物業(yè)管理模式是舶來品，引進(jìn)四十多年了，矛盾越來越大，已嚴(yán)重對(duì)社會(huì)和諧構(gòu)成威脅，不適應(yīng)國(guó)情已成不爭(zhēng)事實(shí)，物業(yè)私營(yíng)以盈利為目這沒啥可探討的，誰干物業(yè)都想多掙錢，這是資本運(yùn)作的必然，所以有些涉及民生的事真的不能全部私營(yíng)?，F(xiàn)在前期物業(yè)基本都是開發(fā)商的子公司，小區(qū)開盤后的物業(yè)費(fèi)都很高，是開發(fā)商強(qiáng)加給業(yè)主的霸王條款，不公平。建議國(guó)家出臺(tái)政策：新的小區(qū)由黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)接收管理，收支定期公示，小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)后的管理方式及標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主大會(huì)決定。
就不應(yīng)當(dāng)有物業(yè)，欺壓業(yè)主，矛盾重重，給社會(huì)增添了不穩(wěn)定的因素
引進(jìn)的？我去過很多歐美國(guó)家，大部分住宅，都是一個(gè)家庭，一戶住房。很少有我們這樣的幾百戶人圈起來，統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在的物業(yè)管理模式，是房地產(chǎn)開發(fā)的初期，開發(fā)商為了顯示自己建的住房擋次高，把房子圍起來，統(tǒng)一管理，還設(shè)立保安。那時(shí)的商品房還是屬于熱銷品，能買到房已經(jīng)不錯(cuò)了，并沒有覺悟到，買房時(shí)必須簽訂的物業(yè)管理合同，是開發(fā)商制定的霸王條款，業(yè)主本來是住房的主人，可是選擇什么樣的服務(wù)，自己做不了主，開發(fā)商（賣出房子后，已不是房子的主人）說了算。這本來是本末倒置的事，可是約定俗成了幾十年，倒成常理了。自己的房子，每年要交房管局管房子時(shí)的租金數(shù)倍的物業(yè)費(fèi)（一些老小區(qū)，是公房變私有的，物業(yè)費(fèi)要比商品房低的多）。可是真正住戶發(fā)生了盜竊事件，物業(yè)保安能管的了嗎？實(shí)踐了幾十年，現(xiàn)在到了按照物權(quán)法，從新探索管理模式的時(shí)候了。
物業(yè)，向免費(fèi)方向發(fā)展才是正道。一切的向錢看，已經(jīng)把人們引上了邪路。
物業(yè)就是一個(gè)無法律依據(jù)應(yīng)收錢的社會(huì)組織，應(yīng)該是居委會(huì)和業(yè)主協(xié)商產(chǎn)業(yè)主管理委員會(huì)，以減少社區(qū)矛盾和產(chǎn)生更好的服務(wù)。
大家都對(duì)這個(gè)物業(yè)沒有好感，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視，讓業(yè)主感到關(guān)懷，出臺(tái)好政策。
有些所謂的物業(yè)公司進(jìn)入小區(qū)是不合法不合規(guī)的。勾結(jié)居委會(huì)采用違規(guī)行為進(jìn)入小區(qū)。正事干不了，就知道收停車費(fèi)，其目的就是空手跑到小區(qū)里創(chuàng)收來了。
現(xiàn)在的物業(yè)已成社會(huì)的公害！建議取締居民小區(qū)的私企物業(yè)公司，讓街道居委會(huì)組織統(tǒng)一管理！
沒有成功！本末倒置了，物業(yè)本身是服務(wù)機(jī)構(gòu)，可是到了中國(guó)，現(xiàn)在成默認(rèn)的管理機(jī)構(gòu)！這就發(fā)生了本質(zhì)的區(qū)別，因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)房地產(chǎn)不規(guī)范的發(fā)展，造成了許多灰色地帶，開發(fā)商為了維護(hù)自己的一些利益，自己成立物業(yè)公司管理運(yùn)營(yíng)，可是不規(guī)范的發(fā)展環(huán)境助長(zhǎng)了物業(yè)本末倒置變成小區(qū)業(yè)主的管理者，因?yàn)闆]有強(qiáng)力的社會(huì)監(jiān)管，部分物業(yè)進(jìn)而得寸進(jìn)尺侵害業(yè)主利益到了明目張膽的地步，形成業(yè)主對(duì)物業(yè)的極度反感！現(xiàn)階段已經(jīng)成為社會(huì)矛盾的重要領(lǐng)域！隨著社會(huì)文明的發(fā)展，與國(guó)家對(duì)和諧社會(huì)的需求，物業(yè)領(lǐng)域必定要有大的改革，回歸它的服務(wù)屬性，加強(qiáng)對(duì)它的政府管理與社會(huì)監(jiān)督力度，讓物業(yè)與業(yè)主都明白自己的權(quán)利與義務(wù)，讓物業(yè)與業(yè)主都在有效透明的環(huán)境下健康成長(zhǎng)……
本來在西方是服務(wù)，到了國(guó)內(nèi)變成管理了。好像保姆變成管家了[捂臉][捂臉][捂臉]
應(yīng)當(dāng)說有成功也有恨人之處。比如大的寫字樓，業(yè)主方強(qiáng)勢(shì)，財(cái)大氣粗，物業(yè)惹不起，物業(yè)只能老實(shí)的服務(wù)不敢調(diào)皮逾矩。對(duì)于高檔小區(qū)物業(yè)，業(yè)主不缺錢，物業(yè)服務(wù)應(yīng)當(dāng)好些。物業(yè)是軟的欺負(fù)硬的怕。一般小區(qū)業(yè)主是弱勢(shì)一方，一盤散沙，物業(yè)也明白這一點(diǎn)，隨便定價(jià)物業(yè)費(fèi)，不與業(yè)主商量，有的物業(yè)很差，對(duì)業(yè)主的服務(wù)一切向錢看，有些業(yè)主家庭維修問題處處高收費(fèi)，對(duì)業(yè)主問題推脫不解決，物業(yè)對(duì)物業(yè)費(fèi)使用不公開，搞灰色收入。業(yè)主多是工薪階層，一年交幾千物業(yè)費(fèi)影響了幸福感。所以對(duì)于一般小區(qū)物業(yè)應(yīng)當(dāng)業(yè)主說了算，也可以自治，如掃樓道，可以由業(yè)主承擔(dān)，其它如電梯維修綠化垃圾清除等等可以承包給專業(yè)人員，使物業(yè)費(fèi)降下來。社區(qū)應(yīng)當(dāng)介入小區(qū)物業(yè)，使小區(qū)物業(yè)順利運(yùn)行。小區(qū)物業(yè)好壞直接影響到業(yè)主的幸福感，社區(qū)應(yīng)主抓，幫業(yè)主解決這一問題！總之業(yè)主有權(quán)利選擇適合自己的物業(yè)，及物業(yè)方式。不能強(qiáng)加給業(yè)主一個(gè)物業(yè)！
