主動(dòng)去拜訪比你厲害之人，要知道國(guó)家整體趨勢(shì)，學(xué)會(huì)煎熬
戰(zhàn)略眼光，開(kāi)闊胸懷，會(huì)用人
作為老板來(lái)說(shuō)必須具備幾個(gè)重要的素質(zhì)：
一，心態(tài)：
心態(tài)真的是決定是否成功的老板的關(guān)鍵因素創(chuàng)業(yè)，跟就業(yè)最大的區(qū)別是老板要全盤(pán)掌握，不僅自己出錢(qián)又出力要大團(tuán)隊(duì)要確定公司的戰(zhàn)略方向，他是一個(gè)公司的引領(lǐng)者，他的心態(tài)必須足夠強(qiáng)大，無(wú)論公司遇到任何問(wèn)題公司就像車(chē)輛在行駛的路上，對(duì)未來(lái)的路面不一定預(yù)知的非常的清晰，緊急事件時(shí)有發(fā)生。
我們?nèi)绾卧诎l(fā)生緊急事情的時(shí)候如何剎車(chē)如何翻躍？在資金短缺時(shí)，如何拿到資金在員工有內(nèi)心抵觸時(shí)，如何引領(lǐng)員工走出心理陰影，如何激勵(lì)員工如何進(jìn)行績(jī)效考核，這些都需要強(qiáng)大的內(nèi)心及良好的心理素質(zhì)，在外人看來(lái)老板很光彩，但心是在滴血的，所以做一個(gè)老板必須做好內(nèi)心不斷滴血的過(guò)程經(jīng)歷煎熬和痛苦，但一旦成功享受成功的喜悅。
第二，重要是事堅(jiān)持。
堅(jiān)持一件事說(shuō)的很容易，但做起來(lái)真的是不易，做過(guò)老板的人都應(yīng)該知道一個(gè)道理，當(dāng)遇到家庭不理解，熟人不認(rèn)同，沒(méi)人幫助，有困難沒(méi)人給你溝通想解決方案，但沒(méi)人跟你商量，到這個(gè)時(shí)候你堅(jiān)持的力量主要來(lái)源于你強(qiáng)大的內(nèi)心。
第三，重要的是你要管理的方法和管理的思維，
一個(gè)老板，必須要管你的思維和根據(jù)這個(gè)思維處理的方法。思維要站在行業(yè)國(guó)家政策，經(jīng)濟(jì)法規(guī)基礎(chǔ)上及公司聚焦的發(fā)展方向上來(lái)構(gòu)建公司的戰(zhàn)略管理思維，我們要用運(yùn)用優(yōu)秀的管理方法來(lái)指導(dǎo)員工創(chuàng)造公司的輝煌。
第四，老板還要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
老板的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于日常不斷地學(xué)習(xí)工作中，不斷地總結(jié)他的領(lǐng)導(dǎo)力的好與壞直接影響公司的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)公司發(fā)展越好，領(lǐng)導(dǎo)綠茶公司發(fā)展就會(huì)走進(jìn)泥潭。
第五，老板還需要強(qiáng)大的寬容和利他心。
長(zhǎng)期的是也要看包容和利他，當(dāng)你做任何事情，站在對(duì)方角度來(lái)考慮問(wèn)題，并幫助他人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，你的事業(yè)是越做越大。
1.要有寬闊的胸懷
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，具有寬闊的胸懷是取得事業(yè)成功的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有大局意識(shí)，是很難完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的，而寬闊的胸懷正是大局意識(shí)的體現(xiàn)。在各種困難和壓力面前，要妥善處理好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；在和其他成員意見(jiàn)有分歧時(shí)，要善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)或建議，化不利為有利，只有這樣，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能真正成就大事。
2.具有過(guò)人的膽識(shí)
膽識(shí)包括膽魄和見(jiàn)識(shí)，二者是相輔相成的。有膽魄，才敢于決策；有見(jiàn)識(shí)，才善于決策。膽識(shí)兼?zhèn)?，才能做到有勇有謀，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，領(lǐng)導(dǎo)是否膽識(shí)過(guò)人，是決定其能否成就大事的必不可少的條件。
3.強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心
責(zé)任感和進(jìn)取心是影響領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有具備了強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，才能在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮個(gè)人的主管能動(dòng)性，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)駛向成功的彼岸。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)不斷激勵(lì)自己和員工，促進(jìn)企業(yè)效益最大化，從而讓自身價(jià)值和企業(yè)員工的價(jià)值得以體現(xiàn)。這也是責(zé)任感和進(jìn)取心的一種體現(xiàn)。
4.濃厚的興趣和執(zhí)著的追求
人生就是一個(gè)不斷“試錯(cuò)”的過(guò)程，重要的不是能否回避失敗，而是能否從失敗中走出來(lái)，最終獲得成功。人們往往只會(huì)盯著成功者最后成功的那一瞬間，看不到他的失敗和挫折。只有他自己清楚地知道：無(wú)數(shù)次的失敗才換來(lái)來(lái)一次的成功。然而，一個(gè)人能從失敗中走不來(lái)并不容易，只有把事業(yè)當(dāng)成是一種樂(lè)趣，靠著濃厚的興趣和執(zhí)著的追求，你才會(huì)充滿激情。
5.成為企業(yè)“缺不了”的人
要成為一個(gè)這工作中別人無(wú)法替代的人是很難的，因?yàn)樵谝粋€(gè)相對(duì)的層面上，人的智商差異并不大。但是我們知道，情商才是一個(gè)人成功因素里面最重要的東西。因此，只有當(dāng)你具備常人所沒(méi)有的情商素質(zhì)時(shí)，你才會(huì)成為那個(gè)別人無(wú)法替代的人。
6.“做事先做人”
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情商體現(xiàn)這道德素質(zhì)方面可概括為“做事先做人”，其中包括四方面的能力：自我約束能力、自我駕馭能力、自我激勵(lì)能力及自我反省能力。具備了這四種能力，才有可能成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
一般人看來(lái)，企業(yè)家就是經(jīng)商，經(jīng)商不過(guò)是一種謀生的手段。西方國(guó)家把企業(yè)家稱之為：“企業(yè)建立和發(fā)展過(guò)程中能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的人”。什么樣的人才算是企業(yè)家？創(chuàng)立“企業(yè)家”一詞的法國(guó)政治學(xué)代表人薩伊認(rèn)為：“企業(yè)家是把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率和產(chǎn)出較低的地方轉(zhuǎn)移到較高的地方”。
從生產(chǎn)力角度分析，企業(yè)家就是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)者和資本這三個(gè)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，企業(yè)家必須承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
從管理學(xué)角度看，企業(yè)家是不斷地在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行“變革突變”，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“具有創(chuàng)造力的破壞”，所以目前最普遍的觀點(diǎn)是從創(chuàng)新行為上確定企業(yè)家的概念。而德魯克認(rèn)為，企業(yè)家是有目的地尋找革新的源泉，善于捕捉變化并把變化作為可開(kāi)發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。
從總體來(lái)看，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備多重素質(zhì)：
一、企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是一種創(chuàng)造開(kāi)拓性的人才。應(yīng)該具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，想別人不敢想和做別人不敢做的事情。能打破常規(guī)，破除舊傳統(tǒng)，創(chuàng)造新的管理理論，革命就是企業(yè)家必須做的事情。
二、企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)生活中任何一個(gè)微小的變化都要反應(yīng)靈敏。企業(yè)家是一個(gè)對(duì)生活中任何微小的事情都花大力氣去關(guān)注，并且能從小中見(jiàn)大的人。企業(yè)家階層的開(kāi)拓意識(shí)和冒險(xiǎn)精神是一般人所不具備的，其敏感、謹(jǐn)慎、理性的思維也不是一般人所能理解的，這恰恰是企業(yè)家所必須具備的。
三、企業(yè)家對(duì)企業(yè)的擴(kuò)張有永不滿足的要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求是永無(wú)止境的。真正的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，他對(duì)發(fā)展企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了不止疲倦的境界，這種執(zhí)著的追求表明，企業(yè)家已經(jīng)不單純是對(duì)金錢(qián)的追求，完全是為了自我能力和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
四、企業(yè)家的使命是創(chuàng)新。企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)變革的人，企業(yè)不變革就沒(méi)有生命力，但是，當(dāng)企業(yè)真要變革并且觸動(dòng)了企業(yè)固有的管理模式和思維習(xí)慣時(shí)，就特別需要一種特殊的勇氣，也就必然會(huì)引起爭(zhēng)議。所以，創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)很難說(shuō)是利還是弊，但是我們不理解什么是創(chuàng)新，也就不能理解什么是企業(yè)家行為。
五、企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，其胸懷決定了企業(yè)的生存能力。企業(yè)家既是打破平衡又能保持平衡的人，企業(yè)家能夠在市場(chǎng)的風(fēng)浪中把握自己，并能保持企業(yè)在市場(chǎng)中的平衡。
六、企業(yè)家是一個(gè)有著獨(dú)特經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和鮮明個(gè)性的人。不同的企業(yè)家有著不同的價(jià)值準(zhǔn)則。就像是會(huì)說(shuō)話的人不一定會(huì)唱歌，能唱好歌的人不一定就能成為歌唱家一樣。企業(yè)家和演員從某種角度上來(lái)說(shuō)是十分相似的，企業(yè)只不過(guò)是企業(yè)家表演的舞臺(tái)，企業(yè)家的經(jīng)歷越豐富，他所表演的空間也就越廣。
企業(yè)家只有用賽馬的方法通過(guò)市場(chǎng)才能測(cè)出高低。要培養(yǎng)企業(yè)家首先要給他們一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，企業(yè)家不能只有好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要容忍其個(gè)性，個(gè)性化的人才是創(chuàng)造性人才敢于創(chuàng)新的前提，也是企業(yè)家的重要特征。
