大家好，我是曉杰。很高興回答您的問題！
利用早晚會開會去宣導(dǎo)，對于個(gè)別不聽話的人，單獨(dú)拉出來談話。再者您可以購買手機(jī)柜，所有人上班手機(jī)全部上交，假如有人不交，您可以安排人員，對所有上班人員進(jìn)行掃描。
以上是我的回答，希望對您有幫助！感謝
首先很高興回答你提出的問題。
手機(jī)作為當(dāng)今社會的必需品，它像一把雙刃劍，方便我們生活的同時(shí)也給我們生活帶來了困擾。
我是從事交通運(yùn)輸行業(yè)的，我來談一談我們單位是如何管理員工玩手機(jī)的。
早上上班前除開會要用手機(jī)，其它時(shí)間全部上交。中午休息12—14點(diǎn)時(shí)間可以給家人聯(lián)系，過了14點(diǎn)繼續(xù)上交手機(jī)。直到下班才能拿回手機(jī)！這叫嚴(yán)格控制！
單位后來進(jìn)行了人性化管理，給每個(gè)人發(fā)了一部“老人機(jī)”這個(gè)手機(jī)除了打電話，工作需要和家人聯(lián)系其它功能都沒有。這樣即能顧及到家里也能不讓手機(jī)耽誤工作。我覺得這種人性管理比較適合。我說的希望對你有幫助！
我認(rèn)為題主這個(gè)問題的描述里說出了一個(gè)漏洞，既然您想讓員工上班的時(shí)候杜絕玩手機(jī)，可是您又說有工作群，這就會給公司的管理和員工本身都造成困擾。
1、員工看工作群，算不算玩手機(jī)？
2、不允許員工玩手機(jī)，耽誤了工作群里的消息，誰來的負(fù)責(zé)任？
所以，公司想杜絕玩手機(jī)，那么就避免在工作群里發(fā)布任務(wù)，有事情打電話，通知各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)就好，這是避免員工找理由的重要決定。
問題來了：為什么題主不希望看到員工玩手機(jī)呢？是單純的反感？還是會耽誤工作？
讓我們來看，當(dāng)今這個(gè)社會里，手機(jī)是每個(gè)人必不可少的通訊工具，你會發(fā)現(xiàn)，有人打光棍，但是沒有人連手機(jī)都沒有，所以，拿手機(jī)是非常正常的現(xiàn)象，理論上您沒有權(quán)利剝奪員工使用手機(jī)的權(quán)利。
那么就讓我們來看看公司的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如果公司制定的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，員工因?yàn)樗⒍兑?，看視頻，捅咕手機(jī)而未完成任務(wù)，那么，可以開會來強(qiáng)調(diào)這件事，并且制定獎(jiǎng)懲方案，完成公司任務(wù)的，按時(shí)發(fā)放薪水，由于看手機(jī)而耽誤工作的，扣薪水。
繼續(xù)增加工作量，并制定獎(jiǎng)金計(jì)劃，也是不錯(cuò)的方法。
我做職業(yè)經(jīng)理人很多年，我本人認(rèn)為，罰不是最好的方法，罰也不是目的，目的是解決問題，索性站在員工的角度，替員工著想，讓他們多掙錢，這是他們最喜歡要的結(jié)果。那么，增加工作量，并提高獎(jiǎng)金額度就可以啦了。
制度＋表格＋核查
其實(shí)玩手機(jī)的現(xiàn)象，任何企業(yè)都有，上有政策，下有對策，那么就需要有人來監(jiān)管。
開會來強(qiáng)調(diào)這件事，并把這件事列入公司規(guī)章制度中，然后讓部門經(jīng)理來監(jiān)管，公司行政經(jīng)理或者更高一級的經(jīng)理來查核部門經(jīng)理，當(dāng)巡場抽查到哪個(gè)部門有玩手機(jī)的現(xiàn)象，部門經(jīng)理二倍懲罰，整個(gè)部門所有人和犯錯(cuò)誤的人一并受罰，因?yàn)榉稿e(cuò)誤的人是團(tuán)隊(duì)的一份子，他重視團(tuán)隊(duì)，就不會給團(tuán)隊(duì)帶來災(zāi)難。
寫在后面：我認(rèn)為題主應(yīng)該正確面對這件事，玩手機(jī)，全民付都玩，想杜絕，想把員工管理成原始人，那也不現(xiàn)實(shí)，只要能按時(shí)完成任務(wù)，或者超額完成任務(wù)，我覺得目的也就達(dá)成了。
如果你是私人且沒有規(guī)模的企業(yè)，你管嚴(yán)了，離倒閉就不遠(yuǎn)了，待遇又不好，工資又不高，然后你管的還太寬，請問誰愿意給你打工？要我看，工資高點(diǎn)的，待遇好點(diǎn)的，讓員工為了工錢敬畏自己的這份職業(yè)，因?yàn)椴皇撬袉T工都有責(zé)任心的，有時(shí)做老板的，也不要斤斤計(jì)較的，你總不能把不聽話的都辭了，你自己干吧，再說了，現(xiàn)在有幾個(gè)員工不看手機(jī)啊，有的上班還必須要求看手機(jī)，有時(shí)跟顧客溝通，有時(shí)開會，很多時(shí)候都需要看手機(jī)的，如果員工是玩游戲，那就另當(dāng)別論了，所以有時(shí)對待員工要軟硬皆施，你就一種方式嚴(yán)厲下去，保證沒人給你打工。
上班期間如何杜絕員工玩手機(jī)？我覺得員工在上班時(shí)間玩手機(jī)，不太好，但是在上班期間有的公司員工在跟客戶談生意，也算玩手機(jī)怎么介定，不太好說，看啥樣的工廠，還有看干什么樣的工種，區(qū)別對待，比如在流水線那就不能玩手機(jī)，建立手機(jī)柜，上班時(shí)間每個(gè)員工都要自覺遵守廠規(guī)紀(jì)律，下班或休息時(shí)可以玩看手機(jī);有的員工在公司銷售部工作，在工作時(shí)間和客戶洽談生意，那就只能是另當(dāng)別論了，績效考核的好;廠里上止領(lǐng)導(dǎo)下止員工都得遵守廠里規(guī)章制度，只有領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，大家才信服，有的
招開會議，針對大家玩手機(jī)展開討論，形成意見統(tǒng)一的，規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲指施。然后嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，能有專人監(jiān)督更好。
這個(gè)問題我整理了一下，做出了六點(diǎn)建議和調(diào)整，都在視頻中一一說明了，歡迎大家前來觀看，交流。
制訂處罰制度：
員工上班玩手機(jī)，也許是自己的公司或者單位沒有這方面的制度約束，所以員工才會肆無忌憚，要完善公司的上班相關(guān)制度。
2
時(shí)刻做好監(jiān)督：
員工玩手機(jī)，也許是因?yàn)樾〗M長，或者單位的監(jiān)督不給力，監(jiān)管不到位，自然員工就會鉆空子了，監(jiān)督嚴(yán)了，員工自然就重視此事了，不敢輕易玩手機(jī)了。
3
常常強(qiáng)調(diào)，時(shí)刻提醒：
員工玩手機(jī)的事情要常常提，經(jīng)常提，省的有些員工隔斷時(shí)間不提醒就忘記了，只要經(jīng)常開會強(qiáng)調(diào)，形成思維習(xí)慣了，就會減少了。
4
了解工作效率和工作量：
員工玩手機(jī)也能透出很多信息，不一定就是偷懶，也可能是該員工工作效率比較高，沒有事情可做了，那就需要增加工作量，要了解玩手機(jī)的真正原因是什么。
5
加大處罰力度：
很多時(shí)候，如果只是強(qiáng)調(diào)，口頭警告，一般是難以有效果的，只要不是經(jīng)濟(jì)掛鉤，不減少自己的收入就行，所以如果員工不聽勸告，那只能加大處罰力度，經(jīng)濟(jì)處罰，或者加倍處罰。
6
提升員工素質(zhì)，和獎(jiǎng)金掛鉤：
平時(shí)要積極提升員工的素質(zhì)，對于表現(xiàn)好的多表揚(yáng)，同時(shí)多獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作效率低，還玩手機(jī)的員工進(jìn)行處罰的同時(shí)，給出相應(yīng)的警告，違紀(jì)幾次直接辭退解聘處理。
這要看什么工作性質(zhì)的單位了，有的單位日常工作離不開手機(jī)。其實(shí)最好的辦法就是考核，考核后采取末尾淘汰制，效果很好。再有就是罰款，發(fā)現(xiàn)一次罰5元，第二次10元，第三次20元，第四次40元，第五次80元……
同意我觀點(diǎn)的好朋友們，請關(guān)注我，有什么職場問題可以咨詢我，我會免費(fèi)幫助你策劃人生發(fā)展規(guī)劃，解析職場上各種套路，排除各種煩惱和陷阱，點(diǎn)擊關(guān)注不迷路，日后找我有去處，謝謝！
如果上班期間不需要用到手機(jī)，不需要和客戶有聯(lián)系，可以讓員工把手機(jī)統(tǒng)一放在一個(gè)地方，就玩不了。如果是需要用手機(jī)和客戶聯(lián)系的，那就營造良好的工作氛圍，給員工增加危機(jī)感，努力工作，沒時(shí)間玩手機(jī)。
我覺得樓上的方法都對，還有解釋工作群算不算玩手機(jī)的解釋，我覺得呢，根本有點(diǎn)鉆牛角尖。從管理角度說可以用制度去管理員工。甚至上班時(shí)間不給帶手機(jī)，其實(shí)制度沒有對不對，只有合不合理。在不同公司同一個(gè)制度效果也不樣。我覺得員工上班玩手機(jī)有以下三種可能。
1.工作強(qiáng)度不夠。
很多公司很小的時(shí)候就學(xué)專崗專職。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，造成成本浪費(fèi)。簡單講養(yǎng)了閑人，這個(gè)需要從組織架構(gòu)和編制解決工作量的問題。
2.員工有沒有目標(biāo)感和內(nèi)驅(qū)力去干好工作。
1)這本身屬于管理者問題。有沒有給員工設(shè)定目標(biāo)和激勵(lì)。有沒有設(shè)標(biāo)桿，放鯰魚。
2)還有就是企業(yè)文化問題，是否員工有自驅(qū)力去主動(dòng)完成工作和協(xié)調(diào)部門之間的問題。
3.還有就是團(tuán)隊(duì)中，的確需要制度管理。
什么樣的情況玩手機(jī)，要被處罰。比如打王者榮耀，不停地刷抖音。這個(gè)很影響工作和同事以及企業(yè)形象務(wù)必設(shè)為高壓線。
整體來講，針對員工玩手機(jī)，需要跟員工溝通。只描述事件，多講自己和團(tuán)隊(duì)感受，盡量不講對錯(cuò)，從而提出明確的做法和要求給予確認(rèn)。管理本是藝術(shù)，溝通同樣重要，也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿制度罰款，畢竟有時(shí)候主要界定也很困難到底是玩手機(jī)還是工作。這樣既能達(dá)到警告的效果，還會獲得人心，也會幫去監(jiān)督別人。
這個(gè)可以學(xué)交警 你在路上不是喜歡開遠(yuǎn)光嗎 ！會車不換燈嗎！ 也不罰款也不扣分 拿個(gè)馬扎坐車前面開著遠(yuǎn)光讓你看 這個(gè)可以讓員工一篇文章 一會背下來
1.上班期間沒有使用手機(jī)的必要性的話，手機(jī)統(tǒng)一上交養(yǎng)機(jī)場。
2.如因工作需要必須使用手機(jī)的話，上班期間禁止打游戲、看電視，本月如有違反第一次樂捐20，第二次50，第三次100。
我希望上班時(shí)可以上交手機(jī)，我是生產(chǎn)型企業(yè)的電工，上班時(shí)間是8+16，上八小時(shí)班，然后16小時(shí)是待命狀態(tài)，有事就電話通知去處理問題。無論上下班最好別打電話，我最喜歡的就是把手機(jī)扔一邊[呲牙]
屏蔽網(wǎng)絡(luò)
感謝邀請，要杜絕員工上班時(shí)間玩手，必須靠管理，要有規(guī)章制度，靠說是沒什么用的，員工也不會自覺。違者重罰，無規(guī)則不成方圓。還有，一定要杜絕上班時(shí)間玩手機(jī)的話，上班時(shí)間必須不能帶手進(jìn)工作崗位！謝謝
