正文

結(jié)果執(zhí)行力

一、課程背景

管理上讓員工自動自發(fā)、經(jīng)營上讓企業(yè)利潤最大化是每一個管理者要創(chuàng)造的結(jié)果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結(jié)果而戰(zhàn)的理由。執(zhí)行不是個人問題而是團隊問題，更是企業(yè)環(huán)境的問題。記的有人說過，員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水，那么沒有實現(xiàn)結(jié)果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。

二、課程收益

破解企業(yè)執(zhí)行難、員工找理由與找借口的習(xí)慣，打造為結(jié)果而戰(zhàn)、沒有結(jié)果要創(chuàng)造結(jié)果的執(zhí)行環(huán)境！并系統(tǒng)講述如何打造以結(jié)果為導(dǎo)向的狼性團隊。

本次課程真正的學(xué)習(xí)不僅僅是讓你知道而是要真正的從行為去改變！解決企業(yè)在執(zhí)行中面臨的尖銳性問題；領(lǐng)悟到讓企業(yè)快速成長與員工從優(yōu)秀走向卓越的核心邏輯；掌握團隊管理與高效執(zhí)行的解決方案。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、要結(jié)果不要理由：創(chuàng)造100%的執(zhí)行

員工與企業(yè)是一種價值交換的關(guān)系；執(zhí)行是什么？企業(yè)要結(jié)果不要理由；

你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。

2、鎖定責(zé)任：杜絕找理由的機會

角色轉(zhuǎn)變：做乘客還是做司機？ 2大陷阱問題

創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn) 鎖定責(zé)任的四個步驟

3、執(zhí)行商數(shù)：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力

先開槍、再瞄準(zhǔn)；活在當(dāng)下、行在今日；

永遠(yuǎn)做重要不緊急的；鎖定結(jié)果、專注重復(fù)。

4、讓員工為結(jié)果而戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)策略

塑造夢想：用夢想凝聚團隊；責(zé)任溝通：鼓舞他人積極行動；

即時激勵：黑白分明、獎懲不過夜；狼性邏輯：迫使員工不斷進(jìn)化；

人才戰(zhàn)略：合適的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫?；離場管理：領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工表現(xiàn)一個樣。

5、建立強大的制度執(zhí)行模式

1種思維：好的制度制造好人； 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；

2個方法：修路與設(shè)置紅綠燈； 4個步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎懲化。

四、培訓(xùn)方式：

五、培訓(xùn)對象：

六

、培訓(xùn)講師：