二者都重要，既要吸引又要留住，特別是人才應(yīng)該放到應(yīng)有位置上，讓他發(fā)揮和釋放所有才能！
吸引人才和畄住人才都重要，如果吸引不到人才更沒有人才可留。如果能，有大量的人才被吸引過來，選擇更優(yōu)秀的人才留下來空間會更廣，對我國的創(chuàng)新發(fā)展更有利，所以說吸引和留住人才二者都重要。
當然是吸引人材重要
同樣重要
留住人才是第一步，留下人才才能讓競爭中的團隊立于不敗之地。當公司需要發(fā)展壯大或遇到瓶頸時，更要吸引人才。
這個問題沒有前提或者說背景，就沒有答案
吸引重要
先吸后留，同步的
領(lǐng)導的態(tài)度最重要，其次是給員工的待遇最重要，重賞之下必有勇夫，只要待遇好，趕都趕不走
留住人才比較重要，當然吸引人才也同樣重要，不然就算吸引再多人才，不能把人留住都是空談！
吸引和留住人才同樣重要，就好比創(chuàng)業(yè)和守業(yè)，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，所以吸引人才可能有足夠的待遇或豐厚的條件就可能吸收到人才，但留住人才是需要長期平衡和良好的環(huán)境，還要培養(yǎng)群體凝聚力和堅定信仰。
留住人才和吸引人才都非常的重要,而且為了做到這兩點所需采取的措施很多是一樣的。一個優(yōu)秀人才的流失所造成的損失是非常大的,再重新招聘一個人才所需的時間成本、培訓成本、工作成果，損失等也很高,而且優(yōu)秀人才的流失會給其他在職的人員造成不良影響。吸引人才也很重要,但引進真正優(yōu)秀的人才并且能長期留下來得給人才有一個廣闊的發(fā)展空間和前途，優(yōu)越的生活配套環(huán)境和家庭小孩生活和學習環(huán)境，這些都是需要地方政府有一個能力超強的班子才能解決的。所以希望當?shù)劓?zhèn)府得努力。
留得住人才的老板才是好老板！是好老板的話，他就會經(jīng)營，否則的話他用什么去吸引人才呢
留住人才更重要。
吸引更重要，有進來的人才，就回讓已存在的人有緊迫感。當面臨需要留住人才時，證明工作環(huán)境和待遇已不再那么有吸引力。
當然是留住人才最主要，畢竟是自己的故土，暫時離開，當外面不順利或家鄉(xiāng)有難的時候，也會關(guān)心家鄉(xiāng)的。只要政策好了，大多數(shù)人會回來的。好多在外國的華人，現(xiàn)在仍然活的顫顫兢兢的，為什么不回來？還是國內(nèi)有很多問題的，只要國內(nèi)把制度、政策做好了、上升通道打通了、收入來源有保證，人才一定會回來的。
吸引外國的人才也有用，但國家敢把原子彈的核心、生化技術(shù)的核心交給國外引進的專家嗎？
我認為留住人才比吸引人才更重要！吸引人才是一時的！留住人才是長期課題！招好人！用好人！留住人！
留住更重要！吸引不了可以挖
兩者都應(yīng)該具備，兩者缺一不可
同樣重要，首先你要想辦法吸引來人才，才能去想怎么留住人才，二者同樣重要，只是順序的差別
能夠留住人才更重要
吸引人才是企業(yè)魅力，留住人才是企業(yè)核心發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)管理文化
留住人才最重要，留住人才的同時，還要吸引更多的人才進來！
同樣重要，人才是企業(yè)或者團隊的靈魂，有了人才才有生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，如果人才進不來或者留不住，就像設(shè)置了一道壁障，必將阻礙發(fā)展，沒人來，或者留不住都是一個結(jié)果，就是還是沒人才，所以應(yīng)該說同樣重要吧！
自身有錢的企業(yè)你可以留住人才 沒錢的企業(yè)你只能給別人培養(yǎng)人才了 因為人才看不到希望 或是短時間是得不到 現(xiàn)在是快速市場
能留住
留住人才更重要。
全都重要，但是吸引人才的難度要高于留住人才。名譽和利益才是所有人才的向往，不然怎么叫名利之徒？
兩個都重要，你能吸引到人才自然就留下了。
都重要
吸引人才更重要點，當你有足夠的實力能夠不斷的吸引人才時，自然會有一部分人才與你共創(chuàng)未來;大家應(yīng)該都知道在我們的工作中，難免會與人才產(chǎn)生意向分岐，肯定會有一部分人才會另尋去處，強扭的瓜不會甜
