同等貢獻(xiàn)的情況下要給銷售總監(jiān)。
理由：
1、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)給公司帶來流水和業(yè)績，保證的是公司的持續(xù)發(fā)展。
2、先由銷售總監(jiān)帶來的錢，才有HR總監(jiān)不斷對公司人資的完善。（不接受各種假設(shè)情況的反駁和杠精）
3、公司不支持銷售總監(jiān)意味著來年有可能損失流水和業(yè)績，但不支持HR總監(jiān)對企業(yè)影響更大概率會(huì)較小。
4、從企業(yè)裁員的角度上來看，職能序列是優(yōu)先被舍棄的。
綜上所述，給銷售總監(jiān)。
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一人一半
你好，我試著回答您的問題。我今年就遇到了這個(gè)問題，在2019年底評優(yōu)中，集團(tuán)要我們提報(bào)候選人，提報(bào)兩個(gè)名額，我們公司總經(jīng)理提報(bào)了銷售方面業(yè)績非常好的業(yè)務(wù)經(jīng)理，同時(shí)也提報(bào)了作為人力資源的我。為什么呢？人力資源部門如果要做好，除了平時(shí)的基礎(chǔ)人力資源工作外，還需要有人才評估體系，人才階梯培訓(xùn)體系，對業(yè)務(wù)非常有幫助的激勵(lì)體系等，才能體現(xiàn)出人力資源的價(jià)值。從這些方面來看，在2019年當(dāng)中，我們是做了很多工作的。所以銷售和人力資源并不是二選一的過程，HR是業(yè)務(wù)的伙伴，既然是伙伴就是成就他人，順便提升自己的過程，是一個(gè)共存的關(guān)系。希望我能回答您的問題。
您好！很高興與您一起探討。個(gè)人分析如下：
1.對比要有標(biāo)準(zhǔn)，把貢獻(xiàn)量化，銷售總監(jiān)的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是全年的業(yè)務(wù)達(dá)成率，回款率以及客訴率，HR總監(jiān)的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是招聘，培訓(xùn)，績效考核達(dá)成率，人員流失率，協(xié)助老板主導(dǎo)過哪些組織變革。除此之外還要考核領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等通用能力。只有量化才能評分對比，做到客觀公正。
2.銷售部門是掙錢的部門，人力資源部門是“花錢”的部門，銷售部門是奮斗在前線的將士，人力資源部是在后方提供后勤保障的文官。打了勝仗武將文官都有功，但是明顯的武將功勞要大一些。
3.建議給銷售總監(jiān)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，HR總監(jiān)其他獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)需要老板分別同他們談話，讓得獎(jiǎng)的更加有斗志，沒得獎(jiǎng)的減少失落感，繼續(xù)努力。
本人是HR出身，幾年前在一家工廠任HR時(shí)，公司年終獎(jiǎng)勵(lì)一部汽車獎(jiǎng)勵(lì)給了生產(chǎn)經(jīng)理，但是除此之外最高的年終獎(jiǎng)給到了我，皆大歡喜。
希望我的回答能對您有幫助，喜歡的話麻煩點(diǎn)個(gè)贊，給個(gè)關(guān)注！
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首先非常感謝在這里能為你解答這個(gè)問題，讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進(jìn)這個(gè)問題，現(xiàn)在讓我們一起探討一下。
銷售總監(jiān)肯定以業(yè)績?yōu)榭己?，貢獻(xiàn)巨大的意思很可能就是為公司的業(yè)績銷售做出了特別亮眼的成績；HR如果貢獻(xiàn)巨大，那一定是為公司人才儲(chǔ)備甚至公司源源不斷產(chǎn)出人才提供了有力的保障。
說個(gè)很著名的公司吧，阿里，阿里的考核里面對業(yè)績的考核占比只有50%，另外一半非業(yè)績考核也占了50%，阿里想表達(dá)的意思是業(yè)績不代表一切，而阿里的招聘上絕對是大部分企業(yè)望塵莫及的，因?yàn)榧词谷缤?dāng)年的衛(wèi)哲在總裁的位置上，一年還要20個(gè)工作日去親自面試招聘，總監(jiān)呀，20個(gè)工作日是什么概念，可是阿里就讓他這么干了。
舉阿里的意思是希望樓主或者樓主所在的公司不要陷入了結(jié)果偏見，或者公司里面的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為銷售總監(jiān)貢獻(xiàn)大，就該拿到這個(gè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這個(gè)銷售總監(jiān)產(chǎn)生的結(jié)果是不是以后一定可控的，還會(huì)繼續(xù)增長的?這是不是能確定的?如果不能確定，杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給到了銷售總監(jiān)，HR總監(jiān)會(huì)不會(huì)產(chǎn)生情緒或者潛在的不滿意？
所以我的建議是銷售總監(jiān)可以多發(fā)獎(jiǎng)金，不否定甚至更大激勵(lì)這種銷售態(tài)勢，而杰出貢獻(xiàn)給予HR總監(jiān)，這樣基業(yè)長青和銷售長虹都有了最好的結(jié)果。
在以上的分享關(guān)于這個(gè)問題的解答都是個(gè)人的意見與建議，我希望我分享的這個(gè)問題的解答能夠幫助到大家。
在這里同時(shí)也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個(gè)問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最后在這里，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發(fā)大財(cái)，生意興隆，謝謝！
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你好，回答這個(gè)問題前想先說一個(gè)概念，我們看見一個(gè)人獲得了成功，就會(huì)立刻認(rèn)為他過去所有的行為都是那么地有道理，可成功者自認(rèn)為的那個(gè)經(jīng)驗(yàn)，也有可能是他沒有獲得成功的絆腳石，這個(gè)概念叫做結(jié)果偏見。
回到樓主說的這個(gè)問題上，銷售總監(jiān)肯定以業(yè)績?yōu)榭己?，貢獻(xiàn)巨大的意思很可能就是為公司的業(yè)績銷售做出了特別亮眼的成績；HR如果貢獻(xiàn)巨大，那一定是為公司人才儲(chǔ)備甚至公司源源不斷產(chǎn)出人才提供了有力的保障。
說個(gè)很著名的公司吧，阿里，阿里的考核里面對業(yè)績的考核占比只有50%，另外一半非業(yè)績考核也占了50%，阿里想表達(dá)的意思是業(yè)績不代表一切，而阿里的招聘上絕對是大部分企業(yè)望塵莫及的，因?yàn)榧词谷缤?dāng)年的衛(wèi)哲在總裁的位置上，一年還要20個(gè)工作日去親自面試招聘，總監(jiān)呀，20個(gè)工作日是什么概念，可是阿里就讓他這么干了。
舉阿里的意思是希望樓主或者樓主所在的公司不要陷入了結(jié)果偏見，或者公司里面的銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為銷售總監(jiān)貢獻(xiàn)大，就該拿到這個(gè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這個(gè)銷售總監(jiān)產(chǎn)生的結(jié)果是不是以后一定可控的，還會(huì)繼續(xù)增長的?這是不是能確定的?如果不能確定，杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)給到了銷售總監(jiān)，HR總監(jiān)會(huì)不會(huì)產(chǎn)生情緒或者潛在的不滿意？
所以我的建議是銷售總監(jiān)可以多發(fā)獎(jiǎng)金，不否定甚至更大激勵(lì)這種銷售態(tài)勢，而杰出貢獻(xiàn)給予HR總監(jiān)，這樣基業(yè)長青和銷售長虹都有了最好的結(jié)果。
以上僅供參考，希望幫到樓主
我大學(xué)畢業(yè)后做銷售多年后轉(zhuǎn)行做了勞務(wù)派遣，我想談?wù)勎业母惺?，在很多企業(yè)是靠業(yè)務(wù)員訂單生存的，現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)，一直靠業(yè)務(wù)員拓展業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)，企業(yè)不能正常生產(chǎn)，如果企業(yè)不能正常連續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)就養(yǎng)不住工人，我10年做路燈銷售一年工資結(jié)算17.5萬，我公司幾十個(gè)人除了老板，其他人沒有我工資高的，老板為什么會(huì)給銷售發(fā)那么多獎(jiǎng)金，可見一斑，一般一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)確實(shí)很看重業(yè)務(wù)員，但也有例外，大型電子廠一類的企業(yè)人力資源部門很重要，企業(yè)訂單一般穩(wěn)定的，都有長期合作企業(yè)的，就像富士康，蘋果訂單絕大部分給富士康，業(yè)務(wù)不難，但富士康每年幾十萬上百萬員工不好找啊，富士康每年的勞務(wù)派遣費(fèi)高的嚇人！為什么，就是招工難啊，這樣的企業(yè)，反而HR很重要，您的提問，我總結(jié)小企業(yè)業(yè)務(wù)員很重要，勞動(dòng)密集型大型企業(yè)，人力資源很重要！謝謝
當(dāng)然是給兩份?。。?！然后員工大會(huì)上跟員工們說這是咱們公司的巨大喜事與榮光。
再然后把這次給兩份杰出員工獎(jiǎng)的事寫成十八個(gè)版本對著所有員工和應(yīng)聘者輪流不停的講！告訴他們：只要你努力做出貢獻(xiàn)，皇軍……啊呸！公司的獎(jiǎng)勵(lì)大大滴有?。?！
這個(gè)問題也是夠可以了，這年頭千金買馬骨的都有的事，你們公司踩狗屎有兩匹千里馬，還非得把草料分個(gè)高低，你們生怕氣不走一個(gè)是嗎？
按照常理是會(huì)發(fā)給銷售總監(jiān)，一來公司所有營業(yè)收入都要考銷售打天下，二來可以激勵(lì)將士收買人心。但是人力總監(jiān)可以給頒發(fā)個(gè)其他不遜色于銷售總監(jiān)的獎(jiǎng)。為了安撫軍心哦哦
還好本人的經(jīng)歷可以來回答這個(gè)問題，一般的企業(yè)里最掙錢的人都是銷售人員，HR也可以給企業(yè)掙錢，但是一般來說相對弱些，所以獎(jiǎng)金一般會(huì)給銷售總監(jiān)。
將年終將頒發(fā)給銷售總監(jiān)，私下里給HR總監(jiān)發(fā)一個(gè)大大的紅包。
因?yàn)槲揖褪窃谧鲢y行類的銷售工作，今年公司年會(huì)上的時(shí)候。只單獨(dú)表揚(yáng)了我們銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)，和部分優(yōu)秀員工；因?yàn)檎麄€(gè)公司，從產(chǎn)品，到維護(hù)，再到售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開整個(gè)銷售部門的配合。銷售部門屬于一個(gè)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是資金來源。所以，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)擁有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，那么銷售總監(jiān)應(yīng)該受到這樣的嘉獎(jiǎng)。
首先，銷售總監(jiān)在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上擁有自身獨(dú)特的見解，尤其是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的決策者和一個(gè)執(zhí)行者。也是一個(gè)直接能夠給公司創(chuàng)收的領(lǐng)導(dǎo)者，保證了公司的現(xiàn)金流安全。應(yīng)該講，銷售總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體體現(xiàn)。
其次，在絕大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門的人往往無事可做，這個(gè)部門的員工一般很自由，很輕松。他們一般只負(fù)責(zé)在企業(yè)招聘過程中，負(fù)責(zé)招聘和對應(yīng)聘者進(jìn)行初期的考核，另外一個(gè)稍微重要一點(diǎn)兒的工作，就是給新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃。而這些工作，對于一個(gè)銷售工作者，也都能夠完成。
最后，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，雖然不能一碗水端平，但是在年會(huì)這樣的場合，大肆表彰誰都不是那么的合適，除非公司企業(yè)文化就能夠接受這種特殊的表揚(yáng)。我覺的也不能太委屈HR總監(jiān)了，也需要適當(dāng)?shù)慕o予其他方面的鼓勵(lì)。
我是@職場985 ，前上市公司高級財(cái)務(wù)管理師，目前在中國人壽高級理財(cái)規(guī)劃師歡迎關(guān)注我，專注于職場問題的研究和學(xué)習(xí)，每天都會(huì)有職場干貨輸出，歡迎評論和轉(zhuǎn)發(fā)，職場中一起進(jìn)階。
你好，我是Zoya，曾擔(dān)任HR總監(jiān)，受領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。提問信息有限，我的回答是：年終杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，由人力資源總監(jiān)頒發(fā)給銷售總監(jiān)。人力總監(jiān)如果人品優(yōu)秀，能力超強(qiáng)，貢獻(xiàn)巨大，給予股權(quán)。理由是：
1.銷售沖鋒陷陣，直接殺在前線，創(chuàng)造勝利果實(shí)，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)激勵(lì)他，明年再創(chuàng)佳績，也體現(xiàn)公司結(jié)果導(dǎo)向。
2.公司的優(yōu)秀人才，傲人成績，與企業(yè)文化氛圍的塑造和人力資源管理密不可分。千里馬易找，伯樂難求。這樣的伯樂一定要留住。長期激勵(lì)比短期激勵(lì)，更有效。
3.人力總監(jiān)頒獎(jiǎng)，顯示公司對人力部門賦予的權(quán)力，有助于以后人力部門各項(xiàng)工作的開展。
以上，是我的簡要回答，如果對你有幫助，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)，點(diǎn)贊，評論，關(guān)注：不一樣的HR。
只能發(fā)一個(gè)會(huì)選擇HR總監(jiān)，為什么？我的理由如下：
企業(yè)來源于人，有人才有了一切，一個(gè)企業(yè)具有一個(gè)慧眼識英才的人事非常難得的，可以說得上事企業(yè)的活溫泉，時(shí)時(shí)刻刻的為企業(yè)注入活力，保持企業(yè)不斷創(chuàng)新的工作氛圍，識人用人算上企業(yè)的重中之重，試下一下一個(gè)人員臃腫、張冠李戴的企業(yè)是否會(huì)有一個(gè)長足的發(fā)展，這在根本上無疑會(huì)導(dǎo)致越走越遠(yuǎn)，最終的結(jié)果只有一個(gè)。
教育興國、人才興國、十年樹木、百年樹人，一切的一切都對人才進(jìn)行了肯定，更是知人善認(rèn)的一種挑戰(zhàn)，我們的華夏大地上有著源源不斷的人才。
千里馬常有，而伯樂不常有。
會(huì)發(fā)給HR總監(jiān)，銷售總監(jiān)貢獻(xiàn)已經(jīng)很大了，平時(shí)也很受追捧，在年度上應(yīng)該把貢獻(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)給一直在背后默默支持我們的人事
我不是總經(jīng)理?。。?/p>
首先，如果公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算充裕，建議不要偏重銷售崗位或者內(nèi)部管理崗位對于公司所做出的特殊貢獻(xiàn)。所謂內(nèi)外兼修，面子里子都要有，杰出貢獻(xiàn)為什么就只能選擇其一呢？
但如果公司還是決定只授予一人，建議還是選擇銷售總監(jiān)。盡管不少做HR的同行會(huì)倍感委屈，為什么后勤管理人員總是要“讓位”于銷售崗位？用句最老套的話，物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，哪個(gè)家里不是賺錢多的是大佬？雖然話說得有點(diǎn)白，但話糙理不糙。一個(gè)公司的基礎(chǔ)是什么？命脈又是什么？所有的人員招聘、培訓(xùn)、績效管理、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化的建立最終又是為了什么？都是業(yè)績！都是公司的利潤！這些靠的是銷售團(tuán)隊(duì)在“前線”的沖鋒陷陣，靠的是一份一份合同的積累，靠的是銷售總監(jiān)帶領(lǐng)這批人拼了命換來的公司的收入和穩(wěn)定。只有前線人員得到了激勵(lì)，內(nèi)部管理的功能才得以真正的體現(xiàn)。
當(dāng)然，還是那句，作為資深的HR從業(yè)人員，也希望銷售團(tuán)隊(duì)能看得到這份榮譽(yù)背后還有無數(shù)人的支持和配合！
現(xiàn)實(shí)中很多中小企業(yè)老板是只注重銷售的，短期內(nèi)的銷售額達(dá)標(biāo)了似乎就完成了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)的運(yùn)行效率和戰(zhàn)略管理幾乎沒有概念。HR的工作貌似無關(guān)輕重，但一個(gè)優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)同樣對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。HR不僅僅是通過招聘考核薪酬福利這些推動(dòng)組織運(yùn)行，讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，讓員工努力。所謂千軍易得一將難求，一個(gè)長期缺乏專業(yè)人才支撐的部門不可能不拖運(yùn)營的后腿，如果HR解決了這個(gè)問題，其實(shí)就是打通了通往快速發(fā)展的通路。這是在戰(zhàn)略層面作出貢獻(xiàn)也是為當(dāng)下運(yùn)營解決問題。另一方面，在內(nèi)部運(yùn)行控制方面，老板對于工作差錯(cuò)率降低了，工作流程順暢了可能覺得是各部門共同努力的結(jié)果，殊不知也是HR在考核、協(xié)調(diào)、流程方面做了大量工作。一個(gè)優(yōu)秀的HR和一個(gè)頂尖的銷售人才一樣，應(yīng)該具備敏銳洞察能力和分析解決問題的能力。這如同韓信前方作戰(zhàn)，蕭何后方保障，打了勝仗，你只懂得獎(jiǎng)勵(lì)韓信，這樣的老板就成不了劉邦。
我會(huì)考慮HR總監(jiān)，一切交易和進(jìn)步，都是來源于“人”
