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題主提的問題很好，但工作中還有兩種人，補充完整是：

第一種人：有能力有態(tài)度的人。

第二種人：有能力沒態(tài)度的人。

第三種人：有態(tài)度沒能力的人。

第四種人：沒態(tài)度沒能力的人。

準對這四種人，看看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是如何用人的？

1.有能力有態(tài)度的人

工作積極認真，責任心強，合作能力佳，團隊意識好，專業(yè)能力出色，是領(lǐng)導(dǎo)重點培養(yǎng)的人才，這樣的員工很有前途。

具有挑戰(zhàn)性的項目，領(lǐng)導(dǎo)都會分配給這樣的員工去做，只要領(lǐng)導(dǎo)一句話，這樣的員工就能把事情辦得妥妥的。領(lǐng)導(dǎo)認為，有能力有態(tài)度才能做好事，叫人省心、讓人放心。

2.有能力沒態(tài)度的人

是食之無味，棄之可惜的雞肋型人。

能力有，但態(tài)度不好，有時還捅婁子，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。

看到別人做事，這個不對，那個不行，好像自己什么都行。

自己做事稍有不爽，就鬧情緒，事情做了一半耍胳膊走人，領(lǐng)導(dǎo)很惱火，這還要不要工作了！

做任何事要有良好的心態(tài)，沒有積極的態(tài)度，穩(wěn)定的情緒，再有能力也是個難約束的不穩(wěn)定因子。

領(lǐng)導(dǎo)要有危機意識。

對付這種看天吃飯，看季耕作的雞肋型員工，要預(yù)防控制，謹慎用之為上策。

解決問題的關(guān)鍵是：先讓有能力有態(tài)度的人帶隊培養(yǎng)新人，讓他們鍛煉成長。

處理這事的策略是：先讓他冷靜下來（這種人都是驢子），找他談心、穩(wěn)住他。加快培養(yǎng)新生力量，必要時取而代之。

3.有態(tài)度沒能力的人

一般這樣的員工都是新人，領(lǐng)導(dǎo)是大力培養(yǎng)的新生后備力量。

只要有態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)一定會全力支持和幫助的。

作為新人，要有勇氣接受挑戰(zhàn)；作為領(lǐng)導(dǎo)，要有耐心培養(yǎng)新人。

只有這樣，團隊建設(shè)才能良性循環(huán)，人才隊伍才能后繼有人。

4.沒態(tài)度沒能力的人

這種人盡早處置，沒有什么好談的。

他像一條蛀蟲，影響管理，影響團隊，影響工作。

不做好事，只會搗亂，領(lǐng)導(dǎo)再有耐心也打動不了人心。

如果放任自流，就是領(lǐng)導(dǎo)有問題了。

最后再總結(jié)一下：

第一種人：有能力有態(tài)度的人，擔當重任。

第二種人：有能力沒態(tài)度的人，謹慎用之。

第三種人：有態(tài)度沒能力的人，耐心培養(yǎng)。

第四種人：沒態(tài)度沒能力的人，盡早處置。

職場有江湖、說道點迷津，我是“職場聊點啥”。

喜歡我的回答，還望多多捧場，謝謝大家閱讀！