項目越多，越利于人事部門做管理。

當(dāng)然不是，項目多了只會增加工資核算人員大的核算強度，工資的項目應(yīng)該建立在簡單而不失章程。下面是關(guān)于工資的一些項目公式，供參考：

基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資

考核工資 = 月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資

實行日薪制或者計件制員工按其它辦法實行。

結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或組合工資制，結(jié)構(gòu)工資制是在企業(yè)內(nèi)部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。

工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項目及各自所占的比例。一個合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、資金等。

我覺得還是跟你的公司制度有關(guān)系，有的公司基本工資低，比如銷售，但是提成很高啊，這樣你的工資就很多。但是基本工資低的話你的五險一金又交的少，所以還是得分情況來看。

這得看你在哪個位置……

是的，前國企員工，月工資2000多，加各項名目各種補助，最后到手10000+