
這個問題的答案可能有多個,不想重復(fù)。我想用最笨的方法,從根上捋捋,看看怎樣?主要是回答三個問題:人為什么要管人?管什么?難點是什么?包括難點在哪里?下邊試著逐一解答:
一是人為什么要管人?這個是從主體角度來說的,這個好回答。老板是企業(yè)的負(fù)責(zé)人,責(zé)任在身,指標(biāo)在肩,必須得去管;
二是管什么?這是從對象角度來說的。員工來自四面八方,素質(zhì)參差不齊。管理的內(nèi)容就是按著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的要求,幫助員工剔除不符合要求的部分;收攏人心形成合力;
三是難點是什么?難點在哪里?這個難點就是如何把老板的思路丶目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與主觀能動性和員工統(tǒng)一起來。雙方都能知對方所想所為;
那么這個難點在哪里?就在老板與員工的心里,主要在老板的管理能力上。
不知大家有何高見,愿意洗耳恭聽!

管人要管的讓人口服心服。

管人其實是個心智問題。
不同層級的管理的要求不一樣,側(cè)重點也不一樣。管理是一門科學(xué)、是一門心理學(xué)、是一門社會學(xué)、是一門經(jīng)濟(jì)學(xué)、是一門哲學(xué),最后是一花一草、一舉一動、一顰一笑都蘊含著管理真諦。
管理就是人性,就是管理人心,管理之難在于用人,用人之難在于看人!
人雖然千變?nèi)f化,但他們的人性訴求是不變的,只要你能夠引導(dǎo)好他們的欲望和訴求,然后通過組織的機制塑造這些能量的使用規(guī)則,那么就真的是大道至簡。
“看人”有時候就是一場賭博,你要先去信任他,然后再通過他做事的結(jié)果去分辨他究竟如何。
“看人”的能力是根據(jù)你本身的閱歷、智慧而定的,也就是說,你的閱歷愈多,智慧愈高,你看人的能力就越好。
萬變不離其宗,人性的訴求是“宗”,此為看人用人的基本宇旨。
說白了就是:管人就是管心,管心依靠人性,人性在于看人,看人源于自身智慧、閱歷!
(轉(zhuǎn)編)

你好,人管人,我認(rèn)為最難管理的是一個度問題,包括我自己在內(nèi),作為一個管理者,有些時候不知道怎么去管理給下屬分?jǐn)偠嗌俟ぷ鳎还赡X的全扔給下屬做呢,還是分清楚哪些要自己做呢,感覺這個度是很難把握,同時呢有好幾個下屬,每個下屬崗位是不一樣的,都會去想是不是針對他自己啊,老給他安排工作,人都是有一種反抗的心里,特別是給他安排的時候,因此我認(rèn)為人管人最難的一碗水端平,因為每個人衡量公平的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的,

人心,人好管,但是人心難測。

不要把自已高于被管的人之上,平等而為之。

不要走的太近,距離產(chǎn)生權(quán)威,不能讓下屬了解完全的自己,尤其是缺點。以德服人,能力突出讓人佩服,是領(lǐng)導(dǎo)基本的功夫。懂人情世故,不能小氣,該請客不會手軟。不好色,不賭博,不油嘴滑舌。處理與其他部門的關(guān)系時,要老練,不吃大虧。

不公開否定前任,不大聲訓(xùn)斥部下,不貪、占小便宜,董事會上(或黨委會)不輕易否定他人的提案與建議,不說自己如何如何,而是常反省自己做的如何!不越級管理,對犯錯的部下妥善處理,對心正行端的管理人員委以重任,對德藝雙馨的技術(shù)人員給予政治、升職、經(jīng)濟(jì)上的關(guān)心??傊鹬厣霞?,團(tuán)結(jié)平級,愛護(hù)部下。

人管人最難的是下面的三種情形:
第一,你不知道對方心里真正在想什么。
第二,以己度人,藥不對癥。
第三,人是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。

人管人最難的是私心,包括管理者和被管理者。
人本能是趨利避害的,這才有了人文關(guān)懷和工作導(dǎo)向的合一行為。
大無私才會大無畏,才會讓人們收起小心思,雖然是周期性的收起或弱化,架不住連綿不絕,這是考究管理者的核心,帶領(lǐng)大家有肉吃,抬得起頭,挺的起胸。

最難的應(yīng)該是你管住了他們的人,確沒有管住他們的心,更慘的是即沒有管住人,又沒有管住心,自古得民心者得天下。

管人先管己,把自己管好了而后管人使其臣服與心,反之難是理所當(dāng)然的事情,管己是最難的,感覺

技不如人,管不了。
