職場一般都有回避制度，防止親情對管理的影響。遇到上級領(lǐng)導(dǎo)批評你的親戚，作為下級領(lǐng)導(dǎo)的你要根據(jù)事實情況，采取正確的做法予以回應(yīng)。
上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評你的親戚，你應(yīng)該引起重視
職場一級管一級，上級一般不會也不應(yīng)該越級指揮，插手下級的工作。你的親戚既然在你的手下，自然由你去管，并對該親戚的行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。而上級領(lǐng)導(dǎo)不僅批評，而且經(jīng)常批評該親戚，至少說明該親戚已經(jīng)引起了上級領(lǐng)導(dǎo)的重點關(guān)注，持續(xù)關(guān)注，而且印象是負(fù)面的居多。你如果對上級領(lǐng)導(dǎo)的批評意見置之不理，必然引起上級領(lǐng)導(dǎo)的不滿，至少上級領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你對領(lǐng)導(dǎo)不尊重，是在包庇親戚，進(jìn)而影響上下級關(guān)系，不利于工作。
如果上級領(lǐng)導(dǎo)的批評意見基本屬實，該親戚確實不稱職，你必須采取必要的措施
既然上級領(lǐng)導(dǎo)提出批評，不管是否屬實，你要落實上級意見，予以調(diào)查，并給出結(jié)論，向上級匯報。如果該親戚確實有錯誤，有不足，可以根據(jù)情節(jié)，切實予以處理，如調(diào)崗、降級、培訓(xùn)或辭退。有了處理意見，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解。你及時調(diào)查，認(rèn)真處理，一是體現(xiàn)對上級領(lǐng)導(dǎo)批評意見的重視，二是體現(xiàn)你自身行得正，沒有徇私情，三是你行事公正，“大義滅親”，給其他員工一個警示。
如果上級領(lǐng)導(dǎo)批評的不正確，是個誤會，你要根據(jù)事實向領(lǐng)導(dǎo)解釋和說明
為了討好領(lǐng)導(dǎo)，而讓親戚受委屈是不適宜的。實事求是是處理問題的正確態(tài)度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如果該親戚沒有錯誤，工作稱職，那么，拿出調(diào)查結(jié)論，把事情說清楚，給領(lǐng)導(dǎo)一個明白。為了避免誤解擴大，該項事情的調(diào)查處理，你可以回避，并且支持實事求是地調(diào)查。你回避了，調(diào)查結(jié)果更有說服力，更容易被上級領(lǐng)導(dǎo)接受。
如果親戚確實沒問題，而上級領(lǐng)導(dǎo)依然一再拿此問題說事，那就要從其他方面找原因
不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，行事作風(fēng)。作為下級的你，要多了解領(lǐng)導(dǎo)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)的做事方式，跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，與領(lǐng)導(dǎo)合拍，和諧共鳴。領(lǐng)導(dǎo)既然一再批評該親戚，那么是不是你的工作讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，領(lǐng)導(dǎo)拿你親戚說事敲打你？是不是你的手下親戚較多，有任人唯親嫌疑？是不是你拉幫結(jié)派，你的管理區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)指揮失靈？……原因會有多種可能，但是，只要你用心體會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并認(rèn)真檢討自我，是能夠明白領(lǐng)導(dǎo)為什么總拿你的親戚說事的，并對癥下藥，采取切實可行的應(yīng)對措施。或許其他問題，如你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理好了，你的親戚就再也不會被領(lǐng)導(dǎo)提及了。
職場上下級關(guān)系不和諧會“殃及池魚”，搞好了也會“愛屋及烏”。所以，上下一心，互相信任，形成合力，才能促進(jìn)工作。
首先，你自己要搞清楚自己親戚行不行，如果確實不行，建議自己親戚選擇能發(fā)揮自己長處的地方，如果是因為別的原因那你要想好自己的對策，收集資料及準(zhǔn)備著，想辦法上位才有平等對話機會。
個人覺得，你把你的親屬安排到你的公司，或是你的親屬把你帶進(jìn)公司，你的領(lǐng)導(dǎo)說你的親屬不行，如果是你把親屬安排進(jìn)公司的，而你的領(lǐng)導(dǎo)說他不行，那么你的親屬做的懇定有不如你的地方，并不會認(rèn)為你會拉幫結(jié)派，因為每個領(lǐng)導(dǎo)都會樹立自己的人脈和人際圈，如果你的上級的領(lǐng)導(dǎo)提攜的，那么他說你的親屬不行，只定你的親屬有不足之處。如果你是你親屬安排公司的，你的領(lǐng)導(dǎo)說你親屬不行，那么他這是在拉籠你，用你和你的親屬比，讓你認(rèn)為他是你的伯樂，從而使你不去對抗他，這就是思維邏輯心理學(xué)，讓你覺得他才是你的導(dǎo)師，光明的前途。你的親屬行與不行，應(yīng)該從政績的成郊看他行不行，或是一個人的品行來看，有的人政績卓越，而人品不行，而有的人，人品行而政績不行，要知道你的領(lǐng)導(dǎo)指的是那一方面，不要一蓋而論。如果啥都不行，那么只能讓他走人，如果是政績或品行，那么他還是個可塑之才。
