茅臺可以帶動喜歡酒的人去排隊，時間也有限，可能更多的人是去體驗，茅臺也只是一個營銷工具，很多現(xiàn)象級的爆點都有其背后的原因，就像很多成功人士背后不為人知的故事一樣。

個人認為Costco持續(xù)爆店抓住了以下幾點

a)城市選擇，昨為中國的經(jīng)濟中心，上海市民的購買力毋庸質(zhì)疑，作為外向經(jīng)濟的龍頭和長三角的橋頭堡，上海留學(xué)比例，出境游比例，外國人長期居住人數(shù)，都是全國最高的，海派文化早已融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

b)價格定位，大部分商品同比競爭對手性價比還是可以的。做為一個在美國高成熟市場激烈競爭脫穎而出的連鎖品牌，對市場對消費人群定位，相信有豐富的經(jīng)驗。只要做好本土化，堅持品質(zhì)優(yōu)先，價格適當(dāng)，應(yīng)該有一席之地。

c)引領(lǐng)新零售Costco進入中國之前，已經(jīng)在電商積累了經(jīng)驗。電商和傳統(tǒng)融合做的比較早。

多謝！

當(dāng)然不是，開市客又不是只賣茅臺。

開市客是一家以收取會員費為盈利目的的倉儲式超市，這就意味著賣商品是他的手段，而為會員提供服務(wù)才是他盈利的本質(zhì)。

普通人去超市買東西會需要些什么服務(wù)？普通人去超市買東西，首先肯定是想買的東西真，而不是一堆假冒偽劣的垃圾。還有就是東西要好，價錢要比外面的便宜。當(dāng)然了，還有無理由退貨。

這幾點開市客都做到了，所以他就火了。

為什么這幾年其他大型超市都逐漸從市場競爭中敗退呢？原因就在于他們都沒有好好研究消費者心里，總是以自己利益最大化去思考市場。對商品供應(yīng)商更是百般刁難與苛刻。而面對來勢洶洶的電子商務(wù)的競爭卻又無還手之力。所以只能節(jié)節(jié)敗退。

開市客是完美的嗎？也不盡然。他的人工服務(wù)費還是相當(dāng)貴的。比如大件商品，有好多他都不包送，如果想要叫他送，那人工費用可是不便宜。

還有就是他賺不到宅男宅女的錢。能在手機上解決的，誰會大老遠去大包小包的自己費勁提回來呢？

開市客的模式有市場，但是，也只是現(xiàn)在零售商業(yè)模式的一種補充，他顛覆不了普通的商業(yè)模式和電子商務(wù)模式。

不喜不悲，平淡待之。