缺錢是實體企業(yè)普遍存在的“現(xiàn)象”，不能籠統(tǒng)的稱為“問題”。
由于投資過程中對市場估計不足，風險控制不利，以及產(chǎn)品質(zhì)量一時半會兒無法適應用戶需求，還有經(jīng)營理念的短板造成資金不足的，這是問題，需要融資來解決，當然，錢來了結(jié)果如何是另外一回事兒。這里重點在于這些問題包括國企，甚至央企在內(nèi)也是經(jīng)常發(fā)生的，并不是民營企業(yè)的專利。
實體企業(yè)缺少資金更多在于擴大再生產(chǎn)，產(chǎn)品升級改造。這是企業(yè)追逐市場需求包括消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。那么，之前的積累不足就需要再投入，融資是資金來源的重要渠道，也就是借錢。
我這里強調(diào)的是國企或央企融資是很容易的，一般沒有啥困難，這得易于體制機制的優(yōu)勢，而民營企業(yè)融資就是天大的困難，這里或許有誠信的顧慮，但行業(yè)歧視才是本質(zhì)，中央政府三令五申強調(diào)銀行資金要向中小民營企業(yè)傾斜，以解決好其融資難問題，至今收效甚微，在此大聲呼吁:中小企業(yè)包括民營企業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要組成部分，是就業(yè)的主戰(zhàn)場，全社會都應該積極主動支持或扶持，而資金的支持是更重要的。
實體企業(yè)的老板總是感到缺錢是很常見的，也是很正常的，其原因有以下三點：
一、工廠的廠房、固定資產(chǎn)、機器設備都必須作先期的投資，無論是自建廠房還是租賃的廠房，都同樣必須先拿錢出來去投資，然后通過折舊攤銷才能慢慢收回。尤其是自建廠房投入的資金就更多，收回的周期更長。
二、原材料的安全庫存、成品庫存等積壓了大量的資金，還有產(chǎn)品銷售后一般都不是立即回款，通常都月結(jié)，款期從30天至120天不等，有的甚至長達180天的款期。
三、部分緊俏的原材料、水、汽、電、辦公費、交通費(汽車油費)、通訊費用等往往是要用現(xiàn)金支付的，還有員工的工資、伙食費和客戶招待費、交際費用等一般也需要用現(xiàn)金支付。
從以上的支出和收入項目，我們不難看出：實體企業(yè)的老板們，多數(shù)該拿出來的資金一般都現(xiàn)款或短期內(nèi)就得支付，而產(chǎn)品銷售后該回籠的貨款卻在等待不同的月結(jié)款期，才能收回。再加上庫存的材料及尚未出貨或在途的成品的資金積壓，造成了這進與出的巨大落差。更何況做實體企業(yè)的老板，還有相當一部分人不斷地擴大生產(chǎn)規(guī)模，資金缺口更是越來越大。因此，實體企業(yè)老板們自然會感覺到經(jīng)常缺錢的。
以上本人粗淺看法與諸位看官分享，感謝閱讀！
本人是實體企業(yè)業(yè)主，從事實體企業(yè)管理20余年，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴張、倒閉的所有過程，現(xiàn)經(jīng)營一家小型生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)本人多年的經(jīng)驗，實體企業(yè)缺錢有以下原因：
1、實體企業(yè)創(chuàng)業(yè)理念不正確，未能全面的計算投入資金
中國實體企業(yè)大部分是中小企業(yè)，老板們在創(chuàng)業(yè)初期都是抱著滿腔熱情，缺乏對創(chuàng)辦企業(yè)基本要求的了解，往往只是簡單的計算投入固定資產(chǎn)多少、需要多少流動資金、成本多少、銷售價格多少。一年能夠賺多少錢等，缺乏對一個企業(yè)運營按照會計制度全面和系統(tǒng)的預估，也沒有對企業(yè)的風險進行詳細評估，比如固定資產(chǎn)折舊、產(chǎn)品試生產(chǎn)周期、市場開發(fā)費用、銷售資金回籠周期、庫存在途資金占用等這些都缺乏預估投入，一旦實施，立刻捉襟見肘。
2、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場風險預估不足，創(chuàng)業(yè)時沒有計算準備金
當企業(yè)進入生產(chǎn)銷售階段，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝都有一個從理論到實踐，從小試、中試到規(guī)?；墒焐a(chǎn)的過程，這個過程難免會出現(xiàn)計劃外的影響，從而影響產(chǎn)品投入市場的時間，加大了資金的消耗。同時產(chǎn)品在進入市場時，才發(fā)現(xiàn)客戶需要試用，也就是沒有預估產(chǎn)品有一個客戶接受過程時間，也給企業(yè)增加了資金消耗。一句話，企業(yè)出現(xiàn)任何計劃外的事件，最終消耗的都是資金。
3、對產(chǎn)品進入市場的門檻不了解，沒有預算市場準入的資金
在中國，你的產(chǎn)品要進入稍微正規(guī)一點的市場，你必須要取得各種五花八門的認證，部分產(chǎn)品還需要許可證，在這個前提下，你還要去取得各種各樣的入網(wǎng)證（不管是石油、電力、通信這些壟斷行業(yè)，就是連一些上市公司也需要）。這個很多創(chuàng)業(yè)老板都是預估不足，不得不投入大量人力物力，同樣加大了資金消耗。
4、對中國市場潛規(guī)則不了解，沒有預算足夠的流動資金
中國的很多行業(yè)，就算你拿到訂單，也是沒有預付款的，而且收款是一個需要付出巨大人力物力的事情（比如國有大企業(yè)，上市公司等）。市場生態(tài)就這樣，你一個創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，有多少資金來墊？很多創(chuàng)業(yè)的公司，一筆訂單就把企業(yè)做死了。
5、企業(yè)規(guī)模小，總想規(guī)模做大，資金永遠不夠
都知道中小企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差，所以每個中小企業(yè)老板都在努力追求盡量把企業(yè)規(guī)模做大一點，當然資金永遠不夠。如今年做到500萬，明年就想做到1000萬，后年就想做到1500萬，周而復始，資金永遠緊張。
綜上所述：實體企業(yè)在做創(chuàng)業(yè)計劃時，要全面預估企業(yè)資金的需求，不要先天不足，倉促上陣，靠融資來發(fā)展和擴張，風險太大。
缺錢，幾乎貫穿一些實體企業(yè)老板的日常經(jīng)營中。特別是一些民營的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)為主。同時，也有一些規(guī)模較大，投資較大行業(yè)的個體老板們。
缺錢，借錢是一些實體老板們經(jīng)營中的主要工作，占據(jù)老板們的很大一部分精力。
01
實體企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了資金的緊缺
進入實體企業(yè)的經(jīng)營，特別是制造業(yè)，一般門檻是比較高的。主要就是資金門檻，對資金的需求量較大。
一．固定資產(chǎn)的投入
實體企業(yè)在初創(chuàng)時候，對資金的需求就比較大。只是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同。前期對固定資產(chǎn)的投入，主要是在以下幾個方面：
1. 經(jīng)營場所
對于一些實體企業(yè)前期的資金投入，主要是有固定的經(jīng)營場所。需要購買土地，建造廠方。這一道關是非常難的，除了工業(yè)工地的使用比較難。申請后建造廠方，也是比較大的投入。
而一部分實體企業(yè)沒有能力擁有自己的廠方，而是先采取租賃的形式。而廠方的租金也是比較大的投入。
2. 生產(chǎn)設備
除了廠方需要一大筆資金投入，生產(chǎn)設備也是必須要投入的。主要是一些機器，以及相關的配套設施。對生產(chǎn)設備的投入，除了購買還會產(chǎn)生維護費用。
3. 存貨
實體企業(yè)的存貨，主要是指一些原材料，半成品，成品。這也是占用資金量比較大的。特別是一些原材料市場價格波動的時候，也會影響到存貨的多少問題。
二．銷售環(huán)節(jié)的投入
除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隨著市場環(huán)境的變化，銷售環(huán)節(jié)的投入，也成為實體企業(yè)資金需求較大的。
1. 市場前期廣告的投入
企業(yè)的產(chǎn)品最終需要走入市場而盈利的。在品牌化越來越重要的今天，企業(yè)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，還要去打造品牌。需要在某些特定的市場，進行企業(yè)品牌的推廣。
傳統(tǒng)廣告媒體的投入非常大。不是一般的中小企業(yè)能夠去運作的。
2. 銷售團隊的建設投入
對于很多的實體企業(yè)來說，主要的銷售方式還是做傳統(tǒng)渠道分銷的。這種模式必須要有一定規(guī)模的銷售團隊。銷售人員的固定工資，出差市場的費用，都是很大的一筆開支。
3. 賒銷模式
有一部分企業(yè)在前期市場開發(fā)中，因為自己的產(chǎn)品還沒有影響力，為了先進入市場，采取賒銷鋪貨的方式。也有的是一些行業(yè)的銷售規(guī)則。這種情況是造成企業(yè)經(jīng)常資金緊張最主要的原因。
三．企業(yè)產(chǎn)生的利潤較低
實體企業(yè)的運營，這幾年老板們感覺非常困難，主要的原因還是銷量不理想，產(chǎn)品的毛利潤降低。這樣就會出現(xiàn)投入較大，利潤回報較小，或者回報周期較長的原因。
1. 價格戰(zhàn)
市場上很多實體企業(yè)的產(chǎn)品，同質(zhì)化比較嚴重。很少有自己創(chuàng)新型的差異化產(chǎn)品。這是目前很多的實體企業(yè)競爭比較突出的問題。這種競爭環(huán)境，就逼迫很多的企業(yè)不得不采取價格戰(zhàn)的方式。
陷入價格戰(zhàn)，讓很多的企業(yè)產(chǎn)品毛利潤下滑。
2. 成本高
很大一部分實體企業(yè)的規(guī)模較小。沒有足夠的實力。這樣就會造成自己的采購成本較高。比如，遇到一些原材料大幅上漲的時候，沒有足夠的能力做前期的備貨。
同時，市場銷量規(guī)模小，造成分攤到每一個環(huán)節(jié)的成本也較高。
四．企業(yè)不同時期的持續(xù)投入
實體企業(yè)在經(jīng)營的過程中，老板幾乎總是處于缺錢的狀態(tài)。還有一個很明顯的原因，就是老板總是在持續(xù)的投入。當然，有些是必須要投入的，更多的也會出現(xiàn)盲目投入的情況。也就是老板們看似總是在折騰，不停的投錢。
1. 設備更新
很多企業(yè)要根據(jù)市場的變化，要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要創(chuàng)新產(chǎn)品。這就需要進行投入，進行設備的更新，新產(chǎn)品的研發(fā)等。這都是企業(yè)面對市場競爭，老板們不得不去做的。
2. 多元化發(fā)展
有些企業(yè)的老板，在自己的企業(yè)發(fā)展比較好的時候，也就是極容易膨脹的階段。這個時候會進行多元化發(fā)展的想法，有的是跨行業(yè)，跨地區(qū)去拓展新業(yè)務。這就必須要新一輪的資金投入。
02
外部環(huán)境造成實體企業(yè)缺錢的因素分析
我們上面分析了實體企業(yè)自身的經(jīng)營性質(zhì)決定了投資資金大，周轉(zhuǎn)慢，利潤低問題。企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，也有一些因素影響到老板總是缺錢。
一．融資難
實體企業(yè)的老板總是缺錢，最關鍵的是融資難。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 越是缺少資金的時候，融資越難
很多的老板們抱怨，當企業(yè)運轉(zhuǎn)正常的時候，也就是并不是缺少資金的時候，借款的難度并不大。無論是民間借貸，還是從銀行等金融部門。
而當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，需要資金的時候，借錢的難度就會很大。
2. 借款的渠道
從借款的渠道方面看，實體企業(yè)雖然最理想的是從銀行部門借款。一是比較正規(guī)風險小，借款利率也較低。但是，從銀行借款的門檻較高，手續(xù)復雜。雖然，最近幾年國家對實體企業(yè)的支持，銀行借款的門檻開始降低。
但是，大部分的企業(yè)借款很多是民間借貸。民間借貸具有很大的不穩(wěn)定性。隨時都有債權(quán)人需要收款的可能。這樣就會影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)。
3. 借款利率高
實體企業(yè)借款的渠道，決定了借款的利息相對是比較高的。大都是要高于正常的銀行利息。甚至有的企業(yè)在急需要資金的時候，不排除有高利貸的形式。這都給實體企業(yè)造成很大的財務負擔。
二．抗風險能力小
每一個實體企業(yè)在正常經(jīng)營中，都會面對來自各個方面的風險。而面對風險時候，這類企業(yè)的抗風險能力相對比較小。
1. 經(jīng)營意外
有些企業(yè)在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)一些經(jīng)營意外，比如涉及到消防，員工意外，等等。這類風險幾乎在每一個實體企業(yè)中，都會或多或少的出現(xiàn)過。而每一次風險，都會對企業(yè)造成很大的傷害，讓很多的實體企業(yè)老板很難經(jīng)營下去。
2. 不容易轉(zhuǎn)型
當出現(xiàn)一些不利于經(jīng)營的情況時候，比如，這幾年的疫情，或者其它的自然災難。作為實體企業(yè)是最難調(diào)整的，主要就是我們上面交流的一些固定的投資等原因。同時，遇到這些風險的時候，也很難做到迅速的轉(zhuǎn)型，這是和一些商貿(mào)公司不同的地方。
總結(jié)：
實體企業(yè)老板們感覺到經(jīng)營難，最主要的難點之一，就是總是缺資金。借錢，投入，再借錢。好像永遠沒有不缺錢的時候。這是實體企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定的，也是受外部環(huán)境若干因素影響的。
（完）
友情提示：本文為個人原創(chuàng)文章，僅代表觀點，謝絕轉(zhuǎn)載。
錢是實體企業(yè)的血脈，實體企業(yè)在現(xiàn)實環(huán)境下，主要有兩個原因致使實體企業(yè)缺錢：一是外部融資環(huán)境不盡如意～中國現(xiàn)在還沒有風投機制，民營企業(yè)融資難，融資貴的格局沒有根本的改觀。二是企業(yè)家對流動性風險的認識不足，百分之八十以上的企業(yè)患有“投資饑渴癥”，越投越渴，越渴越投，盲目上馬，重復建設時有發(fā)生，導致流動性風險疊加，干得越大，越缺錢。還有一個普遍存在的問題：信用的缺失?；ハ嗤锨坟浛钜殉沙B(tài)，致使“騙子騙騙子，最后讓騙子把騙子給騙了”，這種業(yè)態(tài)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展是要命的。
為什么實體企業(yè)的老板總是感到缺錢？
實體企業(yè)缺錢，有多方面原因。首先，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不佳，給實體經(jīng)濟運行帶來了很大壓力。由于市場環(huán)境不是處于最佳狀態(tài)，消費需求不是很旺，導致實體企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品難以及時出手，資金占用十分嚴重，導致資金緊張。
其二，產(chǎn)能過剩嚴重，供需矛盾突出。特別是一般商品，市場供大于求的矛盾很突出，導致很多企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，資金戰(zhàn)勝嚴重。
第三，銀行對實體企業(yè)的支持力度小，很多資金都轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)等領域，導致實體企業(yè)融資困難，且融資成本很高。
第四，虛擬經(jīng)濟發(fā)展過度，占用社會資源太多，影響社會資源的合理配置，也導致實體產(chǎn)業(yè)資本大量外流，帶來實體經(jīng)濟領域普遍資金緊張。
所以，必須多向?qū)嶓w企業(yè)輸血，且必須在輸血時，不要成本太高。否則，實體企業(yè)根本無力承受。
實體企業(yè)老板在先期投入廠房設備后， 還需要投入流動資金 ，一般的不會企業(yè)需要總投入1000萬就會先準備好這么多錢的，先期各種投入不會那么快產(chǎn)生利潤進行周轉(zhuǎn)，一般要有利潤最少也要一年以后，如果感覺能掙到錢，一般都會再加大投入 ，周而復始，資金大多數(shù)時候是不夠用的，如果是投入一年后掙不到錢，投入了很多又不甘心就此結(jié)束，所以更會需要流動資金進行周轉(zhuǎn)。
20年前，80%的企業(yè)老板不缺錢。
現(xiàn)在缺，是因為競爭激烈，其次是政府打壓，再次是收款難。
現(xiàn)金流量的進出差距太小了，不足于再投入，所以就有實體企業(yè)的老板總是感到缺錢的了！這就是實體經(jīng)濟今天為何要如此緊迫感去做質(zhì)量提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的最根本的原因。因為只有高質(zhì)量的發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和調(diào)整，才會有實體企業(yè)持續(xù)下去的基本功—足夠大的現(xiàn)金流量。
中小微實體制造總是缺錢，為啥缺錢，國家想幫助，怎么能從根源來幫忙呢？網(wǎng)上都在說，政府在今年最后四個月拿出3000億來支持中小微實體企業(yè)，這么多年的，我作為中小微實體企業(yè)的一員，經(jīng)?？吹秸贸龆嗌馘X來幫助中小微實體，可是我們并沒有享受到太多，或者有很多幫助是有的，我們這些中小微根本不知道如何去申領，我自己做小微公司這么多年，我覺得政府在資金方面想切切實實的幫助小微企業(yè)，可以綜合這些方面幫幫中小微實體企業(yè)：
一、減輕企業(yè)的經(jīng)營成本。
1、中小微創(chuàng)業(yè)之初沒有那么多錢來買地，蓋廠房的，目前中小微比較大的是廠房租賃使用費用這塊，這個我們可以這些方面去幫助中小微企業(yè)
（1）、每個地區(qū)都有中小微存在，所以每個地區(qū)都要劃分一些區(qū)域出來，蓋建廠房以相對比較低的價格出租，或者出售給中小微企業(yè)，當然這些最好和企業(yè)的納稅掛鉤，企業(yè)納稅多的，房租便宜一些！納稅綜合考核企業(yè)自身的增值稅和所得稅的繳納，另外還有員工的社保繳納?。?）、每個地區(qū)都有經(jīng)營不善的企業(yè)，不過他在很早的時候，完成資本積累，有自己的廠房和土地，政府要有部門要統(tǒng)一解決這種情況，不能浪費了土地廠房，虧了這些經(jīng)營不善的企業(yè)，也不能讓這些企業(yè)高價出租廠房。
2、現(xiàn)在國家制度很健全，不要動不動就要停產(chǎn)、限產(chǎn)，中小微企業(yè)一旦停產(chǎn)房租是要交的，社保是要交的，電力基本費用是要交的，僅有的客戶是要流失的。政府相關部門首先規(guī)范好這些法規(guī)標準制度，我們企業(yè)可以根據(jù)相應的法規(guī)、標準和制度的要求一條一條的來完善，完善過好的企業(yè)，政府安排專業(yè)人員來核查，核查無誤的的企業(yè)可以進行正常生產(chǎn)。政府能不能不要打擾企業(yè)的生產(chǎn)，說簡單點，什么時候政府相關部門無理由讓企業(yè)停產(chǎn)，企業(yè)可以很硬氣的接受監(jiān)督檢查，并向停產(chǎn)說不還要追溯相關人員造成的停產(chǎn)停工的損失！3、中小微企業(yè)最頭疼的是，銷售出去的產(chǎn)品資金不能如期回籠，我們所有企業(yè)的銷售，資金回籠這塊都等不到保障，并且回籠資金的費用成本太大
（1）、中小微實體企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，只有10%的客戶能夠按照約定主動付款，很多一部分客戶做不到，這是為什么呢？因為源頭或者最終使用者把款欠著不給，造成了拖欠的風氣，就這樣一環(huán)欠一環(huán)。追溯源頭，很多欠款的根本在于我們國有企業(yè)，我們的政府，大的上市公司。如我們的供貨是中型電力設備企業(yè)，中型電力設備企業(yè)再供貨政府大型電力項目；再如我們供貨給消防設備公司，消防設備公司再供貨給房地產(chǎn)開發(fā)商。以此類推所以這些國企，政府項目，大的上市公司，首先要有誠信，要有社會責任感，要按照預定償付到期貨款、工程款，如果這些源頭拖欠款問題解決了，往下的循序漸進的付款就可以了，所有的企業(yè)都不會這么欠款了?。?）、我們國企或者上市企業(yè)，利用自身的優(yōu)勢去搞金融投資，對外付款以銀行承兌匯票或者商業(yè)承兌，自身財務公司的承兌來付款，這些匯票變現(xiàn)又特別麻煩，費用又比較大，這些都變相增加了中小微企業(yè)的經(jīng)營成本，同時也扣克小微企業(yè)僅有的利潤。怎么能杜絕這種情況，也是給中小微企業(yè)減輕壓力。以上的問題能得到很好的解決，一般的中小微企業(yè)是不太回缺很多錢的！
二、企業(yè)融資貸款，企業(yè)發(fā)展過程中缺錢是不可避免的，如何幫助小微實體經(jīng)濟融資貸款呢？1、小微實體企業(yè)工商注冊之時，必須要有注冊資金，這個注冊資金的比例至少在注冊資本的20%以上。因為一個實體企業(yè)的建立，需要前期廠房設備等固定資產(chǎn)的投資，以及后續(xù)流動資金的投資，我想所有人都會在投資建立公司之時，都是準備了資金的。銀行根據(jù)企業(yè)的實交注冊資金，給予企業(yè)一定的信用額度，如實交100萬，可以再給予企業(yè)100萬的額度，這個可以參考信用卡的模式，企業(yè)用了這筆額度就產(chǎn)生利息，不用就不產(chǎn)生利息。
2、生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)的納稅情況，銀行再給予企業(yè)一定的授信額度，目前這個信用貸款已經(jīng)比較普遍了，一般都是一年的。不過很多經(jīng)營者比較擔心的是，這個貸款還了能不能再貸出來？3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用了以上兩筆貸款資金還不夠的情況下，企業(yè)經(jīng)營者可以用固定產(chǎn)權(quán)的物品做抵押貸款，不過怎么簡化貸款程序是個問題。我們今年由于原材料漲價，利用自有房屋進行貸款，從4月5日開始，到了7月初貸款才下來！效率太低了，什么評估啦，抵押啦，等等手續(xù)太復雜。以上是我做為一個小微制造業(yè)這么多年關于缺錢的心得體會，每個地區(qū)是不一樣的！大家可以補充補充你缺錢的原因，希望國家怎么補助？
一般來說，初創(chuàng)企業(yè)缺錢很正常，但如果不是初創(chuàng)企業(yè)，維持日常運轉(zhuǎn)常缺錢，這說明企業(yè)已進入病態(tài)，是某個環(huán)節(jié)或某個方面出了問題。正常的企業(yè)應該是有盈利且有足夠的現(xiàn)金流的，缺錢那有可能是財務管理或銷售方面出了問題。
很高興回答這個問題，說以下幾點吧：
- 首先不是實體老板感覺缺錢，你問問那個老板是不缺錢的，其實資金鏈對于實體行業(yè)來說是非常重要的，缺錢其實是一種資金流動循環(huán)的體現(xiàn)，或者是經(jīng)營結(jié)果的一種體現(xiàn)；
- 其實很多的it行業(yè)，也是需要更多的資金進行流動保證正常運營的，現(xiàn)在這個市場的現(xiàn)狀就是越來越多的人，不會拿自己的錢去做大生意，學會了很多的其他方法，來改善自己的缺錢問題；
- 如果真的是經(jīng)營狀態(tài)不好而缺錢，那就需要自己改變一下經(jīng)營方式，看看分析一下原因在哪里，這樣才能夠讓自己擺脫這個困境，因為一般老板說沒錢都是對外人說的，自己卻買著豪車住著豪宅，生活別提多瀟灑了。
- 感謝大家支持，走過路過的朋友點個贊，感激不盡?。≈x謝大家！
其實不止實體企業(yè)的老板缺錢，幾乎所有行業(yè)的老板都會覺得缺錢。
缺錢是企業(yè)的常態(tài)，缺錢也是企業(yè)的重要屬性之一。
因為企業(yè)這種組織，本身就有膨脹以使資金的邊際效用達到臨界點的屬性。企業(yè)往往是難以接受資金以現(xiàn)金的形式存在的，都期望把盈余的資金變成資本。
假如我開了家餐館，我有一間店面生意不錯，資金有一些積累，我就想把對面那家更大的店面盤下來。一旦有了更大的店面，經(jīng)營順利我就會希望去開家分店。
如果除了流動資金以外，我賬戶上有50萬，我就希望這50萬能夠變成一家新的店面，能夠每天給我?guī)硇碌牧魉?/p>
實體企業(yè)的老板尤其是如此，一般實體企業(yè)的老板都是在某個行業(yè)有一定積累，自我認知覺得有一套成功的商業(yè)模式，資金不夠的情況下都會努力去通過各種渠道找錢，更不能忍受錯過賺錢的機會。
管理學界有個“彼得原理”，指的是在一個組織中，一個人表現(xiàn)好被提升，往往會爬到一個他不能勝任的崗位為止。
企業(yè)的擴張也差不多是類似的道理，一個企業(yè)由于自身發(fā)展的內(nèi)部推動力，往往會擴張到一個它所擁有資源能力的極限。這個時候一定是缺錢的。
不僅是實體企業(yè)的老板缺錢，是所有的中小企業(yè)都缺錢。
缺錢，是企業(yè)主的常態(tài)，有錢了誰還創(chuàng)業(yè)經(jīng)營呢？躺錢上睡大覺多好啊……事實上，不僅僅是企業(yè)，每家每戶也都感覺缺錢。
有一種情況是真缺錢，如銷售回款滯后，項目多，另一種情況是財務造假，表面光鮮，實則腐爛，不借錢難以為繼，如證卷市場諸多造假案例。
因為客戶付款時間較長，供應商準時付款，工資、房租、水電、等平時開支當月付款，加上原材料、半成品、成品積壓等，因為周轉(zhuǎn)資金較大，所以實體廠商缺錢。
現(xiàn)在一般的貨款都是月結(jié)30天到90天不等，場地租金，人員工資，貴金屬都要現(xiàn)金，以一客戶月貨款100萬計算，利潤百分之二十，計算月結(jié)90天需要投入240萬?？梢阅X補一下在增加客戶的條件下，實體企業(yè)永遠差錢，都在投入設備，新進客戶！
那是創(chuàng)業(yè)初期，如果完成了資金積累，還會感到缺錢嗎？當然了，如果企業(yè)要橫向發(fā)展，缺錢是正常的，因為他又進入新的創(chuàng)業(yè)
經(jīng)營成本太高，經(jīng)營費用高，壓貨成本高，市場疲軟！
實體企業(yè)缺錢，我覺得主要還是經(jīng)營環(huán)境造成的。以前我做一個實體企業(yè)，固定資產(chǎn)投資和日常的經(jīng)營維護就占用了大量資金，留下一部分流動資金用于正常的生產(chǎn)運行。本來資金已經(jīng)考慮了企業(yè)三年的人工和費用，結(jié)果和一央企簽訂合同后，央企要求先付10%的履約保證金，而且還要先開發(fā)票，因為他們的流程是有了發(fā)票才能啟動付款的程序，結(jié)果開發(fā)票的時候，稅務局又直接扣繳了稅款。履約保證金加預付扣繳稅款，流動資金一下告急，向銀行貸款后才勉強渡過危機。項目完工后，對方遲遲不能按時支付合同款項，又造成了對銀行貸款的違約，所以只能去借高利貸了。如此一來，幾個合同做下來，反而資金越來越緊張了。
