了阿里巴巴CEO一職.但他不會(huì)真正“退休”,他將繼續(xù)在商海里“折騰”下去。事實(shí)上,在他宣布退休不到一個(gè)月的時(shí)間里,馬云就穿著一身藍(lán)色的太極服出現(xiàn)在深圳的“中國(guó)智能骨干網(wǎng)”的發(fā)布會(huì)上,與他一起出席的是幾乎能壟斷中國(guó)快遞物流的“三通一達(dá)”董事長(zhǎng)和高層。

馬云說(shuō):“現(xiàn)在中國(guó)每天有2500萬(wàn)個(gè)左右的包裹,10年后預(yù)計(jì)是每天2億個(gè),今天中國(guó)物流體系沒(méi)有辦法支撐未來(lái)的2億個(gè)。所以我們有一個(gè)大膽設(shè)想,通過(guò)建設(shè)中國(guó)智能骨干網(wǎng)(CSN),讓全中國(guó)2000個(gè)城市在任何一個(gè)地方只要你上網(wǎng)購(gòu)物,24小時(shí)內(nèi)貨一定送到你們家?!蔽阌怪靡桑R云已經(jīng)有了新的目標(biāo)和方向。

作品目錄

第一章 擁有前瞻性的戰(zhàn)略眼光

1.創(chuàng)業(yè)拼的就是預(yù)見(jiàn)力:為什么要做物流2.看到浩瀚的宇宙,你就有了遠(yuǎn)見(jiàn)3.用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇4.第一天就站在世界上5.等“孩子”長(zhǎng)大了,會(huì)賺大錢6.從宏觀思考問(wèn)題。不做井底之蛙7.高瞻遠(yuǎn)矚還要腳踏實(shí)地

第二章 嘗試:因?yàn)槲粗?,所以可?/strong>

1.不安分才能不斷突破2.避免“晚上想想千條路,早上起來(lái)走原路”3.敢做別人不愿做的事4.激情冒險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)者“永遠(yuǎn)年輕”5.保持冷靜,無(wú)謂的風(fēng)險(xiǎn)不去冒6.挑戰(zhàn)我們一直認(rèn)為對(duì)的事7.想得越多,越不敢去做8.不找借口,一有想法馬上行動(dòng)

第三章 跟在別人后面永無(wú)出頭之日

1.一個(gè)項(xiàng)目只有獨(dú)特才能吸引人2.創(chuàng)新就是做出自己的特色3.新生事物都是在非議中成長(zhǎng)的4.永遠(yuǎn)不要照搬別人的經(jīng)驗(yàn)5.寧可關(guān)掉淘寶,也要堅(jiān)持原則6.天馬星空的想象力是成功之道7.野蠻生長(zhǎng)靠“倒立”思維8.反其道而行之,讓“風(fēng)投”找網(wǎng)站9.要永遠(yuǎn)相信你的直覺(jué)

第四章 先求生存,再求戰(zhàn)略

1.要有吃苦二十年的心理準(zhǔn)備2.堅(jiān)強(qiáng)活下去,不死才是硬道理3.想生存,先做好,而不是做大4.接受所有嚴(yán)酷的敲打5.居安思危,隨時(shí)做好過(guò)冬的準(zhǔn)備6.變通,你永遠(yuǎn)不會(huì)走投無(wú)路7.不抱怨,才有今天

第五章 資金從哪里來(lái)?;ǖ侥睦锶?/strong>

1.首先要用自己的錢2.利用人際關(guān)系籌劃資金3.創(chuàng)業(yè)錢不是越多越好4.一定要在不缺錢的時(shí)候去融資5.為小氣而驕傲6.搞定投資者,別人的錢要省著花7.一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血8.不為賺錢才能把事業(yè)做大

第六章 因

舍得

而超越

1.阿里巴巴的戰(zhàn)略選擇:大舍大得2.不貪心,只做信息流3.CEO的任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì),而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO4.上當(dāng)不是別人太狡猾,而是自己太貪婪5.不抓鯨魚只抓蝦米6.相信小而美的力量,做大“很變態(tài)”7.最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西
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作品評(píng)價(jià)

下一個(gè)比爾·蓋茨就是馬云。

——微軟公司前總裁比爾·蓋茨

馬云

阿里巴巴在英國(guó)很有名,他們正在改變?nèi)澜缱錾獾姆绞健?/p>

——英國(guó)前首相 托尼·布萊爾

我曾多次透徹地感受他作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)秀程度,那時(shí)我才深深地體會(huì)到,一個(gè)經(jīng)歷過(guò)事情的人、真正做出過(guò)事情的人和沒(méi)做過(guò)什么事的人是多么不一樣!

——《贏在中國(guó)》前總制片人 王利芬[1]

作者簡(jiǎn)介

張笑恒,暢銷書作家,知名圖書策劃人。跑過(guò)業(yè)務(wù),做過(guò)銷售,開過(guò)公司,走南闖北,讀書寫作研世態(tài)人心。其豐富的個(gè)人閱歷,縝密細(xì)膩的筆法和一針見(jiàn)血的筆觸,總能給讀者帶來(lái)欲罷不能直呼過(guò)癮的閱讀體驗(yàn)。目前出版了《孟非的說(shuō)話之道》《樂(lè)嘉的處世之道》《別太單純也別太不單純》等暢銷書。