大家試想一下，蘋果公司的資源和實(shí)力，CEO由羅永浩擔(dān)任，堅(jiān)果手機(jī)的發(fā)展會怎么樣？

我個人認(rèn)為，基本手機(jī)三巨頭會是：

蘋果，三星，堅(jiān)果，基本沒華為什么事了。

蘋果：自成一體，各項(xiàng)均衡，幾近完美。

三星：屏幕有著絕對的優(yōu)勢，相機(jī)鏡頭調(diào)校完美（同時也是數(shù)碼相機(jī)廠商），手機(jī)制造歷史悠久，底蘊(yùn)足）

堅(jiān)果：一流的工業(yè)設(shè)計(jì)，一流及獨(dú)特的自帶軟件

可惜，錘子科技沒有蘋果公司的資源和實(shí)力。

1）一個小公司小品牌資源及實(shí)力差，導(dǎo)致

2）品牌擴(kuò)散度知名度差，導(dǎo)致

3）商品銷售量底，導(dǎo)致

4）營業(yè)額底，品牌無法最大，導(dǎo)致

5）售價無法達(dá)到大牌售價，導(dǎo)致

6）商品利潤率非常低，同時出貨量底，導(dǎo)致

7）在供應(yīng)鏈上無法拿到合適的價格，導(dǎo)致

8）手機(jī)成本非常高，但零售價底，導(dǎo)致

9）是否盈利取決于銷售量

長期以往，惡性循環(huán)！

這就是一個小公司的悲哀！缺少資源缺少資金！CEO還需要花額外的精力去融資找投資。

不是不夠優(yōu)秀，只是沒有基礎(chǔ)！羅永浩能帶領(lǐng)錘子科技走到現(xiàn)在，足以顯現(xiàn)羅永浩的優(yōu)秀。

換位一下，任何人去做蘋果公司的CEO，我想都不會對蘋果公司有任何影響。

期待羅永浩的復(fù)出！

前言

題主的問題是：錘子這樣的一個小公司的悲哀和無奈有哪些？下面請看我的分析，分為悲哀和無奈兩個方面。如傷害某些人的感情，請多包涵。

悲哀

在市場經(jīng)濟(jì)這樣一個大環(huán)境下，每個企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)遵循一個大道，一個促使其能夠成長的大道。同時在這個大道的允許范圍內(nèi)，每個企業(yè)也能制定具體的小道供其不失個性，但這個小道要適應(yīng)大道的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在大環(huán)境的背景下立于不敗之地。而錘子便是一個另類，一個叛逆者。它們懂得大道，但無視，非要做一個逆者、猖者，非要樹立一個別具一格的小道。因此，結(jié)局無疑是一個悲劇。

當(dāng)然，我們來舉一個論據(jù)來論證一下我的觀點(diǎn)。手機(jī)市場看重的是什么，當(dāng)然是消費(fèi)者。手機(jī)廠商正常的當(dāng)然也是正確的做飯就是不斷擴(kuò)大自己的粉絲，源源不斷的讓粉絲變現(xiàn)。而錘子是怎樣的，他本來的粉絲圈子就不算大，而且他不吸收新粉絲也就罷了，甚至還要貶低和唾罵一下不買錘子的人，由此來襯托自己粉絲團(tuán)體的高貴。所以，這不就是釀成退潮悲劇的原因嗎？

無奈

一個人當(dāng)他輝煌的時候，很多人并不記得他的事跡，只知道有這樣一個人。但當(dāng)它臭名昭著的時候，他的爛事跡將會傳播千里，甚至還會被放大。我想錘子就是這樣，它在潮的時候，我們只當(dāng)它是眾多海浪中的一員，但當(dāng)它退潮的時候，我們便會對某些事印象深刻。所以當(dāng)它在卷土重來時，大家首先已經(jīng)戴上了有色的眼鏡，它的復(fù)出，無疑會讓人覺得是一個跳梁小丑又出了一個新節(jié)目、新表演。因此，這就是無奈，一個難以讓它回到起點(diǎn)，難以讓人們在起點(diǎn)看它的無奈。

當(dāng)然還有一個無奈就是老羅與錘子的關(guān)系，在人們心里羅永浩是和錘子綁定在一起的。如果說讓錘子單獨(dú)脫離出來，它不僅依舊不會讓原本不喜歡它的人喜歡，而且還會原本喜歡它的人不喜歡，因?yàn)榻^大粉絲是喜歡羅永浩這個人的?？尚洛N子也知道，如果有羅永浩，那么錘子便不會復(fù)出或者復(fù)出那么快。因此，這同樣是個無奈。

總結(jié)

當(dāng)然，我們最希望的是錘子這次的新機(jī)，能拋除原有的固執(zhí)，給大家?guī)眢@喜和希望，以此來消除和減輕對它的偏見。

關(guān)注我，只要給我一個價格區(qū)間，一定給你一個完美的購機(jī)意見。

俗話說的好：“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，公司之間弱肉強(qiáng)食的叢林法則同樣適用。一家公司想要生存下去，天時地利人和缺一不可，別看有的行業(yè)市場龐大，但想要立足，也要經(jīng)過殘酷的競爭才能生存下來。對于小公司而言，則更加艱難。

飽和競爭下只有產(chǎn)品優(yōu)勢巨大才能解圍

拿錘子科技所在的手機(jī)行業(yè)來說，智能手機(jī)市場早已是飽和競爭的狀態(tài)。和蘋果，三星，華為那些巨頭相比，資金不夠雄厚，品牌又沒人家硬，唯一能靠的就是產(chǎn)品了，產(chǎn)品往往是小公司最應(yīng)仰仗和依賴的。要么是產(chǎn)品性價比高，價格低廉，就像小米最初的策略一樣，要么就要像iPhone那樣一鳴驚人。

然而，艱難的地方在于，打價格戰(zhàn)沒有退路，而選擇產(chǎn)品創(chuàng)新，很多廠商的嗅覺又相當(dāng)敏銳。如今就可以看出，各個手機(jī)廠商推出的新機(jī)都出奇的相似。在一片紅海中，如果沒有相當(dāng)超前的技術(shù)和實(shí)力，一家小公司太難了。

流量能續(xù)命，但也致命

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，誰有了流量誰就能有變現(xiàn)的可能，而如今最大的流量都握在騰訊，阿里巴巴手里。小公司為了流量甚至要選邊站隊(duì)，最近比較有熱度的電商二選一問題就向我們展示了流量戰(zhàn)爭帶來的殘酷。

想要發(fā)展壯大，要么就是持續(xù)的燒錢，要么就必須忍受一段時間的寂寞，走在一條慢慢發(fā)展的道路上。

市場競爭催促公司規(guī)模不斷擴(kuò)大

市場競爭就是這么殘酷。曾有人跟我們講過，尤其是中國市場，往往會誕生一些大型企業(yè)，小公司如果不擴(kuò)大規(guī)模，那等待他們的一定是吞并或者是滅亡。

當(dāng)規(guī)模不斷擴(kuò)大時，對資金的依賴就會越高，風(fēng)險也就越大，到最后一家公司的路線可能就會偏離原定的軌道，被資本裹挾而無法回頭。

結(jié)語

馬云曾說過，企業(yè)家要考慮的問題是如何讓一家企業(yè)活下去。如果一家公司創(chuàng)立之初的目的就是要讓公司活下去的話，那后面的路多半是陷阱重重，甚至有的時候不得不向資本下跪。與其那樣，不如就堅(jiān)定的走自己的路，讓別人說去吧。

雷布斯、羅布斯、余布斯、賈布斯、黃布斯。雷布斯?fàn)I銷水平高，羅布斯口才好，余布斯吹牛大，賈布斯會套現(xiàn)，黃布斯會打磨。他們幾個人都不及喬布斯！論個人能力，除了喬布斯，雷布斯做的最好！余布斯只是一個高管，不是企業(yè)的核心領(lǐng)袖，雷布斯才是！

錘子科技可不是小公司！

小公司就好好的一步步的成長，哪里有這樣，一出道就秒天秒地秒空氣的？你為這個行業(yè)做了些啥呢？還有，就是羅永浩的很多粉絲，真惡心，只有他們說別人不好，不能說錘子一點(diǎn)不好，一說不好就圍攻上來各種惡心語言，難怪要涼。

錘子不能代表大部分的公司

錘子t1出來把自己搞趴下了

錘子mac展示把自己搞死了

生于老羅，葬于老羅

不算小公司吧，小公司幾十人的都有。

要說悲哀也算不上，主要是創(chuàng)始人羅永浩的產(chǎn)品策略與市場環(huán)境沒有對上，他具備產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)能力，上下游供應(yīng)鏈也都找得到。

就是在市場基礎(chǔ)沒有夯實(shí)的情況下，就玩起了實(shí)力雄厚的大公司才能玩的高端領(lǐng)域，后來走低端領(lǐng)域又沒有高端產(chǎn)品去打配合，加上線下渠道不夠，網(wǎng)絡(luò)競爭力達(dá)不到。

這些都是創(chuàng)始人的市場眼光沒決策好，產(chǎn)品與市場背離太多，做企業(yè)還是要現(xiàn)實(shí)，不能太理想化了。

錘子科技從誕生的那天起就被貼上了諸多獨(dú)特的標(biāo)簽，與其他科技產(chǎn)品的主打路線頗有差異，錘子科技的產(chǎn)品往往更注重用戶的軟體驗(yàn)，而并不是其他廠商所追求的硬件性能，也許創(chuàng)始人就想通過“錘子”來打破常規(guī)。

錘子科技本身是一家極富個人色彩的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)際上從后期的發(fā)展規(guī)模來看，并不能算是一家小公司，但是無奈在手機(jī)領(lǐng)域，大公司實(shí)在是太大了，大公司的頭部效應(yīng)也非常明顯，要想在這樣一個領(lǐng)域博得一個生存空間，具有太大的難度。

雖然幾乎每次錘子科技的發(fā)布會都會引來無數(shù)的關(guān)注，但是用戶往往更關(guān)注于老羅又說了哪些“段子”，真正關(guān)注于產(chǎn)品的人，或者說能夠真正看得懂產(chǎn)品的人并不多，也許這也是老羅無奈的地方。當(dāng)然，對于錘子科技來說，還遠(yuǎn)談不上悲哀，但是無奈總是有一些的。

錘子科技的無奈，體現(xiàn)在三個方面，其一是軟設(shè)計(jì)在硬配置面前，顯得有些不被認(rèn)可。實(shí)際上，這種情況在國內(nèi)是有一定“根源”的，就像早期在中關(guān)村配電腦，硬件是必須花錢的，至于軟件嘛，用戶的選擇空間還是很大的。所以，很多用戶在意識上，或者說在消費(fèi)觀念上，還是以硬件來評判手機(jī)的價值。

其二是錘子科技的個性色彩太濃，導(dǎo)致喜歡的用戶非常喜歡，不喜歡的用戶連體驗(yàn)都不愿意嘗試，這也許是錘子科技最難突破的障礙之一。一款科技產(chǎn)品被貼上人性化的標(biāo)簽，實(shí)際上也是一種產(chǎn)品定位，這種產(chǎn)品定位有積極的影響，當(dāng)然也有負(fù)面的影響。

其三是錘子科技的整體技術(shù)積累相對薄弱，這是中小企業(yè)在做綜合性產(chǎn)品時的一個巨大障礙。智能手機(jī)是科技企業(yè)技術(shù)能力的整體表現(xiàn)，僅僅擁有某一個方面的優(yōu)勢，往往并不足以帶動整個產(chǎn)品形成整體的優(yōu)勢。

我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，目前也在帶計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，主要的研究方向集中在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域，我會陸續(xù)寫一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的文章，感興趣的朋友可以關(guān)注我，相信一定會有所收獲。

如果有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區(qū)留言，或者私信我！

必須承認(rèn)，羅永浩很有號召力。

他成立的公司不能算小公司，產(chǎn)品還沒有推出卻有了很好的知名度美譽(yù)度，這在大公司都難以想象。

他的公司也融到成熟行業(yè)里給到新公司最多的投資，甚至在產(chǎn)品跳票問題百出之際，依然獲得成都政府領(lǐng)投的6億資金，這不是小公司能享受到的待遇。資源相當(dāng)不差，結(jié)果還是不夠賠。

他追求完美，是個很好的體驗(yàn)官，但不適合做管理，追求享受粉絲的歡呼，為了不一樣而不一樣，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理都是外行，只有嘴皮子是媲美相聲演員的內(nèi)行，看看他的產(chǎn)品發(fā)布會，一顰一笑都撓對了觀眾癢癢肉，連出錯都能消化成成績，實(shí)在是高！

種種現(xiàn)象能判斷，他沒有小公司的煩惱，他只是駕馭不了公司。正所謂：一通操作猛如虎，最終還欠三億五。

錘子的問題是決策者的腦子，小公司卻在用大公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。小米就不一樣，不正面和蘋果剛，走性價比。華為也不一樣，實(shí)力強(qiáng)了以后，再提升品牌力。甚至小神童青少年手表手機(jī)，一樣能過的很好，錘子就是沒定好位。

小公司有小公司的優(yōu)勢，大公司有大公司的無奈。ut斯達(dá)康為什么垮下去了？還不是找不到第二個可以像小靈通那樣怎樣增長那樣爽的業(yè)務(wù)了？導(dǎo)致決策層沒有做好過苦日子的思想，就像ut斯達(dá)康的新大樓垮掉，是因?yàn)闆]柱子一樣。

其實(shí)沒啥，年?duì)I收五千萬以下的都是小微企業(yè)，大家都自覺點(diǎn)，人家錘子科技可是還了六個億的債的，咱跟人家，可能不是一個級別[捂臉]

無法抗衡已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)扎根很久的巨頭，在供應(yīng)鏈上無法拿到合適的價格。