這種“評(píng)光”不僅毫無意義!甚至是這個(gè)企業(yè)在“飲鳩止渴”!加速滅亡!

先進(jìn)不要過份爭(zhēng)，只要工資能稱心！

干好本職是本份，管它先進(jìn)是誰人！

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可能是人家不愛表現(xiàn)自已，默默地把活作了，而你卻不知道。也許人家人緣好，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都滿意，另一種人是太愛表現(xiàn)自己，屁大點(diǎn)事都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，專干領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下的活，這就是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，你也許干的很多，但都被你一張破嘴給賣了，看了你發(fā)的這條提問，就知道你是一個(gè)斤斤計(jì)較，不想吃虧的人，所以，領(lǐng)導(dǎo)和同志們當(dāng)然不評(píng)你嘍！

企業(yè)單位還是事業(yè)單位?大企業(yè)還是小公司?國(guó)企還是私企?國(guó)企還是外資?環(huán)境不同，給有不同。不同的管理人，不同時(shí)間點(diǎn)有不同的套路，不同目的。

我們列舉一些個(gè)評(píng)上先進(jìn)的類型。

能力出眾業(yè)績(jī)突出型 勤勤懇懇埋頭苦干型，這兩類不用解釋。論資排隊(duì)熬到年頭型，這類已經(jīng)在這里可能干了十幾年，咱們新來的，沒趕上，沒看到他在早期，創(chuàng)業(yè)初期那個(gè)干勁，那個(gè)貢獻(xiàn)。也許當(dāng)年還有更好的，或其他原因，遺珠至今。補(bǔ)他一個(gè)。

鼓勵(lì)人才型，某特殊人才，好幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈等著挖，光是拼高薪，不如一并送點(diǎn)榮譽(yù)。

可憐巴巴型。無突出優(yōu)點(diǎn)，但也沒明顯缺點(diǎn)。按時(shí)上下班，中規(guī)中矩吧。但是家里或自己忽遭不幸，家人重病，自己受傷。。。。送個(gè)先進(jìn)，慰問一下。

巴結(jié)送禮型，這個(gè)同事的父母，老公，總之是什么親屬，在更高更大的位置上。

樂于助人，善于結(jié)交，情商高手型。他們實(shí)際付出并不是很多，但是都付出到點(diǎn)子上。說話，也總說到最讓人心里舒服的點(diǎn)子上?？傇谧铌P(guān)鍵的時(shí)候，幫忙替班，替那幾個(gè)關(guān)鍵人物頂個(gè)夜班之類。誰家沒個(gè)急事。另外，各家婚喪嫁娶搬家有請(qǐng)必到。嗯，他自己家也時(shí)常有事。一來一往，交出去收回來的。情是交出來的，就是交情。。。。。。

突出的典型的號(hào)召力強(qiáng)的可以樹的事跡的。堵槍眼，攔驚馬哪類更好。比如一次銷售18車貨的，人送十八郎外號(hào)。勇斗犯罪分子保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。連續(xù)五天日夜上班。。。。

我暫時(shí)想起來這么幾類先進(jìn)，也歡迎大家補(bǔ)充。一般如果選20人，要涵蓋各個(gè)科室，各班組。老中青三代，婦女代表，少數(shù)民族代表，因公致傷代表。。。。如果一人獨(dú)占幾項(xiàng)，概率更高。比如一女同志，還是土家族，還因公受傷，這就獨(dú)占三項(xiàng)。。。。獲得榮譽(yù)幾率大增。

朋友們，評(píng)選誰當(dāng)先進(jìn)，都是有他的理由。沒評(píng)咱，也有理由吧。大概就是，評(píng)和不評(píng)，也沒什么區(qū)別。有人是孫悟空啊，有本事。但現(xiàn)在一般，也許較差呢，評(píng)他，一鼓勵(lì)他，他隨便動(dòng)幾下，能量無限。咱們呢，評(píng)你，不評(píng)你，影響不大。

所以吶，先進(jìn)，由他們愛評(píng)不評(píng)。班也由我們，愛上不上。

不可否認(rèn)，部分企業(yè)確實(shí)存在任人唯親與利益輸送的情況

一些較小的家族企業(yè)在利益分配的時(shí)候是存在以血統(tǒng)親疏為標(biāo)準(zhǔn)的情況；還有就是一些大企業(yè)，由于組織的急速擴(kuò)大，管理跟不上來時(shí)，也會(huì)存在任人唯親的可能，部分基層管理者分配利益以個(gè)人喜好為標(biāo)準(zhǔn)，使得一些踏實(shí)做事但不善于表達(dá)的人有些“吃虧”；另外，在個(gè)別國(guó)有單位，由于沒有績(jī)效壓力，所以分配利益的時(shí)候也就不會(huì)完全以“績(jī)效”為標(biāo)準(zhǔn)。

我的看法是，只要有人的社會(huì)，只要還是由人來進(jìn)行利益分配，這些就難以避免，如果有的選就早點(diǎn)離開，去創(chuàng)業(yè)公司，只要你能吃苦，大部分的創(chuàng)業(yè)公司都只看效益。

干的多不如干的好，效益才是企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

這一部分才是我真正想說的，以我的經(jīng)驗(yàn)，咱們應(yīng)該先反思自己，我們是否看到了真相，我們以什么標(biāo)準(zhǔn)判斷別人沒干活？又以什么標(biāo)準(zhǔn)判斷別人“踏實(shí)干活”，我們要明白，在任何追求利益的組織，干的多不如干的好，什么是好的？產(chǎn)生效益就是好，如果不能產(chǎn)生效益，干的再多都是浪費(fèi)資源，當(dāng)然，再好的績(jī)效考核機(jī)制也會(huì)有“失真”的情況出現(xiàn)，這是無法避免的。

我的看法是，大部分這種情況都是由于我們自己的認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)不一致，從而選擇性的看到了虛假的真相，將個(gè)別情況當(dāng)成了普遍適用。

別將個(gè)別現(xiàn)象當(dāng)成普遍適用。

必須要承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，能在年終評(píng)上先進(jìn)的人士絕對(duì)是某一方面的精英。

如果你認(rèn)為他（她）工作能力不行，但其絕對(duì)有一方面特行，哪怕是只有會(huì)拍馬屁，能將有決定權(quán)評(píng)先進(jìn)的上司哄得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的本領(lǐng)，那也堪稱一枝獨(dú)秀！

先進(jìn)不一定是踏實(shí)干活的，踏實(shí)干活是本份，效率，創(chuàng)新，引領(lǐng)才是先進(jìn)的本質(zhì)，效果，業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)才是先進(jìn)的本原！

只能說明你們企業(yè)還處于靠裙帶關(guān)系或者靠溜須拍馬就能做好的階段，這也很正常，大部分的企業(yè)還沒建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)于員工的考核也沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，如果覺得不滿意，可以考慮跳槽啊

感謝悟空邀請(qǐng)。

評(píng)先進(jìn)不是評(píng)工作，而是讓大家評(píng)價(jià)你這個(gè)人。

我們往往誤解一個(gè)人只有干出成績(jī)，才是先進(jìn)，其實(shí)，先進(jìn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是別人怎么去看你，而不是你自己在那里自嗨。

踏實(shí)干活，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)支付你工資，你沒有理由在工作上要求，如果評(píng)個(gè)技術(shù)能手之類的，倒是很有可能評(píng)到，但是，先進(jìn)，卻沒有那么簡(jiǎn)單。

先進(jìn)主要是人們認(rèn)為的，是同事或者領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的，只要領(lǐng)導(dǎo)或者同事認(rèn)為這個(gè)人可以評(píng)先進(jìn)，他就可以，而不是你認(rèn)為他沒有資格。

所以，不要糾結(jié)先進(jìn)的問題，好好工作，領(lǐng)取工資回家過年，才是真正的道理，你沒有先進(jìn)的命，就不要強(qiáng)求了，先進(jìn)，那是一個(gè)綜合概念，沒有什么客觀標(biāo)準(zhǔn)的，既然已經(jīng)是埋頭苦干的人，何必要追求不屬于自己的東西哩。

所有人都想升職加薪，甚至成為老板，獲得所有人的尊重。但是勤奮努力最多維持日常生活，根本不是成功的關(guān)鍵因素，只能是成功的基本條件，對(duì)于成功者是如何完成奇跡，作者認(rèn)為用常規(guī)手段，根本不可能解決這類問題。在職場(chǎng)中，只能用非常規(guī)手段，對(duì)癥下藥才能完成別人認(rèn)為不可能成功的奇跡。請(qǐng)關(guān)注：勤奮努力的小螞蟻，在我的主頁作品中尋找答案。

感謝邀請(qǐng)。

看到“年終評(píng)先進(jìn)為什么明明沒干活的卻評(píng)上了，踏實(shí)干活的反而評(píng)不上”這個(gè)問題，我不禁回想起自己的職場(chǎng)經(jīng)歷，也曾面對(duì)這樣的問題，有切身感受，也有親身體會(huì)。下面來分享一下我的感受，希望對(duì)你有所幫助。

如果你所說的情況屬實(shí)，一個(gè)單位確實(shí)存在這種明顯不公正待遇的問題，那么作為“踏實(shí)干活”的我們，該怎么做呢？

首先，直面問題，不要逃避。

“不公平”這種情況在任何單位都會(huì)或多或少存在，應(yīng)該正視客觀事實(shí)，直面問題。

一個(gè)單位就是一個(gè)小社會(huì)，資源有限，按照能量守恒定律，有人多得就要有人少得，有人占便宜勢(shì)必也就有人要吃虧。很多人拉幫結(jié)派、勾心斗角，無非就是為了爭(zhēng)奪職位或利益，為了在自資源分配中占有優(yōu)勢(shì)。

有的人埋頭苦干，有的人投機(jī)取巧，有的人沉默寡言，有的人八面玲瓏，這都是正?，F(xiàn)象。為了生存，每個(gè)人都有自己的方式方法和不同途徑。

爭(zhēng)名逐利，這是人之常情，或者說也是人性的弱點(diǎn)。人人都有自己的利益，都有自己的好惡，都有自己的親疏遠(yuǎn)近，所以也就不可避免會(huì)形成或隱或現(xiàn)的小利益圈子，排除異己也就成了必然。這是不能回避的事實(shí)，必須正視直面客觀存在，不能用表面的一團(tuán)和氣掩耳盜鈴自欺欺人。

只有正視問題，才能解決問題。

第二，與其生氣，不如爭(zhēng)氣。

客觀環(huán)境是不以你的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，無法選擇，也很難改變，但是，你依然可以選擇自己怎么做。

有限的時(shí)間多做有意義的事，與其花費(fèi)心思“怨天尤人”，不如多花時(shí)間在自我能力提升上。

曾看過這樣一個(gè)小故事:多年前，上海浦江電表廠有一個(gè)普通工人，在其他小工抽煙喝酒吹牛打牌的時(shí)候，他沒事就捧本英語書自學(xué)英語，別人都嘲笑他，一個(gè)小工學(xué)英語，能有什么用？腦子有問題吧。但是他還是一如既往地苦學(xué)英語。一次廠里來了一批英文材料，全廠人都看不懂，只有他可以。大家這才看到了他的厲害，雖然他還只是個(gè)小工。后來，政府部門需要借調(diào)一名翻譯，自然而然他就被借過去了，這一借他就再也沒有回去。

機(jī)遇，只會(huì)留給那些有準(zhǔn)備的人。

與其生氣，不如爭(zhēng)氣。只有裝進(jìn)頭腦里的智慧，和學(xué)到手的技能，才是別人奪不走搶不去的。也是“踏實(shí)干活”的人安身立命的根本。

第三，相對(duì)公平，絕對(duì)努力。

公平從來都是相對(duì)的，而只有絕對(duì)的努力，比別人十倍百倍的努力，才有機(jī)會(huì)獲得公平公正。

一生很長(zhǎng)，所謂公平也不僅僅是一時(shí)得失成敗。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，任何事情放到時(shí)間長(zhǎng)河里衡量，都只是微不足道的小事。

當(dāng)你不再關(guān)注周圍人的投機(jī)取巧，而是把時(shí)間和精力用在自我提升上時(shí)，總有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你憑實(shí)力就能解決問題，已經(jīng)甩開別人幾條街，好運(yùn)自然會(huì)來的！

以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

評(píng)先評(píng)優(yōu)哪有公平、公正？

每年單位評(píng)先進(jìn)！都是大張旗鼓的搞選舉，講民主！但最終的先進(jìn)卻不一定是大家心中認(rèn)可的實(shí)干員工！其實(shí)這也能理解，能干的一般都不太會(huì)說也不太會(huì)來事！現(xiàn)在很多事不光是出力就能贏的領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！畢竟決策權(quán)還是領(lǐng)導(dǎo)！

會(huì)做的不如會(huì)說的！整天埋頭苦干的人一般都不擅長(zhǎng)人事！總覺得只要干了就會(huì)有回報(bào)！其實(shí)現(xiàn)實(shí)不是那樣！單位先進(jìn)一個(gè)是有比例，還就是要有一定的“知名度”！如果基層單位推薦你是先進(jìn)，但上級(jí)部門對(duì)你不了解不認(rèn)可最后還是會(huì)被否決！反而那些能說會(huì)道，經(jīng)常出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前的人會(huì)成為先進(jìn)專業(yè)戶！我們單位有一位員工在平時(shí)工作中很是出色，但始終沒有得過高榮譽(yù)的先進(jìn)，不是基層不推薦，很多次都是被上級(jí)部門刷下來了，還是知名度差一些！剛開始他也很是想不通，后來想明白了，工作積極性也沒沒那么高了！

現(xiàn)在當(dāng)先進(jìn)很多人都不太看重它的榮譽(yù)價(jià)值了，都會(huì)問你的先進(jìn)獎(jiǎng)金是多少！社會(huì)在變，人的心態(tài)也在變！先進(jìn)的含金量也在變！其實(shí)做好自己的工作就好，只要問心無愧就好！也沒必要太過在意！有些事情過于糾結(jié)了！只是自尋煩惱而已！

沒有人沒干活，所謂先進(jìn)不過是各單位拿出來在年底賣弄“情感”的一出戲而已。除非你確實(shí)比任何人都做得多，這種多也許要多到你經(jīng)常請(qǐng)吃飯、端茶倒水打掃衛(wèi)生的程度，不然，誰也不會(huì)覺得自己比別人做得少?？撮_點(diǎn)吧，不是你和上級(jí)關(guān)系好，又經(jīng)常請(qǐng)同僚吃飯等，就當(dāng)熱鬧看看就行了。即使當(dāng)了先進(jìn)，如果獎(jiǎng)金不是超級(jí)多或者根本沒獎(jiǎng)金，估計(jì)你還要請(qǐng)客、虧本。

這事不得不拿我朋友現(xiàn)身說法了。

好友在某大型企業(yè)辦公室做秘書。他們有三個(gè)秘書，一號(hào)秘書是董秘，他是二號(hào)秘書，負(fù)責(zé)公司內(nèi)的文件撰寫，三號(hào)秘書負(fù)責(zé)宣傳事宜，還有一個(gè)繞負(fù)責(zé)雜七雜八的工作，我們姑且叫四號(hào)秘書吧。

就這四個(gè)干活的，加正副兩個(gè)主任，關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜。

1號(hào)秘書會(huì)來事，把董事長(zhǎng)和兩個(gè)主任哄的特別好。前年1號(hào)秘書休產(chǎn)假，年終評(píng)績(jī)效的時(shí)候，竟然還是優(yōu)秀，半年沒上班，還評(píng)了個(gè)優(yōu)秀，給其他幾個(gè)人氣的。

正主任還有兩年就退休，基本不管事，三號(hào)和四號(hào)秘書就投靠了副主任，跟著副主任開始排擠一二號(hào)秘書。

一號(hào)秘書跟董事長(zhǎng)關(guān)系好 ，他們排擠的也不敢太明顯。最慘的就是我朋友二號(hào)秘書。

活干的多，還被排擠。

一號(hào)秘書寫不了的大型會(huì)議材料，董事長(zhǎng)指名讓我朋友寫。

三號(hào)秘書搞不定的媒體，我朋友搞定。

辦公室就他最忙，結(jié)果年年績(jī)效評(píng)定都是合格。

他也氣，去年有一個(gè)機(jī)會(huì)能轉(zhuǎn)崗，但是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)死活都不放人，說白了，他走了，就沒人干活了。而且我朋友寫東西水平是真高，有時(shí)候zf來調(diào)研，東西還得他寫。

他不想站隊(duì)嘛？他也想，就是他站晚了……而且工作太多，很少有機(jī)會(huì)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯、送禮、沒事就跟領(lǐng)導(dǎo)聊天。

三號(hào)四號(hào)秘書的活能推就退出去，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間就多了。

他干的也挺憋屈的。但是能咋整？

明明沒干活還是干的活你根本不知道，同樣一件活，不同的人干出不同的結(jié)果，所謂的沒干活的那類人的長(zhǎng)處也許正是踏實(shí)苦干的人的短板！

這種情況有多種可能的原因：

1、不干活的人善于總結(jié)和溝通；

2、不干活的人有特殊背景，能給企業(yè)帶來很大的價(jià)值；

3、不干活的人屬于領(lǐng)導(dǎo)的小圈子，領(lǐng)導(dǎo)出于私心搞小圈子；

4、不干活的人四處拉票；

5、干活的人出的成績(jī)沒有被領(lǐng)導(dǎo)看到；

6、干活的人效果沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，有苦勞沒有功勞；

7、干活的人出了業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)也看到了，但不屬于領(lǐng)導(dǎo)的心腹，領(lǐng)導(dǎo)想把他邊緣化。

不管是以上何種原因，或者是其他的原因，不干活的人似乎比踏實(shí)干活的人更討巧，更有前途，但實(shí)際上就人生長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，踏實(shí)干活的人回報(bào)還是比不干活的人要高。踏實(shí)干活的人不必覺得不平衡，需要改進(jìn)的是多向領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的業(yè)績(jī)。

如何評(píng)價(jià)？先舉個(gè)例子

有一個(gè)學(xué)霸，天天課上睡覺，下課在操場(chǎng)上打球，明明不怎么學(xué)習(xí)，年底卻考個(gè)第一。有的學(xué)生，天天上課認(rèn)真，不遲到不早退，課間不休息還能刷幾道題，反而年底成績(jī)不怎么樣。如保評(píng)價(jià)這種現(xiàn)象？

因?yàn)榇蠹叶忌线^學(xué)，舉這個(gè)例子的話大家都比較容易理解，那這里有幾種情況：

1、結(jié)果導(dǎo)向型。學(xué)?？吹氖浅煽?jī)，不是看你是不是下了課還做題，如何努力，因?yàn)楦呖疾幌胄拍闫綍r(shí)的努力只相信分?jǐn)?shù)。公司看的是業(yè)績(jī)，是效益，不是你平時(shí)是不是努力。領(lǐng)導(dǎo)和你站的角度不一樣，你可能確實(shí)很踏實(shí)，但是別人一個(gè)單子搞定了大客戶，比你辛苦跑一年跑了20個(gè)小客戶的給公司的效益還高。

2、明明沒干活的，不是沒干活，是你眼里沒這活。就像學(xué)渣以為學(xué)霸不努力，卻不知道學(xué)霸每天在做腦圖，做思維模板，把知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)梳理后事半功倍?；蛘邔W(xué)霸在家里清空有家教，有補(bǔ)習(xí)班，有網(wǎng)課。因?yàn)槟悴恢?，所以你覺的人家沒學(xué)習(xí)成績(jī)還好，簡(jiǎn)直沒天理。因?yàn)槟悴恢廊思以谀憧床坏降牡胤?，給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁（交流溝通，甚至能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作有啟發(fā)，甚至建議了新利潤(rùn)點(diǎn)和新的工藝。有的設(shè)備維修工成天沒個(gè)屁事在廠里轉(zhuǎn)，偏 偏 設(shè)備就不怎么壞，有人維修工天天修設(shè)備，加班加點(diǎn)。是人家不努力？ 是人家有系統(tǒng)的保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，平時(shí)維護(hù)的好，設(shè)備就不壞，不耽誤事，自然先進(jìn)。

3、確實(shí)是混日子的評(píng)了先進(jìn)，認(rèn)真工作的沒評(píng)上。那說明認(rèn)真工作的人際關(guān)系自理的真不咋地。一般再昏庸的領(lǐng)導(dǎo)在這種很明顯的事情上都不太會(huì)做小手腳，一個(gè)先進(jìn)又不值多少錢。先進(jìn)一般是評(píng)的，投票投出來的。所以群眾有時(shí)候也會(huì)有情緒，你覺的你能干，大家就是看你不順眼，說明你有做的不到位地方。

4、領(lǐng)導(dǎo)無能，群眾眼瞎，一切屬實(shí)，那這單位也快完蛋了。你還在傻干苦干 。你是不是傻啊。

問這個(gè)問題的一般都是官場(chǎng)（職場(chǎng)）菜鳥。要明白，評(píng)先進(jìn)的決定權(quán)掌握在誰手里，領(lǐng)導(dǎo)考慮的是單位的穩(wěn)定，需要平衡一定的關(guān)系，評(píng)先進(jìn)是領(lǐng)導(dǎo)的籌碼、法碼之一。

人家是在背地里干活，在床上能讓你看見[酷拽][酷拽][酷拽]

三字決:跑、要、送。領(lǐng)導(dǎo)也要過年。

去年我單位評(píng)先進(jìn)一分錢沒給，個(gè)兒自出五百元請(qǐng)吃飯。

一般來說不存在什么事情都沒干卻能拿到先進(jìn)的（拋開人情關(guān)系這種特殊情況），只是別人做的事情沒有被你看在眼里，指明方向、實(shí)施方案、具體落實(shí)，這三個(gè)角色中，指明方向的角色最容易獲得認(rèn)可，因?yàn)樗妙^腦，做了別人做不了的事情，具體落實(shí)的崗位，需要的更多是體力勞動(dòng)，能完成這個(gè)任務(wù)的人會(huì)更多。往往指明方向的這個(gè)工作會(huì)被很多人視為沒做出什么貢獻(xiàn)。所以你還得在思想上提升一下

應(yīng)差錯(cuò)率為零

這個(gè)世界沒有絕對(duì)公平的事情！看開點(diǎn)，想清楚接受就行了！這并不是體制的問題，就算你到了國(guó)外，就算你跳槽轉(zhuǎn)行，仍然會(huì)有不公平的事情存在，這個(gè)跟地域跟行業(yè)無關(guān)！名利其實(shí)都是虛的，生不帶來死不帶去！沒啥！

此中有深意，欲辯已忘言

每個(gè)沒評(píng)上先進(jìn)的人都會(huì)這么想，很正常，愿意干就繼續(xù)干，不愿意干就滾蛋，沒啥好說的……

那是因?yàn)槟杲K評(píng)先進(jìn)的考核方法不對(duì)，踏實(shí)干活有業(yè)績(jī)的員工理應(yīng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

沒有太合理解決的好辦法，必定不像某些產(chǎn)值有數(shù)據(jù)的事物。

第一，領(lǐng)導(dǎo)的公平公正的體現(xiàn)是否真正落實(shí)，第二，員工投領(lǐng)導(dǎo)所好

平常心。

很多人抱怨這個(gè)！與其抱怨不如把自己活干好！你羨慕別人，最起碼知道別人干了些什么，背景是什么。世界上只有兩件事公平，一是每個(gè)人都面臨死亡，二是一天只有二十四小時(shí)！

我年年先進(jìn)有什么用呢，說實(shí)話沒有很大用處

有差距，繼續(xù)前進(jìn)

任何時(shí)候都沒有絕對(duì)的公平，看淡點(diǎn)。

在國(guó)企，這種事是正常的！如果平你就不正常了！

加減乘除，上有蒼穹。

因?yàn)槟阋詾槿珕挝恢挥心阕约涸诟苫睢?/p>

無聊的問題?。。?！

兩個(gè)方面去思考：一，可能是你誤判，有些人看似天天忙，可能只是沒動(dòng)腦子的瞎忙，但是對(duì)公司沒貢獻(xiàn)，有些人看似不忙，實(shí)則貢獻(xiàn)巨大

二，也有一種可能，就是確實(shí)對(duì)公司付出了很多，貢獻(xiàn)很大，但是領(lǐng)導(dǎo)未必清楚，跟老板溝通不夠