十幾年前，我們領(lǐng)導(dǎo)做的最惡心的事就是有一年在我提拔前，選舉民主測評大會上，我的投票是過了1/3的，他們卻告訴我說我沒有通過，面對卑鄙無恥的領(lǐng)導(dǎo)，我也認了。

還好，等這個領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走以后，換了新領(lǐng)導(dǎo)，我又重打鑼鼓，重唱戲，重新開始好好工作，最終得到了提拔，但是比起其他的同事，我還是晚了一些。

我在職場感覺就像宮廷劇一樣，每個人都是自己心目中的太上皇，整天勾心斗角，一點不團結(jié)一致，費心又費腦子！

01.

俗話說“一朝天子一朝臣”，意思是皇帝換了，手下的大臣也會換。反映到職場上，那就是領(lǐng)導(dǎo)換了，其手下的人員也會相應(yīng)出現(xiàn)變動。

其實這個做法也能讓人理解，新領(lǐng)導(dǎo)上臺，最怕的就是工作不好開展，下達的命令沒人聽。此時進行人事變動，給自己配置一批精明強干、目標一致的人共同做事，不僅有利于事業(yè)的開展，也能給優(yōu)秀的員工一個晉升機會。

但如果新領(lǐng)導(dǎo)不把權(quán)力用在發(fā)展事業(yè)，而是用來滿足一己私利，且手段低劣，讓人一看就心知肚明，這樣做事就有點讓人“惡心”了。

02.

我就曾經(jīng)遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事。有一年總公司給我所在的分公司新派下來一個老總，上任不到半年，就開始大張旗鼓的進行人事變動。

他先進行經(jīng)理級別的競聘，然后是業(yè)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)理助理級別的競聘。經(jīng)理級的競聘分兩個階段，第一次是全公司民主評議，包括競聘演講和平時表現(xiàn)，分數(shù)占總分的60%；第二次是領(lǐng)導(dǎo)評議，分數(shù)占總分的40%。業(yè)務(wù)經(jīng)理和助理的競聘相對簡單，只參加民主評議即可，不需要演講，也不需要領(lǐng)導(dǎo)評議。

我以前是某部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，聽到消息后又興奮又糾結(jié)。興奮的是做了多年業(yè)務(wù)經(jīng)理，終于有機會能向前一步；糾結(jié)的是自己沒背景、沒靠山，又不擅長搞人事關(guān)系，新領(lǐng)導(dǎo)來了后，連頓飯都沒請人家吃過。不請不送，不向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，我這樣參加競聘，成功率肯定很低。

就在我猶豫的時候，一位副總私自給我打電話，說有兩個職位特別適合我，讓我參加競聘。我平時很支持這位副總的工作，可能她對我印象不錯，所以這個時候還想著我，我當(dāng)時聽了很感動。

我又想，如果不參加經(jīng)理競聘，那就得進行業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘，但是誰又能保證業(yè)務(wù)經(jīng)理這個位子一定會留給我呢？說不準還有下去的危險。與其這樣不如博一博，說不準競聘上呢。

現(xiàn)在想來自己的想法真幼稚，關(guān)系到真金白銀、名利地位這樣的事，哪會天上掉餡餅?zāi)?？都是做夢罷了！

我自認為平時的群眾基礎(chǔ)和工作表現(xiàn)都很好，不像有些競聘的同志，只知道圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，讓公司員工很反感，所以民主評議這一塊得分不會低。即便大領(lǐng)導(dǎo)給我評得分再低，畢竟還有其他兩個副總和一個總工（總經(jīng)理待遇），他們和我共事多年，還是會公平打分的。

我又給另外那位副總和總工打了電話，咨詢他們的意見，兩位領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢的鼓勵我，讓我積極準備，抓住機會。就這樣，我信心滿懷的遞上了競聘表。

03.

我的演講準備的很充分，這么多年，我一直在基層工作，對公司發(fā)展和目前存在的問題都有自己的見解。演講結(jié)束后，我看到同事們都給予我贊許的目光。果然不出所料，民主評議我排在第四位，另一位業(yè)務(wù)經(jīng)理排在第二，還有兩位業(yè)務(wù)經(jīng)理一個排第七，一個排最末，剩下的都是原來的經(jīng)理們。十個人中淘汰兩位，我還有希望。

第二天上午領(lǐng)導(dǎo)層進行了評議，下午六點，走廊里貼出了海報，幾位經(jīng)理無一落榜，我和那位排名第二的業(yè)務(wù)經(jīng)理分別位列倒數(shù)第一和第二，先前排在后面的兩位反倒榜上有名。我被淘汰了。

我當(dāng)時就懵了，第一感覺就是有人從中做鬼，但又不知道從何查起。我打電話給那位女副總，她已沒了那天的熱情，淡淡地說：“這種事，有上有下，想開點吧?！?/p>

我想，這件事肯定沒那么簡單，問題到底出在哪里呢？我打電話給人力資源部的同事，她和我關(guān)系很好，以前我給她幫過忙，我想她應(yīng)該知道點內(nèi)幕。我問她領(lǐng)導(dǎo)評議給我打了多少分，她給我發(fā)了張截圖，只見都打得最低分，而且分數(shù)一樣。她還悄悄對我說：“你太天真了，他們昨天開會到很晚，這事早就決定了，只不過走個形式。你成了陪綁的了?！?/p>

我心里氣憤極了，點開圖細看，只見我和排在倒數(shù)第二的同事都打得最低分，都是一樣的分數(shù)?！斑@明顯就是作弊！”我心想。他們已經(jīng)串通好了，看我倆排名靠前，便給我倆打最低的分數(shù)。如果是公平競聘，不可能四個人的分都一樣。

我覺得被耍了，當(dāng)即給那位被淘汰的同事打電話，告訴她我的發(fā)現(xiàn)。她一聽又氣憤又驚訝，因為她還不知道結(jié)果，可能當(dāng)時也覺得自己勝券在握，乍一聽這個消息，心里就像地震了一樣。她立刻對我說要給女副總打電話，詢問情況。我才想起，她們倆關(guān)系平時就很好，這次競聘，女副總肯定也給她支招啦。

我在氣憤與憂慮中過了一夜，第二天到單位，大家已經(jīng)都知道消息，有不知內(nèi)幕的開玩笑說：“咋鬧的，怎么也不能倒數(shù)第一哇?！蔽衣犃诵睦镉锌嚯y言。那兩天，不時有關(guān)系好的同事打電話安慰我，我才知道 一些平時不知道的情況。

首先是和我一起被淘汰的同事為啥和女副總那么好。原來有一次總公司下來測評幾位副總，女副總評分最低，為了好看些，她私下悄悄地讓這位同事幫她改了分數(shù)，當(dāng)時這位同事是人力資源部經(jīng)理，這事正好她負責(zé)。女同事改了后，把測評表撕爛扔到了垃圾桶里。

她以為做的人不知鬼不覺，沒想到被和她一個辦公室的同事發(fā)現(xiàn)，人家從垃圾桶里撿出來，粘好后直接交到了老總那里，并聲稱要告到總公司。后來老總顧及到分公司的臉面，把這事壓了下來，為體現(xiàn)公平，又把她調(diào)離了人力資源部，降了職，而那位告發(fā)她的同事順理成章接替了她的職位。

職場真的就像動物世界一樣，總有敵人在暗中偷窺著你，讓你無形中就失去性命。這以后女副總顏面盡失，反倒和這位同事關(guān)系異常的好，她心里有愧，這次她估計是想報恩吧。只是她的如意算盤還是沒打好，新來的老總和她關(guān)系不行，可能聽到了什么風(fēng)聲，沒給她面子，她又不好反駁，只能聽憑新老總安排。

曾經(jīng)的部門經(jīng)理一個沒動也是有原因的，他們?nèi)荚诒静块T工作多年，深諳部門那點事，而且當(dāng)年能坐在這個位置上，也都有自己的人際關(guān)系，要么和總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，要么在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣尘?，總之能坐在這個位子上，工作能力是其次的，社會背景才是最主要的。所以，新老總一個也不敢動。

另外兩個新選上的業(yè)務(wù)經(jīng)理，他們倆一個和我們當(dāng)?shù)氐氖蓄I(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，一個和總公司上層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，這些人隨便說一句話，新老總都要給個面子的。

聽了這些內(nèi)幕消息，我反倒不傷心不氣憤了。這世界原本就是不公平的，你想要公平只能說明你對這個世界還不夠了解。對我們這個連六線城市都算不上的小城市來說，人口少，資源少，擁有強大的人際關(guān)系，就擁有了順利辦事的資本，新老總多年游走于官場，對人際關(guān)系的重要性，他比誰都明白。

只是，新老總為了自己的利益，犧牲公司的正常發(fā)展，傷了員工的心，這些隱形的損失，當(dāng)他手握權(quán)利高聲大笑時，可能永遠都估算不出來。

一周后，公司又進行了業(yè)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)理助理的競聘，我從業(yè)務(wù)經(jīng)理變成了經(jīng)理助理，面對這樣的結(jié)局我沒有任何感覺。我覺得，這樣的公司出現(xiàn)任何情況都很正常，只要你想在這兒干，你就得學(xué)會接受這個事實。

兩年后，我離開了這家公司，去了另一個單位。聽說現(xiàn)在這家公司連上帶下都在走下坡路，雖說因素眾多，我覺得有兩個因素很關(guān)鍵，一個是社會趨勢，這誰也阻擋不了；另一個是舊的管理模式，那種以人情關(guān)系為主，不顧企業(yè)、不顧員工情感的管理模式注定它會被淘汰。

那件事我已經(jīng)淡忘了，不過，偶爾想起來，還是覺得有點“惡心”。

（文章圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，因為聯(lián)系不到作者，若有侵權(quán)，請聯(lián)系文章作者本人）

說說我的經(jīng)歷吧。

公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，剛開始面試的時候，是分公司經(jīng)理助理，對外稱有2個公司，分公司剛成立，公司待遇很好，8小時工作制，周末雙休，下午茶，五險一金啥的都有，于是就成為分公司的第一個員工。入職后發(fā)現(xiàn)所謂的2個公司，加起來也不就10多個人，分公司經(jīng)理也是剛來公司，剛開始的經(jīng)理助理，后面的工作就是人事、行政、助理、文案、出納等一系列工作，工作半年后，發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理和總經(jīng)理是夫妻關(guān)系，頓時覺得公司無望了。

我自己對于工作是非常認真的，之前做人事工作，女BOSS覺得我工作能力和學(xué)習(xí)能力可以，就跟我畫了好大的餅，包我1年內(nèi)買房啥的，當(dāng)時也想著創(chuàng)業(yè)型公司可以鍛煉自己，也就沒在意這些。不過，女BOSS是一個非常不理性，脾氣又急，又沒有管理能力的人，只因為總經(jīng)理是她老公，就天天都公司指指點點，2年內(nèi)在公司原本待了5-6年的老員工都跟女BOSS吵架后離職了，最后公司沒有人了，就把我從助理的位置提升到主管的位置，帶著公司僅剩的3個員工，繼續(xù)工作，后面2次提離職，女BOSS都說，你有事可以隨時請假，可以早點下班，還給我送了個2000多的手表，然后我又留下來了，實行著997的工作模式，從來沒有加班費，最后終于把產(chǎn)品、客戶對接全部做起來了，這個時候請假，女BOSS就翻臉了，說我動不動就請假，于是我也翻臉了，提辭職，沒想到她直接讓我第二天不用來了，后來她老公打電話過來問我情況的時候，居然罵我不要臉，于是我就找她老公理論，2年在公司付出那么多，從來沒有給過加班費，全部我都一個人帶著大家做，做完了就卸磨殺驢，還罵人，這種工作不要也罷，最后是她老公道歉，我才沒有繼續(xù)追究。

我一直不喜歡女上司，就是因為女人心眼小、感情用事，還特別愛以自我為中心，當(dāng)然是小部分女人是這樣了，自此，我就決定不去夫妻公司工作了

承諾過年底給提成，2年了都沒影，所以，剛從學(xué)校出來，不要太單純的相信有情有義。有情有義也不是這樣來的。

見過最惡心的同事就是當(dāng)你面很好，背后插刀子，最后沒辦法走了，難受！