出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我們并不能一概而論誰(shuí)好誰(shuí)不好。
要想更好的解決，必須要弄清以下幾點(diǎn)：
老板是否真的知道你要請(qǐng)假帶孩子看??？
老板是否真的知道你的情況，對(duì)于這件事處理來(lái)說(shuō)很重要。
很多時(shí)候我們個(gè)人不直接表明，別人有可能就不會(huì)往這方面想，這一點(diǎn)你要知道。
做老板的，肯定是每天圍繞著工作，對(duì)于其它事件，可能就不會(huì)太放在心上，這時(shí)候你不明說(shuō)的話，他也就可能不會(huì)想到，要站在你的角度考慮。
就算有時(shí)候提前說(shuō)了，他也可能忙忘記了，這一點(diǎn)我相信大多數(shù)人忙起來(lái)，也是經(jīng)歷過(guò)的。
我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)候讓你加班，你不要沉默，可以直接說(shuō)一下你的情況，看領(lǐng)導(dǎo)接下來(lái)的反應(yīng)是什么。
如果他讓你回家?guī)Ш⒆?，那代表他還有良心；如果他還強(qiáng)烈讓你繼續(xù)加班，并沒(méi)有什么理由的話，那可以考慮不跟隨了。
安排你加班是故意，還是有特殊情況？
如果說(shuō)知道你的情況，還繼續(xù)安排的話，那可能也是有他自己的理由的。
一，工作需求
這項(xiàng)工作非你不可，別人做不了，并且很急的話，他會(huì)選擇讓你加班的。
不過(guò)正常情況下，他都會(huì)跟你說(shuō)明一下情況的，當(dāng)然也是希望得到你的諒解。
不跟員工說(shuō)明一下情況，就直接讓員工加班，很容易讓員工寒心的，那只能說(shuō)明這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)待人，必將不受擁戴。
二，故意安排
這時(shí)候你就要想一下，老板平常對(duì)你的一舉一動(dòng)了。
如果說(shuō)平常就對(duì)你不好，那不排除故意整你的可能。
當(dāng)然了，這樣的老板就沒(méi)必要跟隨了，直接表明自己的意思，回絕他，跟隨他畢竟是沒(méi)前途的。
〔小結(jié)〕
老板如果是因?yàn)樘厥馇闆r留你加班的，有時(shí)候還是情有可原的；這時(shí)候你要考慮一下孩子的病情或者是否別人可以代替你去陪他看病。綜上所述兩項(xiàng)都沒(méi)達(dá)到的話，那你就直接請(qǐng)假吧，照顧好孩子才是主要的，只要是良心領(lǐng)導(dǎo)，他是會(huì)體諒你的。
〔總結(jié)〕
老板值不值得跟隨，更在于他對(duì)員工上不上心。
有時(shí)候忙起來(lái)確實(shí)有可能會(huì)忽略員工的想法，但你也要敢于提出自己的想法，也只有這樣，你才能看清領(lǐng)導(dǎo)的真面目，是去是留，自有抉擇。
先給答案：如果真的是老板故意安排你加班不讓請(qǐng)假帶孩子去看病的話，這樣的老板不值得跟隨！
為什么我問(wèn)了個(gè)“如果”，你能確認(rèn)老板是故意的嗎？回答這個(gè)問(wèn)題就要分兩個(gè)方面來(lái)分析回答了。
一、你是如何斷定老板是故意的？
一般情況下，老板是不會(huì)為難員工的。連給帶孩子看病都不準(zhǔn)請(qǐng)假，明明知道要帶孩子去看病，卻安排去加班；如果真的是這樣，就太沒(méi)有人情味了。
可給我的疑問(wèn)是，你怎么斷定老板是故意的？
不可否認(rèn)，你以前是向老板說(shuō)起過(guò)要帶孩子去看病的事；可是，老板整天面對(duì)的事情那么多，不可能對(duì)每個(gè)員工說(shuō)過(guò)的話都記的那么清楚，是不是忘記了呢？這都是很有可能的。
如果是這種情況，老板安排你加班就不能說(shuō)是故意的，那是老板沒(méi)有記住你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)要給孩子看病的事，是對(duì)老板的誤解。不應(yīng)該對(duì)老板產(chǎn)生怨恨，重新請(qǐng)假就是了。
二、如果你有充足的理由來(lái)證明老板是故意的，那還真的不能再跟隨。
試想，老板連給員工帶孩子去看病的假都不請(qǐng)給，還故意安排加班；說(shuō)明老板眼里只有利益，根本就不關(guān)心員工。
更何況是給孩子看病，又不是其他可以拖一拖的事。什么事再大，都趕不上孩子的健康、生命安危事大。
一個(gè)視孩子生命安危于不顧的老板，對(duì)員工是沒(méi)有愛(ài)心的，也是不能為員工承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的。這樣的老板不值得跟隨。
綜上所述，如果有充足的理由斷定老板是故意安排加班不同意請(qǐng)假帶孩子看?。荒敲?，這樣的老板不值得跟隨！
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換位思考一下，老板認(rèn)知是值價(jià)導(dǎo)向，應(yīng)該是判斷過(guò)你的處理能力，才做的決定！自己也要理解，老板的行為，重要的是溝通！如果走不了就要直接說(shuō)！做老板的也不會(huì)強(qiáng)人所難的！
連孩子去看病都設(shè)坎的領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨！
我認(rèn)為公司老板對(duì)下屬是一種依賴，本來(lái)老板的小孩都要自己帶著小孩去看病，？也不可能依賴下屬，帶著孩子去看病，小孩是你親生兒子，怎么有可能相信別人？這是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的，父親，如果老板沒(méi)空的情況下，我也會(huì)主動(dòng)？帶著小孩去病，
