要的，有ERP能夠降成本，帶來企業(yè)大數(shù)據(jù)的的優(yōu)勢

企業(yè)實(shí)施信息化管理系統(tǒng)的目的，

是取得有效信息，并對其進(jìn)行課題原因分析，最終進(jìn)行有效的決策，制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)；通過達(dá)成量化的目標(biāo)，使企業(yè)可持續(xù)的經(jīng)營；

ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具，企業(yè)是否要實(shí)施ERP，取決于企業(yè)的經(jīng)營者的經(jīng)營思維；他是否具備戰(zhàn)略的眼光和長期的堅(jiān)持；

要科學(xué)持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展企業(yè)，就應(yīng)該建立現(xiàn)代化的信息管理體系，構(gòu)筑ERP系統(tǒng)。

ERP的興起

早在20多年前，ERP系統(tǒng)就在中國沿海地區(qū)流行起來，這得益于外資、臺資企業(yè)，對國內(nèi)的影響；有先見之明的企業(yè)家們，就早早的引進(jìn)，以提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平；只是在這個(gè)過程中，大家都會面臨一個(gè)問題：實(shí)施的痛苦與得失；當(dāng)初相當(dāng)流行的一句話說：不用ERP會死，用了ERP死得更早；雖然有失偏頗，但也是廣大經(jīng)營者的心聲反映；其實(shí)，這和ERP系統(tǒng)沒有干系，企業(yè)的興衰豈能讓ERP系統(tǒng)來背鍋；

常見的幾個(gè)ERP軟件

這些年影響力大的ERP系統(tǒng)，國外的SAP,國內(nèi)的神州數(shù)碼易飛、金蝶、用友、臺灣鼎新，但是他們的日子都很難過，在制造業(yè)市場需求可能還可以，但是在其他的業(yè)態(tài)，如服務(wù)行業(yè)、家居行業(yè)，就很難見到一個(gè)很好的ERP系統(tǒng)，來解決相關(guān)的課題；

傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求現(xiàn)狀

大家日常見到的最多的是一個(gè)收銀系統(tǒng)，點(diǎn)單系統(tǒng)；或者單一的庫存管理系統(tǒng)；

而傳統(tǒng)的家具企業(yè)，頂多能用上ERP系統(tǒng)的幾個(gè)模塊而已，如商品結(jié)構(gòu)（BOM）模塊，庫存模塊、采購計(jì)劃模塊、供應(yīng)商管理、銷售訂單管理，財(cái)務(wù)管理，但不能真正把需求鏈和供應(yīng)鏈真正的串聯(lián)起來，一般的家具制造企業(yè)，還是偏供應(yīng)鏈的管理；

近幾年來，隨著企業(yè)的市場改變，客戶的改變，業(yè)態(tài)也隨之變化 ，企業(yè)面臨的課題也越來越多，不再只是企業(yè)內(nèi)部 的信息了，而更多的是要如何解決需求端：需求鏈上的所有課題的解決；

如此一來，就誕生了一批新生的信息系統(tǒng)，如東莞的歐工軟裝、廣州花生居、深圳的E家裝、美間、廣州的家具大師等，他們把家具制造企業(yè)、設(shè)計(jì)公司/人、生活人三方都納入到一個(gè)系統(tǒng)平臺上來；

家居軟裝行業(yè)建立系統(tǒng)要面臨的課題

家居行業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)還是有區(qū)別 的，傳統(tǒng)制造業(yè)，引入標(biāo)準(zhǔn)化模塊后，采取建立數(shù)據(jù)、實(shí)施、測試，經(jīng)過一定的周期的調(diào)試，企業(yè)就可以正常使用了；而評價(jià)系統(tǒng)的價(jià)格也是有指標(biāo)可以參考的，如庫存準(zhǔn)確率，庫存周轉(zhuǎn)率、BOM準(zhǔn)確率、出貨及時(shí)率、銷售訂單有效率等，以上，團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的時(shí)候，目標(biāo)也容易量化，難度也較小，更多 的是內(nèi)部的一個(gè)環(huán)境；

而家居、軟裝行業(yè)信息系統(tǒng)，除了要包括傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的功能外，往往死在基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的收集、建立上；商品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建立不起來，碎片化的太多；而往往家居、軟裝行業(yè)的經(jīng)營者，對藝術(shù)性的要求又高，這樣，數(shù)據(jù) 的收集的難度和成本就會非常高，通常數(shù)據(jù)都沒有收集建立，經(jīng)營者、執(zhí)行者因?yàn)闀r(shí)間太長，就失去的信心，結(jié)果系統(tǒng)不了了之；

做為家居軟裝從業(yè)者，我一直有參與企業(yè)信息化的構(gòu)筑，一直沒有找到適合的解決方案，之前所在的企業(yè)也投入幾百萬開發(fā)自有的信息系統(tǒng)，最終也不了了之；

在傳統(tǒng)的制造業(yè)使用ERP可能會如魚得水，也得心應(yīng)手；但是一到了軟裝家居行業(yè)，就放慢了腳步，甚至不能前進(jìn)；

終其原因，是因行業(yè)、企業(yè)業(yè)態(tài)的不同，信息系統(tǒng)解決的課題就不同，傳統(tǒng)的制造業(yè)ERP系統(tǒng)已不能滿足當(dāng)下多業(yè)態(tài)模式的需要，曾經(jīng)的老大們，如用友、金蝶很頭痛，就是因?yàn)闆]有及時(shí)跟上時(shí)代的需要，缺少了發(fā)展的動力；

因?yàn)橐鉀Q需求鏈和供應(yīng)鏈兩方信息的暢通，定義的目標(biāo)就更為廣泛，比如：市場機(jī)會數(shù)、邀約數(shù)、進(jìn)店數(shù)、方案報(bào)價(jià)數(shù)、成交數(shù)、完工數(shù)、客戶滿意度、客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)；

項(xiàng)目管理、商品管理、VMD陳列管理，

從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性管理，如何過渡到藝術(shù)性管理，這是信息系統(tǒng)開發(fā)商要解決的課題之一；

扎實(shí)的信息化搭建是后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步，遲早要上的繞不過的一環(huán)。

大部分企業(yè)做出一定規(guī)模后都非常重視管理，而ERP系統(tǒng)是管理工作者非常得力的管理工具。如果你想提升自身競爭力，改善企業(yè)服務(wù)水平，縮減材料成本等等，那么ERP系統(tǒng)的管理效果是顯而易見的！