在公司里面上班，總有小人在老板那里告你的狀，這個(gè)問題應(yīng)該怎么處理呢？有那些實(shí)用的方法呢？下面雞哥就通俗易懂的詳細(xì)講給你聽，希望可以幫助到一些職場小白或者職場里陷入迷茫的朋友。

雞哥會(huì)把四種實(shí)用的處理這種問題的方法和盤托出，決不保留，惟愿大家工作開心，事業(yè)順利。

在告訴大家如何處理這種頭疼的職場關(guān)系的具體方法之前，雞哥還是要額外的八卦一下企業(yè)文化和當(dāng)事人本身這兩個(gè)方面的一些問題，因?yàn)槭谌艘贼~，不如授人以漁，還望閱讀到此文的條友不要怪我啰嗦。

管理界有一句掛在嘴上的口頭禪，就是決策者決定環(huán)境。這個(gè)決策者，可能是你的大boss，也可能是你的頂頭上司。但是在國外，基本上自己的上司就是自己的boss了。

決策者決定環(huán)境，這句話怎么理解呢？一個(gè)公司之所以流行越級報(bào)告，或者所謂的告御狀（直接回報(bào)老板），這種現(xiàn)象往往是和這個(gè)公司的企業(yè)文化離不開的。

俗話說，有人的地方，就會(huì)有江湖，而一個(gè)企業(yè)里的江湖，武林盟主當(dāng)之無愧的就是老板了，因?yàn)樗莆樟诉@個(gè)公司里所有利益、資源、權(quán)利、人事的最終分配權(quán)和一票否決權(quán)。老板的思想直接的體現(xiàn)就是他的行為，如果老板期望下面的員工互相傾軋，而不是各盡其責(zé)的依靠制度來約束和管理。那這個(gè)公司勢必內(nèi)耗叢生，大家都會(huì)爭先恐后的通過投其所好來滿足盟主的奇特愛好的。

遇到這樣的老板，你就自認(rèn)倒霉吧，這個(gè)時(shí)候，絕不是你和那個(gè)同事的矛盾。根源來自于你的老板，因?yàn)樗褪且眠@樣卑劣的御下之術(shù)來控制你呀！遇到這樣的事情，如果你覺得待遇豐厚，不忍棄之，雞哥就勸你盡早同流合污，或者裝聾作啞，得過且過吧！要實(shí)在做不到，沒有辦法委屈自己的良知，那就只能騎驢找馬，找好下家，就趕緊開溜吧！

這里有個(gè)正面的案例，是華為的，因?yàn)槠邢蓿揖秃唵沃v講，大家感興趣的，就自己網(wǎng)絡(luò)搜索一下，我這里就簡單拋磚引玉一下。

先說華為的，一個(gè)新員工，進(jìn)入華為以后不久，就給任正非寫了一份建議信。結(jié)果任正非勃然大怒，說這個(gè)員工不是精神病就是傻子，而且一定要開了這個(gè)員工。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上一片沸沸揚(yáng)揚(yáng)，許多人都在聲討任正非不應(yīng)該這么大反應(yīng)，而且這樣的處理結(jié)果違背人之常情呀！一個(gè)新員工，能發(fā)現(xiàn)華為的漏洞，然后給總裁建議，說明他有才能，而且對公司負(fù)責(zé)任呀！

這就是任正非的過人之處了，在雞哥看來，這個(gè)員工不是有能力，而是非常的自私，不想按照公平競爭的方式來嶄露頭角，而是想投機(jī)取巧。所以任正非才要開了他。

因?yàn)榈谝?，如果任正非采納了，會(huì)有什么后果呢？勢必上行下效，以后所有的員工都可以通過這樣的方式來博一個(gè)晉升，那公司管理架構(gòu)就會(huì)形同虛設(shè)，任老板和這位員工中間的管理者又將何去何從？還有，一個(gè)企業(yè)有時(shí)候是情非得已的存在一些瑕疵，不是其他人看不到，而是這個(gè)瑕疵是導(dǎo)致?lián)p耗最小的臨界點(diǎn)，所謂存在就是真理。如果僅僅一個(gè)人的不適應(yīng)，就打破平衡，牽一發(fā)而動(dòng)全身，為了校正這個(gè)瑕疵付出的成本一定比控制好這個(gè)瑕疵帶來的利潤大，與其得不償失，不如放任自由，畢竟是在可控范圍之內(nèi)的。

做為一個(gè)新員工，首先應(yīng)該要學(xué)會(huì)的是用自己的眼睛、耳朵、大腦和心去學(xué)習(xí)自己加入的集體，而不是按照自己的個(gè)人判斷試圖去改變這個(gè)集體。那你說，有了任正非這樣明白事理的總裁，還會(huì)有人去找他打小報(bào)告么？

如果你的老板像任正非一樣，還是有人不停的告你的狀，那我們也還是要從兩個(gè)方面來分析。首先，我們來檢討一下自己是不是有錯(cuò)。平時(shí)自己是不是有些恃才傲物，得意忘形？

心理陰暗的人除了嫉妒，最恨的就是別人對他的無視了。林子大了，什么鳥都有，并不是每個(gè)人都可以通過勤奮工作獲得晉升的。人從生之前就已經(jīng)存在個(gè)體差異了，有的人頭腦聰明，勤奮肯干。有的人工于心計(jì)衲于行，成事不足敗事有余，一天到晚想著踩著別人的肩膀上升。

可是，為什么偏偏是你呢？佛祖說過，你是誰，便遇見誰。孫悟空會(huì)遇到六耳獼猴，有真假美猴王之爭，也就是因?yàn)閷O悟空六根未凈，心里面一直想著離開唐僧回花果山，才會(huì)給了六耳獼猴有機(jī)可乘想替代他去西天取經(jīng)修得正果的機(jī)會(huì)。

你會(huì)不會(huì)也會(huì)像孫悟空一樣，沒有堅(jiān)定信念呢？做事半途而廢，或者考慮問題不盡全力，才給了小人可乘之機(jī)？又或者，你心智未熟，做事粗魯，不小心說話傷害了別人。又或者，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，你居功自傲，舍不得半點(diǎn)與同伴分享。

成人的世界里，不分對錯(cuò)，只有利益。只有你找到了兩個(gè)人的矛盾所在，你才有可能化解兩個(gè)人的對立。你才有可能完善自己。能力絕不僅僅只是做好事，那太片面，僅僅只是工作技能罷了，剩下的還有溝通能力也會(huì)重要，里面就有一項(xiàng)是人際關(guān)系處理的。如果不能和諧的與狼共舞，就只能等著被狼吃，或者干掉害人狼了。

俗話說得好，寧愿得罪10個(gè)君子，也不得罪一個(gè)小人。因?yàn)榫涌梢云燮浞剑麜?huì)就事論事，不會(huì)暗箭傷人。但假設(shè)上面的兩個(gè)方面都排除了，還是有人對你耿耿于懷，那我們也沒有辦法了。有才能的人，不僅僅是可以做好工作，團(tuán)結(jié)好同事，銜接好上司。更能夠斗的了小人，打的退壞蛋。誰的人生不會(huì)遇到幾個(gè)人渣呢？

下面我們來看看如何應(yīng)戰(zhàn)小人:

第一招:短兵相接

針對他舉報(bào)的，自己做好應(yīng)訴，搜集好證據(jù)，找好證人，選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)在老板面前與他當(dāng)面對質(zhì)，讓他的齷蹉無處遁形。不僅僅從精神上戰(zhàn)勝他，而且還有從他耐以施展詭計(jì)依靠上戰(zhàn)勝他。這種方法，比較決絕，你要有破釜沉舟的決心，因?yàn)檫@樣一來，你和他就永遠(yuǎn)是對頭了。不過這方法快意恩仇，適合朝氣蓬勃的職場小白或者入職不久的你。沒錯(cuò)，就是你了，職場小白，因?yàn)槟阊獨(dú)夥絼偅憔退阋A，也要贏的同時(shí)分個(gè)對錯(cuò)。

第二招:請君入甕

此招適合老鳥使用。故意在他面前賣弄破綻，讓他自以為抓住把柄，然后悄悄的收拾好手尾，讓他自以為是的在老板面前邀功的時(shí)候，用真正的事實(shí)真相讓老板失去對他的信任，此法如果可以聯(lián)合自己的友軍潛伏在他身邊更加有效果，如此幾次，他也就失去了老板的信任，也知道你的心智謀略不在他之下，慢慢的也就不再招惹你。這樣的好處就是不撕破臉皮，畢竟公司里的同事，雖然有競爭，有不痛快，還不至于達(dá)到你死我活的地步。

第三招:置之不理

沒錯(cuò)，你絕對沒有看錯(cuò)，就是不理會(huì)他！這里的置之不理，不是不作為，而是修煉自己的內(nèi)功。把他的詆毀當(dāng)做磨礪，有則改之無則加勉。身正不怕影子斜，老板之所以能做老板，不是靠犯傻走到今天的地步的。烏云會(huì)暫時(shí)遮蓋太陽，但不可能遮一輩子。好好做好自己，總有一天，你會(huì)沉冤得雪，那個(gè)時(shí)候，你會(huì)比任何人更能獲得老板的器重。這也是中國傳統(tǒng)文化里的不爭是為爭。

第四招:36計(jì)走為上計(jì)

又舍不得這個(gè)公司，又不能像前面的3種辦法打怪獸。那就退避三舍唄！都說了成人的世界只有利益，他之所以針對你，就是因?yàn)槟銚趿怂牡绬h。惹不起，咱們躲得起。誰讓咱沒本事，咱就申請調(diào)部門，換崗位，離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)職場智慧，關(guān)注“瘋狂的打字雞”，雞哥所有文章全部原創(chuàng)，請支持原創(chuàng)！

每個(gè)單位都有小人的，關(guān)健看老板是什么態(tài)度，是一笑了之還是當(dāng)真，如果當(dāng)真，那你要考慮當(dāng)面和老板解釋一下，如果還不相信你，炒了老板吧。