這是一種居安思危的運(yùn)作方式，歷史證明，在新旺的產(chǎn)業(yè)也有被淘汰的一天?？煽诳蓸贰⑽譅柆斶@些曾經(jīng)的巨擎不也正經(jīng)歷這樣的巨痛嗎？

科技的發(fā)展更是日新月異，不進(jìn)就是退，不斷投資新的技術(shù)和模式只是不希望錯(cuò)過下一次騰飛的機(jī)會(huì)，不被歷史悄悄掩埋。

曾今的領(lǐng)導(dǎo)者搜狐、當(dāng)當(dāng)?shù)纫亚那碾[匿，時(shí)間也不過剛走過十幾個(gè)年頭。

以史為鏡。

互聯(lián)網(wǎng)這幾年正快速發(fā)展，但新的寡頭出現(xiàn)得越少，這跟環(huán)境有很大的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走出了盲區(qū)，而且有明顯的盈利模式，而且人們都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是未來經(jīng)濟(jì)的支柱，所以新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)層出不窮。企業(yè)要發(fā)展壯大或保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)和并購(gòu)必不可少，很少是對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)沒有信心，而是有以下幾個(gè)方面的原因：

1、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。不斷地收購(gòu)是想補(bǔ)充自己沒有或者弱勢(shì)的業(yè)務(wù)，從而擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，做大企業(yè)。

2、增加營(yíng)業(yè)收入?；ヂ?lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，很多互聯(lián)網(wǎng)的盈利都很低甚至是負(fù)數(shù)，所以互聯(lián)網(wǎng)想通過收購(gòu)增收。

3、獲得更多客戶?？蛻羰且磺猩虡I(yè)之本，企業(yè)想要生存離不開客戶，想發(fā)展壯大離不開客戶的增加，通過收購(gòu)可以獲得被收購(gòu)企業(yè)的客戶資源，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成自己的客戶，這樣比自己獲得新客戶更快更有效。

4、增加流量入口。流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之本，有了流量才能形成消費(fèi)，通過收購(gòu)可以獲得更多的流量入口，把控和引導(dǎo)客戶消費(fèi)。

5、增加盈利渠道。對(duì)有成熟盈利模式的企業(yè)的并購(gòu)，可以獲取客戶流量的同時(shí)增加企業(yè)盈利渠道，獲得更多利潤(rùn)。

6、限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)會(huì)被很多企業(yè)想方設(shè)法收購(gòu)，通過成功的收購(gòu)，可以限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還避免被收購(gòu)企業(yè)做大形成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

7、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過收購(gòu)來補(bǔ)充業(yè)務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模，限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)領(lǐng)先的企業(yè)很重要，也是其收購(gòu)目的所在。

8、做大企業(yè)。收購(gòu)是快速做大企業(yè)的最佳方式，特別是同業(yè)的并購(gòu)，能快速形成寡頭企業(yè)，比如滴滴和快的的合并。

9、行業(yè)整合。新行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)會(huì)誕生很多企業(yè)，隨著行業(yè)的成熟，很多企業(yè)會(huì)在發(fā)展過程中倒閉或者被收購(gòu)，最后只剩下為數(shù)不多的幾個(gè)可以存活。這就是行業(yè)整合的結(jié)果，整合行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)的收購(gòu)?fù)鶃硌a(bǔ)充自己的弱勢(shì)，通過合并使得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成1+1>2的結(jié)果。

11、資產(chǎn)增值。由于通貨膨脹的存在，資產(chǎn)會(huì)被動(dòng)貶值，為了資產(chǎn)的保值和增值，企業(yè)需要投資，需要收購(gòu)。

綜上所述，企業(yè)收購(gòu)是其成長(zhǎng)的必然手段，并不一定是對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)沒有信心。

老二認(rèn)為，不是對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)沒有信心，而是為了把主營(yíng)業(yè)務(wù)做得更好。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在獲取流量的成本越來越高，流量已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸，那么就不得不收購(gòu)一些公司，讓自己公司的流量入口更多，拿阿里來說，阿晨收購(gòu)優(yōu)酷，UC，土豆這些都是為了給淘寶引入更多的流量，尋找更多的流量入口。

感謝邀請(qǐng)，瘋狂收購(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)公司的整體的生態(tài)布局，也就是戰(zhàn)略布局，其中也會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)被對(duì)手搶奪市場(chǎng)而擔(dān)心，其實(shí)收購(gòu)的公司與主營(yíng)業(yè)務(wù)都是有很大的關(guān)聯(lián)的，符合公司發(fā)展所需。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代退舊迎新的速度非?？?，公司的生命周期也比線下實(shí)體公司短很多，一個(gè)公司如果發(fā)展放慢，一定會(huì)被對(duì)手甩出幾條街。

除此之外，收購(gòu)其他公司還有一個(gè)重要的因素，也能為主營(yíng)業(yè)務(wù)留存老用戶、吸引新流量，為主營(yíng)業(yè)務(wù)能夠永遠(yuǎn)不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，帶來源源不斷的新流量。

我們拿阿里巴巴舉例：

UC優(yōu)視、新浪微博、陌陌、丁丁優(yōu)惠、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、高德地圖、海爾、銀泰、新加坡郵政、恒大足球、優(yōu)酷土豆、文化中國(guó)、中信、21、華數(shù)傳媒、蝦米音樂……一年時(shí)間，阿里巴巴幾乎“買下半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”。人們都在驚呼，購(gòu)物狂馬云這是要做神馬？

說實(shí)話，在阿里巴巴投資并購(gòu)每個(gè)企業(yè)時(shí)很多人看不懂馬云的邏輯，每一步似乎都是天馬行空、無跡可循。然而，當(dāng)你跳出阿里的某一投資案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)馬云下的是一盤大棋。他布局的早已不是電商，或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

阿里巴巴的真正目標(biāo)是無邊界的生活消費(fèi)，入侵的是消費(fèi)者“線上+線下”產(chǎn)業(yè)。

下沉+上浮=連接

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖公認(rèn)，論戰(zhàn)略格局，馬云高人一等。

馬云也許是現(xiàn)代史上雄心最大的中國(guó)商人，他想做的不僅僅是電商，而是滲透中國(guó)產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)，雖然現(xiàn)在阿里基本等同于線上商業(yè)，但對(duì)于整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)而言阿里系所占的份額還是非常之少的。所以，馬云想做的不是在互聯(lián)網(wǎng)與其他公司“爭(zhēng)地盤”，而是試圖滲透線下，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)連接。

所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，馬云剛開始的投資布局會(huì)讓你摸不著頭腦。郵政、恒大、銀泰、21經(jīng)濟(jì)傳媒……這些業(yè)務(wù)基本都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且?guī)缀跖c阿里無關(guān)，也很難與阿里現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合。但是，當(dāng)阿里收購(gòu)高德、整合UC，并成立阿里UC移動(dòng)事業(yè)群時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里的所有投資并購(gòu)出現(xiàn)在兩端——線上端、線下端，而這些業(yè)務(wù)都被阿里UC移動(dòng)事業(yè)群連接了起來！

所以，互聯(lián)網(wǎng)公司的收購(gòu)還是剛才講的新發(fā)展的生態(tài)戰(zhàn)略布局、不前進(jìn)就等于是倒退、留存用戶、不斷擴(kuò)展帶來新流量。

從最近的不管是阿里，還是騰訊，一直在買買買，不斷擴(kuò)大自己的事業(yè)版圖，他們可以說是把本行業(yè)做到龍頭了，現(xiàn)在更多的進(jìn)行線上線下的聯(lián)合。比如新零售