感謝邀請。因?yàn)槔弦惠呁诵?。是把機(jī)會留給下一代、留給年輕人。讓他們繼續(xù)為國家貢獻(xiàn)。繼續(xù)為國家發(fā)展。展現(xiàn)出年輕人的一些優(yōu)越成績。和成果。雖然他們都已退休。但還是心系人民。心系企業(yè)心系國家、三位企業(yè)家都為國家做出很大的貢獻(xiàn)。都是了不起的人物。值得敬佩的人物。真心希望一代更比一代強(qiáng)。更真心希望能多出一些馬云、一些年輕小馬云。祖國強(qiáng)大飛速發(fā)展的國家。一定會出現(xiàn)很多優(yōu)秀的企業(yè)家。前輩走的路、晚輩會跟隨。這就是中華民族共建家園。中國人民。同心協(xié)力。創(chuàng)建文明和諧的祖國。

過去兩年時間，中國很多大企業(yè)的靈魂人物都辭去了很多重要的崗位，比如馬云辭去阿里巴巴董事局主席、任正非卸任董事、劉強(qiáng)東辭去京東世紀(jì)貿(mào)易的法人，此外包括馬化騰以及其他大型企業(yè)的創(chuàng)始人都先后辭去了很多重要職務(wù)。

那為什么這些大型企業(yè)的創(chuàng)始人會這么密集的辭去一些職務(wù)或者宣布退休呢?這里面我認(rèn)為主要有幾個方面的原因：

第一、提高公司的運(yùn)行效率。

對一個企業(yè)來說，當(dāng)它規(guī)模比較小的時候，創(chuàng)始人牢牢的把控制權(quán)掌握在自己的手里，這樣可以大大提高公司的決策效率，讓公司能夠在激烈的競爭環(huán)境突圍。

但是當(dāng)一個公司發(fā)展到一定的規(guī)模，無論是業(yè)務(wù)規(guī)模還是人員規(guī)模都非常龐大的時候，光靠一個人去管理一個公司明顯是吃不消的。

目前不論是阿里巴巴，騰訊還是或者京東，他們一年的營業(yè)收入都達(dá)到3500億以上，員工都達(dá)到七八萬以上，在這種背景之下，如果創(chuàng)始人還一直牢牢的掌控著很多重要職位，這樣會降低公司的決策效率。

如果公司什么事情創(chuàng)始人都要過問，什么事情都要向創(chuàng)始人匯報(bào)，不僅創(chuàng)始人會很累，公司的運(yùn)行效率也不會很高。所以在這種背景之下，馬云，任正非，劉強(qiáng)東等人辭去一些重要崗位，其實(shí)也是為了讓公司的運(yùn)行效率更高。

并對于這些創(chuàng)始人來說，雖然他們擔(dān)任著很多重要職位，但平時他們很多具體的業(yè)務(wù)都并不參與，還不如直接把這些職務(wù)辭掉，讓真正負(fù)責(zé)的人擔(dān)任這些崗位，這對于公司來說是非常有幫助的。

第二、給年輕人更多的機(jī)會。

不論對于阿里巴巴、還是騰訊來說，他們能夠發(fā)展到今天，絕對不是靠創(chuàng)始人一個人努力的結(jié)果，而是千千萬萬個員工共同努力的結(jié)果，所以公司發(fā)展到一定的階段之后，一定要讓員工享受到公司發(fā)展的成果。

在這種背景之下，創(chuàng)始人辭去一些重要的崗位，讓更有能力的年輕人擔(dān)任到合適的崗位當(dāng)中，這樣不僅可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以讓更多的年輕人獲得發(fā)展的機(jī)會，這樣可以提高年輕人的歸屬感，讓他們變得更加有活力，更加有動力，這才是保持一個企業(yè)持續(xù)競爭力的重要推力。

畢竟創(chuàng)始人一個人精力有限，他們不可能面面俱到，再說隨著這些創(chuàng)始人的老去，他們總得考慮企業(yè)的傳承問題。

第三、他們已經(jīng)建立起了完善的制度以及人才傳承制度。

小企業(yè)靠人治理，大企業(yè)是靠制度和文化治理。對于阿里巴巴，，騰訊或者京東來說，目前他們已經(jīng)建立起了完善的管理制度以及用人制度，還有文化制度。

依靠這些制度他們企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一個良好的生態(tài)循環(huán)，能夠做到人盡其責(zé)，便沒有創(chuàng)始人的參與，企業(yè)仍然能夠高效的運(yùn)行下去，正因?yàn)橛羞@種制度和文化的保障，這些大企業(yè)的創(chuàng)始人才能夠從容的辭去一些重要的崗位。

第四、只要他們股權(quán)不變，即便不擔(dān)任職位也不影響對企業(yè)的控制。

對任正非，馬云，馬化騰這些大佬來說，真正有實(shí)際意義的并不是他們擔(dān)任什么崗位，而是他們控制了公司多少股權(quán)，特別是投票權(quán)這一塊。

目前不論是馬云，劉強(qiáng)東還是任正非，他們在企業(yè)內(nèi)部的投票權(quán)是非常高的，所以即便他們辭去很多重要崗位了，他們?nèi)匀豢梢岳卫蔚陌哑髽I(yè)控制在自己的手里，只要他們的股權(quán)沒有變，投票權(quán)沒有變，他們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的實(shí)際控制人，有必要的時候他們隨時可以再次出山。

總之，這些創(chuàng)始人之所以辭去很多重要崗位，既有一些主觀上的原因，也有一些客觀上的因素，但不管怎么說，即便他們辭掉了很多重要的崗位來，他們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的實(shí)際控制人。

標(biāo)題“御”是不是錯了

過去兩年時間，中國很多大企業(yè)的靈魂人物都辭去了很多重要的崗位，比如馬云辭去阿里巴巴董事局主席、任正非卸任華為董事、劉強(qiáng)東辭去京東世紀(jì)貿(mào)易的法人，此外包括馬化騰以及其他大型企業(yè)的創(chuàng)始人都先后辭去了很多重要職務(wù)。

那為什么這些大型企業(yè)的創(chuàng)始人會這么密集的辭去一些職務(wù)或者宣布退休呢？這里面我認(rèn)為主要有幾個方面的原因：

第一、提高公司的運(yùn)行效率。

對一個企業(yè)來說，當(dāng)它規(guī)模比較小的時候，創(chuàng)始人牢牢的把控制權(quán)掌握在自己的手里，這樣可以大大提高公司的決策效率，讓公司能夠在激烈的競爭環(huán)境突圍。

但是當(dāng)一個公司發(fā)展到一定的規(guī)模，無論是業(yè)務(wù)規(guī)模還是人員規(guī)模都非常龐大的時候，光靠一個人去管理一個公司明顯是吃不消的。

目前不論是阿里巴巴，騰訊還是華為或者京東，他們一年的營業(yè)收入都達(dá)到3500億以上，員工都達(dá)到七八萬以上，在這種背景之下，如果創(chuàng)始人還一直牢牢的掌控著很多重要職位，這樣會降低公司的決策效率。

如果公司什么事情創(chuàng)始人都要過問，什么事情都要向創(chuàng)始人匯報(bào)，不僅創(chuàng)始人會很累，公司的運(yùn)行效率也不會很高。所以在這種背景之下，馬云，任正非，劉強(qiáng)東等人辭去一些重要崗位，其實(shí)也是為了讓公司的運(yùn)行效率更高。

并對于這些創(chuàng)始人來說，雖然他們擔(dān)任著很多重要職位，但平時他們很多具體的業(yè)務(wù)都并不參與，還不如直接把這些職務(wù)辭掉，讓真正負(fù)責(zé)的人擔(dān)任這些崗位，這對于公司來說是非常有幫助的。

第二、給年輕人更多的機(jī)會。

不論對于阿里巴巴、華為還是騰訊來說，他們能夠發(fā)展到今天，絕對不是靠創(chuàng)始人一個人努力的結(jié)果，而是千千萬萬個員工共同努力的結(jié)果，所以公司發(fā)展到一定的階段之后，一定要讓員工享受到公司發(fā)展的成果。

在這種背景之下，創(chuàng)始人辭去一些重要的崗位，讓更有能力的年輕人擔(dān)任到合適的崗位當(dāng)中，這樣不僅可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以讓更多的年輕人獲得發(fā)展的機(jī)會，這樣可以提高年輕人的歸屬感，讓他們變得更加有活力，更加有動力，這才是保持一個企業(yè)持續(xù)競爭力的重要推力。

畢竟創(chuàng)始人一個人精力有限，他們不可能面面俱到，再說隨著這些創(chuàng)始人的老去，他們總得考慮企業(yè)的傳承問題。

第三、他們已經(jīng)建立起了完善的制度以及人才傳承制度。

小企業(yè)靠人治理，大企業(yè)是靠制度和文化治理。對于阿里巴巴，華為，騰訊或者京東來說，目前他們已經(jīng)建立起了完善的管理制度以及用人制度，還有文化制度。

依靠這些制度他們企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一個良好的生態(tài)循環(huán)，能夠做到人盡其責(zé)，便沒有創(chuàng)始人的參與，企業(yè)仍然能夠高效的運(yùn)行下去，正因?yàn)橛羞@種制度和文化的保障，這些大企業(yè)的創(chuàng)始人才能夠從容的辭去一些重要的崗位。

第四、只要他們股權(quán)不變，即便不擔(dān)任職位也不影響對企業(yè)的控制。

對任正非，馬云，馬化騰這些大佬來說，真正有實(shí)際意義的并不是他們擔(dān)任什么崗位，而是他們控制了公司多少股權(quán)，特別是投票權(quán)這一塊。

目前不論是馬云，劉強(qiáng)東還是任正非，他們在企業(yè)內(nèi)部的投票權(quán)是非常高的，所以即便他們辭去很多重要崗位了，他們?nèi)匀豢梢岳卫蔚陌哑髽I(yè)控制在自己的手里，只要他們的股權(quán)沒有變，投票權(quán)沒有變，他們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的實(shí)際控制人，有必要的時候他們隨時可以再次出山。

總之，這些創(chuàng)始人之所以辭去很多重要崗位，既有一些主觀上的原因，也有一些客觀上的因素，但不管怎么說，即便他們辭掉了很多重要的崗位來，他們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)的實(shí)際控制人。

應(yīng)該說原因很多，但有一個共性就是他們的工作壓力非常大！還有就是退下來之后，還有更需要他們?nèi)プ龅氖虑?，比如馬云。任正非年紀(jì)大了，個人感覺他是從接班人的方面去考慮而退下來，至于馬化騰開發(fā)的游戲軟件，錢是沒少掙，好象并不屬于正能量范疇，所以社會上有許多人質(zhì)疑他，他或許也感覺累了，或許為了轉(zhuǎn)移視線而退了下來。

全身而退，安享晚年，明智之舉！

抓緊時間充分享受生活！否則馬上浮云。

電商和手游處于風(fēng)口浪尖、眾矢之地，這也算見好就收、激流勇退吧。

適應(yīng)國家格局的整體重新整合布局。因此，為國家點(diǎn)贊也為奉獻(xiàn)過的他們點(diǎn)贊！

是激流勇退吧

這是好事，說明他們的企業(yè)人才輩出，他們有了更年輕更高明的接班人。馬哈蒂爾90歲還在當(dāng)總理，說明那里根本就是后繼無人 。你去看看老美，現(xiàn)任和競選的領(lǐng)導(dǎo)人都年過七旬，垂垂老矣，這個國家日薄西山了！上世紀(jì)六十年代初，肯尼迪42歲任總統(tǒng)，國防部長麥克納馬拉不到40歲，號稱“神童”。另外，友情提示，卸任不是“御任”。

奮斗了半輩子，事業(yè)成功了，衣食無憂，要是我也會選擇退休，人生苦短，總不能干到死吧，哈哈。

時勢造英雄！該退的退。不該退的也必須退！這就是江湖。出來混早晚有還的！

創(chuàng)業(yè)幾十載，真的不容易！未來是年輕人的舞臺，多留一些機(jī)會給年輕人！還有就是做一些自己喜歡做的事業(yè)！這輩子挺圓滿的！

事業(yè)已經(jīng)上了軌道，應(yīng)該享受生活了，因?yàn)槿酥挥幸惠呑?，錢是賺不完的，但生命只有一次，這就是傳說中的又有錢又有閑，在這里特別點(diǎn)名批評一下馬云自從有了你，我感覺我們家花錢像流水，以前花鈔票還能克制，現(xiàn)在掃一下就沒了[酷拽]

事業(yè)穩(wěn)定了，他們都是高尚的人，哪里需要哪里去。

如果是我可能退的更早，從群眾中來到群眾中去。

江山備有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年…

從發(fā)展角度，要建設(shè)梯隊(duì)保持最佳狀態(tài)；從用人角度，可以示范團(tuán)隊(duì)，使大批中高層讓位，從個人角度，可以封存許多歷史故事；但認(rèn)為馬云等將對企業(yè)失去控制或影響是不會發(fā)生的，這點(diǎn)可以想想柳傳志！

當(dāng)企業(yè)到了一定途徑，就是隱退，按照主線走就行了，掌舵就好，精力不夠啦

我國經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，核心價(jià)值觀和世界觀價(jià)值觀與發(fā)達(dá)國家的資本市場發(fā)展有非常大的不同，在我國叫政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，所以存商人在角色扮演轉(zhuǎn)換上存在很多需要適應(yīng)的地方…相對存運(yùn)營管理有著更多的需要考慮的因素，所以都不太想做太久

簡單，以舊換新唄。時代不斷更新發(fā)展人老退休換年青很正常，沒有什么可爭論的。

人的一身很短，工作在人生中是一部份，只要有條件退下來享受生活是一件好事??！我有三個同學(xué)就是這樣，前半生幸苦打拼，50就象事業(yè)交給兒女，自己快樂地享受生活。

老掌柜退居二線，新生代才有施拳腳的舞臺空間。

人老雖志不減耐何力不從心，不退將使所創(chuàng)的事業(yè)失去活力難以繼續(xù)與國際同業(yè)競爭發(fā)展。同理國家也是如此。

因?yàn)樗麄冇羞h(yuǎn)見，培養(yǎng)新人和注入新鮮血液，代有人才出才是公司長久發(fā)展的王道。如果不放權(quán)，不培養(yǎng)新人，后繼無人，那么吃棗藥丸。

不知道啊

趁自己還有能力“力挽狂瀾”，留些機(jī)會給新人鍛煉。

沒出錯，當(dāng)然可以放心交班接班。有問題，自己再干一把手，培養(yǎng)下一個加班人。

反正，公司一直在自己手里

你懂得

功成身退很正常，但是，如果有問題還是跑不了的。

莫過時間嘀嗒聲，莫過分秒最無情。

老一代終究要退場，年輕一代成為舞臺主角。

為了創(chuàng)業(yè)偉績，須傳下去新一代。

都是避嫌，不過馬云馬化騰是避自己之嫌。而任老先生是為救女兒在避美國之嫌

馬云為了逃責(zé)，馬化騰為了享受，任正非為了更好地工作，也為華為有更好的發(fā)展。

尋看后浪。