很高興回答您的問題，農(nóng)村合作社電商和個(gè)體農(nóng)村電商哪個(gè)好？
實(shí)話實(shí)說我也是在農(nóng)村搞電商的，去年大學(xué)剛畢業(yè)在外面工作了一年，今年決定回農(nóng)村老家創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲依霞沂侨珖氖卟酥l(xiāng)壽光，蔬菜大棚多、農(nóng)產(chǎn)品也比較多所以我準(zhǔn)備通過電商的形式來銷售我老家的農(nóng)產(chǎn)品。本來剛出來創(chuàng)業(yè)就不容易再加上疫情的原因是更加不好干。對于你提出的這個(gè)問題用我半年的工作經(jīng)驗(yàn)來跟你說絕對的是農(nóng)村合作社電商更好一點(diǎn)。為什么這樣說呢？一下給您列舉幾點(diǎn)您可以借鑒一下！
農(nóng)村合作社投資少風(fēng)險(xiǎn)低
為什么這樣說呢？因?yàn)楹献魃缡悄銈兒脦讉€(gè)人投資合伙開的，創(chuàng)業(yè)初期賠錢的幾率比較大，還是穩(wěn)定點(diǎn)比較好，再說如果想正八經(jīng)干的話電商前期的投資還是比較多的。萬一賠了錢合伙人共同承擔(dān)相對來說風(fēng)險(xiǎn)還是比較小的。
人多力量大計(jì)謀多顧的過來
自己一個(gè)人干，活少的時(shí)候還可以，活一多的時(shí)候你就會(huì)顧不過來。并且你會(huì)發(fā)現(xiàn)你花錢雇的人一般不會(huì)太上心所以你會(huì)經(jīng)常出差錯(cuò)，比如說；跟菜農(nóng)結(jié)賬時(shí)、現(xiàn)在上邊要求不能拖欠農(nóng)民錢，貨一多菜價(jià)就很容易搞混。再就是店鋪運(yùn)營時(shí)、當(dāng)流量大的時(shí)候發(fā)貨就多，必須得有人管理線上有人管理線下的收貨打包，并且發(fā)的貨越多隨之出現(xiàn)的售后問題也不少，一個(gè)人很難應(yīng)對的過來。
人多好收貨
現(xiàn)在搞電商的人非常多，所以壓的價(jià)格也是非常的低，要想賺錢你必須得薄利多銷，而當(dāng)你出貨量大時(shí)就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。這時(shí)候就必須好幾個(gè)人去不同的地方找貨，這也是一個(gè)人根本無法完成的。這種事還不敢讓別人來替，因?yàn)樵跊]有健全的制度下別人給你收的貨經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，只有自己上心才能成功。剛開始干必須得嚴(yán)格對待容不得一點(diǎn)馬虎，畢竟誰的錢也不是大風(fēng)刮來的！
所以總上所述，剛開始的話還是搞農(nóng)村合作社電商更好一點(diǎn)。
你好，我是一名農(nóng)村的青年農(nóng)場主，也是合作社的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，也是做農(nóng)產(chǎn)品電商，很高興能與你一起探討這個(gè)話題。合作社電商與個(gè)體電商是有區(qū)別的，各有利弊，最主要看你的管理與運(yùn)作，現(xiàn)在我把我的管理模式做以下簡單分享：
一、合作社電商模式
都說如果一個(gè)人走，會(huì)走得很快，但一群人走會(huì)走得更遠(yuǎn)，現(xiàn)在已是合作共贏，資源整合的時(shí)代，一個(gè)人的能力是有限的，所以需要找人合作。你所指的合作社電商，我不知道你的是指所有社員都是做電商的，還是說只是農(nóng)民專業(yè)合作社，他們只供農(nóng)產(chǎn)品給你？像我的合作社是社員負(fù)責(zé)生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，我負(fù)責(zé)銷售，說直接一些就是我按收購的價(jià)格進(jìn)行收購，我再進(jìn)行分裝和包裝和銷售，他們沒有參與到我的電商銷售中，合作社成員只負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品源頭這個(gè)環(huán)節(jié)。
二、農(nóng)村電商的管理
不管你是做那一個(gè)模式，首先你的管理要跟得上，如果是合作社電商，你想讓合作社的成員加入進(jìn)來，那你要考慮你們的入股方式是什么？人力入股，資金入股，產(chǎn)品入股，你要確定好，然后與合作社成員開會(huì)討論，制訂合作社電商的章程，按章程辦事，你還要學(xué)會(huì)人員的管理與分配，誰做電商推廣，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量把控，誰負(fù)責(zé)包裝售后。最重要的一點(diǎn)，你要考慮利潤怎么分配，合作社成員最關(guān)心的是加入你的組織，你能給他們帶來什么效益，如果你操作不當(dāng)，整個(gè)合作社的人都會(huì)埋怨你，把責(zé)任都推你身上，如果你的財(cái)務(wù)管理跟不上，沒有帶領(lǐng)一群人一起走的能力，我建議你不要選擇這個(gè)模式。
三、個(gè)體農(nóng)村電商的管理與思路
個(gè)人認(rèn)為個(gè)人電商會(huì)簡單很多，你只需要負(fù)責(zé)推廣和運(yùn)營，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與貨源，你可以找有產(chǎn)品有實(shí)力的合作社合作，他們負(fù)責(zé)生產(chǎn)，你負(fù)責(zé)收購銷售就好，只要品質(zhì)好就收購，那怕價(jià)格比市場價(jià)高一點(diǎn)點(diǎn)收購也好，如果需要人力，也可以請合作社人員幫忙，他做出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，你負(fù)責(zé)銷售，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也不需要做什么利潤分配，簡單易操作，省事又省心，我現(xiàn)在就是用這樣的模式。
以上是我的簡單分享，希望能幫到你，祝你心想事成，也歡迎有經(jīng)驗(yàn)的朋友，在評論區(qū)留言分享交流，謝謝！
無法橫向比較，電商屬于銷售環(huán)節(jié)，合作社和個(gè)體戶、公司都可以入駐電商平臺(tái)。只要有資金丶有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都可以搞，沒有說哪種比哪種好的說法。電商只是解決賣的問題。貨源方面，合作社和個(gè)人都可以找到合適貨源。電商搞的好不好，關(guān)鍵是資金和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
農(nóng)村合作社電商和個(gè)體農(nóng)村電商我覺得還是農(nóng)村合作社電商要好。
1、個(gè)體農(nóng)村電商主要是一個(gè)人做電商，優(yōu)勢就是可以自己做主，收益都是自己的，這就好比是個(gè)人創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)收益自有，做好做壞都是算自己的。
2、農(nóng)村合作社電商主要就是農(nóng)村成立合作社，再以合作社的名義做電商，這就好比是公司做生意，人多力量大，有品牌有資金有人手，做起來相對來講會(huì)更好一點(diǎn)。
3、個(gè)人的力量畢竟是有限的，資金少就會(huì)出現(xiàn)貨源少的現(xiàn)象，而且在推廣這一塊也有很大劣勢，而合作社電商人多可以形成規(guī)模優(yōu)勢，資源互補(bǔ)，有專門的網(wǎng)絡(luò)推廣。
總之，個(gè)體就是野路子，合作社是正規(guī)軍，如果有合作社電商的話加入進(jìn)去比做個(gè)體要強(qiáng)不少，畢竟站在別人的肩膀上比自己踮起腳尖來還要高的哦！
前者代表規(guī)模更大,其它也沒有本質(zhì)的區(qū)別,都是以線上帶貨為主.只要能幫農(nóng)民順利出貨,賺到錢的都是王者.衡量一個(gè)組織是否好的標(biāo)準(zhǔn),從來不是組織的組成形式,而是組織真正的營銷能力.
從宏觀看，合作社在各方面都強(qiáng)于個(gè)人。
但公辦的未必都比私人的強(qiáng)，公社大鍋飯未必都比家庭小灶臺(tái)好，還得具體問題具體分析：
從具體微觀情況看，得看那個(gè)合作社運(yùn)營狀況，領(lǐng)頭人的能力與素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)如果私心太重，也不一定比個(gè)人合作社強(qiáng)
我認(rèn)為各有優(yōu)缺點(diǎn)。合作社電商平臺(tái)大，資金相對雄厚，人員配備也齊全，各種進(jìn)貨和銷售渠道也多些，但也存在規(guī)章多，手續(xù)繁雜等缺點(diǎn)。而個(gè)體的優(yōu)勢是更靈活更高效，手續(xù)簡便，但缺點(diǎn)是資金少，不容易做大規(guī)模。所以，只能根據(jù)具體情況決定。
農(nóng)村合作電商
