如何對(duì)付官架子比較大的領(lǐng)導(dǎo)？

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冷面鐘馗笑面佛A君悅

謝邀，實(shí)際職場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，會(huì)經(jīng)常遭遇這種狀況，說(shuō)是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的架子大，不如說(shuō)一種不良的行政風(fēng)氣，可笑的是，這種狀況大抵多存在的小官大架的中層，往往越高層的領(lǐng)導(dǎo)，反倒是越平易近人。

以工作能力和業(yè)務(wù)水平的實(shí)際成績(jī)，以及和領(lǐng)導(dǎo)必要的有效溝通和正常接觸改善這種狀況，若是沒有得到太大的改善，也不要因此而影響工作情緒，大可敬而遠(yuǎn)之，干好本職工作即可，也許在日后工作當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)真正遇到一些運(yùn)營(yíng)瓶頸期時(shí)，適時(shí)及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)提出合理的建議，即時(shí)分憂排險(xiǎn)，你們的關(guān)系一定會(huì)有所改觀。[微笑]

天道若龍

你問(wèn)我如何對(duì)付官架子比較大的領(lǐng)導(dǎo)？我的回答是四招，就是：一是不招惹。就是盡量把領(lǐng)導(dǎo)的指示細(xì)化分解成小目標(biāo)去做。做到事前請(qǐng)示匯報(bào)，事后一事一結(jié)；

二是綿里藏針。所謂的＂綿＂，就是在形式上與態(tài)度上保持尊重之意；但在實(shí)際內(nèi)容上凸現(xiàn)自己的真正實(shí)力。例如選擇一個(gè)難度大的業(yè)務(wù)課題向其請(qǐng)敎。一般情況下架子大的上司多是草包，他可能拿不出像樣的指示。但是他會(huì)知道你是個(gè)有真本事的人，以后在你面前，官架子會(huì)變小的；

三是憑真本事懾服對(duì)方。例如在業(yè)務(wù)會(huì)議上，針對(duì)某些棘手的難題，你能拿出有理有據(jù)的專業(yè)方案，就足以令其一震；如果再憑借自己的能力，把方案轉(zhuǎn)換成實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。足以讓他懾服，以后在你面前再也無(wú)法端起官架子，恐怕是只有欽佩的份了。

四是從實(shí)際出發(fā)。當(dāng)然做到以上幾點(diǎn)并非易事，需要有大量辛苦的付出。但是對(duì)于自己的成長(zhǎng)是一件好事。如果做不到，你就忍受上司的官架子吧，別再夢(mèng)想什么＂對(duì)付＂了。你說(shuō)呢？

就像圖中的風(fēng)景一樣，想要人們贊譽(yù)你，你就應(yīng)當(dāng)精彩。

一生跟黨走3070

官架子大我就不理他，你干你的工作我干我的工作。少說(shuō)話少來(lái)往不供事，你當(dāng)你的官我當(dāng)我的兵，把自己的工作干好就行。

及第君

題主的問(wèn)題暗含兩個(gè)重點(diǎn)，解決方法也可以有兩點(diǎn)。首先，對(duì)付一詞多義，是應(yīng)對(duì)之意還是對(duì)抗之意？如果是對(duì)抗，那就是撕破臉，隨心所欲懟他就是。如果是應(yīng)對(duì)，那有第二段有分析。第二，官架子有多種，需要采取不同策略，見第三段。

官架子的形成一般來(lái)說(shuō)有以下幾條:1.長(zhǎng)期被壓制，心中憋悶，一旦升官，有補(bǔ)償心理，昔日受的傷要在別人身上找補(bǔ)回來(lái)。2.工作中有對(duì)手、刺頭，官架子有時(shí)候是針對(duì)某些人的，但長(zhǎng)期養(yǎng)成后會(huì)放不下架子。3.官架子大，說(shuō)明刷存在感的心理強(qiáng)烈。要想證明自己有地位有主意，渴望得到他人的認(rèn)可。這種心理也很簡(jiǎn)單。4.有的官架子大喜歡指手畫腳。

針對(duì)性方法:1.受過(guò)傷的，你要顯示對(duì)他的尊重，但涉及到尊嚴(yán)的，一定提出來(lái)，證明自己也不是任人揉搓的軟柿子。2.知道誰(shuí)是他的對(duì)頭，他對(duì)頭在場(chǎng)，你躲遠(yuǎn)點(diǎn)，避免被無(wú)差別打擊。3.刷存在感的，工作場(chǎng)合給他面子足矣。4.喜歡指手畫腳的，你要及時(shí)私底下給他建議，這樣他指出的問(wèn)題、解決方法實(shí)際上都是你的。

總之，分情況應(yīng)對(duì)吧。

偌知小

官架子比較大的領(lǐng)導(dǎo)一般來(lái)講能力都不太強(qiáng)，也不太自信，更不可能全心全意的為民服務(wù)。他們對(duì)下頤指氣使，對(duì)上唯唯諾諾。對(duì)這樣的人要時(shí)刻恭維他、抬高他、讓他逐漸飄飄然連自己是誰(shuí)都忘了才好。然后跌個(gè)大跟頭，換一個(gè)即謙虛謹(jǐn)慎又戒驕戒躁，心里裝著群眾，甘于服務(wù)奉獻(xiàn)的好領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)。

黃律拍案

除非工作關(guān)系，盡量保持距離，否則容易染上這種不良習(xí)氣。老百姓常說(shuō)的門難進(jìn)、臉難看、事難辦，就是這種善耍權(quán)威、趨炎附勢(shì)、工于心計(jì)的職級(jí)不高的人造成的。（做到較高職級(jí)的官員，如廳局級(jí)以上，多數(shù)待人寬和、平易近人）

浮云堂筆墨生輝

人際關(guān)系無(wú)外乎，自己眼中的別人，別人眼中的自己，找到自己，看到別人，自然豁然開朗

彩虹心理科普

這其實(shí)是一個(gè)“如何對(duì)上管理”的問(wèn)題，很多人以為“管理”只是對(duì)“對(duì)下”，事實(shí)上管理也包括“對(duì)上”，也就是如何調(diào)動(dòng)“上級(jí)”的資源為你服務(wù)的問(wèn)題：

一、做好自己的份內(nèi)事。這個(gè)是重中之重，沒有這一條作基礎(chǔ)，就談不上“對(duì)付”，只有屈從。

二、給足領(lǐng)導(dǎo)的面子。架子大的領(lǐng)導(dǎo)，最需要的，其實(shí)是面子。如果你能夠給到對(duì)方需要的，那么，投桃報(bào)李，對(duì)方也會(huì)給到你需要的。

三、善于匯報(bào)工作。大事急事及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握大局；日常工作例行匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展；匯報(bào)困難的同時(shí)要匯報(bào)“解題思路”，讓領(lǐng)導(dǎo)正確決策；匯報(bào)成績(jī)要提出下步計(jì)劃和可能遇到的困難，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)支持。

一句話，領(lǐng)導(dǎo)怎么樣都是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不會(huì)“用”，就是你的事了，如果沒用好，一定要多從自身上找原因、想對(duì)策，只有這樣，才能真正學(xué)會(huì)“用好”領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)自己。