合格的領(lǐng)導(dǎo)需要具備什么樣的條件，其實(shí)我想說(shuō)的是合格的領(lǐng)導(dǎo)只要具備基礎(chǔ)的能力就可以了，哪有十全十美的人，每一樣事情都把控好，那種只是存在于電視劇里，而且人們都是寬于待己，嚴(yán)格待人，要是自己真成了領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)一定十個(gè)條件里只具備一兩個(gè)，所以我在這里說(shuō)說(shuō)合格領(lǐng)導(dǎo)需要具備的基本條件：

懂管理，以結(jié)果為導(dǎo)向

作為領(lǐng)導(dǎo)要懂得管理，管理不僅僅是管人，還要管事，也就是抓結(jié)果，要對(duì)部門的事情有計(jì)劃，合理協(xié)調(diào)相關(guān)人員的工作，圍繞著工作目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，把所有問(wèn)題落實(shí)到位。

懂業(yè)務(wù)，對(duì)下屬?gòu)?qiáng)抓培訓(xùn)

作為領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)業(yè)務(wù)上有專業(yè)性要懂得，不僅懂還要精，否則出了問(wèn)題大家兩眼一抹黑，誰(shuí)來(lái)處理。而且作為領(lǐng)導(dǎo)，不能自己能力強(qiáng)，下屬能力弱，這樣戴起來(lái)很累人，所以必須對(duì)下屬的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)到位，讓他們的能力有提升，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)輕松自如。

懂規(guī)矩，給大家做表率

作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要會(huì)做事，還要會(huì)做人，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)做人，這就體現(xiàn)他的情商高低了，在公司里，對(duì)上來(lái)說(shuō)不和其他人有利益沖突，對(duì)下能合理分配下屬的利益，而且要給大家做好表率，做事先帶頭，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。

懂謀劃，讓大家有業(yè)績(jī)

領(lǐng)導(dǎo)一定要懂謀劃，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，老板其實(shí)不怕公司難發(fā)展，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有思路，合格的領(lǐng)導(dǎo)要給自己的下屬謀福利，謀業(yè)績(jī)，而且只有下屬有業(yè)績(jī)了，領(lǐng)導(dǎo)才在公司顯得有能耐。

總的來(lái)說(shuō)，在其位，謀其政，履其職，建其功。合格領(lǐng)導(dǎo)的具備的基礎(chǔ)條件就是：做事有結(jié)果，業(yè)務(wù)能力精，做事有思路，為下屬帶來(lái)業(yè)績(jī)。

一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)具備的8大條件：誠(chéng)信；資源廣；格局；創(chuàng)新；自律；抓住機(jī)會(huì)；膽識(shí)；決策能力

領(lǐng)導(dǎo)不好只單純的用合格與不合格來(lái)區(qū)分，應(yīng)該用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)甄別，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定是具備領(lǐng)導(dǎo)力的。那什么是領(lǐng)導(dǎo)力，就是通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)的能力。那么我們?nèi)绾蝸?lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？

第一，建立信任，不斷地放大自己的公開象限，獲取員工的信任。同時(shí)積累你得情感賬戶。

第二，設(shè)立目標(biāo)，及時(shí)反饋，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一定是會(huì)給員工清晰的目標(biāo)，并且能夠幫助他去完成的人。在過(guò)程中要反饋，完成時(shí)也要反饋，并且及時(shí)反饋，不一定是金錢或物質(zhì)的反饋。作為員工更在在意的還是被認(rèn)可。

第三，布置任務(wù)一定要清晰，每當(dāng)我們布置任務(wù)的時(shí)候，我們的認(rèn)知是100%，但我們實(shí)際說(shuō)出的可能只有80%了，那么員工接受到的可能不到50%了，員工自己的理解可能只有20%了。所以一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)，布置工作一定要清晰。甚至主動(dòng)詢問(wèn)是否理解，讓員工敘述任務(wù)

第四，溝通，每個(gè)人的認(rèn)知都有差別，你認(rèn)為誰(shuí)都該知道的事情不需要多說(shuō)，可恰恰他就不知道，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏溝通一定是不行的

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，并不是事事都親力親為，更重要的是統(tǒng)籌和指導(dǎo)他人以及復(fù)制人才能力。所以想要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就從審視自我開始吧。

領(lǐng)導(dǎo)不好只單純的用合格與不合格來(lái)區(qū)分，應(yīng)該用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)甄別，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定是具備領(lǐng)導(dǎo)力的。那什么是領(lǐng)導(dǎo)力，就是通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)的能力。那么我們?nèi)绾蝸?lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？

第一，建立信任，不斷地放大自己的公開象限，獲取員工的信任。同時(shí)積累你得情感賬戶。

第二，設(shè)立目標(biāo)，及時(shí)反饋，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一定是會(huì)給員工清晰的目標(biāo)，并且能夠幫助他去完成的人。在過(guò)程中要反饋，完成時(shí)也要反饋，并且及時(shí)反饋，不一定是金錢或物質(zhì)的反饋。作為員工更在在意的還是被認(rèn)可。

第三，布置任務(wù)一定要清晰，每當(dāng)我們布置任務(wù)的時(shí)候，我們的認(rèn)知是100%，但我們實(shí)際說(shuō)出的可能只有80%了，那么員工接受到的可能不到50%了，員工自己的理解可能只有20%了。所以一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)，布置工作一定要清晰。甚至主動(dòng)詢問(wèn)是否理解，讓員工敘述任務(wù)

第四，溝通，每個(gè)人的認(rèn)知都有差別，你認(rèn)為誰(shuí)都該知道的事情不需要多說(shuō)，可恰恰他就不知道，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏溝通一定是不行的

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，并不是事事都親力親為，更重要的是統(tǒng)籌和指導(dǎo)他人以及復(fù)制人才能力。所以想要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就從審視自我開始吧。

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興趣認(rèn)證還有五天，抓緊找?guī)讉€(gè)問(wèn)題回答

興趣認(rèn)證還有五天，抓緊找?guī)讉€(gè)問(wèn)題回答

我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不能太高冷

一、全方位的楷模

1．通曉全情；

2．身先士卒；

3．全面并詳細(xì)地了解即將發(fā)生的事情；

4．親臨現(xiàn)場(chǎng)；

5．樹立個(gè)人威信；

6．溝通、解釋、授權(quán)的能力；

7．確保授權(quán)得到徹底地執(zhí)行。

二、彈性化的駕馭

真正的領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)而導(dǎo)之。他是導(dǎo)師、引導(dǎo)者、榜樣。他能進(jìn)行調(diào)控、裁決并做出決定。但是，不管他做多少事，就是不能只知道指揮。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，要保持“要求”與“引導(dǎo)”之間的彈性化。

三、敏銳的洞察力

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅知道如何分派任務(wù)，而且也知道如何選拔未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。衡量未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者是否合格，是否具備領(lǐng)導(dǎo)并完成任務(wù)的能力。能在活動(dòng)中考察將要提拔的候選人，盯住善于思考，能夠調(diào)配人力、物力、有責(zé)任心并能完成任務(wù)的人。

四、奉獻(xiàn)精神

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是個(gè)工作狂，但他一定要做到對(duì)待工作責(zé)無(wú)旁貸。一項(xiàng)真正的事來(lái)需要懷抱使命感，并投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻(xiàn)精神。

五、必勝的心態(tài)

在任何特定的時(shí)候，都可以用銷售量、收入、利潤(rùn)、產(chǎn)量等來(lái)衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，成功是一種心態(tài)，是一種達(dá)成成功的必勝心態(tài)，是一種保證成功的必勝心態(tài)。

遇到挫折，遇到失敗是很正常的、合理的。但是，這不是結(jié)論，應(yīng)該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗(yàn)。

六、果斷

要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的差別。戰(zhàn)略是一個(gè)總體的、全面的計(jì)劃，它包括目標(biāo)。虞術(shù)是貫徹戰(zhàn)略的方法，包括逐步達(dá)成總目標(biāo)和分目標(biāo)。制定總體戰(zhàn)略時(shí)要堅(jiān)定不移，但在制定戰(zhàn)術(shù)時(shí)要機(jī)動(dòng)靈活。這種以不變應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的領(lǐng)導(dǎo)方法，不但有助于確保組織目標(biāo)與方向的一致性，而且還可以確保對(duì)具體問(wèn)題與負(fù)面影響作出反應(yīng)和判斷，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)就可以充分利用。

七、主動(dòng)出擊

很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于把軍事上的防御方法使用于商戰(zhàn)中，而不知道主動(dòng)出擊。常言道，最好的進(jìn)攻也就是最有效的防御。為了不給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供牽制你的任何機(jī)會(huì)。防守的姿態(tài)往往會(huì)帶來(lái)驚慌失措和士氣的崩潰。直面問(wèn)題、搶占市場(chǎng)、攻擊對(duì)手，你將一帆風(fēng)順，士氣大振。

八、決策能力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通常表現(xiàn)在怎樣把握時(shí)機(jī)選擇與可用資源之間的平衡關(guān)系。機(jī)會(huì)最容易在等待“完備”的條件時(shí)錯(cuò)過(guò)。

九、堅(jiān)定信念

領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念，全力以赴。如果你想推動(dòng)事業(yè)順利發(fā)展，必須排除一切阻礙發(fā)展的借口。借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石。

十、不斷學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要閱讀領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家的著作，更要閱讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)干家的著作。補(bǔ)充知識(shí)是戰(zhàn)勝未來(lái)，戰(zhàn)用對(duì)手的唯一方法。閱讀的目的不是照本宣冬，而是擴(kuò)大自己在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方面的眼界，更快、更有效地思考和解決問(wèn)題的辦法，而不是碰到問(wèn)題時(shí)驚慌失措。

十一、始終要有備用計(jì)劃

強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)者都注重計(jì)劃，這是生活環(huán)境和工作環(huán)境的要求。如果只制定單一計(jì)劃并死守這個(gè)計(jì)劃，無(wú)論這個(gè)計(jì)劃多么嚴(yán)密，都有失誤的可能。要想在多變的世事中發(fā)展下去并獲得成功，就需要有備用方案。

十二、高瞻遠(yuǎn)矚

無(wú)論做什么事情，都要設(shè)法處于最有利的地位，要把競(jìng)爭(zhēng)者推到不利的位置，但絕不能采取卑劣手段，要講究公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣做有助于你鞏固地位。不要目光短淺、只盯住既定目標(biāo)，這樣會(huì)錯(cuò)失沿途遇到的良機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者要信心十足地樹立目標(biāo)，確保任務(wù)全部完成。制定目標(biāo)要全面徹底，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，也絕不會(huì)因?yàn)槟抗舛虦\而不注意到全局。

十三、反應(yīng)靈活

反應(yīng)靈活在任何時(shí)間都是一個(gè)重要的素質(zhì)。環(huán)境很少是長(zhǎng)期固定不變的。不能對(duì)變化做出反應(yīng)或是沒(méi)有及時(shí)預(yù)見到變化，往往會(huì)付出高額的代價(jià)，甚至?xí)?dǎo)致災(zāi)難性的后果。但也不要任意改變進(jìn)程，要投入時(shí)間和精力，找到完成任何的最有效方法。把這些方法確定為標(biāo)準(zhǔn)，然后盡可能的堅(jiān)持貫徹這個(gè)系統(tǒng)。

十四、了解部屬

隨時(shí)注意并關(guān)心下屬的情緒狀態(tài)，因?yàn)槟闶恰邦I(lǐng)導(dǎo)者”，不要只以為收到的報(bào)告及其他情報(bào)都是真實(shí)的。提醒工作伙伴照顧好自己，避免過(guò)分勞累，在這方面你要拿出自己的誠(chéng)懇建議，超負(fù)荷工作是得不償失的。

十五，勇敢

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要準(zhǔn)確無(wú)誤地確定“高地”在什么位置，并且要搶占它、堅(jiān)守它。這個(gè)“高地”可能是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在必行、買方或賣方的特殊關(guān)系。對(duì)你來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么優(yōu)勢(shì)，你的首要任務(wù)就是搶占它，并堅(jiān)守它。

十六、分析能力

領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部情況。不必總是到處去收集“絕密”信息。

1．從公開信息開始研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往會(huì)帶來(lái)額外的信息資源。

2．從書籍、報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)上搜集、整理、過(guò)濾信息。

3．注意辨別真?zhèn)涡畔?，在?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要隨時(shí)留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，尋找弱點(diǎn)并攻擊其弱點(diǎn)。

十七、行動(dòng)要大于計(jì)劃

許多領(lǐng)導(dǎo)者自以為是偉大的謀略家，并為其組織制定廣泛的發(fā)展計(jì)劃。思路開闊和有雄心有抱負(fù)，當(dāng)然是一件好事。但是如果犧牲了按部就班的日常工作，影響組絹的有效運(yùn)行，那就不值得了。千萬(wàn)不要因?yàn)榭紤]遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略問(wèn)題而疏忽了身邊需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。如果不能按照計(jì)劃執(zhí)行，即使再完美的計(jì)劃也等于零。

十八、要追蹤結(jié)果

大多數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都自以為是謀略家，不是檢察員或督導(dǎo)者。事實(shí)上必須兩者都是。如果不能及時(shí)執(zhí)行，或是執(zhí)行不夠嚴(yán)格，那么命令和指令就是毫無(wú)意義的，所以，一定要緊緊追蹤到結(jié)果上來(lái)，要以結(jié)果為導(dǎo)向。

十九、重視人才

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重辦公環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)劣程度。這些方面固然重要，但是如果沒(méi)有人去使用，它們就什么都不是，因此要始終把人才放在首位。要投入大量的時(shí)間、精力和其他資源，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)最優(yōu)先考慮的大事。

二十、團(tuán)隊(duì)精神

領(lǐng)導(dǎo)者必須帶領(lǐng)下級(jí)管理人員朝著同一目標(biāo)奮斗，這并不是要打擊個(gè)人創(chuàng)新精神，而是要在共同目標(biāo)方面同心同德，任何人的不和諧音調(diào)和不同意見，都要服從于這個(gè)總體目標(biāo)。

二十一、提供一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)造的空間

領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞個(gè)人創(chuàng)造的重要表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是培養(yǎng)、激勵(lì)、塑造出這樣的人：部屬知道自己的工作重點(diǎn)是什么，當(dāng)你說(shuō)要做什么的時(shí)候，他能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)你的意思，讓你非常放心。

二十二、尊重部屬

對(duì)待部屬要尊重和關(guān)心，兩者都是非常必要的。工作突出的部屬要給予公開表?yè)P(yáng)，需要批評(píng)下級(jí)管理時(shí)，不要在其他下級(jí)的面前。

二十三、信任部屬

卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)人心的藝術(shù)，要注意保持與部屬之間的微妙關(guān)系。要盡可能減輕部屬執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，承諾成功的榮譽(yù)歸他們，失敗的責(zé)任由自己來(lái)承擔(dān)。同時(shí)還要有很大的勇氣信任部屬，讓他們能夠全心全意地執(zhí)行自己分派的任務(wù)。

自信與自大之間只有一道很微妙的界限，發(fā)布命令但不要傷害對(duì)方部屬的信任，也不要傷害與部屬的密切工作關(guān)系。

二十四、激勵(lì)部屬

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)深入基層，他不會(huì)感性地從外部強(qiáng)加指揮，而是去激發(fā)部屬的最大潛能，是讓部屬自己改變，不是強(qiáng)迫別人去改變。

二十五、表?yè)P(yáng)部屬

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)并公開表?yè)P(yáng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，這對(duì)提高效率和質(zhì)量很關(guān)鍵。這種方式既提升了業(yè)績(jī)和士氣，又能全面激勵(lì)部屬取得更佳的成績(jī)。及時(shí)、公開的表?yè)P(yáng)，是一種必不可少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

二十六、確保既定目標(biāo)有意義

成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須知道自己在做什么，知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或目的是什么。他們將集中全部的力量去達(dá)成公司目標(biāo)，而且不讓任何負(fù)面效應(yīng)煩擾自己和部屬。領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)出擊精神很寶貴，但是無(wú)意義的進(jìn)攻，就不僅僅是無(wú)益了，還會(huì)浪費(fèi)資源，還會(huì)造成很多不必要的損失。

二十七、有效溝通

不要與直接下屬之間安排一層助理，要建立直接、高效的雙向聯(lián)系。門戶開放政策是最好的政策。如果你制造了一種疏遠(yuǎn)和高高在上的氛圍，部屬將不會(huì)與你進(jìn)行交流，而你就只能獲得虛假信息。信息在任何企業(yè)中，都是唯一最有價(jià)值的商品。

二十八、發(fā)揮會(huì)議的作用

大多數(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)議頻繁，但很少利用會(huì)議交換真正有用的信息。鼓勵(lì)有想法、有見解、有異議的部屬在會(huì)議上交換意見。

二十九、公眾演說(shuō)的能力

要培養(yǎng)當(dāng)眾講話的機(jī)敏能力，特別是即興演講。條理清楚，組織得當(dāng)和生動(dòng)活潑的發(fā)言，對(duì)良好的管理工作是必不可少的。練習(xí)你的公眾演說(shuō)能力，使自己的公眾演說(shuō)能力達(dá)到職業(yè)演說(shuō)家的水平。

三十、關(guān)心部屬

卓爾不群的領(lǐng)導(dǎo)者從不賄賂部屬，但是要不斷關(guān)心他們，尊重他們的需求。通過(guò)進(jìn)一步的保障措施，使部屬們覺(jué)得得到了足夠的補(bǔ)償——不僅在工資方面的補(bǔ)償，而且還要體現(xiàn)在有助于工作和生活質(zhì)量的舒適程度方面。這樣一來(lái)，工作效率、發(fā)明創(chuàng)造、公司凝聚力、員工的忠誠(chéng)度便能夠充分地表現(xiàn)出來(lái)，能給公司帶來(lái)巨大的回報(bào)。

三十一、勞逸結(jié)果

連續(xù)工作或者說(shuō)是疲勞作戰(zhàn)，并不意味著效率高。高效率的工作是有價(jià)值的工作，是有效的管理資源。要清楚何時(shí)采取行動(dòng)、何時(shí)休息、何時(shí)準(zhǔn)備。不要濫用寶貴的人力資源，不要維持表面上的緊張工作局面，要以理想的工作效果為宗旨。

三十二、隨機(jī)應(yīng)變

規(guī)章制度，經(jīng)驗(yàn)方法和圣哲忠告都是不錯(cuò)的，但你只能把他們當(dāng)作一個(gè)指南，在直接行動(dòng)中你要做好隨機(jī)應(yīng)變的心理準(zhǔn)備，這需要勇氣和良好的判斷力。這是區(qū)別真正的領(lǐng)導(dǎo)者和惟“規(guī)定”是從的管理者的標(biāo)準(zhǔn)。

三十三、冒險(xiǎn)精神

多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)冒險(xiǎn)精神不感興趣，但是不大膽，就不會(huì)有突破性的發(fā)展。膽量大的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是很高的，因?yàn)槭〉拇鷥r(jià)也是很大的，然而，如果不大膽，也會(huì)付出很高的代價(jià)，因?yàn)槟闶チ撕芏嗔紮C(jī)。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者既要膽大又要心細(xì)。

三十四、最大差異化

如果只按慣例和常規(guī)行事，就不可能使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到詫異。要審時(shí)度事，要敢于走別人不常走的路，也會(huì)得到別人不一樣的的結(jié)果

一是要有正常的人格，才能走遠(yuǎn)。如能容得下下屬比你強(qiáng)。二是能顧及別人尊嚴(yán)，不要在人多的場(chǎng)合收拾下屬，這樣只能讓人覺(jué)得你素質(zhì)低。三是能有基本的教養(yǎng)，譬如知道怎么跟人說(shuō)話，什么是尊重別人。四是帶領(lǐng)大家不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就是能改善現(xiàn)實(shí)生活，其他都是瞎扯。五是能有基本承擔(dān)責(zé)任的能耐，不能遇事就往下屬身上推，遇到好處凈是自己的。能做到這幾點(diǎn)，還能湊合當(dāng)一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)

獵頭人力資源高管分享：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)？

誰(shuí)想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者，誰(shuí)想成為領(lǐng)導(dǎo)人才，誰(shuí)就必須具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？怎么樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)人才的靈魂，是領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)最需要的良好習(xí)慣、心理定勢(shì)與悟性直覺(jué)，組織能力：深謀遠(yuǎn)慮，目標(biāo)明確，創(chuàng)新能力，鼓舞人心；專業(yè)能力：知識(shí)廣博，善于溝通，肯定他人；人格魅力：誠(chéng)實(shí)守信，善于傾聽，尊重他人，充滿熱情，平易近人。

而且更重要的是誠(chéng)實(shí)守信。美國(guó)著名的高級(jí)經(jīng)理獵頭公司領(lǐng)導(dǎo)人JamesM.Citein說(shuō)過(guò)：有效的領(lǐng)導(dǎo)者是那些有效管理不確定性的人，而誠(chéng)實(shí)守信則是有效管理不確定性的第一條原則。

是英雄造時(shí)代？還是時(shí)代造英雄？沒(méi)有人是天生的英雄，很多人被命運(yùn)推到這位置。如果不是你，也有其他人。只是因?yàn)檫@個(gè)人做成了一些事，很多人便馬后炮式的，把他神化了。同樣沒(méi)有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，很多人十幾年前和普通的創(chuàng)業(yè)者一樣，最后也是不斷的摸索出來(lái)的。大家應(yīng)該相信只要你學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，你也有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)。

在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想成為一個(gè)企業(yè)的核心人物，首先就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，只有這樣才能夠帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展：

1. 敢于承擔(dān)責(zé)任

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先就是應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能夠讓團(tuán)隊(duì)看到不一樣的曙光，堅(jiān)定他們繼續(xù)跟著領(lǐng)導(dǎo)奮斗的決心。

2. 敢于挑戰(zhàn)

作為一個(gè)有謀略的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)遇到很多的挑戰(zhàn)，只有敢于面對(duì)和正視挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)。

3. 全面的領(lǐng)導(dǎo)策略

面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有不同領(lǐng)導(dǎo)的策略，只有這樣才能夠在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中占據(jù)一定的位置，讓公司和員工信服。

4. 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定要明白只有建立一個(gè)積極的學(xué)習(xí)氛圍，才能夠幫助團(tuán)隊(duì)注入更多的新的思維，在工作上也會(huì)有很大的幫助。

5. 學(xué)會(huì)駕馭不同的文化

一個(gè)好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該學(xué)會(huì)駕馭不同的文化，對(duì)不同的文化都有自己的良好見解。

6. 提高自己的社交能力

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)在職場(chǎng)中扮演很多種角色，能夠和員工戰(zhàn)線一致，也能夠和客戶融為一體，不斷提高自己的社交能力，才能夠廣交人脈，開拓更多業(yè)務(wù)。

動(dòng)物世界里的頭領(lǐng)如大雁一般是像領(lǐng)航者，領(lǐng)路人，每當(dāng)季節(jié)更變時(shí)，一群大雁往南飛，人字形整齊排列飛向遠(yuǎn)方。

領(lǐng)頭的大雁擔(dān)當(dāng)了導(dǎo)航儀的作用，空氣動(dòng)力學(xué)上解釋飛在前頭的大雁承受更大的空氣阻力，飛往南方的路程中頭雁付出的體力要比其它雁更大。遠(yuǎn)古時(shí)期的人類首領(lǐng)在狩獵當(dāng)中也充當(dāng)了頭雁的作用，這個(gè)頭領(lǐng)無(wú)論是身體的強(qiáng)壯，力量異強(qiáng)，頭腦更聰明外，更俱標(biāo)桿性的是勇猛。在險(xiǎn)境中，在豺狼虎豹面前要有異以常人的膽量，無(wú)畏無(wú)懼才能從中獲取生存的食物，這樣的人才能稱得上是標(biāo)準(zhǔn)的首領(lǐng)，部落里的頭人。

今天，所見之大大小小的獅王、虎王、牛王、馬王、蜂王、羊頭、狗頭都是些怎樣的東西。即無(wú)獅虎的風(fēng)范也無(wú)豺狼的原樣，掛著羊頭卻是賣狗肉的貨。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)公司的主心骨，是公司的核心，是公司前進(jìn)方向的掌舵人，是公司員工的希望，今天站在自己的角度，說(shuō)說(shuō)如何成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人：

領(lǐng)導(dǎo)人是指率領(lǐng)并引導(dǎo)眾人朝著一定方向前進(jìn)、用自身行為影響他人的人。

在新的社會(huì)變革中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識(shí)有了更為深入和開放的理解，只要能夠率領(lǐng)、引導(dǎo)和影響別人的人都稱之為領(lǐng)導(dǎo)人。

◆為什么要成為領(lǐng)導(dǎo)人

成為領(lǐng)導(dǎo)人，是自我價(jià)值的充分體現(xiàn)；

成為領(lǐng)導(dǎo)人，是團(tuán)隊(duì)成功的標(biāo)志；

領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)成功的使命。

在當(dāng)今社會(huì)里，領(lǐng)導(dǎo)人的成功已不再是個(gè)人英雄式的自我成功，而是他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。在任何行業(yè)，成功者的背后一定有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。世界前首富保羅o蓋帝曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：\"我寧用100個(gè)人每人1%的努力來(lái)成功，也不要用我個(gè)人100%的努力來(lái)成功\"。這不僅看重你個(gè)人的力量和個(gè)人的成長(zhǎng)，更看重你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。依靠個(gè)人的力量成長(zhǎng)是有限的，而依靠團(tuán)隊(duì)的力量，帶給你的成功將是無(wú)限的。

◆提升領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是指一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。要想成為率領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的領(lǐng)導(dǎo)人，就要想方設(shè)法挖掘自身作為領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì)，即培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

在通往成功的道路上，提升領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人都應(yīng)加強(qiáng)的自我修練。

領(lǐng)導(dǎo)人的定位

◆事業(yè)的引領(lǐng)者

真正的領(lǐng)導(dǎo)人都是那些眼光超前、成功欲望強(qiáng)烈而又腳踏實(shí)地工作的人，他們憑借自己的要格魅力和專業(yè)實(shí)力贏得他人的信賴，使很多人愿意團(tuán)結(jié)在他們的周圍。

他們深知表率的作用：要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要：深入底層做基礎(chǔ)工作，通過(guò)真誠(chéng)交流，達(dá)成思想觀點(diǎn)的一致；他們更能在別人迷茫、消沉、全然無(wú)知的時(shí)候，看到希望、指出方向并積極地去行動(dòng)，帶領(lǐng)眾人走向成功。

◆團(tuán)隊(duì)的服務(wù)者

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的成功才是真正意義上的成功，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。關(guān)愛每一個(gè)消費(fèi)者，幫助每一個(gè)合作伙伴，教育并激勵(lì)每一位領(lǐng)導(dǎo)人是我們自始至終要做的事。

服務(wù)蘊(yùn)含著愛心，服務(wù)凝聚著人氣，服務(wù)體現(xiàn)著與時(shí)俱進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是重視服務(wù)、樂(lè)于服務(wù)、善于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人。

◆終身的學(xué)習(xí)者

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)人只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，并在實(shí)踐中身體力行，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地自我超越，才能跟上時(shí)代的步伐。

只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能增長(zhǎng)知識(shí)、更新觀念、提升能力，最終成長(zhǎng)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)

◆善于思考

成功是正確思考的結(jié)果。人與人之間沒(méi)有本質(zhì)的差別，他們的差別在于思維方式的不同。成功的人總在思考\"怎樣改變才會(huì)比現(xiàn)在更好\"；失敗的人總在思考\"怎樣做才能維持現(xiàn)狀\"。

21世紀(jì)，成功不僅需要努力和勤奮，還需要正確的策略與方法，而正確的策略與方法起源于思考，思考來(lái)自于觀察和學(xué)習(xí)。善于思考表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◇提問(wèn)與回答

成功者問(wèn)自己的問(wèn)題則多是：人生的目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？如何才能更增強(qiáng)自己的吸引力和凝聚力？一年后要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？五年、十年，大部分人之所以不能成功，是因?yàn)樗麄儚膩?lái)不愿意去思考，自然也就不會(huì)有改變。

◇系統(tǒng)思考

任何事物都不是孤立存在的，它的產(chǎn)生與發(fā)展都與周圍的其他事物有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而且這些事物的本質(zhì)常常隱藏在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象之下，領(lǐng)導(dǎo)人要善于運(yùn)用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

◇從正反兩方面思考

任何人、任何事都有他的兩面性，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都是善于從正反兩方面看問(wèn)題的人。這樣才不至于犯盲人摸象的錯(cuò)誤。

任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，任何事物也都有積極的一面和消極的一面，清醒地認(rèn)識(shí)到負(fù)面因素的存在，做到心中有數(shù)，以便有人時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，解決問(wèn)題時(shí)趨利弊害，找到最佳方案。

◇換位思考

換位思考是在處理人際關(guān)系中最常見、最大效的思考方式，也是在團(tuán)隊(duì)工作中要不斷倡導(dǎo)的思考方式。

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非權(quán)利性組織，在人與人相處的過(guò)程中，由于各自的家庭背景、教育水平、道德水準(zhǔn)各不相同，導(dǎo)致理解能力、處世方式大相徑庭，基于此種原因，當(dāng)工作中出現(xiàn)矛盾或發(fā)生意見分歧時(shí)，多從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，站在對(duì)方的角度考慮慮問(wèn)題：如果我是對(duì)方，我會(huì)怎樣（想）？如果我是一個(gè)旁觀者，又會(huì)怎樣（想）？

◆堅(jiān)定的信念

◇信念就是力量

堅(jiān)定的信念來(lái)自充分的自信和對(duì)事物的正確判斷，信念可以創(chuàng)造奇跡，變不可能為可能。做為團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要有堅(jiān)定的信念。這種信念表現(xiàn)在你的精神上和行動(dòng)上，并且時(shí)時(shí)刻刻影響著團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。

◇信念與相信的區(qū)別

相信：是對(duì)已經(jīng)看到、聽到的、感受到的事物的確認(rèn)。

信念：是對(duì)沒(méi)有看到、聽到或感受到的事物的相信。堅(jiān)定的信念所產(chǎn)生的力量可以支撐一個(gè)人戰(zhàn)勝前道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。成功的原因只有一條：我要成功--不是想成功而是一定要成功！它的潛臺(tái)詞就是：我要成功，我相信我能成功，盡管我現(xiàn)在還不夠成功，但我堅(jiān)信在未來(lái)，我一定能成功！

◇信念的重要

知識(shí)抵不過(guò)能力，能力抵不過(guò)素質(zhì)，素質(zhì)抵不過(guò)精神，精神最終抵不過(guò)信念。

◆正確的心態(tài)

著名的成功學(xué)家一致認(rèn)為所有人生的內(nèi)容都是由這個(gè)人的心態(tài)所決定的，并斷言：\"心態(tài)決定一切！\"人能改變心態(tài)從而改變自己的一生。

◇積極的心態(tài)

積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的思想和行為，積極的人像太陽(yáng)走到哪里哪能里亮。消極的心態(tài)產(chǎn)生消極的思想和行為，消極的人像月亮初一、十五不一樣。

◇忘我的心態(tài)

忘我的人是精神境界最高尚的人。忘我的人最終得到極大的\"自我\"，不忘我的人最終失去自我，這種忘我的具體表現(xiàn)就是用真心去付出，而付出的本質(zhì)就是服務(wù)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有忘我的心態(tài)把自己定位于團(tuán)隊(duì)的服務(wù)者，當(dāng)你真誠(chéng)地幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得成功時(shí)，就是你成功到來(lái)的時(shí)刻。在忘我中實(shí)現(xiàn)最大的\"自我\"。

◇持久的心態(tài)

成功者都具有持久的行動(dòng)力。沒(méi)有人一步登天，每位成功者都能始終盯準(zhǔn)目標(biāo)，在不屈不撓的堅(jiān)持中，使自己與目標(biāo)越來(lái)越近。在團(tuán)隊(duì)中，成功屬于那些目標(biāo)不放松，持久堅(jiān)持下來(lái)的人，中途放棄使你無(wú)法迎接更多的機(jī)會(huì)。

選擇放棄無(wú)非是兩種原因：

困難和挫折：困難和挫折不等于失敗，放棄才是真正的失敗。困難和挫折是每個(gè)成功者成長(zhǎng)過(guò)程中必不可少的聯(lián)合體。

愛迪生在1024項(xiàng)發(fā)明中，僅燈泡的實(shí)驗(yàn)就做了解萬(wàn)多次；史泰龍?jiān)菰L了1085個(gè)制片人，最終才成為電影巨星；肯德基的創(chuàng)辦人，哈蘭山德士上校在65歲時(shí)地開始個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

所有大成就者都是大夢(mèng)想者，也是大磨難者。

與合作者合作不愉快：當(dāng)你遇到不一位不稱職的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不要放棄。唯一正確的方法是提升自己，完善自我。放棄不會(huì)對(duì)別人造成損失，對(duì)你卻是100%的損失。只要明白是為自己做的道理，就不要把目光盯在合作者身上，要把目光始終鎖定在自己的夢(mèng)想和目標(biāo)上，更加努力的學(xué)習(xí)，迅速地成長(zhǎng)，一切都會(huì)改變。

◆高尚的品格

高尚的品格是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的力量源泉，是世界上最強(qiáng)大的動(dòng)力之一，也是領(lǐng)導(dǎo)人最根本的素質(zhì)。高尚的品格表現(xiàn)在一個(gè)人的方方面面，體現(xiàn)在生活和工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

◇正直

永遠(yuǎn)做正直的人，永遠(yuǎn)做正確的事。做正直的人就是做一個(gè)堅(jiān)持原則、尊重科學(xué)、實(shí)事求是的人；做正確的事意味著做代表團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人利益的事，即：個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，小團(tuán)隊(duì)利益。正直的領(lǐng)導(dǎo)人都是道德水準(zhǔn)較高的人，他們?yōu)槿颂幨辣憩F(xiàn)的正氣能夠影響到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，在他們的周圍，歪風(fēng)邪氣難以存活，是是非非自然減少。

◇誠(chéng)信

團(tuán)隊(duì)管理的先決條件是領(lǐng)導(dǎo)人做人成功，而做人成功的關(guān)鍵在于誠(chéng)信--為人真誠(chéng)、信守承諾。一個(gè)誠(chéng)信的人，便是一個(gè)值得信賴的人，這種信賴感，會(huì)讓一個(gè)人象磁鐵一樣吸引周圍的其他人。你讓別人感到放心，別人才能對(duì)你放心。

◇盡職盡責(zé)

職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，它就像一種債務(wù)，不能逃避、不可推卸。要做到盡職盡責(zé)，就要明確自己的責(zé)任，并有一顆持久的責(zé)任心。

對(duì)自己：自信、自強(qiáng)、自立。

對(duì)家庭：奉獻(xiàn)和關(guān)愛。

對(duì)團(tuán)隊(duì)：心甘情愿地提供服務(wù)，毫無(wú)保留地真心付出。

對(duì)事業(yè)：全力以赴。

以上是自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的理解，希望能對(duì)大家有所幫助，謝謝大家的支持?。。?/p>