謝邀！這個話題，個人認為；老板所講的這句話，非常實在溫馨；為什么這樣認為呢？因為企業(yè)是大家的命運共同體！也就是，好好工作，成就事業(yè)，就是家庭的支撐；所以理應把工作，當成自己家的事情來做。
眾上所言，工作和家庭很關聯(lián)，也是相互相成的；干群必須同心協(xié)力，以廠為家；干好干實自己工作，使單位效益更上臺階；到時鍋里有，碗里就富裕了；因此很贊成，老板的說法，看好老板似家長一樣；真正的體現(xiàn)企業(yè)是個大家庭！當然這是個人的見解，如不當之處，請見諒！
典型的想“空手套白狼”、“四兩撥千斤”。但古語說得好：“君以國士待我，我必國士報之；君視臣如土芥，我視君如賊寇?！?/p>
老板要求我們把工作當成自己家里的事情來做，那首先他要把我們真的當成家人看待，這是一個前提，不然我們?yōu)槭裁匆獮樗@樣做？人心都是肉長的，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，總是幻想著沒有付出就有回報，世界上從沒有那么好的事情。從人性的角度來說，人本能的索取更多好東西，不愿意拿出來，這是自私。越是自私的人，越是喜歡占有別人的東西，還覺得自己有理，這就是愚蠢了。從未誠心對待過別人，卻要求別人誠心對待自己，這樣的笑話，在現(xiàn)實中太多。
把公司的事情當成自己家里的事情，老板無外乎是想少花錢讓員工多干事，讓員工把公司的事情當成自己的事情，但是首先要讓員工感受到你確實是把員工當成自己家里的人看待，即大家所謂的組織，集體。比如早些年，有些企業(yè)在社會有很高的名望，很多員工都自豪地說，我是某某企業(yè)的，單位的。員工家里生病，企業(yè)有醫(yī)院，有專人照顧，孩子到了年齡，企業(yè)有安排幼兒園，學校，就算員工出了些事情，企業(yè)也會有人出面給平事。就像自己家里孩子闖禍了，大人出面一樣，雖然回到家里關上門會狠狠教訓闖禍的孩子一頓，但是在外面還是會千方百計維護自己的孩子。受到這樣的關愛照顧，員工能不把企業(yè)當家嗎，企業(yè)就是他的依靠他的支柱，一旦企業(yè)有事，員工也會像保衛(wèi)自己的家一樣保衛(wèi)企業(yè)。主動巡邏，主動提出合理化建議，為企業(yè)降低成本，杜絕浪費，就是典型的例子。
古語說：君有道，萬民樂業(yè)，不令而從。要求員工把公司當家，老板先要考慮自己是不是把員工當家人看待。雖然我個人不喜歡保險、售樓處、汽車店這類公司，但是他們的制度我很佩服，公司內(nèi)部有嚴格的指標，告訴你干到什么業(yè)績，能拿多少錢，下個月能升薪多少。條件開出來了，下面需要的只是奮斗，一樣是低工資開始，但是員工就有積極性，也不用提前透支公司利益。
“家文化”應成為一些企業(yè)文化管理的核心，首先，企業(yè)的凝聚力和推動力來源于領導者與下屬之間雙向的交互作用，“家文化”運用于現(xiàn)代企業(yè)，彌補了制度管理的不足，提高了企業(yè)民主決策水平，保證了各項決策的科學性，提升企業(yè)管理水平。其次，使管理層的決策、意圖準確無誤地被貫徹。管理者與員工朝夕相處，親同兄弟，重要的是，有著共同的價值追求和目標，管理層與操作層之間信息傳遞更加準確及時，操作層會準確理解管理層的決策，提高企業(yè)執(zhí)行力。再次，滿足了員工的心理需要，人是具有精神的社會靈長高級動物，管理的是人，而不是機器人，更不是低等動物，他們有情感有需求。管理者和被管理者都是人，彼此都需要了解和同情，按照馬斯洛的需求層次理論，從低到高組成一個需求層次體系：生存需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)的需求。時下員工最想得到的就是尊重和自我實現(xiàn)的需要，而“家文化”讓員工得到尊重、體現(xiàn)出自我價值，員工以企業(yè)為家，在企業(yè)里有賓至如歸的感覺，員工怎么不努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自己的人生價值。其四，家文化運用于現(xiàn)代企業(yè)并不等于拋棄了制度，家是溫暖的，但是不可否認“家有家規(guī)”，更與“獨裁”不沾邊，家長雖然是一家之主，但與子女與父母人格上是平等的、民主的，所以是和諧的，“家文化”只是把傳統(tǒng)家庭管理中的一些先進的、精華內(nèi)容吸收過來運用于企業(yè)管理，而不是全盤吸收傳統(tǒng)家庭管理的內(nèi)容（“一言堂”、“家長制”等在現(xiàn)代家庭中已經(jīng)不多見的，取而代之是的家庭成員和諧相處、民主理家），家文化融入現(xiàn)代企業(yè)管理，使企業(yè)管理更加人性化、民主化、科學化。
叫老板的大都是個人企業(yè)，讓員工多干活，而工資不多給！開會講話到是沒錯，后面應該再加上一句，效益好給大家發(fā)獎金！愛國就是愛家，愛集體就是愛自己。
希望員工有主人翁的擔當，和老板齊心協(xié)力，經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營單位，主要的心理有：
第一，多作貢獻，少提報酬。既然單位工作就是你家里的事情，你就不會太計較薪資，不會拿多少工資做多少工作，有一份付出拿到一份收入，而是只講貢獻，奉獻，犧牲。
第二，用心做事，提出建議。做任何事情先用腦，老板想到的按老板的意志做，老板沒想到的，要替老板想到，提出合理建議，修正計劃，完善方案。
第三，愛護單位，保護財產(chǎn)。像愛護家庭一樣愛護單位里的一切，像看護家庭一樣看管單位的財產(chǎn)，忠實履行自己職責，做老板的眼睛。
第四，開源增利，節(jié)約保利。做到開源節(jié)流二手抓，二手硬，保證單位滾滾紅利進帳，所有支付節(jié)約。
老板經(jīng)營公司單位有風險，最需要的是忠實用心的員工，就像老板的家庭成員一樣，同心合力。
是個對自己給員工的待遇不自信，又不愿意分錢的老板?；九卸ㄈ缟希?/p>
老板是不是希望自己的員工能夠和他一樣把公司當作自己的家，把工作當作自己的事業(yè)看待
還能是什么心里，付少的得多的嘛
這是鼓舞職工做事，但是讓職工做工作的主人，必須有利益的分配的話語權！
一、鼓勵大家團結互助
把工作當成自己家事來做，首先想讓大家和家人一樣共同努力做好一件事情，不希望彼此推脫責任
二、主人翁意識工作態(tài)度
老板也一樣既然在這個單位工作就得把自己融入進去，為所負責工作多操心，有擔當意識，富有責任感去完成所承擔事項
三、發(fā)揮崗位價值
在其位謀其政，做老板都想用一元成本換取百元利潤，用人也是一樣，希望所用之人能把所負責事項當成事業(yè)去干，為公司創(chuàng)造更大價值
既然老板每次開會都要求下屬把工作當做自己家里的事情來做，說明下屬做得還不到位，或者說，下屬已經(jīng)做得很好，但老板不滿意，不惜有機會就啰嗦幾句，強調一番，好讓下屬埋頭苦干，為單位、為老板創(chuàng)造更多的優(yōu)質效益，以便于老板好掙錢，最好掙大錢。
老板的小九九打得倍兒清，在做事也就是做工作方面，對下屬的要求很形象，很直觀，很人性化，讓下屬一聽就明白。問題是，要求下屬把工作當成自己家里的事情來做，請問一下，老板是否將下屬當做自己家人對待？下屬來到工廠上班，是否如回家一般，夏天有涼風，冬天有暖風，桌子上有香噴噴的飯菜，工作臺上有熱騰騰的茶水？沒有吧。既然沒有，談何要求下屬像在家里干活那么重視、那么用心。在工廠里干活，連最起碼的勞保福利用品都不愿意配備齊全，根本就沒有把下屬的生命安全和身體健康當回事，這還是家人應該做的事情嗎？老板在勞保待遇方面把自己當做了家人，可偏偏沒有把下屬也當做家人，而且，只要求下屬干活時才能把自己當做是家人，這不公平不對等?。∵€有，老板在單位里確實把自己當做家人，出有車，食有魚，狐假虎威，耀武揚威，對待下屬就如同老子訓斥兒子，頤指氣使，橫眉冷對，下屬宛如忍氣吞聲的小媳婦甚至于不如一個仆人，一不留神便被“家暴"，直至被克扣工資，抹去獎金，根本就沒有把下屬當做家人，最多就是把下屬當做打工的，扛活兒的。如此，下屬即便有心把單位當做家，把老板當做家人，可老板并沒有把下屬當做家人，只不過把下屬當做家里的空調、洗衣機、電飯鍋之類角色，唯老板所用，為老板服務。如此，下屬豈能心甘情愿，豈能有做家人的感覺。久而久之，這個家實際上也就沒有一丁點溫暖，徒有其名而已，無論是老板還是下屬，大家彼此心里明鏡似的，這哪里有個家的樣子，分明是老板欺詐下屬的名利場罷了。哄睡呢，真把下屬當傻瓜?。?/p>
給你灌雞湯呢 公司一定不大 管理查太多 老板混子出身 鑒定完畢
