別的小區(qū)“炒”了物業(yè)之后，后沒后悔我不知道，反正我們小區(qū)把只管收費，其它的不管，“尸位素餐”的物業(yè)“炒”了之后，不僅沒有后悔，反而越來高興。因為不僅省了白交的物業(yè)費，還不用惹氣生了。
自從取消了物業(yè)之后，小區(qū)住戶越來越團結(jié)。有事情在“住戶群里”招呼一聲，大家會互幫互相，公共衛(wèi)生定期大家干，樓道衛(wèi)生“各掃門前雪”。
大型居民小區(qū)---年的車位費，物業(yè)管理費，門面出租等等，可以收取幾百萬、乃至上千萬不等的款項，想想看…
將物業(yè)“炒”了親自上陣，這些業(yè)主后悔了嗎？以我們小區(qū)的實際實踐來看，不后悔，原來就是因?qū)ξ锕芄緲O致失望的無奈選擇。
但所謂花無百日紅，無論是原物業(yè)公司、還是現(xiàn)業(yè)委會自管，都不可能樣樣都盡善盡美，只不過矛盾激發(fā)的方式不一樣而已。
為什么業(yè)委會美中不足？
業(yè)委會成立不容易，但維持更難。據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，入住率超50%以上，同時全程在所在居委會指導(dǎo)下，投票率超50%以上同意則可成立。但業(yè)委會并無“法律地位”，選舉成立后，其監(jiān)督、反饋、責任、追責等往往無法實現(xiàn)，反而會演變成一些人“為所欲為”的工具。
很多業(yè)委會管理能力不到位。
很多案例表明，業(yè)委會成立之初是靠一腔熱血、串門拉票獲得被選舉，但成員本身并無物業(yè)管理相關(guān)能力與技術(shù)，在管理過程中，細節(jié)管理、利益開發(fā)方面，反而不如專業(yè)的物業(yè)公司。
業(yè)委會也可能更“黑”。
很大一部分業(yè)委會成立后，也是另外外聘第三方物業(yè)公司入駐進行管理，業(yè)委會和新物業(yè)公司勾結(jié)，淪為個人謀利工具，協(xié)助物業(yè)公司收物管費時手段粗暴直接。
比如今年6月份被嚗光的南京雨花區(qū)某小區(qū)業(yè)委會主任被移交公安機關(guān)事件等，這樣的事也不少。
所以我覺得，無論以何種方法進行物業(yè)管理，源頭是財權(quán)，必須做到收入、開支一條線，公開透明，隨時可供查閱審議，每年由上級居委會派駐專門會計進行審計。無利可圖自然就吸引不了謀利之人，那么剩下的才是真心為鄰居辦實事的。
以上就是關(guān)于把物業(yè)“炒”了親自上陣，這些業(yè)主后悔了嗎的回答，希望能幫到你。我是@孤芳自賞568，歡迎留言指正批評。
把服務(wù)差收費高的物業(yè)解聘，自己選擇性價比合理的物業(yè)，或者像物業(yè)老板一樣雇傭物業(yè)工作人員，少了物業(yè)老板這個吸血鬼，物業(yè)費至少降低一半。
這個問題，就看你從什么角度去看了，其實這個問題也算是一個非常老的問題了，物業(yè)一直是大家詬病的一個地方，很多業(yè)主總是認為物業(yè)公司，賺了業(yè)主的錢，給大家辦的事情遠遠達不到收取物業(yè)費的標準。很多業(yè)主就會建議小區(qū)自己成立物業(yè)委員會，自己選出幾個人來管理物業(yè)。
看到這里，很多人認為我一定會支持這個決定，因為業(yè)主可以不繳納很多費用了，大家不是都省去了很多費用，可是隨著時間的推移，問題就會來了，這幾個被大家推選出來的物業(yè)委員會的成員，都有那么多閑暇時間去管大家的生活嗎？你家里水管出問題了，不花錢能請到人給你維修嗎？很多問題會接踵而至的。
現(xiàn)在愿意長時間做義務(wù)的人并不會太多，我老伴有段時間也是被大家推選到物業(yè)委員會去上班，可是事情太多太雜，本身就是做義務(wù)，可是很多人家里有事，就不停給你打電話，根本不管你在什么地方，反正你不管他們家的事情，就是你不對。
時間長了，真的感覺這個工作做不了，還耽誤自己家的正常生活，大家公攤的電梯費，也有很多住戶不愿意交，你還得去人家家里做工作，反正都是麻煩事，后來我老伴果斷辭去了這個物業(yè)委員會的工作，現(xiàn)在舒服多了，本來退休的人生活很閑暇，何必讓自己的生活很繁瑣。
百口難調(diào)，業(yè)委會不如物業(yè)做得好。只是物業(yè)站錯了位置，把自己從服務(wù)者放到了管理者的位置，自以為是，很多事情不通過業(yè)主，私自動作。想著利益最大化，能瞞就瞞，能壓就壓。
物業(yè)人最想見到的結(jié)局是，小區(qū)永遠離不開物業(yè)公司，所以炒了物業(yè)后，最后悔的當然是物業(yè)公司，而非業(yè)主，如果物業(yè)公司真能把事辦好，也不至于被業(yè)主炒，但凡事沒有如果，所以只剩后悔！
10個小區(qū)有九個后悔的，剛開始團結(jié)高興有人愿意出力，后來發(fā)現(xiàn)總是這幾個人出時間出力出錢，別人還在后說無利不起早，不知道拿多少才肯干這么多事。有的業(yè)主還會搗亂，投訴，舉報。最后小區(qū)越搞越差。
從當下的防疫情況看，物業(yè)除了小區(qū)管理外，在防疫方面承擔了很重要的工作。如果一個社區(qū)多一些業(yè)主自主管理的小區(qū)，這個社區(qū)的防疫工作壓力可想而知。
說句良心話，物業(yè)管理小區(qū)真多余。自來水丶天然氣丶電都安裝智能表了，公司遠程控制，不用上門就通知你購買。
物業(yè)只管衛(wèi)生，按平方收費外加（公灘），電也一樣（公灘）過道丶路燈加價到用戶身上。小區(qū)居民意見挺大…。
借鑒國外經(jīng)驗，物業(yè)公司歸類非盈利服務(wù)公司，只能收取規(guī)定人數(shù)工資，不能收取其他費用，不得盈利！
取消物業(yè)的小區(qū)，要由政府管轄的社區(qū)，統(tǒng)籌建立居民委員會機制（屬于公共服務(wù)性質(zhì)）管理日常事務(wù)，征收居住服務(wù)費，拓寬就業(yè)招聘服務(wù)崗位（工作人員要求專職，必須有工資報酬），能協(xié)調(diào)的各類事項都交給專業(yè)部門接收，比業(yè)主自治能長遠靠譜。小區(qū)服務(wù)屬于城市公共事業(yè)管理，就應(yīng)該是納入政府部門全國一盤棋作為政績考核！這也是未來常態(tài)化監(jiān)管利國利民的科學(xué)發(fā)展方向……
炒了物業(yè)由業(yè)主自己上陣，實際上只是物業(yè)換了人而已，能否搞好好要看管理人的水平，全體業(yè)主是否支持？否則換湯不換藥。
物業(yè)公司應(yīng)該由業(yè)委會招標后，由中標物業(yè)公司進入小區(qū)管理和服務(wù)，每月收支統(tǒng)一公布。而不是由房產(chǎn)公司安排和指定物業(yè)公司。如果房產(chǎn)公司插手物業(yè)，業(yè)主的權(quán)利就無法保障！
我附近有個小區(qū)就把物業(yè)炒了，自己成立業(yè)委會管理，聘請了小區(qū)里的退休阿姨們打掃衛(wèi)生，年底還有一些廣告分紅。
物業(yè)和業(yè)主的矛盾一直以來都不少見，我朋友他們物業(yè)群最近也炸群了。
事件起因是：一位女性業(yè)主的電瓶車被偷了，她就在業(yè)主群抱怨說，小區(qū)監(jiān)控壞了很久，物業(yè)都沒找人維修，結(jié)果就被踢出群了。
我朋友他們小區(qū)是這區(qū)最早的一個電梯樓盤，總共1080戶住戶，十多年來和物業(yè)是相安無事，盡管平時經(jīng)常停水，電瓶車被偷，衛(wèi)生差勁兒也都是私下抱怨，物業(yè)費照常繳納。
前段時間，因疫情封控在家，閑下來時間就多了，有個業(yè)主率先在業(yè)主群反應(yīng)她電瓶車被偷了，小區(qū)監(jiān)控也壞了，反應(yīng)到物業(yè)那里維修了很久都沒有修好，大家七嘴八舌的跟著附和，都在反應(yīng)物業(yè)當前存在的一些問題。物業(yè)經(jīng)理一看事情不妙，就把率先發(fā)言的業(yè)主踢出了業(yè)主群，說她在群內(nèi)散布不利于物業(yè)的信息，可把這位業(yè)主氣壞了。這一操作讓業(yè)主們感到事情不簡單，要求見業(yè)主委員會，10多年了，業(yè)主們連業(yè)委會成員有哪些都不知道，業(yè)主并沒有進行過選舉，物業(yè)也沒有公示。在業(yè)主們的強烈要求下，業(yè)委會的成員們終于露面，全部是在職公職人員，擔任業(yè)委會成員11年之久，就是說從小區(qū)住戶入住開始，他們就被默認為業(yè)委會成員。
讓人不解的是，業(yè)委會代表的是業(yè)主發(fā)聲，而他們小區(qū)的業(yè)委會成員對業(yè)主反應(yīng)的問題充耳不聞，并表示他們工作很忙，無瑕顧及小區(qū)的一些問題，業(yè)主們很窩火，私下成立了一個維權(quán)群，收集住戶意見和各種開支證據(jù)。
人多力量大，不查不知道，一查就查到前幾年動用了一筆維修基金且金額巨大，但此事很多業(yè)主們卻不知情。原來當初動用維修基金需要簽字時，物業(yè)就拿了一份合同讓小區(qū)里溜彎的老人簽字，簽完可以領(lǐng)一把面條，老人們以為是物業(yè)發(fā)的福利，還相互宣傳，就這樣，就動用了100多萬維修基金。
還查到小區(qū)的消防器材采購了30多萬。有次小區(qū)的電瓶車充電起火，幾層樓的消防栓都是壞的。還有小區(qū)的違建，物業(yè)也表示不知情，這顯然說不過去，因為小區(qū)進出必須有保安放行。又查到原本是大門位置的地方被建成了門市出售，還有臨街路面拓寬的占地賠款也不知去向。其中的一些問題就不言而喻了。
目前已收集到不少證據(jù)資料在走相關(guān)流程，物業(yè)已被撤換掉，但因為時間比較久，估計維權(quán)的過程不會很順利。
諸如這樣收錢不辦事的物業(yè)，炒了就炒了，如果業(yè)主們能夠團結(jié)一致，共同維護好小區(qū)的居住環(huán)境，有沒有物業(yè)又有什么關(guān)系呢？
鏟除騎在業(yè)主頭上作威作福的物業(yè)毒瘤，業(yè)主自治，居民安寧生活
堅決不可能后悔，高興還高興不過來呢，炒了物業(yè)，業(yè)主自己來管理是最好的。
您好：看了您的問題，可以告訴您，就算是把物業(yè)公司給炒掉也用不著業(yè)主親自上陣，沒有物業(yè)公司管理的小區(qū)，有社區(qū)接手管理，小區(qū)內(nèi)的服務(wù)由小區(qū)內(nèi)的下崗失業(yè)人員承擔，作為業(yè)主除了不用繳納物業(yè)費之外，其他的費用，一樣也不少。這筆費用就夠這些人開資的了，屬于公益性崗位。
我目前住得是老小區(qū)，沒有物業(yè)，也就沒有物業(yè)費。業(yè)委會找了小區(qū)里的幾個人負責管理，每年三百多的衛(wèi)生費。原來小區(qū)里停車自由，早來早停。后來隔壁小區(qū)的車子都停進來了，為了業(yè)主停車方便，有車的業(yè)主，每輛車收了100塊錢去，收齊了錢買了設(shè)備，外來車輛實行收費制度。家里有個漏水啊，換燈泡啊都可以找業(yè)委會負責人。業(yè)委會的人有沒有賺錢我不管，每年三百多，我覺得買個干凈的居住環(huán)境很劃算。 新買的房子是個所謂的高檔小區(qū)，每月2·6元一平方的物業(yè)管理費，每月50 塊的車位管理費，感覺衛(wèi)生還沒老房這邊好。物業(yè)每天在業(yè)主群里發(fā)電梯保養(yǎng)，但總是有電梯出現(xiàn)問題。微信問點事，愛理不理。打電話不接，事后投訴，反饋說是信號差。限制業(yè)主電瓶車自行車進地下停車場，自己員工的電瓶車隨便進
物業(yè)是服務(wù)，永遠沒有最好也不可能盡善盡美。遇到想不交費，想當業(yè)委會主任沒當成或者想自己朋友物業(yè)進來的人，不是在找茬就是在刁難的路上。有業(yè)委會的小區(qū)都是議價聘請物業(yè)，不會象開發(fā)商前期物業(yè)收費那么高。但小區(qū)的復(fù)雜豈是能想象得到的
為什么要后悔？？？業(yè)主自治才是正道！?。?/p>
這是物業(yè)人問的吧，很少有能把物業(yè)炒了的，物業(yè)太黑和無恥，只要通炒了，所以沒有后悔的。后悔事只是讓物業(yè)報復(fù)怕了。
我是農(nóng)民，住在農(nóng)村，對這些不懂。
業(yè)主自治制度是業(yè)主擺脫開發(fā)商后期盤剝的有效方法
取消物業(yè)，降低生活成本，，自己的事情自己管，無可厚非！推動業(yè)主自治制度建設(shè)，維護業(yè)主低成本高品質(zhì)生活質(zhì)量的合法權(quán)益，是廣大普通業(yè)主的共同努力方向，也需要全體業(yè)主共同努力爭??！
維護業(yè)主合法權(quán)益，需要共同努力，參與業(yè)主自治推進，不應(yīng)該過分依賴其他第三方機構(gòu)的插入，事實證明，靠天靠地不如靠自己努力，因為，蛋糕擺在眼前，眼饞的人都想以各種理由染指呢！
首先，必須摒棄一切將商品房小區(qū)的的服務(wù)職能劃“歸”給所謂第三方這種虛望之舉，必須明白一個現(xiàn)實真理“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，一切決定權(quán)必然是由業(yè)主自己決策，才能有效保護業(yè)主權(quán)益。
其一、物業(yè)企業(yè)之禍
買房交易初期，買房人處于被開發(fā)商制定的規(guī)則控制的一方，不得不在被動中接受開發(fā)商強制設(shè)計的合同、包括開發(fā)商安置的物業(yè)公司及其物業(yè)費定價。
交房過程中及以后，商品房生活小區(qū)物業(yè)公司管理中各種侵害業(yè)主權(quán)益事件頻發(fā)。加之商品房小區(qū)人員來源復(fù)雜，業(yè)主處于分散狀態(tài)，無法抗拒開發(fā)商、物業(yè)公司日常管理中的諸多強買賣、不平等規(guī)約合同、侵權(quán)事件發(fā)生。
長期以來，雖然業(yè)主本來是雇主，然而現(xiàn)在已經(jīng)徹底淪落為＂被消費群體＂，倍受這樣一種強買強賣式的物業(yè)管理欺壓欺詐。
各種形式的黑物業(yè)通過各種手段分化瓦解業(yè)主，操弄業(yè)主委員會、社區(qū)居民委員會、物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作機構(gòu)，踐踏規(guī)則，侵害業(yè)主權(quán)益，以達到其利益最大化，這也是廣大業(yè)主激烈抗拒物業(yè)公司、強烈要求自治管理的根源。
作為業(yè)主，我以為取消物業(yè)公司這種寄生在業(yè)主身上的物種已經(jīng)到了刻不容緩的時候。業(yè)主需要的是能自己決定自己生活成本的自治式物業(yè)管理，小區(qū)的生活成本開支應(yīng)該由業(yè)主自己決定，而不是被別人所決定。
其二、業(yè)主自治
健康穩(wěn)定的社區(qū)是社會穩(wěn)定發(fā)展的重要組成，建設(shè)穩(wěn)定有序的商品房居民生活區(qū)尤為重要。迫切需要全社會共同努力，創(chuàng)造業(yè)主自治制度的法律空間。
只有減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生活小區(qū)業(yè)主自治管理，才能真正實現(xiàn)＂建設(shè)美好家園，降低小區(qū)居住成本＂的共同心愿。
有利益的地方就可能滋生腐敗！必須加大力度實現(xiàn)對權(quán)力的有效制衡！
必須加大立法力度，細化涉及民生問題的《民法典》，完善小區(qū)業(yè)主大會、業(yè)主委員會、業(yè)主個人三方權(quán)責關(guān)系。
完善業(yè)委會、業(yè)主大會、業(yè)主三位一體相互監(jiān)督、制衡的機制。加大日常業(yè)務(wù)透明化力度，公開日常開支賬務(wù)，進一步完善業(yè)主個人可以定期或不定期抽查、檢查、監(jiān)督物業(yè)服務(wù)工作，防止任何一方利用一切機會以權(quán)謀私事件發(fā)生！
進一步明確縣級地方政府小區(qū)監(jiān)督管理部門、社區(qū)居民委員會社會服務(wù)、監(jiān)督職能，杜絕政府部門、社區(qū)居民委員會插手小區(qū)事務(wù)，以權(quán)謀私，杜絕不作為、亂作為現(xiàn)象發(fā)生，細化法律法規(guī)條目，加大舉報、懲治力度！
確保業(yè)主合法權(quán)益不受侵害。
其三、自治管理系統(tǒng)由業(yè)主委員會及其常設(shè)機構(gòu)物業(yè)服務(wù)中心組成。服務(wù)中心工作人員、小區(qū)保潔、保安、水電、電梯、垃圾處置、花木園林等專業(yè)性項目，可以面向第三方勞務(wù)派遣公司公開招標、招聘（勞務(wù)輸出公司的社會從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)）。
比較安全穩(wěn)健的方式：各種專業(yè)物管項目分包給不同的公司負責，這樣可以避免與勞務(wù)人員發(fā)生法律糾紛（與勞務(wù)輸出公司簽訂合同，由勞務(wù)輸出公司提供具備相應(yīng)條件要求的服務(wù)人員）。
日常督導(dǎo)檢查工作由服務(wù)中心工作人員負責實施。
招聘、招標具體操作過程，嚴格遵守業(yè)主大會最后否決權(quán)，業(yè)委會、業(yè)主、社區(qū)居委會三位一體制衡機制。（具體業(yè)務(wù)可以根據(jù)各小區(qū)業(yè)主需求進一步完善）
總而言之，只有實施業(yè)主自治管理、立法確定各級政府小區(qū)管理協(xié)調(diào)機構(gòu)、社區(qū)居民委員會的服務(wù)指導(dǎo)督查職責，杜絕越權(quán)亂作為、以權(quán)謀私事件發(fā)生，只有這樣業(yè)主才能擺脫受盤剝的地位，從根本上解決商品房小區(qū)業(yè)主追求＂低居住成本，穩(wěn)定健康生活＂的生活之盼。
行政監(jiān)管到位啥都不是問題
把物業(yè)炒了，自已來做。多數(shù)是眼高手低，一時沖動，最后后悔，撒手不管，還不如從前。
如此，便成了燙手山芋，棄之可惜，放在手里又燙手；又好象雞肋，索之無味，丟之可惜。
但如果是真心為民，不計報酬，舍已奉獻，這種也有，但少之又少。謝謝！
沒有物業(yè)的小區(qū)是有的，如農(nóng)民拆遷安置房，這種小區(qū)是低層沒有電梯，沒有供水加壓設(shè)備，供電變壓器產(chǎn)權(quán)為供電局所有（不是小區(qū)產(chǎn)權(quán)的專用高低壓配電設(shè)施），沒有地下車庫，沒有消防自動控制系統(tǒng)，沒有防排煙系統(tǒng)，沒有安防控制系統(tǒng)，住戶電度表為智能記度，直接是供電局遠程記度，住戶水表是自來水公司直接遠程記度，住戶燃氣是天然氣公司遠程記度，小區(qū)門衛(wèi)管理和公共區(qū)域衛(wèi)生垃圾清運就看小區(qū)業(yè)主如何安排，公共區(qū)域照明電費如何管理？，這樣的小區(qū)可以不要物業(yè)管理。如果不滿足上述條件，任何小區(qū)缺少物業(yè)公司都是不可能，將造成不可遇見的困難，最后業(yè)主苦不堪言。
任何事情光有熱情和激情是不行的，專業(yè)的人做專業(yè)的事。關(guān)鍵是怎么利用業(yè)主委員會的權(quán)利去管理物業(yè)公司。
不能把物業(yè)公司簡稱物業(yè)。
物業(yè)公司不地道；業(yè)主委員會 不可靠。
現(xiàn)成的自治機構(gòu)居民委員會就為什么不能組成一個物業(yè)管理處呢？
希望早日取消物業(yè)公司
不要后悔干就完了
說一說我堂姐，她們小區(qū)就把物業(yè)給炒了，她們小區(qū)的業(yè)主不但不后悔，而且還很開心，團結(jié)！
原來她們小區(qū)的物業(yè)是房開的親戚在管理，收費是每月1.5元一個平方，請了兩個六十多歲的老頭來當保安。平時業(yè)主有啥事找物業(yè)，物業(yè)要么推，要么裝聾做啞，跟本不管事。比如她們小區(qū)排水管道設(shè)計不合理，一、二樓的排污管道經(jīng)常堵。她們?nèi)フ椅飿I(yè)，物業(yè)說那是當時施工方的責任，物業(yè)無法解決。物業(yè)能做的就是幫業(yè)主聯(lián)系管道疏通人員，但是費用得業(yè)主出。等等一系列的問題，鬧得業(yè)主和物業(yè)關(guān)系很僵。
最后，她們小區(qū)的幾個了的退休業(yè)主，主動站出來成立了業(yè)委會。召開全體業(yè)主大會，一致同意辭退物業(yè)，由業(yè)委會自己管理小區(qū)事務(wù)。業(yè)委會的所有人員都是不拿一分錢，無償為小區(qū)業(yè)主義務(wù)服務(wù)的。小區(qū)所有收入和開支全部公開透明。
現(xiàn)在她們小區(qū)物業(yè)管理井然有序，物業(yè)費每平方米0.5元每月。小區(qū)業(yè)主停車每月交20元停車費。每到逢年過節(jié)業(yè)委會還用收來的廣告費，給業(yè)主發(fā)點米啊啥的。鄰里關(guān)系也處得很和諧。
但是她們小區(qū)住戶不多，才三棟樓，七百多戶人家。而且有一多半的業(yè)主以前都在一個系統(tǒng)工作，比較容易統(tǒng)一議見。
物業(yè)公司老板管理小區(qū)物業(yè)的目的當然是為了發(fā)財。這個時代無利不起早，全心全意為別人服務(wù)而不收取服務(wù)費用，說實話他又如何生存，國家又不發(fā)工資。為了生存自主創(chuàng)業(yè)，辦物業(yè)公司就是為了發(fā)財，只是發(fā)多發(fā)小在于他的經(jīng)營水平和能力了。因此無論誰來管理小區(qū)能長治久安唯社區(qū)安排環(huán)衛(wèi)處接管最好。
炒了物業(yè)，不但減輕業(yè)主負擔，業(yè)主們也會積極保護和改善小區(qū)的環(huán)境，就算有部分邋遢業(yè)主也會慢慢改變，我們期待能炒掉無所事事，充當大爺?shù)奈飿I(yè)，為更好的明天努力。
“炒”了物業(yè)，業(yè)主后不后悔還在于“業(yè)主委員會”這套班子是不是真替業(yè)主干實事?，F(xiàn)在的小區(qū)物業(yè)收入不會太差，電梯間、樓外立面等廣告收入、居民物業(yè)費、停車費、對外租賃費等收入頗豐！維修大家購房時當交了維修基金。根據(jù)小區(qū)面積合理配備保潔、保安、維修人員，尤其這些服務(wù)人員社會工資又不太高，雜七雜八收支會有盈余給居民做公益福利！如果“業(yè)主委員會”奔著私利去，那也就常不了，很快小區(qū)垃圾遍地，蚊蠅四虐，居民怨聲載道，后悔連天……
把物業(yè)炒了就對了，小區(qū)里面的物業(yè)辦公房子能出租賺錢，小區(qū)里投放的廣告也是很大收入。去掉保潔員的工資一年也能賺很多錢
要不后悔，就要有個能力超強的業(yè)委會，遵紀守法的業(yè)主，重新請個聘用制的物業(yè)，這樣應(yīng)該可以解決
把物業(yè)炒 了，業(yè)主親自上陣，業(yè)主后悔幾率非常大
除非業(yè)主自治組織有健全管理方法措施、服務(wù)思路既符合本小區(qū)實際情況，又能達到或超過原物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。
為什么說業(yè)主后悔幾率非常大，因自治組織存在以下2個短板：
1、自治組織不具備物業(yè)服務(wù)專業(yè)管理知識。物業(yè)服務(wù)牽涉到生活方方面面，很難達到業(yè)主心理預(yù)期。物業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)性質(zhì)，業(yè)主個體需求不同，每個人對物業(yè)服務(wù)于自治服務(wù)認識角度不同，所謂的眾口難調(diào)。
2、自治機構(gòu)推動工作只要牽涉利益方面隨時會勾起業(yè)主敏感神經(jīng)，自治機構(gòu)針和業(yè)主關(guān)系一樣很難調(diào)和。
自己知道。
永不后悔！為什么要后悔？錢多了嗎？
