中國(guó)有很多比肩華為的公司，比如比亞迪，大疆，中車，國(guó)家電網(wǎng)（神一樣的存在），格力，阿里巴巴，通騰訊，吉利奇瑞長(zhǎng)城，海爾和美的，對(duì)等，有的弱一些，有的更強(qiáng)，華為在電子信息企業(yè)領(lǐng)域可以說神一樣的存在，目前整個(gè)歐美最忌憚！一是核心技術(shù)多，二是涉及領(lǐng)域多，有顛覆美國(guó)信息科技霸權(quán)的實(shí)力。
沒有理想不叫科技，那是商業(yè)
向下扎到根，向上捅破天
一個(gè)人是要有理想的，否則走不遠(yuǎn)！
一個(gè)企業(yè)，更要有理想，否則肯定敗亡！
中國(guó)大陸的改革開放四十多年來，誕生了許許多多的民營(yíng)企業(yè)，華為肯定是其中最具有代表性的，一個(gè)幾乎同時(shí)與蘋果、谷歌、高通、三星、諾基亞和特斯拉等世界跨國(guó)高科技公司競(jìng)爭(zhēng)的公司！
不要說在中國(guó)，就是在全世界范圍內(nèi)，也很難找得到與華為相類似的公司！
華為之所以能夠成功走到今天，原因非常多，但是最重要的原因應(yīng)該是始終堅(jiān)持“向下扎到根，向上捅破天”的科技理想，并圍繞這個(gè)理想進(jìn)行奮斗！
格力、福耀、大疆、京東方、比亞迪等也都是重視科技的，并在相應(yīng)領(lǐng)域取得了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是與華為相比，他們的各自科技業(yè)務(wù)拓展性都不是很強(qiáng)！
而聯(lián)想、上汽等公司，則在技術(shù)買辦、商業(yè)貿(mào)易的“錢進(jìn)”道路上徹底的迷失了方向，無法向一個(gè)自主科技創(chuàng)新的公司轉(zhuǎn)型！
真重視人才，真重投資金
華為對(duì)人才的重視程度，那是真真切切體現(xiàn)在實(shí)際工作中的，每年吸收引進(jìn)的高校畢業(yè)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過國(guó)內(nèi)各大廠、甚至國(guó)有大型企業(yè)、院校等！
請(qǐng)看下圖，華為與國(guó)內(nèi)的世界一流大學(xué)建設(shè)高校的簽約人數(shù)對(duì)比：
華為在科研投入上，更是在國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)中穩(wěn)居第一，即使是在世界上也是十分靠前的！
2020年，華為一家的研發(fā)費(fèi)用就相當(dāng)于阿里、騰訊、吉利、百度等民營(yíng)企業(yè)的總和！
正是因?yàn)槿A為對(duì)人才的重視，懷著求才若渴的心態(tài)，將天下人才都招為已用，在世界各國(guó)設(shè)立研究院、研究所，并不惜資金的投入，才使得華為能在5G、芯片設(shè)計(jì)等高科技領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位！
前不久，華為又成功將法國(guó)數(shù)學(xué)家洛朗?拉福格招攬至麾下！這真是令人佩服得五體投地！
公司不上市，老板不圈錢
華為公司重視賺錢，卻又時(shí)刻保持對(duì)金錢的清醒認(rèn)識(shí)。華為根本就不像國(guó)內(nèi)其它絕大多數(shù)企業(yè)始終想著怎么上市，而是想方設(shè)法避免公司上市，以防止公司被資本所綁架，確保公司擁有對(duì)科研投入等經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)，當(dāng)華為在需要融資的時(shí)候，寧愿采取發(fā)行債券和向公司內(nèi)部員工發(fā)放股權(quán)的方式，也不愿選擇上市。
最令人敬佩的是，任正非目前占有公司的股份甚至不到1％，這無論是在國(guó)際還是在國(guó)內(nèi)，都很難找到可比的對(duì)象！
綜合以上三個(gè)方面，中國(guó)大陸短時(shí)間內(nèi)很難出現(xiàn)類似華為這樣的高科技公司！
但是，華為也給很多企業(yè)作出了很好的榜樣，特別是在美國(guó)發(fā)起對(duì)中國(guó)的科技新冷戰(zhàn)中，讓很多人徹底放棄了對(duì)美國(guó)的依賴和幻想，也會(huì)激發(fā)和逼迫更多的公司和企業(yè)走上科技自主創(chuàng)新的道路！
因此，對(duì)中國(guó)科技發(fā)展前景，那還是樂觀可期！
很難再出現(xiàn)華為這樣的企業(yè)，因?yàn)槿A為企業(yè)是無法復(fù)制的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度
北斗衛(wèi)星自主了?？臻g站上天了，亞軌道飛機(jī)也飛了，火星也去了，你還想怎樣？
很難有像華為這樣的企業(yè)，因老板的格局很重要。
哲學(xué)家是不是萬能的
會(huì)，但是這需要打破現(xiàn)有平衡重新洗牌，某些中上游企業(yè)站著茅坑不拉屎，甚至到別人籃子里下蛋的企業(yè)需要被打破重組，下游企業(yè)才有機(jī)會(huì)串頭猛烈發(fā)展取代它們的地位，但這需要十幾二十年的時(shí)間，還需要一個(gè)猛烈的市場(chǎng)波動(dòng)，能者上弱者下
