優(yōu)勢：專業(yè)、理性、從容、經(jīng)驗

挑戰(zhàn)：創(chuàng)新、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、自我認(rèn)知

祝愉快！

突如其來的疫情讓2020年的春節(jié)過得異常的沉重，每天睜眼都有洶涌的疫情數(shù)據(jù)更新。每天感人的、鬧心的、憤怒的、無奈的新聞更是層出不窮，我們每個人的視線，都無法再聚焦到春節(jié)的燈紅霓裳中，取而代之的是一串串讓人擔(dān)憂的數(shù)字。

現(xiàn)代管理變革好像一直很遙遠(yuǎn)，因為疫情的降臨迫使所有人都必須直面變化，線上辦公、無邊界協(xié)作、工作方式調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)升級等等，對于HR來說，也是時候去思考一些關(guān)于工作的事情了。

挑戰(zhàn)：A、傳統(tǒng)雇傭社會正在消失，個體價值迅速崛起，企業(yè)呈現(xiàn)出更高的平臺性和開放性趨勢。這一趨勢挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)人力資源管理的基本模式?，F(xiàn)階段企業(yè)工作主要依賴于組織內(nèi)部的全職雇員來完成，而對于眼下發(fā)展趨勢，企業(yè)的人力資源管理者真正需要考慮的是如何優(yōu)化和引領(lǐng)各方面的資源共同完成任務(wù)。最優(yōu)秀的人不一定是你所在企業(yè)的全職員工，而是那些來自外部的自由工作者、項目承包人或志愿工作者。

B、傳統(tǒng)招聘工作是為了“補足人員缺口”而開展的，根據(jù)業(yè)務(wù)端提出的用人需求找尋各種渠道招來覺得還不錯的人，在現(xiàn)實中這樣操作反而給企業(yè)帶來成本上升、組織臃腫而績效沒提升的結(jié)果，遭遇疫情整個大環(huán)境經(jīng)濟受損企業(yè)維持生存都艱難的時刻，企業(yè)的人力資源管理者真正需要思考的是快速找到能完成工作任務(wù)實現(xiàn)績效提升的人、做職位價值評估撤銷并不產(chǎn)生價值的職位或兼并崗位任務(wù)從而降低人力成本提升組織績效的目的。

C、傳統(tǒng)培訓(xùn)是基于業(yè)務(wù)部門提出需求從而被動式人才培養(yǎng)，企業(yè)平臺性趨勢挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)人才培養(yǎng)被動無產(chǎn)出的基本模式，即插即用式人員培訓(xùn)將成為必然趨勢，“精準(zhǔn)”“快速”“經(jīng)濟”是這種模式的三個特點?！熬珳?zhǔn)”是指培養(yǎng)的能力高度場凈化，“快速”是指培養(yǎng)的東西馬上能用，“經(jīng)濟”是指不浪費太多的成本。

隨著多樣化和云端化全新工作模式，將會深刻的改變所有人對人力資源工作的理解和認(rèn)識。無論是人力資源部門之內(nèi)或之外的管理者，這一趨勢都會帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。

靈活職場時代將會引領(lǐng)人力資源從業(yè)者實現(xiàn)新的發(fā)展路徑和多渠道商業(yè)價值兌換途徑，我們有理由相信未來它會在全球化無邊界工作環(huán)境中全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計師、評估師和指揮家的綜合作用。

35歲正是黃金起步價段，用心用力專業(yè)

我個人認(rèn)為沒有多大優(yōu)勢，因為35歲正處在上有老，下有嗷嗷待哺的小，正所謂優(yōu)勢來源于壓力！牽一發(fā)而動全身！不喜勿噴！我是農(nóng)村滴

35歲似乎在職場是個檻，職業(yè)生涯要么生要么死，這時候的從業(yè)者多數(shù)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和資源，可是這個階段上有老下有小家庭壓力也越來越大，對于一些外地人員準(zhǔn)備在這個城市繼續(xù)發(fā)展還有房貸車貸各種，孩子上學(xué)等各種開銷，他們很多時候力不從心，并不能說他們不夠努力了，而是生活所迫，男性還好些可以繼續(xù)留在職場，而女性這個階段很多選擇暫時回歸家庭照顧家人。但是這時候男性的壓力也會很大。所以這個階段的從業(yè)者都保持著中庸的心態(tài)，如果公司待遇還不錯，一般不會選擇離開。對于一些大公司對人才還是很包容的，畢竟培養(yǎng)了這么久的人才不會輕易放掉?？墒且恍┬」揪筒灰粯恿怂鼈儗幙烧胰肆Τ杀镜偷娜?，這時候考量的不是人才，而是優(yōu)先考慮的是成本。

所以35歲的人力資源從業(yè)者有壓力危機也有機會，危機和機會并存，擁有這么多年的經(jīng)驗完全可以想辦法把它轉(zhuǎn)化了，機會是留給有準(zhǔn)備的人，加油，任何時候都不能放棄！